酒店行政人事资料表格大全
行政人事表格大全[1]_2
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1.·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：制表：复核：审查：制表：复核：审查：4.·员工工龄动态分析表5.·人力资源部招聘计划书制表：复核：·年度人员需求估计表制表：复核：制表：复核：审批：培训编号：培训部门：新员工培训计划表编 号：拟定日期：受XX训 学历人员专长培训期间 月 日至 月 日止辅 XX导 部门 人 员 职称项 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门 次培训师培训日程及内容月 日至 1 月 日止天月 日至 2 月 日止天月 日至 3 月 日止天月 日至4 月 日止天月 日至5 月 日止天月 日至6 月 日止天月 日至7 月 日止天月 日至8 月 日止天月 日至9 月 日止天月 日至10 月 日止天月 日至11 月 日止天月 日至12 月 日止天月 日至13 月 日止天月 日至14 月 日止天月 日至15 月 日止天月 日至16 月 日止天月 日至17 月 日止天制表：复核：审批：11 / 30员工培训意见调查表问题回答1、你认为课程内容是否恰当？2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？ 5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？ 7、你有其他建议吗？请写下来。
12 / 30受训人员报告书（X 本 2）培训课程：培训日期年 月 日至月 日单位：培训指导者：XX：记录日期： 年 月 日研修内容汇总启发和感想培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容启发和感想成功之处受训者的提案意 见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见13 / 30培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费（元）备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存第 二 联 人 力 资 源 部第三人联 财财力本务务资单部部源位部总评14 / 30奖惩呈报表当事人 XX 奖（惩）级次具 体 内 容年 月 日 编号： 奖（惩）事发日期附 证 明 材 料份页核实 情况核实日期 当事人签字部门意见核实人签字 经办人签字 审批人签字15 / 306. 奖惩登记表年月日第页姓所在奖惩 奖惩呈报奖惩级次名部门事项表编号警告 记过 记大过 嘉奖 记功 记大功复核： 16 / 30制表： 保管：姓名职务单位7. 年度奖惩公告表年度奖惩事由奖惩办法备注17 / 30公告部门： 公告日期：考核项目 记 姓录 编 号名部门：到职 年月 日8. 员工年度考评成绩登记表年度第页假勤记录功过记录薪年中 年底资 迟 早 事 病 旷 其 奖 惩 考核 考绩到退假假职他 励 罚年度 平均制表： 18 / 30复核：9. 年终考评评分表（领导干部用）年度考评日期：XX部门职务指标说明计划任务实际完成满分分值实际得分备注本年计划任务完成 情况（满分 55 分）领导能力组织能力协调能力能力考评 （满分 45 分）策划能力 创新能力 工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：19 / 30100 日期：XX考核 项目工作知识工作量工工作考评 作（满分 60 品分）质工作态度工作能力单位 考核说明10. 文职人员考核表（管理层）考核日期：职务考核期间考考评等级评得分人优良中差领导能力 （满分 20 分）出勤 （满分 15 分）其他 （满分 5 分）奖惩 意见 考评人盖章20 / 30总分13.无记名XX考评表（管理人员用）考评期间：考评时间：考评部门：制表：复核：15.考勤日报表制表：复核：16.员工年度出勤统计表年度19.员工人事档案卡（正面）编号（背面）人力资源部年月日注：如果可以量化，则不评等级。
人事部excel表格
人事部excel表格
人事部常用的Excel表格可能包括以下几种：
员工信息表：用于记录员工的基本信息，如姓名、性别、出生日期、联系方式、地址、入职日期等。
工资表：用于记录员工的工资信息，如基本工资、加班工资、津贴、奖金等。
考勤表：用于记录员工的出勤情况，如迟到、早退、请假、加班等。
