娃哈哈启力营销方案

娃哈哈启力营销方案
娃哈哈启力营销方案

浅析娃哈哈启力营销策略

第一组:赵爽、徐佳琪、李小娇、何思甜娃哈哈在4月份推出的保健功能饮料“启力”,以“标本兼顾。提神不伤身”为核心卖点,宣扬健康提神理念,并提出了“正宗”的口号,目标市场则定位在白领、学生等易疲劳者和免疫力低下群体。该新品一经上市,成功俘获经销商和消费者的眼球,仅两个多月便达到2000万罐的销量,标志着娃哈哈从传统的饮料向功能性饮料进军的战略获得市场的首肯。启力除了在全国各大媒体频繁打出的“喝启力,抗疲劳!启力,正宗保健饮品!”广告,还在广东省正在开展一场如火如荼的启力扳手腕大赛,该大赛从场次冠军到地区冠军,再到8月11的在佛山金武馆的全省冠军赛,都受到消费者热捧,同时也有效推动了销售。与此前的功能饮料不同的是,启力在缓解疲劳的功效上,还能增强免疫力,且不含防腐剂,提神不伤身。”有资深业内人士分析,娃哈哈首次进入功能饮料市场,短时间内取得如此业绩,应归功于其产品功效、娃哈哈强大的网络,以及较高的盈利差价。哇哈哈启力取得如此佳绩的原因,取决于他们有效的消费者策略

1.消费者认知价格策略。

顾客认识价格的含义:顾客对其所购产品的各种利益的总体评价。这种定义是从总体价值角度来理解顾客认知价值的。首先考虑评估产品总的价值,然后才与价格进行比较。哇哈哈启力类型与市面上盛卖多年的红牛相似,都是保健饮品。但是在价格上却低于红牛五毛

钱,广受消费者亲睐。一出市面,消费者蜂拥而至。具相关数据统计,哇哈哈启力月销量已达到两千万罐,在哇哈哈销售历史上又创新高。

2.广告导向策略

广告成为消费者获得产品信息的重要途径。广告的内容以及传播的方式对消费者形成关于某一商品的态度起了至关重要的作用。哇哈哈启力合理高效的利用了广告策略,成为其发展的一重要因素。“喝启力,抗疲劳!启力,正宗保健饮品!”是哇哈哈启力最有力的广告,简单又琅琅上口,迅速让哇哈哈启力深入人心,这是最好以及最省钱的宣传方式。

与此同时,最近家喻户晓的娱乐节目“中国好声音”“中国梦想秀”哇哈哈启力都是赞助商之一,利用节目的知名度,达到了意想不到的宣传效果,消费者从无知到深入了解启力。

3.促销策略

促销策略是市场营销组合的基本策略之一。促销策略是指企业如何通过人员推销、公共关系和营业推广等各种促销方式,向消费者或用户传递产品信息,引起他们的注意和兴趣,激发他们的购买欲望和购买行为,以达到扩大销售的目的。

“启力”利用娃哈哈强大的销售渠道,首选广州、深圳、东莞等广东大城市作为重点市场,目前在广东市场已举办超过2000场促销活动及体验式营销,同时有着消费者良好的口碑,及在市场良好反应的基础上,销量还在稳步上升。

所值物美价廉的东西。娃娃在注重产品质量的同时又注意产品的价格,使其能让消费者觉得物有所值。提高消费者的购买欲望,刺激消费。

2.广告心理策略

娃娃哈启力在广告中注意说明产品功能,抓住消费者的兴趣。运用华少幽默的语言引发消费者好奇心,并与其他产品形成对比,深入消费者人心。刺激消费者。

3品牌心理策略

抓住消费者的品牌忠诚心理,利用娃哈哈品牌的知名度,抓住忠诚于娃哈哈品牌的新老顾客。

有了这些策略,娃哈哈启力在新产品开发中的成功是必然的。

娃哈哈营销策略

三、营销策略 (一)产品策略 品牌:启力8小时是娃哈哈品牌旗下新推出的一款功能性饮品。长久以来 娃哈哈以其特有的品牌价值和效应给广大消费者留下深刻的印象。 包装:启力8小时采用红色为主色,黄色装饰的包装,给人带来一种精神 饱满,充满活力的感觉。图案以足球运动员为主,体现出了启力缓解体力疲劳 的一大特点。 产品定位:启力8小时其主要目标市场定位在白领、学生、运动人士等易 疲劳者和免疫力低下群体。通过保健食品的认证,是一种除“缓解体力疲劳”之 外又能“增强免疫力”的一种功能性饮品。 产品的生命周期:是指产品从进入市场开始,直到最终退出市场为止所经 历的市场生命循环过程。现在启力8小时已经投入了市场,正处于成长阶段, 要采取一系列有效地市场策略使其慢慢进入成熟阶段以至于在市场上坚定地立足。目前娃哈哈启力的竞争品有其他品牌功能性饮品,如红牛、乐虎等,由于 其他的品牌宣传力度比较大,所以启力应在进入市场的成长阶段加大宣传力度。 (二)价格策略 目前在市场上,350ml每瓶的启力8小时销售价在5元左右,基本符合年轻白领和学生的消费接受力度。但是,在产品新推出之际,为了更好更及时地 占领市场,吸引更多的消费者品尝到此款口味,可适时采取一定的优惠策略。 如捆绑销售、试喝、赠品等。买相关娃哈哈产品满10元,可以赠启力试喝装,或两瓶娃哈哈饮料和一瓶启力捆绑销售打折等等相关活动。 (三)渠道策略 1、渠道的选择:

