运营员工岗位职级管理制度

徐州格利尔数码科技有限公司
运营员工转岗管理制度（试行）
为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，进一步规范公司人力资源制度，加强岗位调动管理，使岗位定级做到有章可循，有据可依，保证公司的长远发展，特制定本制度。

一、适用范围
在公司运营单元工作的所有经理以下员工，包括生产主管、班组长、班组长助理及普通工人，运营岗位的等级划分如下：
二、同级转岗
同级转岗——指在岗位调整前后员工的基本工资待遇等级是一样的，只是工作的内容发生变化；
同级转岗管理办法：
1- 转岗批准流程：由申请部门提出，填写《转岗申请表》，经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；
2- 转岗执行——人事部在《转岗申请表》上签字，并复印1份发放到申请部门，然后执行转岗；
三、升级调岗
升级转岗——指在岗位调整后员工的基本工资待遇等级比调整前高（工作的内容不一定发生变化）；
升级调岗管理办法：
1- 调岗申请过程：由被调岗人的直接领导进行评估，认为达到调岗要求后提出申请，填写《转岗申请表》经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；
2- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；
3- 转岗通知的发放——由人力资源部发放正式通知；
四、降级调岗
降级转岗——指在岗位调整后员工的基本工资待遇等级比调整
前低（工作的内容不一定发生变化）；
降级调岗管理办法：
1- 调岗申请过程：由被调岗人的直接领导进行评估，符合降级调岗要求后提出申请，填写《转岗申请表》经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；
2- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；
3- 转岗通知的发放——由人力资源部发放正式通知；
五、管理岗位空缺后补齐
管理岗位空缺——指公司在发展过程中出现管理岗位人员空缺，需要按照公司的流程进行人员招聘（包括内部招聘和外部招聘），满足公司的管理要求；
管理岗位空缺后补齐管理办法：
1- 管理岗位空缺后补齐申请：由车间主管对当前的管理架构进行评估，看是否必要招聘人员填补空缺，如果确实需要，填写《人员招聘申请》，经生产经理和运营总监签字后，交人事部；
2- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；
3- 人事部根据生产车间主管拟定的岗位要求，组织招聘；
3-1 内部招聘管理流程：
a-人事部张贴招聘启示，接收公司内部员工的报名；
b-人事部收集好报名信息后，结合岗位要求进行初步审核，将符合要求的员工交生产经理面试，然后交运营总监面试；
c-人事部根据面试的意见，确定被选人员；
d-新员工到岗后，需要就行试用考评，试用期通常定义如下：
*班组长助理——1个月
*生产班组长——2个月
*生产主管——3个月
3-2 外部招聘流程（详见公司《外部招聘管理制度》）
4- 员工通过试用后，由直接领导填写《转岗申请表》经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；
5-- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；
6- 转岗通知的发放——由人力资源部发放正式通知；
六、破格提拔
因个人能力突出，取得重大的生产效率、产品质量、新产品新技术开发或新业务拓展方面的成绩，或者因高度的主动性和责任感而预防、避免了公司重大安全、质量事故或者财产损失，经过公司领导评估批准，得以突破以上条件进行升职和加薪，不受上述考核规定的约束。

七、普通工人试用期转岗
新进员工试用期22天，试用期结束后员工提交转正申请与工作总结，实行逐级审批，总监审批确认后提交人力资源部，审批后转正调薪。

八、其他事宜
本规定由人力资源部负责最终解释。

未尽事宜，由人力资源部决定，或报请公司管理层。

本制度自发放之日起生效。

徐州格利尔数码科技有限公司2012-8-31。