培训表：用于记录员工的培训计划和培训记录，如培训课程、培训时间、培训地点、培训内容等。
绩效评估表：用于评估员工的工作表现和绩效，如工作态度、工作能力、工作效率等。
员工关系表：用于记录员工之间的关系，如亲属关系、朋友关系等。
以上是人事部常用的Excel表格，具体根据实际情况和需求进行定制和调整。
行政人事表格大全[1]
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1.·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日本月人数编制人数男人女人计人月薪编制内制造人员元编制内人数男人女人计人编制内管理人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元合计男人女人计人合计（占人事费用比率）元%编制人员出勤应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率% 夜勤津贴元加班总时数时外勤津贴元人事动态新进男人特殊工种环境津贴元女人其他津贴元合计人合计元新进率% （占人事费用比率）%离职男人奖金奖性支出年终奖金元女人退职酬劳金提成元合计人不休假代金元其出奖励金元离职率%内部调动男人合计（占人事费用比率）元% 女人合计人其他支出公伤医药费元抚恤金支持元预计劳保受益比率公司负担部分元奠仪金支出元个人负担部分元退休金提成元受益总数元资遣费支出元负担及受益差额元福利金提成元受益率% 互助金提成元互助费动态统计上月底累计结余元培训基金提成元本月互助费提成元训练图书费元本月互助费收入元本月互助费支出元本月结余元累计结余元合计（占人事费用比率）%元收/支比率% 费用总计（100%）元备注每人平均费用元经理人事部长填表人：2.·员工每月动态统计表年月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人次请假病假人次事假人次工伤假人次婚假人次旷职人次制表：复核：审查：3.·每月人事变更统计表年月第页姓名员工编号变动事项说明变更日期备注制表：复核：审查：4.·员工工龄动态分析表月份用人单位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率现有人员工龄平均工龄新报到3个月以上3至6个月6至12个月1至2年2至3年3年以上制表：复核：5.·人力资源部招聘计划书年月日需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类别工作内容高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表：复核：·年度人员需求估计表年单位：人项目级别学历到位月份需求原因硕士本科大专其他1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12主管人员高层中层基层小计技术人员高工工程师助工技术员小计工人机工电工小计其他人员合计制表：复核：·员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划1、工作内容（1）（2）（3）（4）（5）2、指导人员3、重点考查项目（1）（2）（3）4、其他试用记录1、试用时间年月日至年月日2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用结论试用部门意见人力资源部意见·新员工试用结果通知单姓名性别年龄籍贯学历职称职别薪酬等级元试用期试用结果考核意见1．试用满意请照原工资办理任用手续（月日起）2．试用成绩优良请以等级元工资办理手续（月日起）3．需再试用4．试用不合适另行安排5．附呈心得报告一份试用考核人签章主管意见1．同意考核人意见2．拟不予任用3．延长试用日再另行签核试用单位主管签章领导批示人力资源部意见1．拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退3、其他：员工培训计划表培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人制表：复核：审批：员工培训计划表培训编号：培训部门：培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共人，名单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算：每人分摊费用批准审核拟订新员工培训计划表编号：拟定日期：受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导人员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1 月日至月日止天2 月日至月日止天3 月日至月日止天4 月日至月日止天5 月日至月日止天6 月日至月日止天7 月日至月日止天8 月日至月日止天9 月日至月日止天10 月日至月日止天11 月日至月日止天12 月日至月日止天13 月日至月日止天14 月日至月日止天15 月日至月日止天16 月日至月日止天17 月日至月日止天制表：复核：审批：员工培训意见调查表问题回答1、你认为课程内容是否恰当？