我们通过对娃哈哈集团的传统渠道的布置策划,凸显启力8小时可以缓解 体力疲劳、提高免疫力的功能,与学校旁边的超市,餐饮,健身房,网吧等实 体店铺合作,张贴主题海报,在超市的重点柜台设置主题版,加大活动宣传力度,吸引更多的客户关注。找合适的学生代理深入学生群体推广,在校园张贴 活动宣传海报,深入寝室宣传,在提供校园送货联系卡,整箱购买,送货上门 等服务的前提下,口口宣传介绍活动内容和参与方式。在食堂、教学楼、寝室、田径场、篮球场等地设置“启力补给站“,运用网络营销,借助微博、微信、 人人网、学校贴吧等大学生耳熟能详的网络途径,加大活动宣传力度,使大学 生了解到启力8小时,认识到启力可以缓解体力疲劳,并且提高免疫力的功能。 2、渠道的管理: 与各大合作伙伴事先约定好一定的资金报酬比例,具体的合作和具体分析。如果启力的销售量取得了突破可按销售量分配一定的提成或者分红。要密切关 注各大合作商的销售状况,及时了解市场运作情况,与之建立良好长期的合作 关系,为着实现双赢的目标而不懈奋斗。遇到问题,通过商量及时解决,维护 市场的稳定是双方不可推卸的责任。合约期限一到,根据具体情况选择继续合 作或者终止合作。加强对网络营销平台的控制,实施定时的维护与更新。 3、渠道的合作与竞争 合作商之间也存在着竞争,为了提高销售量各自可采用不同的促销策略, 但不违背公平竞争及相关道德规范,必须保证统一价格,避免串货的情况发生。对销售状况和信誉良好的合作商给予一定的优惠条件,并建立长期合作关系。 (四)促销策略 1、赠品促销

娃哈哈集团市场营销策略(doc 8页)

八十年代中后期随着中国改革开放和经济发展,人民生活水平有了显著提高,尤其是1987年中国首次颁布了《饮用天然矿泉水》国家标准(GB8537-87)和《饮用天然矿泉水标准检验方法》(GB8538-87),矿泉水的开发和评价有了标准作为依据。 从上世纪90年代初,中国矿泉水行业驶入快车道,经过十几年的快速发展,取得了显著的成绩,由于中国消费者固有的饮水习惯,可支配收入的限制以及矿泉水文化的滞后,不少的矿泉水消费者在购买决策和消费过程中也会受到生产企业的引导和培育,在总体消费者心理弱势的前提下,部分矿泉水生产和销售企业在营销方面的一些违规手法,最终在一定程度上导致一系列不法行为曝光的影响,给消费者对于整个矿泉水行业的信心造成一次次的挫伤,在这个充满生机而又浮躁的市场环境下,想要与消费者实现长久的共识,娃哈哈矿泉水必须做出自己相应的改革。 一、娃哈哈集团简介 杭州娃哈哈集团有限集团成立于1987年,前身为杭州市上城区校办企业经销部,集团从3个人、14万元借款起家,现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地近150家分集团,拥有总资产300亿元,员工近30000人。23年来,集团以一流的技术、一流的设备,一流的服务,打造出一流的品质,先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线,主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。 集团董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力,先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2002CCTV中国经济年度人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人等荣誉。

娃哈哈营销策划

娃哈哈全国大学生营销实践大赛活动方案 营销策略 一.营销目标/预期效果 目前中国饮料行业竞争激烈,已经进入全面竞争时代,碳酸饮料、果蔬汁饮料、茶饮料、功能饮料,含乳饮料五大领域正在拼杀中。本次策划首先对娃哈哈激活饮料的的目标市场进行定位,并根据分析对娃哈哈公司提出整体的营销建议和策划,推出具体的市场推广方案。以此来提高娃哈哈功能饮料的市场占有率,增加销售利润,从而巩固其在饮料行业的领先地位,达到品牌效应。 二.市场分析 1.企业的目标和任务 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,为中国最大全球第五的食品饮料生产企业,在销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年,全国民企500强排名第8位。2015年3月,娃哈哈集团卷入了米兰股权转让一事,据悉,宗庆后将会先买入米兰少量的股份,而在三年内持股比例将会达到75%。2016年8月,杭州娃哈哈集团在"2016中国企业500强"中排名第271位。娃哈哈励志成为业绩第一,责任恒久,业绩长青的龙头企业。 2、目标市场描述 (1)识别特征 娃哈哈的初创期,而它却将产品首先定位在儿童营养液这个少人问津的产业市场调研,确认潜在的竞争优势,有效地、准确地向市场传播定位信息。

相比儿童市场,成人饮料的市场空间潜力更大。此次活动把定位成人群体平常所喝的哇哈哈晶钻水和AD钙奶等作为主推产品。为早期娃哈哈产业刚刚兴起,并且无其余新兴产业时早期对哇哈哈有印象的青年市场。 (2)独特的需求、态度和行为。 对于娃哈哈产业的独特需求例如还原包装,隐藏奖励之类的特殊性。让顾客有独特的感官以及纪念意义。 3、市场定位 以目前在校大学生作为目标消费群体,对娃哈哈公司的产品进行宣传推广,既有利地现有校园市场份额,又及大地开拓了未来广阔的潜在市场,以学校作为切入点,培养一批长期的顾客,逐渐形成一批忠于娃哈哈品牌的新的消费群体。 4.主要竞争对手及其优劣势

娃哈哈非常可乐营销案例分析

案 例 分 析 团队名称:启飞队 团队口号:启飞启飞,启力腾飞 团队成员:雷美红管文娟 陈善飞米国保 目录 一.案例背景 (3) 二.案例回放 (3) 三.市场分析 (3) 四.产品SWOT分析 (4) 五.SWOT分析小结 (5) 六.战略定位分析 (6) 七.营销策略(4P)分析 (7) 八.结论 (8) 九.问题与建议 (9)

一、案例背景 21世纪是一个民族情绪高涨的时代,同时也是个民族品牌缺失的时代。人们不禁感叹改革开放了,国民收入和民族影响力都大大提升了,为什么民族企业品牌会在国外品牌的入侵下一个个应声倒下?民族品牌的竞争力到底缺失在哪里?民族品牌又该如何在国外强势品牌的攻击下突围逆袭? 让我们回顾历史,1998年一句“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”让我们不禁看得了民族品牌强盛的希望。本次案例就是针对1998—2001年的时间段分析展开的。 二、案例回放 1998 年,娃哈哈经过十多的历炼,两年多的精心研制,推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”,在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自投产以来,非常可乐异军突起,2001年年产销量已超60万吨,与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势,极大地鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。 非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石,提高了娃哈哈的知名度和美誉度,为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。 三、市场分析 众所周知,可口可乐和百事可乐这“两乐”在华投资了大量资金建立自己的原料供应基地以及厂房生产线,并以其百年老店的品牌优

