【完整版】2020-2025年中国PCB专用刀具行业高端市场开拓策略研究报告

2020-2025年中国PCB专用刀具行业高端市场开拓策略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业高端市场开拓策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究高端市场开拓策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

二、研究意义 (8)

第二章市场调研：2018-2019年中国PCB专用刀具行业市场深度调研 (9)

第一节PCB专用刀具行业概述及分类 (9)

第二节我国PCB专用刀具行业监管体制与发展特征 (10)

一、行业主管部门及监管体制 (10)

二、行业主要政策 (11)

三、基本风险特征 (12)

（1）行业风险 (12)

（2）技术革新风险 (12)

（3）行业人才不足的风险 (13)

第三节2018-2019年中国PCB专用刀具行业发展情况分析 (13)

一、行业发展概况 (13)

二、行业市场规模 (14)

三、2019年中国切削刀具行业发展现状和市场格局分析 (15)

（一）2018年刀具消费总量 (15)

（二）2018年刀具进出口均创新高 (17)

（三）2018年超硬刀具市场规模 (18)

第四节2018-2019年我国PCB专用刀具行业竞争格局分析 (19)

一、行业竞争格局 (19)

二、行业面临来自国内外对手的激烈竞争 (19)

第五节企业案例分析：宜昌永鑫精工科技股份有限公司 (20)

一、公司在行业中的竞争地位 (20)

二、公司的竞争优势 (21)

三、公司的竞争劣势 (21)

四、公司采取的竞争策略及应对措施 (22)

第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (22)

一、中国占全球PCB市场过半份额大陆地区正在崛起 (22)

二、行业规模不断扩大多层板占主导地位 (23)

三、行业主要集中于江苏和广东地区 (25)

四、企业集中度较低外资企业占据主要市场地位 (26)

五、新兴产业推动行业发展未来中国PCB产值预测 (27)

第七节2019-2025年我国PCB专用刀具行业发展前景及趋势预测 (28)

一、行业发展前景 (28)

（1）国家相关产业政策的支持 (28)

（2）广阔的市场空间 (29)

一、行业发展前景 (29)

二、影响行业发展的不利因素 (29)

（1）技术水平亟待提高 (29)

（2）进口产品的冲击 (29)

第三章企业高端市场开拓策略的基本类型与选择 (31)

第一节高端市场产品市场分析 (31)

一、国内市场基础 (31)

二、消费群体的转变 (31)

第二节高端市场的基本特征 (32)

一、“高端”是指产品高端 (32)

二、“高端”是指产品附加值高 (32)

三、“高端”是指产品销售市场高端 (32)

四、“高端”是科技含量高端 (33)

五、全产业链效率的高端 (33)

第三节基于需求层次理论的高端产品消费特征分析 (33)

一、安全需求是消费者追逐高端产品的最直接推动力 (33)

二、情感与信息沟通需求是高端消费群体的重要特征 (34)

三、品牌与精神需求是推动高端产品销售的重要途径 (34)

第四节高端市场开拓策略的主要途径和策略选择 (34)

一、产品策略 (34)

二、价格策略 (34)

三、品牌策略 (35)

四、销售渠道策略 (35)

第四章2020-2025年中国PCB专用刀具企业高端市场开拓策略探讨与建议 (36)

第一节2020-2025年中国PCB专用刀具企业进军高端市场策略分析 (36)

一、目标市场的重新审视 (36)

二、品牌架构的重新审视 (36)

三、品牌内涵的重新审视 (36)

四、产品创新的重新审视 (37)

五、品牌传播的重新审视 (38)

六、渠道管理的重新审视 (39)

第二节PCB专用刀具高端市场开拓十大策略 (40)

一、优化完善产品品质 (40)

二、产品结构性包装 (40)

三、发掘卖高价的亮点 (40)

四、塑造产品传奇故事 (41)

五、开发多样化个性化需求 (41)

六、渠道创新是出路 (41)

七、打破传统传播方式 (41)

八、创造深度的服务模式 (42)

九、高价高质，建立信任感 (42)

十、借力公关塑造企业形象，提升产品附加值 (42)

第三节我国高端PCB专用刀具市场成功突围策略 (42)

一、找准差异化的消费者利益诉求点 (42)

二、精准定位，进行无声的消费者教育 (43)

三、从硬文广告传播转向深层合作 (43)

四、公益营销竞争激烈 (43)

五、电子商务提升广告传播效果 (43)

六、渠道传播形式多样 (43)

七、强调市场细分，精耕细作 (44)

第五章盛世华研总结 (45)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (45)

一、企业失败的原因 (45)

二、提高胜率的策略 (46)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (47)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (47)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (47)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (47)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (48)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (48)

六、小结 (48)

第三节致读者：商业自是有胜算 (49)