2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？7、你有其他建议吗？请写下来。
酒店人事部表格大全
补休申请单APPLICATION FOR日期：DATE:触犯员工守则通知书日期DATE：MISCONDUCT NOTICE<密件CONFIDENTIAL＞>致TO: 部门DEPARTMENT：员工编号STAFF NO.：职位POSITION：违反员工守则详情DETAILS OF MISCONDUCT警告WARNING谨此正式警告阁下，您上述之行为公司所不容，且违反合约条款及员工守则。
此为您过去半年内第次书面警告。
You are hereby warned that your behavior which is written up side is not acceptable as it infri nges you’re terms and conditions of employment. This is you’re written warning within the past six (6) months.纪律处分DISCIPLINARY ACTION TO BE TAKEN□口头警告VERBAL WARNING 并扣____元AND PENALTY____YUAN□书面警告WRITTEN WARNING□轻微过失FEEBLE MISSTEP并扣____元AND PENALTY____YUAN□小过PECCADILLO 并扣____元AND PENALTY____YUAN□大过SERIOUS OFFENCE 并扣款____元AND PENALTY____YUAN □无薪停职SUSPENSION FROM DUTY WITHOUT P AY FROM TO□其它OTHERSRECEIPT OF NOTICE员工签收I, have been briefed as to the contents of this notice and have been given fair opportunity to orally defend myself under witness. I understand that I may also explain myself in writing and bring forth fresh evidence to get myself evicted of the warning.本人___________谨此签收此通知书，并承认已明了内容，且有充份机会在见证人面前口头答辩。
酒店人力资源表格全套
申请部门 岗位名称 需求人数 薪资建议 工作地点
岗位需求 部门负责人： 执行总经
□临时用工
行政人事部： 总经理：
招聘需求申请表
申请部门 岗位名称 需求人数 薪资建议 工作地点
岗位需求 部门负责人： 执行总经理：
□离职补充
□调动补充
□人员储备
□岗位扩编
□临时用工
行政人事部： 总经理：
招聘需求申请表
申请部门 岗位名称 需求人数 薪资建议 工作地点
岗位需求 部门负责人： 执行总经理：
□离职补充
□调动补充
□人员储备
□岗位扩编
□临时用工
行政人事部： 总经理：
行政人事资料表格大全
录应聘人员登记表 (2)招聘员工审批表 (3)面试评分表 (4)面试提问设计 (5)人事资料表 (7)新进人员职前介绍检查表 (8)试用同意书 (9)誓约书 (10)担保书 (11)录用通知 (11)请假申请单 (12)加班审批表 (13)加班审批表 (13)补休登记表 (15)社会基本养老保险缴纳情况调查表 (16)员工辞退通知书 (17)员工辞职审批表 (17)员工辞退、辞职结算汇签表 (18)员工内部调动审批表 (19)员工内部调动交接表 (20)调令 (21)调令 (22)辞退人员工资单 (23)工资表 (23)工资情况汇总表 (25)员工分类分级工资标准 (26)请输入公司名字公司应聘人员登记表请输入公司名字公司招聘员工审批表面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价1、外表： 