势早已赢得消费者的青睐,现已经占领了大城市市场份额的80%,非常可乐要想在大城市直接与两大巨头交锋占领市场几乎不可能。所以非常可乐将它的目标市场设定为“两乐”市场力量薄弱的三、四线城市以及广大的农村市场。 四、产品SWOT分析 1.优势 1)民族品牌优势。娃哈哈是中国驰名商标,在占人口约70%的中国农村,娃哈哈的知名度相当高。 2)市场网络优势。经过十年的苦心经营,娃哈哈在全国各地拥有上千家实力强大的经销商以及分销网络。而且非常可乐与纯净水、果奶的客户群几乎一致,用户粘性较高。所以非常可乐可以充分利用娃哈哈原来的销售渠道将产品迅速推向市场。 3)价格优势。饮料业属于典型的“设备生产型”产业,一流的设备意味着一流的生产效率、较低的生产成本。如果娃哈哈能引进比洋可乐更为先进的生产线,那么非常可乐已经与洋可乐站在同一生产成本起跑线上。同时,娃哈哈的管理费用、人力成本低于洋可乐,因此,非常可乐能够以相对较低的价格出售。 2.劣势 1)心理劣势。一些喝着可口可乐长大的青少年选择可口可乐,并非因为它是最好喝的饮料,而只是一种习惯。事实上,口味并不是可乐抓住消费者的决定因素。可口可乐在消费者中的心理优势是非常可乐的强大对手。

娃哈哈苏打水最终版

娃哈哈苏打水全国市场营销策划方案 娃哈哈苏打水全国市场营销策划方案 委托机构:娃哈哈集团有限公司 策划机构:管理系12市营本第06组 策划人员:井霜霜 杜姝颖 何正慧 李琴琴 尤世杰 苏思莉 策划书完稿日期:2015年6月25日 策划书执行时间段:2015年6月1日--2016年5月31日 保密级别:普通商密 策划书编号:06

摘要 苏打水起源于国外,属于一种偏碱性饮料,根据世界卫生组织最新提出的饮水标准和科学家最新研究发现,苏打水是排毒、减脂、养身,最有效、最健康的饮用水。随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,国内苏打水的消费市场初步形成,处于产品生命周期的快速成长期。屈臣氏、名仁、世罕泉、娃哈哈等先后推出了自己的苏打水,但至今没有一个标志性的品牌代表。也就是说,苏打水对于中国千千万万个饮料企业来说,他们的起点是一样高的,这就给各个商家提供了巨大机遇。而娃哈哈作为饮料行业的领军者,具备足够的实力抢占并引领这个市场。 通过市场分析,我们发现娃哈哈苏打水在市场上现有的推广效果并不显著,得出其存在的主要问题分别为(1)广告定位模糊卖点太杂(2)广告缺乏亮点记忆度不高(3)宣传形式单一未充分运用自媒体宣传。 本次营销策划通过前期的调研与市场分析,并结合娃哈哈以往的销售数据制定了科学合理的策划目标。其中营销目标:一年销售额达到15亿元,市场占有率达到30%。利润目标:平均利润率超行业平均水平,达到20%。最终成为苏打水行业的第一品牌。 为了使娃哈哈苏打水全国市场推广更有针对性,本次策划结合娃哈哈产品的特点及市场环境分析,制定了相应的目标市场战略,娃哈哈苏打水的目标市场是18-35岁的全体消费大众,并且男性消费者和女性消费者都是娃哈哈苏打水的核心消费人群。该目标群体能形成足够大的市场规模并具有一定的发展潜力,且有一定的购买能力,并且愿意接受新事物。通过分析,将娃哈哈苏打水定位为中低端价格的健康饮品。 在明确问题、确定目标及目标市场战略后,我们有针对性的调整了娃哈哈苏打水营销组合策略。产品策略方面,我们提出在市场推广的中期,娃哈哈苏打水可以推出500ml大瓶装,以及多种口味,以迎合消费者,满足市场需求。娃哈哈的定价在同行业内偏低,具备很强的竞争优势,短期内不必改变,采用的“联销体”渠道模式仍有改进余地,本次策划在原基础上进行了渠道优化。娃哈哈苏打水最需要改变的就是促销策略。

哇哈哈营销策划方案

哇哈哈营销策划方案 篇一:娃哈哈营销策划书 娃 哈 哈 校 园 推 广 营 销 策 划 书 委托机构:杭州娃哈哈集团有限公司策划人:沈诞平周忆琳陈迪金瑾琦策划日期:XX年10月25日 目录 ⒈策划目的...............................................................2 ⒉产品分析 (2) ⒊营销环境分

析.........................................................4 ⒋SWOT分析...............................................................6 ⒌营销目的 (8) ⒍营销策略...............................................................8 ⒎财务预算 (10) ⒏方案调整 (10) ㈠策划目的 本方案通过对娃哈哈四款产品的分析,以及消费者的需求,提出具体的校园推广方案,为娃哈哈公司日后的营销策划活动以及其他销售活动提供参考依据。 ㈡产品分析 ⒈营养果粒 娃哈哈营养果粒,是娃哈哈集团根据中国人独特膳食结构和营养状况,精心研制而成的一种全新的牛奶果粒饮品。纯正果粒与香浓牛奶的完美结合,让营养果粒不但拥有来自牛奶的丰富营养和钙质,而且还有来自果粒的丰富维生素。人体所需的维生素A、D、E、B3、B6、B12、钾、钙、钠、镁等15种营养素一步到位,让你轻松承受压力,接受挑战!营养果粒,时尚出跳的包装,清新滑爽的口感,丰富全面的

娃哈哈营销大赛策划书模板

第七届娃哈哈营销大赛 策 划 书 创业就业爱好者联盟协会 2016年4月23日

Dream go in 目录 一、营销策划目的 (1) 二、市场分析 (1) 1.市场走向 (1) 2.市场竞争分析 (1) 3.消费需求 (2) 三、品牌市场分析 (2) 四、具体营销策略 (7) 1.活动时间 (7) 2.活动地点 (7) 3.活动目标 (7) 4.活动容及流程 (8) 5.活动信息传播 (10) 6.活动费用预算 (10) 五、市场预测 (10) 六、效果评估 (11) 七、准备材料 (11) 八、附件 (11)

