(精品)(人力资源套表)某物业公司行政人事表格全集
[人力资源套表]某物业公司行政人事表格全集
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项目
评估内容范围 行政人事部评分 副总经理评分
能有效组织领
导下属开展工
领导策划
作，具相应的 策划能力，能
训练以及发挥
员工的潜能。
有效控制公司
成本，改进或
提出合理化建
控制
议，取得显著 效益，节约公
司资金，及充
分利用现有的
人力资源
协调能力
与各部门沟通 协调良好。
总分
平均分
备注
级别
按首页之指引填写 0，1，2，3，4，或 5。
新属部门意见： 主管签名：日期：
原属管理中心经理意见： 签名：日期：
新属管理中心经理意见： 签名：日期：
行政人事部意见： 签名：日期：
总经理批示： 签名：日期：
TO 财务部：
姓名：员工编号： 由至 部门： 职位： 薪金：
部门：
表格号：A10
员工晋升推荐书 EmployeePromoteRemendation
字字/分□速记字/分
或虚报，原接受公司之无偿立即解雇处分。
是否要申请宿舍：是□否□
申请人签署：
日期：
自我分析
（在你认为符合的地方画“√”标记）
（在你认为符合的地方画“√”标记）
优良一般差 领导能力 工作积极性能 工作协作性
表格号：A4
社交能力 个人性格 工作态度
优良一般差
面试人员评估表 ReviewsforApplicants
姓名：员工证号：入职日期： 部门：职位：联系电话：
申请
由：年/月/日
□有薪假期
□病假
□事假
□无薪假
□其他
（请说明）
员工签名：日期：
备注：
部门主管：日期：
(人力资源)物业管理公司人事表格汇总精编
（人力资源套表）物业管理公司人事表格汇总盛智物业管理公司职务考评表姓名性别入职日期部门职务填表日期自我总结签名：年月日班组评议奖励及处罚纪录上级简评仪容仪表礼节礼貌服务意识业务技能总评：签名：考勤纪律卫生状况工作质量人际关系备注评估等级：优—5良—4好—3壹般—2差—1质检整改通知单由：致：年月日检查项目检查记录整改意见部门处理事件责任人质检员：总经理：壹式俩联，壹联存人资质检部壹联交部门质量分析表项目主要问题发生频率所占比重问题原因整改情况备注部门：年月日壹式俩联，壹联存人资质检部壹联交部门量化考评表年月日部门区域应得分实际得分扣分说明总评备注壹式俩联，壹联存人资质检部壹联交部门质量奖励单致：部由：部日期：员工姓名员工编号部门\班组职位入职日期奖励日期：地点：经过：生效日期奖励内容上级批准部门经理人事部经理总经理员工本人意见员工签认员工物品领用/补领/赔偿/归仍清单姓名：性别：编号：部门：班组：入职日期：年月日物品名称领用补领赔偿归仍备注日期人事部：年月日共三联：第壹联人事部第二联保管部门第三联财务部员工假期申请表姓名部门职位入职日期员工编号申请日期请假类别□年假□病假□事假□产假□婚假□探亲假□工伤假□丧假□其他（请详述）：生效日期由年月日至年月日，共计天薪金计算（由人事部填写）有薪扣薪无薪备注申请人签名审批部门经理人事部经理财务部经理销假记录部门主管：人事部经理：共三联：第壹联人事部第二联财务部第三联部门留存员工过失通知单致：人事部由：（部门）日期：员工姓名员工编号部门\班组职位入职日期违规详情违规日期：地点：违规经过：触犯条例国家法规合同条文酒店规章部门制度保安条例员工手册违纪处分丁类过失丙类过失乙类过失甲类过失生效日期处罚金额上级批准部门经理人事部经理总经理员工本人意见员工签认共三联：第壹联人事部第二联所在部门第三联员工本人部门物资临时紧急采购及费用申报表部门：编号：购买物资数量单价金额用途（房号或使用对象）签收人1234付款方式现金□宴请□挂帐□供货商：部门经理：年月日年月日1、本表壹式俩联，壹联留存本部门，壹联交供应商作结帐凭证；2、本表仅限于各种临时、紧急直接通知采购，如鲜花、水果、临时增订报刊等物资；用印审批单编号：年月日申请用印部门经办人拟用印章种类份数事由部门意见总经理意见部门招待宴请审批单申请部门日期经办人招待事由招待项目住宿就餐其他预算金额部门经理行政部财务部总经理行政值班记录年月日值班经理：星期：天气：区域巡查23：00 2：30 详细记录保安岗亭广场楼层停车场办公区空调机房配电房前厅壹楼客房二楼客房三楼客房四楼客房五楼客房能耗控制安全隐患员工表现重要接待投拆处理物业运营客房运营交班提示：交班人：接班人：X公司领导：总经理：盛智物业管理X公司员工意见征询表2003年月度尊敬的员工：我们相信：没有满意的员工，不会有满意的顾客，X公司的发展，更离不开每壹位员工的智慧和汗水。
物业全套行政人事部表格
人员增补申请表CWBG-37-15.1 №：申请部门/物业服务中心：申请时间：员工办理离职申请手续单CWBG-37-15.19 使用部门：№：工作交接表填写说明：1、本手续单适用于公司所有人员，离职人员获所在部门/服务中心全部准签后，自带本手续单到公司行政人事部继续办完手续，直至手续单所列事项办理完结，方可离职；2、本工作交接表不够填写请附页；3、本手续一式三份，一份存个人档案，一份交财务，一份辞职者个人保存。
招聘人员初试记录表招聘人员复试评价表员工报到手续办理程序表（内部程序办理用）CWBG-37-15.5 №：说明：1、事项中结果栏第1栏内应注明行政人事部返还原件日期，并交由证件所有人签收。
2、以上各项手续必须至迟于报到后15个工作日内办结，否则本公司视该员工自动放弃本次录用机会。
员工登记表CWBG-37-15.6 №：(本人保证以上资料属实，否则接受公司无偿解雇)新员工岗位派任通知书(给部门/服务中心) CWBG-37-15.7 №：部门经理/服务中心经理：应聘我公司岗位，现已通过相关部门的初试及复试，并经行政人事部综合考核，决定予以录用，现安排在你部/处岗位，并于年月日时到你部/处报到，试用期个月/天，即自年月日起至年 _月日止，试用期工资元/月，请从其实际到岗之日起计考勤，并进行相关岗位培训及工作安排。