6、工作经验：□劣□无□可□缺乏□常□有相关的经验□优2、流通交流技巧： 7、资格和技能：□沉默不善表达□无□言语表达不流畅□部分□可以，但不正面□有□正面，主动，积极，表达清楚□□过高□善于表达，语言有条理，令人信服3、态度： 8、可开始工作日期：□不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定□友善，但不太主动□随叫随到□友善，又主动4、原工作稳定程度： 9、工资要求：□很不稳定□要求过高□可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑5、对工作热忱 10、总体评价□对工作不太热忱，可有可无□劣□十分注重工资待遇□常□可以□□好□十分积极□十分好11、其他评价：_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝□考虑□存档留用□不录取面试提问设计人事资料表新进人员职前介绍检查表请输入公司名字公司试用同意书兹同意下列条件：一、试用期限：自年月日起，至年月日止。
酒店管理公司人力资源管理表格大全
人力资源管理表格目录应聘人员登记表 (3)新员工面试评估表 (6)招聘（调入）人员报告书 (7)招收应届大中专毕业生报告书 (8)新员工转正定级审批表 (9)聘用工转合同工申请书 (10)开元旅业集团所属单位选拔聘任经营管理者考察(推荐)表 (11)开元旅业集团选拔聘任总经理级及财务负责人考察表 (13)开元旅业集团经营管理者解聘审批表 (15)开元旅业集团管理岗位、重要岗位内部竞聘通告 (16)开元旅业集团管理岗位、重要岗位拟聘任者公示 (17)饭店产业员工内部商调联系表 (18)离职员工约见面谈表 (19)员工工资调整审批表 (20)企业重大事件特别报告书 (21)增员申请表 (22)应聘人员汇总表 (23)录用人员汇总表 (24)新员工物品领用清单 (25)续订劳动合同审批表 (26)离职申请表 (27)离职（调动）引导表 (28)员工调动（报到）通知单（存根联） (29)休假申请单 (30)酒店员工考勤月报表 (32)员工加班申请单 (33)培训课程评估表（一） (35)培课程评估表（二） (37)员工培训申请表 (38)培训合同 (39)外来培训人员登记表 (41)过失记录单 (42)奖励记录单 (43)酒店出车审批单 (44)开元旅业集团人力资源状况月报表 (45)开元旅业集团______年____月份工资变更情况报表 (47)_________年_________ 月份工资表 (48)_________月份早夜餐补贴报销单 (49)录用通知书 (50)未录用通知书 (51)以往工作经历核实函 (52)内部工作联系单 (54)工作服制作审批表 (55)应聘人员登记表姓名出生日期性别政治面貌婚姻状况民族最高学历所学专业职称外语程度档案所在单位户口所在地现住址联系地址邮编联系电话E-mail应聘部门及职位流动原因可到岗时间目前薪资收入：元/月（或年薪：）期望薪资收入（税前）：元/月（或年薪：）教育经历（从中学开始填写）时间学校专业获得学位工作简历时间工作单位部门及职务变动原因简述主要工作经历（工作成绩和曾经获得的奖励）本人主要兴趣、爱好及性格特点：姓名关系工作或学习单位职务家庭成员情况若有亲属在本公司工作，请列出其姓名：所在部门职务与本人关系请简述你对应聘职位的认识和对未来发展的规划近期有无继续读书、考研等情况。
行政人事必备表单
行政人事必备表单一、入职登记表入职登记表是新员工入职时必须填写的表格，用于记录员工的基本信息和入职时间等。
该表单通常包括以下内容：1. 员工姓名：填写员工的姓名，确保与身份证或其他证件上的姓名一致。
2. 性别：填写员工的性别，通常有男和女两个选项。
3. 出生日期：填写员工的出生日期，确保与身份证或其他证件上的信息一致。
4. 联系电话：填写员工的联系电话，方便公司与员工进行沟通和联系。
5. 邮箱地址：填写员工的邮箱地址，用于接收公司相关的邮件和通知。
6. 家庭住址：填写员工的家庭住址，方便公司寄送文件或办理相关手续。
7. 入职日期：填写员工的入职日期，记录员工正式加入公司的时间。
8. 部门名称：填写员工所属的部门名称，方便公司进行组织管理。
二、员工离职申请表员工离职申请表是员工离职前必须填写的表格，用于记录员工离职的原因和离职日期等。
该表单通常包括以下内容：1. 员工姓名：填写员工的姓名，确保与身份证或其他证件上的姓名一致。
2. 离职日期：填写员工的离职日期，记录员工正式离开公司的时间。
3. 离职原因：填写员工离职的原因，可以是个人发展、家庭原因或其他工作机会等。