一、营销策划的目的 通过对目前饮料市场分析、消费需求,提出一定的校园营销推广方案,为娃哈哈公司日后的营销策划活动以及其他销售活动提供参考依据。激发消费需求,扩大市场份额,树立企业形象,努力开发大学生市场。 二、市场分析 1.市场走向: 近五年来,中国饮料市场已成为中国食品行业中发展最快的市场之一。我国饮料产品向多样化发展,其中,传统碳酸饮料保持平稳,茶饮料继续走红,咖啡饮料仍在发展。 2.市场竞争分析: 中国饮料市场还有很大的成长空间,所以无论是转产、新建的饮料企业,还是原饮料行业的多元化经营,都呈现出一派生机盎然的大生产景象。瓶装饮用水有:的燕京,的纯中纯,的屈臣氏,的凉一族,的虎跑、五池,的全兴,天津的启明星,的椰树,的露露等。碳酸饮料有:健力宝、冰峰等等。还有最近准备单独开发国产品牌的“百事”。茶饮料有:娃哈哈、天与地、岚风、茶韵、旺旺、找茶族、冬雨、鲜奇茶、午后红茶、三得利等等。果汁饮料有:燕京果汁、统一多果汁、茹梦、泰华、都乐、华荣、华旗、福运全、大享、荣氏、橙宝、三得利、麒麟、佳得乐、福

娃哈哈营销策划案

《娃哈哈营销策划案》2012年娃哈哈全国高校市场营销大赛营销策划案题目:娃哈哈市场营销策划案参赛队员姓名: wolf(团队) 参赛院校:河南城建学院指导教师:联系方式:企业名称:娃哈哈公司联系人姓名:赵军科联系方式:完成时间: 2012.09.15 1 娃哈哈第 五届全国高校市场营销大赛参赛作品参赛团队:wolf团队 《娃哈哈营销策划案》目录一、背景分析.................................................................................. .............................. 3 1.1饮料行业概况.................................................................................. ................. 4 1.2娃哈哈公司概况.................................................................................. ............. 4 1.2.1公司简介.................................................................................. ............... 4 1.2.2公司文化.................................................................................. ............... 5 1.2.3产品简介.................................................................................. ............... 5 二、市场环境分析..................................................................................

市场营销分析-启力

娃哈哈“启力”市场营销分析

目录 第一章启力的基本介绍 (3) 一集团简介 (3) 二营销理念 (3) 三营销策略 (3) 四产品简介 (3) 第二章启力的市场营销分析 (4) 一市场营销环境分析 (4) 1 SWOT分析之机会(opportunities) (5) 2 SWOT分析之威胁(threats) (5) 3 SWOT分析之优势(strengths) (6) 4 SWOT分析之劣势(weaknesses) (7) 二目标市场营销(STP) (7) 1 市场细分 (7) 2 目标市场 (8) 3 市场定位 (9) 三营销组合策略 (9) 1 产品策略 (9) 2 价格策略 (10) 3 渠道策略 (10) 4 促销策略 (10) 第三章启力营销评价分析 (11) 一营销评价 (11) 1 目标客户选择 (11) 2 产品定位 (11) 3 价格 (12) 4 销售渠道 (12) 5 促销策略 (12) 二建议 (13) 三结语 (14)

第一章启力的基本介绍 一集团简介 娃哈哈创建于1987年,创始人宗后庆从踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿开始了艰苦的创业历程,现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团,为中国最大的饮料生产企业,产量位居世界前列。其产品涉及含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、婴儿奶粉等九大类150多个品种。娃哈哈成功塑造了冰糖雪梨、非常可乐、娃哈哈纯净水、营养快线、AD钙奶、爽歪歪、乳娃娃、智慧超人、锡兰奶茶等10余种品牌产品。2012年胡润品牌榜民营企业榜,娃哈哈以280亿元品牌价值,排名第四。 二营销理念 娃哈哈浓厚的“家”文化更是形成了其独特的品牌特性。娃哈哈坚持’“娃哈哈健康你我他欢乐千万家”的宗旨,以“励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息”为娃哈哈精神,以“凝聚小家发展大家报效国家”为经营哲学。要求员工具有“道相同心相通力相聚情相融”的团队精神,正是凭借这样的经营理念,娃哈哈成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 三营销策略 娃哈哈利用自身品牌和实力优势,娃哈哈实行跨行业经营和多元化发展战略。除成功推出多款饮料品牌外,推出旗下高端奶粉--爱迪生婴幼儿配方奶粉,产品由合作企业荷兰百年皇家乳企生产,原装进口,来到中国。此举也开创了让国外企业为中国贴牌生产的先河。此外,娃哈哈高起点进军童装业,并建立了以娃哈哈命名的购物中心,而今,娃哈哈娃正式推出一款以贵州茅台镇为原产地的酱香型白酒——“领酱国酒”,高调宣布进军中低端白酒市场,娃哈哈正准备进军商业地产,实现真正的多元化发展战略。 四产品简介 启力是娃哈哈集团于2012年3月推出的一款牛磺酸功能饮料。

娃哈哈的广告词

竭诚为您提供优质文档/双击可除 娃哈哈的广告词 篇一:哇哈哈纯净水的广告语录 娃哈哈纯净水系列广告 一、公司简介 娃哈哈,中国知名品牌,由杭州娃哈哈集团有限公司持有,是全球四大饮料制造商之一。20XX年,娃哈哈入选中国世界纪录协会中国最大的食品饮料生产企业,曾创造了多项世界之最、中国之最。 二、创业之初 1998年杭州娃哈哈营养食品厂成立,主打儿童市场,它的品牌名字和商标图案也是为儿童量身打造的。开发解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液,广告语“喝了娃哈哈,吃饭就是香”。 三、娃哈哈纯净水的品牌形象 历次广告语:我的眼里只有你、心中只有你、爱你等于爱自己、爱的就是你、把爱随身携带、爱无所不在、爱你到永远