重庆万怡渝能物业管理有限责任公司行政人事部年月日新员工岗位派任通知书（给本人）CWBG-37-15.7 №：：你应聘我公司岗位，现决定予以录用，现安排你在部/处岗位工作，并于年月日时到上述部门报到，试用期个月/ 天，即自年月日起至年月日止，试用期工资元/月，从你实际到岗之日起计发。
重庆万怡渝能物业管理有限责任公司行政人事部年月日新员工派岗确认书（行政人事部存档）CWBG-37-15.7 №：于年月日应聘岗位，现已通过相关部门的初试及复试，并经行政人事部综合考核，决定予以录用，现安排在部/处岗位，试用期个月/天，即自年月日起至年月日止，试用期工资元/月，从年月日开始计发，现已通知于年月日报到，实际于年月日到岗。
(精品)(人力资源套表)某企业行政管理表格人力资源表单
（人力资源套表）某企业行政管理表格人力资源表单RL/BD—02XX公司增编申请表申请部门：RL/BD—03XX公司应聘人员（内部）登记表制表人：制表日期：RL/BD—04XX公司应聘人员（外部）登记表编号：年月日RL/BD—05XX公司应聘面试登记表年月日注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
RL/BD—06XX公司应聘人员专业考核表编号：年月日注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。
RL/BD—07XX公司录用通知单注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。
RL/BD—08XX公司员工离职结算单注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。
RL/BD—09XX公司员工终止合同通知单RL/BD—23XX公司员工过失单编号：RL/BD—22XX公司员工奖励单RL/BD—12XX公司员工季度绩效考核表日常表现给予评分。
RL/BD—13XX公司员工季度绩效考核表说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—11XX公司员工季度绩效考核表说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—14XX公司员工季度绩效考核汇总表部门：年第季度年月日制表人：核准人：RL/BD—16XX公司员工绩效考核结果通知单年月日制表人：注：本表由人事部填写后转员工所在部门负责人，由部门负责人转员工本人。
RL/BD—19XX公司雄心计划实施表员工姓名：编号：现岗位：目标岗位：员工所属部门：注：本表一式两份，一份存入该员工档案，一份培训部存查。
RL/BD—20XX公司员工岗位变动调令（存根）第号：因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。
请通知本人交清在你处的有关手续，务于年月日到人事部报到。
物业公司人力资源管理表格样表
物业公司⼈⼒资源管理表格样表
物业公司⼈⼒资源管理表格
⼀、员⼯招聘申请表
员⼯招聘申请表
（见本书227页）
⼆、应聘⼈员复试表
应聘⼈员复试表
（见本书228页）
三、聘⽤通知单
聘⽤通知单
（见本书229页）
四、上岗登记表
上岗登记表
（见本书229页）
五、员⼯培训记录表
员⼯培训记录表
（见本书229页）
六、员⼯离职交接清单
员⼯离职交接清单
（见本书230页）
七、员⼯加班申请表
备注：
1. 员⼯未事先申请加班者，权责主管⼀律签署事后承认字段，且必须注明签单⽇期及时间；但补单时间超过加班两⼯作⽇后，主管不得承认加班。
2. 间接单位⼯作⼈员（含管理、采购、财务、技术部门）当⽉份夜间加班时数最⾼为46⼩时（不含假⽇加班），超过部分依法不得申请。
3. 申请加班费的员⼯请于每⽉3⽇（遇假⽇提前⼀⽇）将本表掷回管理部，以便计算加班费；逾期者当⽉份加班费递延⾄次⽉份发放。
（见本书231页）
⼋、员⼯转正、晋升、降级调薪每⽉统计明细表
员⼯转正、晋升、降级调薪每⽉统计明细表
审核：制表：（见本书232页）
九、⼈员调动申请单
⼈员调动申请单
⼗、⼈事资料记录表
⼈事资料记录表
（见本书234页）
⼗⼀、员⼯⼈事资料卡
员⼯⼈事资料卡
⽇期：编号：
（见本书235页）
⼗⼆、⼈事变动申请表
⼈事变动申请表。
(人力资源套表)人事表格大全(完整版)
8%
积极性
卓越 5 分；优秀 4 分；良好 3 分；需改进 2 分；不足 1 分
7%
合计：
总体评价：
考核人意见： □ 建议加薪□继续用人 □ 建议解聘□其它 考核人签字：
X 公司办意见： 签字：
总经理意见： 总经理签字：
请假申请单
姓名
职位
部门
请假类别:
1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其它
5（好） 签名：
姓名 应聘职位 评价要素
求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心
1（差）
面试评定表
性别 所属部门
2（较差）
评定等级 3（壹般）
年龄 面试人
4（较好）
5（好）
应变能力 评价
用 人 部 门 意 见
签名：
□建议录用□可考虑□建议不录用
办
签名：
（人力资源套表）人事表格 大全(完整版)
招聘申请表（编制外）
基本信息 职位名称：所属部门： 直接汇报职位：下属职位：
主要工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 任职资格 教育程度：工作经验： 专业技能：证件要求：
□计划内招聘 □计划外招聘 计划外招聘理由：
需要到岗时间
申请人：
上级主管审批意见 X 公司办审核 副总经理审核 总经理审核
面试评定表
姓名 应聘职位 评价要素
求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力
评价 用 人 部 门 意 见
1（差） 签名：
性别 所属部门
2（较差）
评定等级 3（壹般）
(2020)(人力资源套表)最完整全套人事行政表格
（人力资源套表）最完整全套