4. 工作交接：填写员工离职后需要交接的工作内容和责任人，确保工作的连贯性和顺利过渡。
5. 是否需支付赔偿金：填写员工是否有赔偿金的要求，如存在，则需要填写相关金额和原因。
三、请假申请表请假申请表是员工请假前必须填写的表格，用于记录员工请假的原因、请假时间和请假类型等。
该表单通常包括以下内容：1. 员工姓名：填写员工的姓名，确保与身份证或其他证件上的姓名一致。
2. 请假日期：填写员工的请假日期，记录员工请假的具体时间段。
3. 请假类型：填写员工请假的类型，如事假、病假、年假等。
4. 请假原因：填写员工请假的原因，可以是个人原因、家庭原因或其他紧急情况等。
5. 联系电话：填写员工的联系电话，方便公司与员工进行沟通和联系。
6. 部门经理审批：部门经理填写审批意见，确认员工请假的合理性和必要性。
酒店行业行政部常用表格汇总3
9
员工满意度
人力资源部
总经理
需要更多的KPI指标，请到
主管工程及消防安全副总经理KPI指标说明
被考核人
部门
行政办公室
岗位
主管工程及消防安全副总经理 Nhomakorabea序号指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
30%
计财部
总经理
2
酒店GOP率
30%
计财部
总经理
3
分管部门计划完成情况
5％
已完成的工作项数/计划的工作总项数
分管部门
总经理
4
人均劳动生产率
4%
实际人均劳动生产率/人均劳动生产率
人力资源部
总经理
5
能耗控制
9%
能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗
计财部
总经理
6
主要消防设备完好率
6%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
总经理
7
治安管理
4%
治安事件发生的频次和客人对酒店治安情况的反映
治安事件记录、顾客评价
总经理
8
消防管理
5%
消防事件发生的频次，各部门对处理的及时性的反映
消防事件记录、各部门评价
酒店管理：人力资源管理全套表格酒店管理：
现有员工人数:申请招聘人数:
No. of Budget(filled by H.R.D)
限定人数(由人力资源部填写):
Grade Monthly Salary
级别:每月工资:
Post Requirements
职位要求Age\Height\Sex\Education\Language\Computer\Experience and Others
其他意见
Other Remarks:
签阅
Signature(s):
部门经理
Department Head
人力资源部经理
H.R. Manager
财务部经理
Financial Manager
总经理
General Manager
白色-人力资源部红色-财务部黄色-部门绿色-员工
White-H.R. Dept.Red-FinanceYellow-Dept.Green-Staff concerned
RECRUITMENT FORM(EXTERNAL SOURCES)
人员补充申请表
To: Human Resources
致:人力资源部
From
由:
Date
日期:
全套人事行政表格
应聘人员（外部）登记表应聘人员考核表编号：如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日应聘面试登记表填表日期：年月日录用通知单录字第号申请培训表填表人：年月日培训支配表培训班通知单培训师试讲评估单培训记录表培训结果调查年月日用印登记表编号：员工违纪过失单序号：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员员工年度绩效考评表员工季度绩效考评表员工嘉奖单序号：季度报刊订阅登记表年月日经办人：函件, 报刊签收薄用工单年月日注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。
员工离职结算单终止合同手续单管理人员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日员工辞职申请单文件传阅单办公用品申领单汽车配件申领单用印申请表内部外文单对外行文单员工岗位调动审批单员工解聘通知单车辆修理申请单主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。
档案查阅申请单此单共三联，查阅人部门, 酒店办公室, 档案室各留一联。
车辆修理验收单用车申请单授权书档案销毁申请单值班经理检查表注：此表每天到办公室领, 交。