主打包装:现在是“我的星座我的水”的新概念包装。包装简单明了,美观卫生,附有王力宏的照片,突出娃哈哈纯净水健康、时尚的亲和特点。十二款星座时尚新鲜,可以防止聚会时拿错别人的水。 目标市场:大众化市场 产品路线: 1995年娃哈哈纯净水推出市场,首创“明星+名牌”的广告宣传模式,1996年4月,景岗山作产品形象代言人,广告语:“我的眼里只有你”。1998年,新的形象代言人毛宁,广告语:“心中只有你”。1999年,台湾歌星王力宏接着成了“娃哈哈纯净水”新的广告代言人,广告歌曲“爱你等于爱自己”。 20XX年“吸引”版广告,王力宏拿纯净水来杂耍以吸引女孩子的注意,拍摄地点北京王府井大街,广告语“爱的就是你”。 20XX年纯净水+果汁“天生一对”广告,王力宏和某美女多次相遇,相遇时男的握着纯净水,女的拿着果汁,广告语“各有各的味, 天生是一对”。后来改为“感觉对味,成双成对”。 20XX年“爱心”版广告,王力宏去学校看望学生,广告语随身携带”。同年“传递”版广告,王力宏给大伯送水,和学生一起打篮球、拉小提琴,广告语“把爱随身携带”。

娃哈哈市场营销策划案大赛经典方案

娃哈哈市场营销策划案大赛经典方案 WORD文档,可编辑修改】【最新资料,要摘

年来,生产出多种系列产品,其累计上缴税年创立,创立24娃哈哈公司于1987项国家、省、市级荣誉称1000亿元,先后获得了亿元,资助各类公益事业超金2433号。而今,娃哈哈公司酝酿三年时间,强势推出了“启力”功能性饮料新产品,目的在于打造高档的中国功能性饮料品牌。. 针对于此,本次策划方案主要策划娃哈哈启力产品在河南的一系列销售活动。策划方案依据河南市场,数据来源于对河南饮料市场和娃哈哈(启力)市场情况的走访和调研,加之于各方面资料的收集。 策划案,首先对娃哈哈启力进行了市场分析,由启力市场的现状和策略研究得出启力在河南市场属于导入期,市场占有率不高;其次对启力在河南市场的内外部环境进行分析,确定了启力在河南市场的目标群体即需保持充沛精力(体力)的群体。 在市场分析基础之上,针对河南目标市场的消费特点和习惯,策划案制定了创新性的策略,根据策略,制定了实施性较强的行动方案。策略和方案在制定之后进行了具体的实施,并对行动方案进行了有效的评估。 关键词:娃哈哈启力;河南;策划案. 目录 一、娃哈哈启力产品市场分析 0 (一)企业目标和任 务 0 (二)娃哈哈启力市场现状与策

略 (1) (三)娃哈哈启力主要竞争对 手 (3) (四)外部环境分 析 (4) (五)内部环境分 析 (5) (六)市场分析小 结 (7) 二、娃哈哈启力产品营销策略 (7) (一)目标和预期效 果 (7) (二)市场细 分 (8) (三)市场选 择 (9) (四)目标市场描 述 (9) (五)市场定 位 (11) (六)营销策略组 合 (12)

娃哈哈营销策划方案

娃哈哈“椰子汁”产品营销策划参赛团队:营销不一般的二班 委托方:娃哈哈集团有限公司 策划者:房红薇肖品李畅李帅李勇开浩程凯完成策划时间:2015年4月26日星期日

目录 一产品介绍 (1) 二、市场竞争力分析 (1) 三、市场定位 (3) 四、产品形象设计.......... .......... .......... .. (4) 五、价格定位 (4) 六、销售渠道设计 (4) 七、整合营销策略 (4) 八,售卖促销 (6)

一、产品介绍 娃哈哈椰子汁精选自东南亚苏门答腊岛椰子汁原汁,不添加色素不添加人工甜味剂和香精,采用先进的加工技术,含有100%的鲜榨椰子汁的营养型饮料。 二、市场竞争力分析 1、中国的饮料市场是个多品牌并存的情况,谁在某个区域能占据一席之地就是胜者。要想像可口和百事占据整个中国(世界)恐怕很难,但相信,中国的饮料市场如此庞大,定能有属于自有品牌的饮料来统领步入世界之林,国内饮料市场潜力巨大。据中国食品饮料行业协会的数据显示,2001年中国饮料行业总产量1491万吨,较2000年增长25.7%,其中瓶装饮用水增长高达25.5%,碳酸饮料增长8.0%,茶饮料增长更是高达62%以上。据业内人士预测我国的饮料产量将保持年均10%的增长速度,2015年将达到3700万吨。但从饮料市场来讲,椰子汁在国内市场的比重较低,代替品多,随着消费市场消费习惯的进一步转移,如果要把握椰子汁的销量前景,应该适应市场新形势的变化。巨大的市场空间也会给我们的椰子汁奠定契机。 2、消费趋势分析 随着居民收入水平的提高和消费理念的变化,人们日益关注健康和环境,不喜欢糖和添加剂含量高的饮品,以天然水果/蔬菜以及药用植物的提取物为主要添加剂的健康饮料开始受消费者的欢迎。央视CTR发布的首份《中国果汁健康消费调查报告》显示,3成的中国消费者开始意识到喝营养果汁饮料对人体的益处,更加注重营养和口感的选择。娃哈哈新推出的椰子汁正好符合消费趋势。 消费者在购买果汁时比较看重品牌因素,但品牌忠诚度较低。调查数据显示,被访者在一段时间内只喝一种类型品牌饮料的概率不足10%。使得消费者更愿意去尝试娃哈哈新推出的椰子汁。 3、行业竞争对手分析 国内果汁饮料市场上主要分成三大阵营,一类是果汁含量仅为10%~15%的低浓度果汁饮料,这一阵营以统一鲜橙多和可口可乐的“酷儿”为代表。另一类是以汇源果汁、都乐为代表的纯果汁,由于中国消费者对于纯果汁口味还有一个接受,同时纯果汁亦不适合作为一种可随时饮用的日常饮料,因此纯果汁未能占据市场上风。椰树的椰汁系列和养生堂推出的农夫果园属于第三种类型,它们共同的特点是都是复合果汁,一般由多种果汁原汁调和,目前市场上出售的份额大概

