开工动员大会发言稿

开工动员大会发言稿

导语：下面就是聘才XX给大家整理的领导开工动员大会讲话，仅供参考。希望以下的范文能够帮助大家解决烦恼！

领导开工动员大会讲话

经过近半年紧锣密鼓的前期准备工作，倍受我县各级领导重视和全县人民瞩目的XXX工程即将开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工高潮，确保xxx工程按期建成通车。

一、工程回顾

该项目的启动始于今年6月初。在县委、县政府的正确领导下，在各级政府部门的支持下，圆满完成了大量纷繁复杂的前期工作。保证了年12月24日成功举行了开工典礼仪式。

二、总体目标和今年建设目标。

总体目标：优质、快速、节俭、廉政、安全，努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。确保在明年10月1日顺利通车。

(一) 20xx年工程建设目标

今年计划完成桩基全部工程‘确保明年10月竣工通车目标的实现。

(二) 具体措施

1、认清形势，明确思路，确定奋斗目标

加大力度，抓好落实。所有参建者包括业主单位、监理单位和施工单位都要对此有清醒的认识，打破常规，动员全体参战者增强紧迫感和责任感，各项工作争分夺秒，各项任务雷厉风行。只有这样，自上而下营造一个强烈的决战XXX 工程的氛围，才能确保完成今年建设计划。

2、建立质量保证体系，精心组织，严格管理，全面提升工程质量①建立健全质量管理保证体系。业主、驻地办以及施工单位要形成上下一体的质量管理网络，各级工程技术人员要各司其职、各负其责，严把质量关，抓好各道工序和各个环节的质量管理，使工程质量优良率全部达到100%。

②狠抓监理及施工单位技术人员的素质建设。建设单位、监理和施工单位技术人员要加强自身素质建设，努力提高质量意识和技术水平。业主将定期对监理、施工单位技术人员进行考核，对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励：对考核不及格，技术水平低，责任心不强，不能胜任岗位职务的要坚决清除出场。

③严格控制原材料进场关。要从源头抓起，把住材料质量关，对进场的原材料要严格抽样检查，通过检测、试验，加强原材料的抽查频率，坚决杜绝不合格材料进场。

④狠抓关键工序及关键部位的工程管理。对隐蔽工程

关键部位要做好认真检测，凡不符合要求、存在工程隐患的一律推倒重来。这个工程是我们的脸面工程，因此既要加强内在质量控制，又要把外观质量做为质量控制的重点。要不断优化设计和施工方法，以期取得良好的经济效益。

⑤加强现场检测，及时协调调度。业主单位、监理单位要深入现场，现场指挥、现场调度、现场检查监督、现场解决问题，把工程质量管理控制在现场施工过程之中。

⑥对不合格的劣质阶段性工程，要果断处置，不留后患。

3、警钟长鸣，常抓不懈，打造廉政高速

全体参建人员要时刻保持清醒的头脑，牢固树立“廉政责任重于泰山”的意识，警钟长鸣，常抓不懈。工程中，要坚持不懈地开展党风廉政教育，引导广大党员干部树立牢固的反腐防变思想防线。通过警示教育、制度建设、查办惩戒等一系列措施和手段，堵塞腐败漏洞。其次，要继续实施阳光工程，向社会做出十大公开的承诺，加大社会监督力度，遏制职务犯罪。要大力倡导廉洁自律，洁身自好，不图名利，两袖清风的品格和大公无私，无私奉献的精神，实现工程优良，干部优秀的目标。

4、安全生产，常抓不懈，贯穿始终。

⑴.建立安全生产保证体系，建设、监理、施工单位均要明确专人分管安全生产。

⑵.抓好关键工序、关键环节安全措施。

总之XXX工程时间紧、任务重、要求高。但我们相信，有省市各级领导的重视、关心和支持，有各参建单位的通力合作和各部门的全力配合，我们一定能圆满完成建设任务，不辜负各级领导和全县人民的期望，为促进XX市经济发展作出新的、更大的贡献。

领导开工动员大会讲话

各位同事：

大家，下午好!因为老总出差，特委托我代表事业部对公司20xx年制造团队进行开工动员;羊年春节已经过去，农历元宵再次如约而至，在今天这个特殊的日子里，再次给大家拜个晚年，顺祝大家元宵佳节，阖家幸福!

今天我的讲话，主要分为三个部分①总结回顾②未来展望③20xx工作要求

一、总结回顾

刚刚过去的一年，对事业部来讲，是不平凡的一年，在大家的努力下，创造的整体销售27亿，同比增30%的良好成绩，南京、杭州2大新研发基地也顺利投用。在品质提升和效率技改方面，价值链更是协同并进，成效斐然!

1、品质方面，通过设计、制程和来料“三个零”专项，结合自动化检控装备升级和绩效激励牵引，仪表、配电产线过去一直困扰我们的品质顽疾，得到了彻底控制!在内外部

品质指标、客户端品质绩效分和产品送样分等方面也得到了显著改善，直逼标杆，客户口碑大幅提升;

2、效率技改方面，智能化、自动化及工艺创新，稳步推进。仪表选择性浸锡焊、自动包装线、自动铭牌打印、免清洗、总检倍频、检验合并，配电自动绕线，多能工，表箱差速链、物流优化等一大批优秀项目顺利落地;同时，结合我们的FIS 和品质IT化专项，三星智能工厂的雏形已初步形成。正式这些优秀的项目和我们整体团队的努力，14年我们在效率、交付响应方面，效果突出：

全年技改项目减员202人，阶段性创造价值850万

直接人工率仪表↓ 5%，配电↓ 14%，

人均产值各产线↑约26%，交期响应压缩近25%

在这里，事业部再次对大家能取得这么优异的成绩表示感谢!

二、事业部未来展望

20xx年集团明确了未来的战略蓝图，2020年确保实现“三个1”(千亿规模、千亿市值、百亿利润)，方向上重点发力健康医疗、互联网、智能化和国际化。

未来，结合集团战略，我们电力产业板块如何发展，经过14年下半年的多次研讨，我们也明确了未来的发展方向：

在电力领域，我们要立足现有主业，不断进行上下游