订车单客人姓名共人车型数量抵达日期航班, 车次抵达时间接车地点接车后送往送车日期航班, 车次客人要求离店时间送往地点注：请调度员及客人确认送车时间收费方式（）现付/签单人房数（）报帐预订方式填表日期联络员或问讯员签字销售部主管签字车队队长签字调度员签字备注：。
注：此单一式三联，销售部, 调度员, 接车人各执一联。
培训课程评估表姓名：部门：职务：上课日期：8．如有一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明：9．对以后举办同样类型培训班的改进意见：10．其它意见：填写日期：年月日专职检查表检查人：增编申请单填表人：年月日43 / 47聘请申请表应聘人员（内部）登记表44 / 47文件登记处理簿45 / 47行政检查表部门：检查人：46 / 47注：本表置于办公室或工作场所的固定处，每周由检查人做出分析，并将此表上报办公室。
人力资源套表行政人事资料表格大全
人事表格大全应聘人员登记表 (3)招聘员工审批表 (4)面试评分表 (5)面试提问设计 (6)人事资料表 (9)新进人员职前介绍检查表 (10)试用同意书.........................誓约书.............................担保书录用通知请假申请单加班审批表加班审批表补休登记表社会基本养老保险缴纳情况调查表员工辞退通知书员工辞职审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表 (23)调令 (24)调令 (24)辞退人员工资单 (25)工资表 (26)工资情况汇总表 (27)员工分类分级工资标准............................ 28••••••• 1 1 .……1 2 ••••••• 1 ••••••• 1 ••••••• 1 •・•・・・・1 6•・•・请输入公司名字公司应聘人员登记表填表日期:请输入公司名字公司招聘员工审批表年月日请输入公司名字公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价1 ＞外表：□ 劣□ 可□ 常□ 优2、流通交流技巧：□沉默不善表达□言语表达不流畅□可以，但不正面□正面，主动，积极，表达清楚口□善于表达，语言有条理，令人信服3、态度：□不友善□沉默少语□友善，但不太主动□友善，又主动4、原工作稳定程度：□很不稳定□可以□稳定，退职理由充分□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑5、对工作热忱□对工作不太热忱，可有可无□十分注重工资待遇□可以口□十分积极11、其他评价：6、工作经验：□ 无□ 缺乏□ 有相关的经验7、资格和技能:无部有过□□8、可开始工作日期：□ 不清楚，待定□ 可以确定□ 随叫随到9、工资要求：□ 要求过高□ 正常可以接受10、总体评价□ 劣□ 常□ 好□ 十分好最后决定：口第一次面试口第二次面试口拒绝口考虑口存档留用口不录取面试提问设计△△公司面试问话提纲请输入公司名字公司人事资料表新进人员职前介绍检查表新进人员姓名：职务：报到日期:本表供给你一些可遵循的，欢迎新进人员时，有系统介绍的大纲。
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面试提问设计
△△公司面试问话提纲
要素
观察内容
提问项目
评价要点
礼仪
风度
1、仪容、衣着
2、行为、举止
3、敲门、走路、坐姿、站立的仪态
4、口语（礼貌用语）
1、穿着整齐、得体、无明显失误.
2、沉着、稳重、大方
3、走路、敲门、坐椅符合礼节.
4、口语文雅、礼貌.
求职动机
愿望
1、你选择本公司的原因
2、你选择本公司最重视什么
3、你对本公司的了解
4、你希望公司如何安排你的工作、待遇
5、对将要从事的工作的认识
1、是否以企业发展为目标兼顾个人利益
2、回答完整、全面、适当
3、说服力
表现力
语言表
达能力
1、将自己表达内容有条理地准确地传给对方
2、引例、用语确切
3、语气、发言合乎要求
4、谈话时姿态表情
1、请谈（描绘）自己
4、你在主管部门中，遇到什么困难，你是怎样处理和应付的
5、请你谈谈职务的升迁和工资变化情况
经营意识
1、判断应聘者是否具有商品概念、效率观念、竞争意识
2、是否具备基本的商品知识
1、通过经营小案例来判断其是否有这方面的观念和意识
专业技能学识
1、对专业知识的了解程度
2、成绩
3、对所要从事的工作的认为
1、你为何选择该专业
1、准确判断面临状况
2、处理突发事件
3、迅速回答对方问题
4、处理难堪问题的反应
1、假如A公司与B公司同时录用你，你将……
2、公司工作非常艰苦，你将如何对待