娃哈哈营销策划书

娃哈哈营销策划书

娃哈哈第五届全国高校市场营销大赛 产品策划案 题目: 参赛队伍名称 参赛学生姓名 所在院校 联系电话 指导老师

摘要 杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料生产企业,在全国23个省市建有60多家合资控股、参股公司,在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构,拥有员工近2万名,总资产达66亿元。 娃哈哈公司主要从事食品饮料的开发、生产和销售,已形成年产饮料600万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品七大类50多个品种的产品。自1998年以来,娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上一直位居中国饮料行业首位。 启力是娃哈哈于2012年3月重磅推出的一款牛磺酸功能饮料。含有牛磺酸、左旋肉碱、D -氨基葡萄糖盐酸盐、肌醇、B族维生素群[1]等七大营养群,通过保健食品的认证,有除“缓解体力疲劳”之外又能“增强免疫力”。该新品一经上市,成功俘获经销商和消费者的眼球,标志着娃哈哈从传统的饮料向功能性饮料进军。是国内极具有冲击力的一款牛磺酸功能饮料。 目录 市场分析 企业概况 外部环境 内部环境 主要竞争对手 swot分析 营销策略 市场细分 目标市场选定 市场定位 4p策略 行动计划 策划目的 策划主题 产品分析 启力营销环境分析

营销目标 目标市场 创新营销方案 促销预算 结束语 附录 一市场分析 1、企业概况 娃哈哈创建于1987年,前身是杭州市上城区的一个校办企业经销部,从3个 人、14万元借款白手起家,在创始人宗庆 后的领导下,现已发展成为一家集产品研 发、生产、销售为一体的大型食品饮料企 业集团,为中国最大的饮料生产企业,产 量位居世界前列,在中国29个省市自治 区建有60个基地、160余家子公司,拥有 员工3万名、总资产320多亿元。 公司产品涉及含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、 医药保健品、休闲食品、婴儿奶粉等九大 类150多个品种,其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国

哇哈哈市场营销策划书范文

前言 饮料在日前人们的生活中扮演着不可或缺的角色,这也造成中国饮料行业的激烈竞争,在这个竞争的时代,乳制饮料、果汁、水、碳酸饮料、茶这五大类饮料产品进行激烈拼杀。哇哈哈集团在这种恶劣的竞争环境下,需要进行全面而有针对性的市场营销调研和策划。在此针对现阶段的状况和存在的问题做出了此策划,以解决现阶段存在的问题,本策划书对产品的营销环境分析、产品消费者分析、产品分析、企业和竞争对手竞争状况分析以及企业与竞争对手的广告分析等做了研究报告。此策划书对于现今存在的问题,着力提出有利于解决存在的问题的办法和建议。主要通过分析方法,明确哇哈哈集团的现状与问题,针对其问题研究出对策和发展战略,为企业进行市场推广,树立企业良好的形象。 一、企业概况 娃哈哈——中国知名品牌,全球四大饮料制造商之一。杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,主要生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品, 7年销售额达多亿元,占据中国饮料业产量的六分之一,为中国最球第五的食品饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在 资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2019年,全国民企500强排名第8位。娃哈哈坚持诚信经营,经常进行慈善活动,资助教育和各类社会公益事业2亿多元;解决了40万农村人口的就业问题。 二、现状分析(微观分析) (1)市场潜力 哇哈哈集团多年来形成的一套扁平而又集权的管理构架,使集团内部相对和谐,人才流失率相对很低。由于多年的妥善经营和其“销地产”策略,哇哈哈集团已拥有广阔的销售络,在全国各地拥有上千家实力强大的经销商,广告投入密度也比较强,知名度较高,市场渗透率较高。 (2)竞争者 哇哈哈集团在全世界饮料行业中排名前五,竞争对手主要是可口可乐、百事可乐、康师傅和统一,这些品牌也都已渗入中国内地市场,但是哇哈哈在世界上的影响力却远远不如这几个品牌在中国内地的影响力,因此,哇哈哈集团想要稳住其在中国内地市场的领头地位,逐步走向世界,必须采用多元化战略。 (3)消费者需求的特点 消费者的口味和消费方式都有很大差别,这给饮料行业提供了充足的市场空间,随着人们生活水平的不断提高和对健康生活的追求,人们对纯天然产品越来越热衷,果汁的消费正

娃哈哈系列饮品进校园营销策划书

娃哈哈校园推广营销之“步步为营.笑傲江湖” 策 划 书 目录

1.策划主题 (2) 2.策划目的 (2) 3.产品分析 (2) 4.营销环境分析 (3) 5.SWOT分析 (5) 6.营销目标 (7) 7.营销策略 (7) 8.财务预算 (10) 9.方案调整 (10) (一)策划主题:步步为营,笑傲江湖

(二)策划目的 本方案通过对娃哈哈产品锡兰奶茶为例进行详细的分析,结合当前校园消费者的需求与市场研究,特推出本校园推广方案,从而为娃哈哈公司该产品的营销策划及产品推广提供参考。 (三)产品分析 1. 产品:娃哈哈锡兰奶茶 ——健康好滋味暖心又暖胃 2. 产品特点: 1)精选原料.精良技术 娃哈哈呦呦奶茶,来自祁门红茶和滇红红茶的精华,融在香浓柔滑的牛奶中,醇香的新西兰牛奶是做奶茶的上选牛奶,而只有昼夜温差大的斯里兰卡高山锡兰红茶,才拥有强劲、厚重的口味,其茶香在牛奶交融后,“香的刚刚好,回味也更好”。 尖端无菌灌装技术,让牛奶的营养和红茶的健康丝丝入扣在保留在这瓶优雅的奶茶里面! 2)口味独特,健康多多 娃哈哈呦呦奶茶,浓浓的奶,香香的茶,蜂蜜(护肤美容、抗菌消炎、促进组织再生、促进消化、提高免疫力、促进长寿)、维生素,营养多多;低脂、多纤维,健康多多!呦呦锡兰奶茶还特别添加了GABA氨基酸,它具有抗焦虑、降血压、改善脑功能、增强记忆及提高肝、肾机能、促进酒精代谢、减肥等作用。医学研究表明,成年人每天保健需求量不低于10-20mg的GABA。