人事行政表格
应聘人员（外部）登记表
应聘人员考核表
编号：
如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日
应聘面试登记表
填表日期：年月日
录用通知单
录字第号
申请培训表
填表人：年月日
培训计划表
序号：年月日
培训班通知单序号：
培训师试讲评估单
序号：年月日
培训记录表编号：
培训结果调查序号：
年月日用印登记表
员工违纪过失单
员工责任过失单
员工责任过失单
员工年度绩效考评表
员工季度绩效考评表
员工奖励单
季度报刊订阅登记表
年月日经办人：
函件、报刊签收薄
用工单
年月日
注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。
员工离职结算单
终止合同手续单
注：本表格一式两份，离职者与公司各执一份。
管理人员年度绩效考评表
员工辞职申请单
文件传阅单
办公用品申领单
部门：年月日
注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。
汽车配件申领单
部门：年月日
注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。
用印申请表编号：
编号：
说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。
编号：
员工岗位调动审批单
注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。
员工解聘通知单
注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。
车辆维修申请单
年月日。
(人力资源套表)某公司人事行政管理专用表格
一 A01 人力规划程序图
一A02 人力资源状况调查表
说明：1．本表由人事部门提出；
2．经由各部门确认；
3．过剩或不足先经协商调整，再确定需求人数。
一A04 人员招聘计划表日期：
批准：主管：填表：
说明：1．由人事部门提出；
2．权责主管核准；
3．尽量定期（月度）办理。
一A05 人员招聘申请表
说明：人事部门及用人部门做好报到准备工作。
一A08 未录用通知书
先生（小姐）雅鉴：
本公司征求人才一案，承蒙您参与应征，您的学养资历，均给我们留下良好的印象。
惜因名额有限，以致未能有幸借重，但我们仍将您的资料列入储备人才档案，期待有机会再行借重共参大业。
最后为您应征本公司的热诚，再次致谢，并请不时给予本公司批评指教！
×××公司
人事部启
年月日
一A10 求职人员登记表
共2页第1页
一A10 求职人员登记表
最高学历：共2页第2页
工作履历：
问题调查：
1.除应聘职位外,您还可以适应其他何种工作：
2.请简述您的性格特点：
3.您具备哪些方面的技能：
4.您觉得您有什么缺点：
一A11 临时人员聘雇申请表
申请单位：
总经理：人事部：经理：申请人：说明：1．由用人部门提出；
2．人事部门审核；
3．权责主管核准。
一A12 临时人员雇用资料表
编号：
说明：1．由人事部门登记；
2．如有变动，由用人部门向人事部门报备。
人力资源部行政人事表格大全(125页)
人力资源部行政人事表格大全目录1..人力资源决议权一览表 (6)2..员工人数及花费动向统计表 (7)3..员工每天动向统计表 (8)4..员工每个月动向统计表 (9)5..每个月人事改正统计表 (10)6..员工工龄动向剖析表 (11)7..人力资源规划表 (12)8..人材库人材信息表 (13)9..人员补充申请表（范本1） (14)10..人员补充申请表（范本2） (15)11..人员编制调整表 (16)12..人力资源部招聘计划书 (17)13..月份人员需求估量表 (18)14..年度人员需求预计表 (19)15..应聘登记表 (20)16..初试记录表 (21)17..复试记录表 (22)18..应聘人员挑选比较表 (23)19..招聘工作报告表 (24)20..试用标准 (25)21..员工入职试用表 (26)22..新员工试用结果通知单 (27)23.员工培训计划表（范本1） (28)24.员工培训计划表（范本2） (29)25.新员工培训计划表 (30)27.员工培训建议检查表 (32)28.外派培训统计表 (33)29.培训申请表（集体申请） (34)30.培训申请表（个人申请） (35)31.受训人员报告书（范本1） (36)32.受训人员报告书（范本2） (37)33.培训经费申请表 (38)34.职前教育计划表 (39)35.新员工培训收效考评（范本1） (40)36.新员工培训收效考评（范本2） (41)37.新职员岗位实习指导要点表（各种新职员通用） (42)38.新职员岗位实习弊端检查表（各种新职员通用） (43)39.职员培训前行为剖析表 (44)40.学员培训成绩登记表 (45)41.受训人员资历表 (46)42.员工培训感性认知测评表 (47)43.员工培训实绩测评表 (48)44.员工培训后工作作风测评表 (49)45.职员培训后行为剖析表 (50)46.培训报告书 (51)47.各部门年度培训统计报表 (52)48.年度培训计划实行状况统计表 (53)49.赏罚呈报表 (54)50.赏罚登记表 (55)51.年度赏罚通告表 (56)52.部下每个月工作评论表 (57)53.月份工作项目考评表 (58)54.员工每个月考评成绩登记表 (59)55.员工年度考评成绩登记表 (60)57.员工平时考评成绩排名表 (62)58.年关考评评分表（领导干部用） (63)59.年关考评评分表（一般职员用） (64)60.文职人员查核表（管理层） (65)61.文职人员查核表（基层文职） (66)62.文职人员查核表（营销人员） (67)63.文职人员查核表（制造人员） (68)64.无记名民主考评表（管理人员用） (69)65.员工荣膺考评表 (70)66.分类指标查核分值表 (71)67.绩效改良计划表 (72)68.