企业创新规划方案

企业管理者常出现的六大思维定势
1、习惯思维定势 2、权威思维定势 3、从众思维定势 4、书本思维定势 5、自我中心思维定势 6、直线思维定势
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1、习惯思维定势：“梯形幻觉”
问题：哪条线显得长一 点，红线还是蓝线？
长度其实是相等的，尽 管红线看起来比蓝线显得 长一点。这是由于小于90° 的角使包含它的边显得短 一些，而大于90°的角使包 含它的边显得长一些。这 就是梯形幻觉。
企业无论是处于已成熟的还是新兴的市场区域，都同样面对着残 酷竞争，因而必须达到“既能增长，又能降低成本”的目标。而在所有 企业成长的途径中，创新是实现持续增长的最佳途径。
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案例：王老吉凉茶
2002年，王老吉公司做凉茶困 难重重，做饮料同样危机四伏。如 果放眼整个饮料行业，以可口可乐、 百事可乐为代表的碳酸饮料，以康 师傅、统一为代表的茶饮料、果汁 饮料更是处在难以撼动的市场领先 地位。红罐王老吉以“金银花、甘 草、菊花等”草本植物熬制，有淡 淡的中药味，对口味至上的饮料而 言，的确存在不小的障碍，加之红 罐王老吉3.5元的零售价，如果不 能使红罐王老吉和竞争对手区分开 来，它就永远走不出饮料行业“列 强”的阴影。
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目录
1
2
什么是创新
为什么创新
3
如何创新
企业创新规划方案
4
总结
一、什么是创新？
美国著名经济学家熊 彼特认为，创新即是“建 立一种新的生产函数”， 是“生产要素的重新组 合”。
从企业层面来理解， 创新即是打破常规，将先 进的技术与对业务的理解 融会贯通，从而为企业创 造价值。
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罗马人为其军队铺设的，4英尺又8.5英寸正 是罗马战车的宽度。
那么为什么又偏偏是4英尺又8.5英寸呢？
谜底终于找到了：原因很简单，这是两匹并排
拉战车的马屁股的宽度。于是，现代化的美国
铁路，就这么不明不白地限定在马屁股的宽度
之中了。
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5、自我中心思维定势
自我中心思维定势是指人想问题、做事情完全 从自已利益与好恶出发，主观武断地不顾他人的 存在和感觉。
思维创新是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。若 思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不 换脑筋就换人，就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原 因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出 现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练。
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真实的谎言
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2、权威思维定势：”2+2=？”
所谓权威思维定势，指的 就是人们对权威人士的言行的 一种不自觉的认同和盲从。
经典案例： 罗素来中国讲学，问2+2=？
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3、从众思维定势：“一磅铜的价格”
1974年，美国纽约翻新自由女神像，政府 招标处理垃圾，麦考尔公司董事长在看过自由 女神下堆积如山的铜块、螺丝合木料后，未提 任何条件，当即就签了字。当时许多运输公司 对他的这一举动理解不了，甚至背后嘲笑。因 为在纽约，垃圾的处理有一整套严格的规定， 弄不好还会受到环保组织的起诉。就在一些人 都等着看他的笑话时，他开始组织工人对废料 进行分类。他让人将废铜熔化，铸成小自由女 神像；将木头加工成搁像的底座；将废铝、废 铅做成纽约广场的钥匙。最后，他甚至把从自 由女神像身上扫下的灰尘都包装起来，出售给 了花店。不到三个月的时间，他让这堆废料变 成了350万美元现金，每磅铜的价格经他手后 整整翻了一万倍。
创新的五种情况
• 引进一种新产品 • 采用新的生产方式 • 开辟新市场 • 利用新材料 • 引入新的组织方法
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二、企业为什么要创新？
熊彼特认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不 断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是 资本主义经济的自发创新的机制。 纵观当代企业，只有不断创新，才 能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因 为他们做不到这一点。
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王老吉饮料历年销量
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三、企业如何创新？
美国企业界有一句名言，叫“不创新就死亡”。这不仅说明了市 场竞争的残酷，也道出了企业生存的根本。对中国企业来说，企业 创新是一个复杂的系统工程，涵盖多种内容，其中最主要的是思维 创新、产品创新、技术创新、制度创新、管理创新。
现在，创新已经不是单纯的技术创新或非技术创新，而是混合 模式创新
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“长度与透视”—观察视角定位
长度与透视：线AB和线CD长度 完全相等，虽然它们看起来相差很 大。
为什么企业内总有许多专门做表 面功夫的”能人”。
眼见并不一定为实
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“两个圆”-混淆视听的心理暗示
两个内部的圆大小完 全一样。当一个圆被几 个较大的同心圆包围时， 它看起来要比那个被一 些圆点包围的圆小一些。
权威调查显示：创新来源于协作和交互式学习
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创新的分类
• （一）思维创新 • （ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）产品创新 • （三）技术创新 • （四）制度创新 • （五）管理创新
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（一）思维创新
定义：人类为了满足自身需要，在对客观世界与自身的认识过程 中不断变更视角的过程。而从企业管理角度而言，是指管理者为提高 管理效益，在管理工作流程中所采取的求新、求变、求优的思维方式。
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4、书本思维定势：“4英尺又8.5英寸”
美国两条铁路之间的标准距离是4英尺又 8.5英寸。这个有零有整的奇怪标准就是英国 铁路的标准，美国铁路最初是由英国人建的， 所以沿用此标准。英国的铁路最初是由造有轨 电车的人设计的，有轨电车就是这个标准。而 最初造有轨电车的人是造马车的，马车的轮距 就是这个标准。而马车轮距的标准则是罗马战 车的标准，因为英国的许多长途老路都是当初
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创新—使王老吉走出困境
“开创新品类”永远是品牌定位 的首选。一个品牌如若能够将自 己定位为与强势对手所不同的选 择，其广告只要传达出新品类信 息就行了，而效果往往是惊人的。
红罐王老吉作为第一个预防 上火的饮料推向市场，使人们通 过它知道和接受了这种新饮料， 最终红罐王老吉就会成为预防上 火的饮料的代表，随着品类的成 长，自然拥有最大的收益。