绝妙口感,娃哈哈呦呦奶茶,将让你领略奶香、茶香、花香,那份原味的纯正、茉莉的清香、金桂的浓郁、香芋的香醇,总能让你找到自己喜欢的味道。不容错过! 3)随时随地,美味活力 一杯呦呦奶茶,冰镇、热饮,随心随愿。清晨一杯,唤醒身心;工作间隙,恢复活力; 用餐时分,倍添美味;逛街郊游,充满情趣!那份温暖而悠闲的味道,让人无限神往! (四)营销环境分析 1. 当前饮料市场状况及市场前景分析: 中国的饮料行业,从来都是一个风云变幻、群雄逐鹿的战场。经过激烈的市场洗礼,中国的饮料市场已由当年的“汽水”一枝独秀,发展为由碳酸饮料、饮用水、果汁饮料、茶饮料、功能饮料、含乳饮料等百花齐放的态势。与此同时,随着人们对健康日益重视,曾经风靡全球的碳酸饮料也正逐渐被非碳酸饮料所取代,“非碳酸饮料市场前景无限,将进一步扩容,未来的发展里,饮料企业也将围绕健康这一主题角逐市场。 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,为中国最大全球第五的食品饮料生产企业,在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年,全国民企500强排名第8位。娃哈哈集团有限公司始终坚持以创新为企业发展的不竭动力,不断提升企业技术实力,在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权,以其鲜明的产品创新和品牌定位,快速的进入含乳饮料、茶饮料市场。经过近几年的潜心经营,娃哈哈已经成功地确立了其新兴的品牌:在口感的基础上,积极契合健康、营养、包装精美的消费新观念,树立精准的市场定位、不断适时推出优秀的产品,在饮料市场上将发挥越来越重要的影响力。

奶茶营销策划书

阿萨姆奶营销策划方案 专业:电子商务 班级:电子商务一班 学号:12312101029

姓名:邢林艳目录 一市场分析 ●中国奶茶市场现状 (3) ●消费者分析 (4) ●竞争状况分析 (7) 二营销战略 ●营销目标 (8) ●营销主题 (8) ●营销对象 (9) ●营销策略 (9) 1

一市场分析 中国奶茶市场现状 随着人们生活质量和消费能力的不断提高,他们对饮料产品的口味、时尚要求更高,而奶茶这一在全世界都很流行的新口味的时尚产品,受到了消费者特别是十五至三十岁这一年轻消费群体的喜爱,已形成了稳定的消费习惯。她融会了牛奶的营养、茶的清香和功能饮料的美妙感觉,在满足生理需要的同时更能满足消费者的心理需求:小资情调、浪漫情怀…… 2001年,在麒麟午后红茶初次进入中国市场时,但仅把目标顾客群体定位于20-30岁的女性白领,且仅锁定在上海地区。直到2008年,娃哈哈呦呦奶茶、2011年阿萨姆奶茶、2012年康师傅经典奶茶等的推出等迎来了瓶装奶茶的春天。 预计在未来几年,饮用方便、携带方便的瓶装奶茶会成为奶茶市场的主流。 现在,奶茶市场主要分为:现做奶茶(奶茶铺、中西餐厅等提供)、杯装奶茶、瓶装奶茶。 图1 奶茶市场分布 现在,广泛流行的奶茶多以冲饮类为主,杯装奶茶市场趋于饱和,竞争激烈,而瓶装奶茶市场有待开拓。并且瓶装奶茶更符合现在的环保和便利的需求。

瓶装奶茶采用最潮流的PET瓶装,拧开瓶盖就能饮用,即减少了冲饮过程的麻烦,又摒弃了易拉罐装的不卫生。目前主要流行的是麒麟奶茶、统一奶茶和娃哈哈呦呦奶味茶,采用PET 瓶装的这些奶茶瓶身PET材料在加热的时候无有害物质析出,为奶茶热饮后的健康品质提供科学保障。于今年4月中旬师傅“经典奶茶”上市。总之,奶茶市场的竞争日益激烈。 消费者分析 (1)购买人群 根据我们的调查,阿萨姆奶茶的主要消费者为15-30岁的年轻白领和以大学生为主的学生族群,并以女性消费者居多,这与品牌最初的目标群体定位相符。 图2 男女喜欢奶茶的比例

娃哈哈启力产品的市场分析报告

娃哈哈启力产品的市场 分析报告

摘要 现如今按照饮料行业快速增长趋势,人们的生活水平不断提高,消费者对饮料的需求量不断增加,可以说无论从市场规模增长潜力来看还是从市场竞争格局变动的角度分析,饮料行业始终有着巨大的市场,未来形势依然走俏,所以如何在未来饮料行业中占领一席之地成了娃哈哈未来发展的要求。为了了解消费者对新产品的接受程度,特此对娃哈哈新产品——启力进行了市场调查,客观全面的展开实质性调查,积极努力撰写调研报告,并提出可行性建议。 基于饮料行业的背景,本文主要从娃哈哈有限责任公司展开,针对启力产品全面深入调查,运用了运用实地访谈、网络信息搜索、问卷调查等方法进行调研,给出了娃哈哈产品的一些结论和建议,对娃哈哈企业和产品存在的主要问题进行了一系列系统的分析,同时针对娃哈哈主要面临的企业竞争对手和目标市场及市场中年龄与性别的比例、购买饮料的次数与消费额度、消费者购买动机分析等客观因素展开市场调研。 此次市场调研借助了EXCEL软件,并运用营销4P战略浅析,在问卷回收的统计上通过可观的图表显示和一些网络数据及图书书刊的支撑,从整体上预测了饮料行业的市场发展趋势,针对相应的目标人群做出市场细分的目标策略,巧妙的利用营销4P策略,从产品、价格、渠道和促销上,对自身拥有的优势和劣势做适当的调整。对整个市场进行全面认知的同时分析得

出为如何解决目前娃哈哈产品存在的一些现状提供了相应的处理措施和方案供决策者参考。 目录 一、行业背景 (1) 二、分析目的 (1) 三、分析方法 (2) (一)分析对象 (2) (三)调研实施过程及问题处 理 (3) 四、分析结果.................................................. 4 (一)主要竞争对手分 析 (4)

娃哈哈广告策划案

2016娃哈哈爽歪歪广 告策划案 目录 前言 (2) 一、市场分析…………………………………..……………….….…………..3-4 1、市场环境分析…………………………..……………….….…………. 3、产品分析……………………………..………………………..………. 二、广告战略…………………………………………………………………..5-6 1、产品策略………………………………………………………………. 2、市场策略………………………………………………………………. 3、媒体策略……………………………………………………………….7-8 三、广告计划……...………………………….……………………………….. 1、广告目标……...………………………….…………………………… 2、媒介广告要求……...………………………….……………………… 3、广告发布计划……...………………………….………………………8-9 四、广告设计…………………………………………………………….......... 1、电视广告设计……...………………………….……………………… 2、平面广告设计……...………………………….……………………… 附录……...…………………………………..…….……………………………10-11 前言

杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年,前身为杭州市上城区校办企 业经销部,公司从3个人、14万元借款起家,现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司,拥有总资产300亿元,员工30000人。24年来,公司以一流的技术、一流 的设备,一流的服务,打造出一流的品质,先后投资100多亿元从美国、 法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线, 主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、 罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。 24年来,娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力,不断提升企 业技术实力,在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权,娃哈哈开发出的 产品不仅引导了消费潮流,丰富了人民的生活,也推动了中国饮料工业健 康快速发展。 爽歪歪含有钾、钙、钠、镁、磷、铁、锌等多种矿物质,采用国际领先的微胶 囊包埋技术,强化了儿童生长发育所需的维生素A、D和维生素B3、B6、B12, 还特别添加了牛磺酸,经过优质益生菌发酵后,口感更滑爽、营养更易吸收,给 孩子们更多保护、更多健康! 本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、广告设计和附录等 组成部分, 全面涵盖了本次策划运作的内容 , 为本次广告活动提供策略和实施 方法的全面指导。 一、市场分析 一,市场环境分析 (一)营销环境分析 1. 宏观环境分析 (1)总体经济形成 随着我国入世成功,外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好,居民收入较快增长,恩格尔系数还会有所降低的,有60%下岗职工进入了再就业服务中心,并按时足额领到基本生活保障金.从总体经济发展看,我省经济程现,高速发展。 (2)总体消费态势 近10年来,中国乳品消费量以年均%的速度增长,目前人均已达26公斤。但是这个消费水平与世界水平的差距还很大。这也预示着中国乳品市场空间仍很大。业界预计,未来5至10年内中国乳品行业收入将保持20%左右的增长速度,但竞争也会愈加激烈。娃哈哈爽歪歪产品自上市以来,以其鲜明的产品创新和品牌定位,快速进入液态乳产品市场,并在液态乳领域被称为“特色产品”。经过近几年的潜心经营,爽歪歪已经成功地确立了自己的产品和品牌区隔。根据自己独特的品牌理念并在市场上建立了自己独特的品牌形象。

娃哈哈市场营销策划案

娃哈哈市场营销策划案 一、市场分析 (一)企业的目标和任务 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,为中国最大全球第五的食品饮料生产企业,在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年,全国民企500强排名第8位。 杭州娃哈哈集团有限公司现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。但为了冲击更大的市场,与可口可乐、百事可乐、吉百利等几家强有力的竞争对手展开实力对决,并在对决中稳定市场,并进一步建立顾客忠诚,从而进一步扩大其规模增加其收益,在全球饮料市场上占据更加有力的位置。 本次的营销策划通过对中国饮料行业和娃哈哈营销的分析,以及消费者的消费需求,发现存在的问题,并提出解决问题的对策建议以及推广方案建议,为娃哈哈公司日后的营销策划工作和其他活动的开展提供参考依据。 (二)市场现状和策略 我国是人口大国,内需市场扩大。我国饮料行业尚处于发展上升阶段,有巨大的增长空间,近年来我国饮料行业均以两位数高速增长。与此同时,钢材、水泥等原料价格下跌,无形中降低饮料企业生产线及厂房投资成本。再加上金融危机使得饮料行业内部重新洗牌,也为娃哈哈扩充提供机遇。但不可忽视市场竞争也越来越激烈,娃哈哈需要加强其营销以更好地迎接机遇和挑战。 (三)主要竞争对手及其优劣势 竞争对手:可口可乐、百事可乐的世界级实力雄厚的饮料王国在中国的饮料市场份额日益扩大;以汇源、王老吉、康师傅等为代表的国内品牌在饮料市场上竞争。 品牌优势劣势

可口可乐品牌优势及良好之企业形象;产品拥有神秘配方;市占率高且为产业优先 进入者、领导者及防卫者;研发能力 及行销能力强消费者刻板印象—不健康饮料;桶装饮料通路遍布广泛,品质较难掌握(超过保存期限或变质等情形) 百事可乐广告明星效应强,深受年轻一代消费群体欢迎;产品线丰富口味偏甜,容易腻;含不健康成分 汇源果汁的口感好又有益健康,深受消费者欢迎;原材料供应链优势低浓度果汁饮料产品市场占有率低;品牌活跃度不够 王老吉凉茶中的王老五,老品牌;味道正包装单一,无法扩大发展 康师傅强大的渠道支持;品种丰富创新度不够 (四)营销外部环境分析 1、经济 改革开放三十多年里,中国国民经济持续增长,综合国力和国际影响力实现了由弱到强的举世瞩目的巨大转变。统计显示,2009年中国国内生产总值为335353亿元,按可比价格计算,比上年增长8.7%。2010年,国民经济保持平稳快速发展,呈现增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。30多年里,我国的人均GDP也成倍增加。中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高,将进一步推动中国软饮料行业稳步健康发展。软饮料行业需求不断提高,产能不断扩大,产业结构进一步提升和优化。在产销规模继续扩大的同时,饮品不断推陈出新,将衍生出更加广阔的细分市场空间。 中国饮料产品的消费市场之大,是任何国家不能比拟的。 2、法律法规 食品饮料行业是“十一五”规划发展的重点行业之一,国家相关政策的支持将为食品饮料行业的发展带来巨大的机遇。 在十一五期间继续提高生产总量,进一步调整产品,鼓励通过兼并、重组、融资等手段,培养大型企业集团,实现产业升级。 娃哈哈作为校办工厂发展起来的民营企业,一直在响应国家对于西部大开发和着重发展革命老区的政策,早在1944年就悄然起程,成为浙江省率先进入西部,支持三峡工程的大型企业。 3、成本 自2010年以来,随着农产品价格的上升,居民消费价格总水平持续上涨。对于广大的投资者来说,原料成本的增加将在一定程度上影响食品饮料行业的发展。在世界经济一体化的情形下,食品饮料行业的成本压力,将会越来越大。成

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