离职申请表（范本1/ 非作业人员通用） (73)69.离职申请书（范本2/ 工人专用） (74)70.离职申请书（离职、解雇通用） (75)71.工作调换申请表 (76)72.停薪留职申请表 (77)73.撤职通知书 (78)74.工作调换（升职、贬职、兼职）通知书） (79)75.离职人员面谈记录 (80)76.解雇通知单 (81)77.离职移交锋续清单（范本1） (82)78.离职移交锋续清单（范本2） (83)79.中、高层管理者离职移交清册 (84)80.退休申请书 (85)81.离职证明书 (86)82.抚恤金申请表 (87)83.调资申请表（个人申请） (88)84.薪水调整表（人力资源部用） (89)85.新员工定薪表 (90)87.薪水计算表（按日计薪人员合用） (92)88.计件薪水计算表（按件计薪人员合用） (93)89.薪水定额调整表 (94)90.业绩奖金审定表（管理人员、营销人员合用） (95)91.业绩奖金审定表（生产人员合用） (96)92.薪水汇总统计表 (97)93.薪水发放表 (98)94.员工每天出勤登记表 (99)95.签到簿 (100)96.考勤日报表 (101)97.员工年度出勤统计表年度 (102)98.加班申请表（非生产类人员合用） (103)99.加班申请表（生产作业类人员合用） (104)100.员工告假单 (105)101.年度出差计划表年度 (106)102.出差申请单 (107)103.出差差遣单 (108)104.出差资料交接清单 (109)105.差旅开销清单 (110)106.出差报告书（非营销人员合用） (111)107.出差报告书（营销人员合用） (112)108.员工人事档案卡 (113)109.人事通知单 (114)110.人事通告表 (115)111.从业人员登记表 (116)112.管理人员一览表 (117)113.员工提案卡 (118)114.提案采集表 (119)115.提案记录表 (120)116.提案初步判定表 (121)117.提案实行追踪表 (122)118.提案成就判定表 (123)119.人力资源管理表单登记表 (124)1.·人力资源决议权一览表权限决议事项填报审察判决报备存档保存备注制表：复核：审批：2.·员工人数及花费动向统计表年月填表日期：月日本编制人数男人女人计人编制内制造人员元编制内人数男人女人计人月编制内管理人员元月编制外人数男人女人计人编制外人员元人薪合计元数合计男人女人计人（占人事花费比率）% 编应工作日数日职务津贴元制少勤总日数日加班津贴元人出勤总日数日值勤津贴元员出勤率% 夜勤津贴元出津勤加班总时数时外勤津贴元男人特别工种环境津贴元新女人贴其余津贴元进合计人合计元新进率% （占人事花费比率）%人男人年关奖金元奖事女人离职酬金金提成元离金动不休假代金元职合计人奖态其出奖赏金元性离职率%支男人合计元内出（占人事花费比率）% 部女人调公伤医药费元动合计人抚恤金支持元预公司负担部分元奠仪金支出元计个人负担部分元退休金提成元劳保得益总数元资遣费支出元受益负担及得益差额元福利金提成元比得益率% 其相助金提成元率他上月尾累计结余元培训基金提成元支本月相助费提成元训练图书费元互出本月相助费收入元助费本月相助费支出元动态本月结余元统累计结余元合计%计（占人事花费比率）元收 /支比率% 花费总计（ 100%）元备注每人均匀花费元经理人事部长填表人：年月日礼拜区应出勤人数合计缺出少勤统计人勤勤分男女姓名类型数正式正式管作临临私公迟早管作时时单理业理业假假到退位员员工工员员合计单人审位事制批主主表管管年月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间离职人数退休人数停薪留职进修人数解职人数其余事项赏罚件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早走人次病假人次请事假人次假工伤假人次婚假人次旷职人次制表：复核：审察：年月第页姓名员工编号改动事项说明改正日期备注制表：复核：审察：6.·员工工龄动向剖析表月份现有人员工龄用原本本现编离新3 3 6 1 2 3 平人有月月有制职报个至至至至年均月单人报离人人率到 6 12 2 3 以工以位数到职数数上个个年年上龄月月制表：复核：7. · 人力资源规划表单位：人时间、学历时间学历级别现有2003 年2004 年2005 年硕士本科大专其余财经高营层销生产财经中营层销主生管产人员财经营基销层生产小计高工技工程师术助工人技术员员其余小计机工电工工维修人环保小计合计8. ·人材库人材信息表建档时间：年月日姓名性别年纪婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通信地址邮编电话现工作单位职务主要经历专业成就现薪水待遇综合评论9. · 人员补充申请表（范本 1）申请日期 年月日申请部门要求条件 编现 增 申 需 选 选聘部 门 有 补 请 要 聘 工作内容补充原由领导批改制性 年 资人 人 人 日 日 日 方 别 龄 历名 称数数 期期 期式数制表： 复核：申请部门人数学历要求申专业要求请年纪要求增性别要求加身高要求工作经验到位时间人力资源部建议分管总监建议总经理建议10. ·人员补充申请表（范本2）申请日期：现有编制增加理由、人员岗位和任务说明有关说明11. ·人员编制调整表年度用人部门现有编制增（减）人数增（减）原由审察建议制表：复核：12. · 人力资源部招聘计划书年月 日需要补充人员类型招聘方式人数招聘日期类 别所需条件工作内容高 层 主 管技 术 人 员中 层 管 理 人 员基 层 职 员技 术 工 人其 他制表： 复核：13. · 月份人员需求估量表年月需求原由管理人员技术人员工人高 中 基小工助技其 小电机维其 小 合 原 原由 层层计程工术他计工工修他计计因层说明师员业务量扩展增 加人员补充流失 员工组 织变更新设岗位技术改变 增加新 人员其 他原因制表： 复核：项目级别主高层管中层人基层员小计高工工程师助工技技术员术人员小计机工电工工人小计其他人员14. ·年度人员需求预计表年单位：人学到位需求历月份原由硕本大其1234567 89101112士科专他合计制表：复核：15. ·应聘登记表应聘职位：姓名血型毕业学校通信地址性别视力年纪健康状况毕业时间邮编婚否职称专业电话年月日身高工龄专业成就原工作单位原工种主要经历专业技术及专长描绘薪水要求到岗时间住宅要求以下由有关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部建议用人部门建议备注制表：复核：16. ·初试记录表姓名应聘职位评分分值分派项目 5 4 3 2 1 仪表仪容辞吐口才体格状况反响能力意会能力外语表达能力对马上从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综优合良评中面试人：定差面试时间：结论面试人：面试时间：17. ·复试记录表姓名应聘职位初试结论评定级次优良中差专业技能管理思想职业抱负其他复试总评优良中差结论面试人：面试时间：18. · 应聘人员挑选比较表应聘面试人数人面谈日期面试人员职位工作特专业知识态度仪表经历别口才反响能力应聘人学年能否技面试关系术人员员姓名历龄或建议优异中差优异中差能否优异中差专优佳平长面试记录19. ·招聘工作报告表应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人合格率% 招聘达成率% 花费估量元实质支出元节俭 /超支率% 预准时间天实质时间天提早 /滞后率计划招聘方式实质采纳方式各职位应聘状况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表：复核：20.· 试用标准拟定日期： 年 月 日标准无工作 两年以上相 两年以上非 两年以下相 两年以上相 经验 关经验 有关经验 关工作经验 关工作经验薪水 薪水 薪水试用期 薪水薪水职别试用期试用期试用期试用期标准标准标准 标准标准非技术工人 技术工人 制图员 一般职员 初级工程师 工程师 高级工程师 组长 科长 业务员 经理助理 副理 经理 总经理助理 副总经理拟定 审察 赞同21. ·员工入职试用表姓名学历年纪专业试用职位工作经验专长1、工作内容（1）（2）（3）试（4）用（5）计 2、指导人员划3、要点考察项目（1）（2）（3）4、其余1、试用时间年月日至年月日2、工作能力试用 3、工作态度记录 4、出勤状况5、其余试用部门建议试用结论人力资源部建议姓性名别职别试用期查核建议试用结果主管建议22.·新员工试用结果通知单年籍学职龄贯历称薪等级酬元1．试用满意请照原薪水办理任用手续（月日起）2．试用成绩优异请以等级元薪水办理手续（月日起）试3．需再试用用4．试用不适合另行安排考5．附呈心得报告一份核人签章1．赞同查核人建议2．拟不予任用试3．延伸试用日再另行签核用单位主管签章1．拟照试用单位建议自月日起以等级薪水元正式任用2、试用不合格除发给试用时期的薪水外拟自月日起解雇3、其余：人力领资导源批部示意见培训日期培训内容讲课老师培训手段培训地址花费估量成效预计负责人制表：复核：审批：培训编号：培训部门：培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共人，名单以下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名花费估量：每人分摊费用赞同审察拟定受姓名训学历人员专长项培训时期次1 月日至月日止2 月日至月日止3 月日至月日止4 月日至月日止5 月日至月日止6 月日至月日止7 月日至月日止8 月日至月日止9 月日至月日止10 月日至月日止11 月日至月日止12 月日至月日止13 月日至月日止14 月日至月日止15 月日至月日止16 月日至月日止17 月日至月日止25.新员工培训计划表编号：制定日期：培训时期月日至月日止辅姓名导部门人员职称培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容天天天天天天天天天天天天天天天天天制表：复核：审批：训练课程时间（年、月）合计（小时）地址入职前入职后姓名工会部门职位问题回答1、你以为课程内容能否适合？2、你最希望获得哪些方面的内容？3、教课方法能否适合？你有何建议？4、每堂课时间长短能否适合？5、哪一位或几位讲课老师给你印象最好？幸亏哪里？6、经过此次培训，你以为自己的收获主假如什么？7、你有其余建议吗？请写下来。
人力资源套表行政人事资料表格大全
人事表格大全应聘人员登记表 (3)招聘员工审批表 (4)面试评分表 (5)面试提问设计 (6)人事资料表 (9)新进人员职前介绍检查表 (10)试用同意书.........................誓约书.............................担保书录用通知请假申请单加班审批表加班审批表补休登记表社会基本养老保险缴纳情况调查表员工辞退通知书员工辞职审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表 (23)调令 (24)调令 (24)辞退人员工资单 (25)工资表 (26)工资情况汇总表 (27)员工分类分级工资标准............................ 28••••••• 1 1 .……1 2 ••••••• 1 ••••••• 1 ••••••• 1 •・•・・・・1 6•・•・请输入公司名字公司应聘人员登记表填表日期:请输入公司名字公司招聘员工审批表年月日请输入公司名字公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价1 ＞外表：□ 劣□ 可□ 常□ 优2、流通交流技巧：□沉默不善表达□言语表达不流畅□可以，但不正面□正面，主动，积极，表达清楚口□善于表达，语言有条理，令人信服3、态度：□不友善□沉默少语□友善，但不太主动□友善，又主动4、原工作稳定程度：□很不稳定□可以□稳定，退职理由充分□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑5、对工作热忱□对工作不太热忱，可有可无□十分注重工资待遇□可以口□十分积极11、其他评价：6、工作经验：□ 无□ 缺乏□ 有相关的经验7、资格和技能:无部有过□□8、可开始工作日期：□ 不清楚，待定□ 可以确定□ 随叫随到9、工资要求：□ 要求过高□ 正常可以接受10、总体评价□ 劣□ 常□ 好□ 十分好最后决定：口第一次面试口第二次面试口拒绝口考虑口存档留用口不录取面试提问设计△△公司面试问话提纲请输入公司名字公司人事资料表新进人员职前介绍检查表新进人员姓名：职务：报到日期:本表供给你一些可遵循的，欢迎新进人员时，有系统介绍的大纲。
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1.·员工人数与费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：制表：复核：审查：制表：复核：审查：4.·员工工龄动态分析表5.·人力资源部招聘计划书制表：复核：·年度人员需求估计表制表：复核：制表：复核：审批：培训编号：培训部门：word新员工培训计划表编 号：拟定日期：受某某训 学历人员专长培训期间 月 日至 月 日止辅 某某导 部门 人 员 职称项 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门 次培训师培训日程与内容1 月 日至天月 日止2 月 日至天月 日止3 月 日至天月 日止月 日至4 月 日止天月 日至5 月 日止天月 日至6 月 日止天月 日至7 月 日止天月 日至8 月 日止天月 日至9 月 日止天月 日至10天月 日止月 日至11天月 日止月 日至12天月 日止月 日至13天月 日止月 日至14天月 日止月 日至15天月 日止月 日至16天月 日止月 日至17天月 日止制表：复核：审批：文档word员工培训意见调查表问题回答1、你认为课程内容是否恰当？2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？ 5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？ 7、你有其他建议吗？请写下来。
文档word受训人员报告书〔X 本 2〕培训课程：培训日期年 月 日至月 日单位：培训指导者：某某：记录日期： 年 月 日研修内容汇总启发和感想培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容启发和感想成功之处受训者的提案意 见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见文档word培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费〔元〕备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存第 二 联 人 力 资 源 部第三人联 财财力本务务资单部部源位部总评文档word奖惩呈报表当事人某某 奖〔惩〕级次具 体 内 容年 月 日 编号： 奖〔惩〕事发日期附 证 明 材 料份页核实 情况核实日期 当事人签字部门意见文档核实人签字 经办人签字审批人签字word6. 奖惩登记表年月日第页姓所在奖惩 奖惩呈报奖惩级次名部门事项表编号警告 记过 记大过 嘉奖 记功 记大功复核：制表： 保管：文档姓名职务word单位7. 年度奖惩公告表年度奖惩事由奖惩方法备注公告部门： 公告日期：文档word考核项目 记 姓录 编 号名部门：到职 年月 日8. 员工年度考评成绩登记表年度第页假勤记录功过记录薪年中 年底资 迟 早 事 病 旷 其 奖 惩 考核 考绩到退假假职他 励 罚年度 平均制表：文档复核：word9. 年终考评评分表〔领导干部用〕年度考评日期：某某部门职务指标说明计划任务实际完成总分为分值实际得分备注本年计划任务完成 情况〔总分为 55 分〕领导能力组织能力协调能力能力考评 〔总分为 45 分〕策划能力 创新能力 工作责任本钱控制判断能力解决问题能力小计受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：文档100 日期：某某考核 项目工作知识工作量工工作考评 作〔总分为 60 品分〕质工作态度工作能力单位 考核说明word10. 文职人员考核表〔管理层〕考核日期：职务考核期间考考评等级评得分人优良中差领导能力 〔总分为 20分〕出勤 〔总分为 15分〕其他 〔总分为 5 分〕奖惩 意见 考评人盖章总分文档13.无记名某某考评表〔管理人员用〕考评期间：考评时间：考评部门：制表：复核：15.考勤日报表月日制表：复核：16.员工年度出勤统计表年度19.员工人事档案卡〔正面〕编号〔背面〕人力资源部年月日注：如果可以量化，如此不评等级。
物业名企全套行政人事部表格模板
物业名企全套行政人事部表格
人员增补申请表
CWBG-37-15.1 M:
申请部门/物业服务中心：________ 申请时间：
本部（处）定编人数__ 人，在编人数 ___ 人，缺 ___ 人
员工办理离职申请手续单
CWBG-37-15.19 使用部门：M:
工作交接表
CWBG-37-15.17 M:
门/服务中心全部准签后，自带本手续单到公司行政人事部继续办完手
续，直至手续单所列事项办理完结，方可离职；
2、本工作交接表不够填写请附页；
3、本手续一式三份，一份存个人档案，一份交财务，一份辞职者个人保存。
招聘人员初试记录表
CWBG-37-15.3 M:
招聘人员复试评价表CWBG-37-15.4 M:
员工报到手续办理程序表
（内部程序办理用）CWBG-37-15.5。
(优质)(人力资源套表)公司行政总务专用表格汇总
（人力资源套表）公司行政总务专用表格汇总
主管：制表人：
说明：1．需要的人员每人一张领用单；2．领用时记录。
一K04文件分发记录No.
日期：
说明：1．文件指规范、制度、图纸等有价文件；2．如果是改版变更，旧件同时收回处理。
一K06文件目录P
说明：1．将建档文件分类，并依序号建立目录（索引）；2．便于查阅。
一K08印鉴使用申请表No.
一K09复印文件登记表□复印□打印
一K11内部联络单No.
说明：1.内部联络单用于不须长时间保存之联络文件；
2.联络内容宜简单扼要。
一K12工作联络书
说明：1.工作联络单主要使用于部门与部门间之联系；
2.可加附件。
一K13会议通知单No.
一K13会议通知单No.
一K14会议记录表（A）No. 日期：
审核：
说明：1．会议结束后将会议记录传阅与会人员会签；2．决议事项之执行应设专人追踪控制。
一K15会议记录表（B）
部门：编号：
一K16长途电话使用登记表
说明：1．不得使用长途电话处理私人业务；2．使用长途电话，事前做好通话内容准备。
一K17借阅图书登记表
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（人力资源套表）某物业公司行政人事表格全集总经理签批：签名：日期：表格号：A1面试表InterviewList面试次数：日期：人数：表格号：A2求职申请表EmploymentApplication填表日期：年月日教育及培训工作经历表格号：A3家庭成员情况（配偶、子女、父、母、兄、弟、姐、妹）其他自我分析表格号：A4面试人员评估表ReviewsforApplicants表格号：A5 转正申请表InductionRequisition表格号：A6员工在职名单表EmployeeList表格号：A7人事资料卡EmployeeDataCard 员工编号：入职日期：年月日人事变动记录：奖罚记录：培训记录：表格号：A8员工资料变更表EmployeeDataAlterationSchedule 姓名：员工编号：职位：填表日期：从年月日起本人的个人资料详情将作/已作如下变更：地址：电话：婚姻状况：已婚□离婚□丧偶□配偶姓名：身份证号码：子女姓名：性别：出生日期：职位：所属部门：其它资料：员工签署：行政人事部专用人事档案更改日期：行政人事部签署：日期：表格号：A9人事调动申请表PositionChangeApplicationTO财务部：表格号：A10员工晋升推荐书EmployeePromoteRemendation 部门：该员工薪金及考勤资料（由行政人事部填写）（一）最近之薪金记录（二）考勤记录1．迟到次分，病假天，事假天2．漏打工卡次。
3.奖惩记录：奖励次，惩罚次。
表格号：A11员工评估表ReviewsforEmployees姓名：部门：职位：员工编号：评估期：年月日至年月日一、工作评估目的。
工作评估是一个连续的考核表现过程，是对员工的工作能力和潜力，以及工作成绩的评估，是员工将来晋升及发放薪金的依据。
二、评估员工表现时，应采用之指引。
1．评估员工工作表现分为五个层次，工作评定实行“五分制“，如果该项是介于两个层次之间，可用该分数加上“+”或“—”表示，标准如下：优异（5分）：工作表现突出。
甚好（4分）：工作能达到要求，并时常超出完成。
良好（3分）：工作达到要求及期望。
普通（2分）：可达到工作期望，但有时达不到要求。
不满意（1分）：不能达到工作期望。
不接受：（0分）：不能胜任工作。
2．如受到公司公开奖励者，可获加5分。
3．扣罚标准如下所列：a)工作质经常达不到要求得0分。
b)工作量经常不达标得0分。
c)工作态度恶劣得0分。
d)无故旷工一天或迟到早退五次得0分。
e)被书面警告一次得0分。
f)文明品行低劣得0分。
4．员工评核平均得分等于诸项评估项目的得分相加之和除以评估项目数。
A12第一部分普通职员First-PartRankandFiler按首页之指引填写0，1，2，3，4或5表格号：A13第二部分主管以上附加评估表（部门经理或总经理填写）Secondary-PartGovernorEvaluatingSchedule按首页之指引填写0，1，2，3，4，或5。
表格号：A14员工奖励通知EmployeeEncouragementInform 致：行政人事部由：一、详情二、根据上述情况建议给员工如下奖励：□口头奖励□晋升奖励□书面奖励□加薪奖励□管理处奖励□现金奖励□其它部门主管签名：日期：三、管理中心主任意见：签名：日期：四、行政人事部意见：部门主管签名：日期：五、总经理批示：总经理签名：日期：表格号：A15员工过失单EmployeeDefectList日期：表格号：A16月份考勤登记表MonthRollBook 部门：制表日期：第页共页说明：出勤—/早退—EL迟到—LC例假—DO法定假—HO病假—SL年假—AL产假—MV事假—L加班—OT补休—PO出差—BO有薪公假—PL旷工—OFF早班——A中班——B夜班——C制表：部门主管审核：管理中心经理审核：行政人事部主管审核：总经理批准：表格号：A17月份员工排班表Monthtabular 部门：制表日期：第页共页说明：出勤—/早退—EL迟到—LC例假—DO法定假—HO病假—SL年假—AL产假—MV事假—L加班—OT补休—PO出差—BO有薪公假—PL旷工—OFF早班——A中班——B夜班——C制表：部门主管审核：管理中心经理审核：行政人事部主管审核：总经理批准：表格号：A18员工加班申请表EmployeeOvertimeApplication注：实际加班时数以工卡起止时间为准表格号：A17员工加班申请表EmployeeOvertimeApplication注：加班时数以工卡起止时间为准表格号：A19假期申请表VacationApplication 姓名：员工证号：入职日期：部门：职位：联系电话：表格号：A18假期申请表VacationApplication姓名：员工证号：入职日期：部门：职位：联系电话：同时呈交医疗证明文件**出示有关证件第一联：行政人事部存第二联：申请人存表格号：A20调更/休申请Vacation/WorkingDatechangingform部门：姓名：员工编号：对调人（签名）：调更日期：更/休时间：调至日期：更/休时间：原因：部门主管批准：日期：管理中心主任批准：日期：行政人事部批准：日期：注：因调更/休而导致的失更，由调更/休双方申请人负责。
（1：部门存档）表格号：A19调更/休申请Vacation/WorkingDatechangingform 部门：姓名：员工编号：对调人（签名）：调更日期：更/休时间：调至日期：更/休时间：原因：部门主管批准：日期：管理中心主任批准：日期：行政人事部批准：日期：注：因调更/休而导致的失更，由调更/休双方申请人负责。
（2：送人事部）表格号：A21制服领用记录RegisterofTakingDress 月份：制表人：表格号：A22制服每月存货表DressStockofEachMonth月份：仓管签名：日期：部门主管签名：日期：表格号：A23制服物品退回ReturningofDress本人于年月日领用的现已损坏不能继续使用，现将原物品退回仓库。
物品损坏原因：a）由于使用时间长物品自然损坏；（）b）工作时，操作不小心所致；（）c）本人不慎造成；（）d）其它原因。
（）领用未足一年的，需按物品的折旧率赔偿RMB元。
退料人签名：仓管员签名：年月日正本：行政人事部副本：财务部表格号：A24员工辞职访谈记录TheTalkstotheResignMetmbary表格号：A25录取通知书AdmissionNotice叶书平先生/女士：1、您应征本公司一职，经公司审核决定录用，指任豪园绿化部门花工职位。
正式通知您于2002年 1 月22日早上8：30时到本公司人事部报到。
2、凭录取通知书准时到达本公司报到，并携带以下有关资料：◎身份证复印件、学历证复印件、职称证、计划生育证、外出劳务证原证件。
◎健康体检表◎一寸免冠照片2张（人事资料、培训记录各用一张）◎其他：3、薪金标准及食宿安排⊙试用期三个月，试用薪金600 元／月。
（其中基本工资为元，职务津贴为元）⊙转正薪金600元／月。
（其中基本工资为元，职务津贴为元）⊙公司免费提供住宿，水电费均摊。
免费提供一餐中餐，伙食标准为４元／餐。
宿舍安排：E座709房４、如有特殊情况，不能按时报到者，请在收到此录用通知书两天内与我公司行政人事部联系。
联系人：曾转兴电话：公司地址：广东省东莞市石龙新城市中心方正大道正龙科技园入职人员签名：行政人事部2002年1月21日表格号：A26试用期满通知函AchievementofProbationInformation部门：日期：注：1、通知函需与“试用期评价表”一齐交与行政人事部。
请附上身份证复印件。
2、延长试用期为一个月。
3、转正日期为每月的16日。
试用期满通知函AchievementofProbationInformation部门：日期：注：1、通知函需与“试用期评价表”一齐交与行政人事部。
请附上身份证复印件。
2、延长试用期为一个月。
3、转正日期为每月的16日。
表格号：A27----月份入职人员与流失人员报表----AbouttheAccessionsandDimission一、流失率与离职类型（每月最后一个工作日人数为准）二、在职人员状况分析三、流失人员一览表表格号：A28资遣通知单DismissalAnnounce年月日通知表格号；A29辞职申请书EmployeeDimissionApplication 姓名员工编号部门职位辞职原因：日期申请人签名：部门主管意见：辞职生效日期：最后工作日期：部门主管签名：日期：管理中心经理签名：日期：行政人事主管签名：总经理签名：日期：备注：离职生效日期：试用期未满，员工提出辞职，部门主管审批报管理中心主任批准后，必须提前七天交到人事部备案；试用期满后，员工提出辞职，经部门主管审批报管理中心经理批准后，必须提前一个月交到行政人事部备案（否则以工资代替）。
表格号：A30员工离（退）职表(附辞职申请书)TheTabulationforpersonnelDivision。