3、你怎么连这样的问题也不懂
4、你好像不太适于本公司工作
1、理解问题准确性、迅速性
2、自我判断力
3、是逻辑判断还是感性判断
4、有自己的独立见解
行动与协调能力、工作经历
□不友善 □ 不清楚，待定
□沉默少语 □ 可以确定
□友善，但不太主动 □ 随叫随到
□友善，又主动
4、原工作稳定程度： 9、工资要求：
□很不稳定 □ 要求过高
□可以 □ 正常可以接受
□稳定，退职理由充分
□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑
5、对工作热忱 10、总体评价
□对工作不太热忱，可有可无 □ 劣
□十分注重工资待遇 □ 常
第二选择：面试考官一：
面试考官二：
考官评价
1、外表：6、工作经验：
□劣 □ 无
□可 □ 缺乏
□常 □ 有相关的经验
□优
2、流通交流技巧： 7、资格和技能：
□沉默不善表达 □ 无
□言语表达不流畅 □ 部分
□可以，但不正面 □ 有
□正面，主动，积极，表达清楚□ □ 过高
□善于表达，语言有条理，令人信服
3、态度： 8、可开始工作日期：
1、对自己认定之事能否坚持进行
2、工作节奏紧张、有序
3、集团作业的适应性
4、组织领导能力
5、能否更多地从他人的角度解释问题
1、从事过何种勤工俭学工作
2、参加过何种组织活动任何职务，为什么？
3、有过何种研究
4、论文写作过程
1、表现力
2、考虑对方处境和理解力
3、实践能力
4、交往能力
精力
活力兴趣爱好
1、应聘者是否精力充沛、充满活力
2、其兴趣和爱好是否符合应聘岗位的要求
1、你喜欢什么运动，你会跳舞吗？
2、你怎样消磨闲暇时间？
3、你经常参加体育锻炼吗？
·续表
要素
观察内容
提问项目
评价要点
思维力
分析力
语言表
达力
1、对主试所提问题是否能够通过分析判断，抓住事物本质，并且说理透彻，分析全面，ห้องสมุดไป่ตู้理清晰
2、是否能顺畅地将自己的思想、观点、意见用语言表达出来
2、年龄：
3、性别：
4、工作经验：
5、专业：
6、其它：
人力资源部意见
副总经理意见
签字：
年月日
签字：
年月日
总经理意见
签字：
年月日
备注
1、各部门根据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。
2、由人力资源部协助各部门招聘人员。
请输入公司名字公司
面试评分表
申请人姓名：申请人号码：
职位：第一选择：日期：
2、谈谈你的优缺点
3、你的兴趣、爱好
4、据你自我分析，最适合你的工作
1、谈话前后连续性
2、主题、语言简洁明了
3、逻辑清楚
4、说服力
5、遣词用句准确
社交能力人际关系社会关系
1、请介绍你的家庭
2、你的朋友如何看待你
3、你希望在什么样的领导下工作
4、你交友时最注重什么
1、自我认识
2、交往能力
判断力
情绪稳
定性
请输入公司名字公司
应聘人员登记表
姓名
性别
出生年月
籍贯
照
片
民族
婚姻
文化程度
身高
详细地址
户口所在地
本
人
简
历
工
作
经
历
应聘何种职务
有何特长技能
联系电话
对应聘人员评价
考官签字
人力资源部
总经理
填表日期：
请输入公司名字公司
招聘员工审批表
年月日
部门
现有人数
拟招聘人数及岗位
招
聘
原
因
部门经理签字：
年月日
拟聘岗位条件
1、学历：
纪律性
1、负责到底的精神
2、对工作的坚持
3、令人信服的完成工作
4、考虑问题偏激
5、对本职务要求
1、对委任的任务完成不了时如何处理
2、对学校规章制度的看法
1、自信力
2、纪律性
3、意志力
个人性格品质
1、有无不良性格（过分狂妄或自卑）
2、有无偏激观点
3、回答问题的认真诚实
4、掩饰性
1、你认为现在社会中一个人最重要的是什么
2、你能否“受人之托忠人之事”
1、诚实真诚
2、人生观
3、信用
工作经验
1、从事所聘职位的工作经验丰富程度
2、职位的升迁状况和变化情况
3、从其所述工作经历中判断其责任心、组织领导力、判断意识
1、你从大学毕业后的第一个职业是什么
2、在这家企业里，你担任什么职务
3、你在这家企业里做出了哪些你自己认为是值得骄傲的成就
1、你认为成功和失败有什么区别
2、你认为富和贫、美和丑有什么区别
3、如果让你筹建一部门，你将从何入手
4、提一些小案例，要求其分析、判断
反应力
应变力
1、头脑的机敏程度
2、对突发事件的应急处理能力
3、对主试提出的问题能否迅速、准确地理解
4、并尽快做出相应的回答
*询问一些小案例或提出某些问题要求其回答
责任心
2、介绍一下学习成绩和擅长科目
3、有何特长和具备何种资格
4、谈谈你从事该工作的优势
5、有何工作经验
1、专业学识是否符合工作要求
2、有无特殊技能
3、有无工作经历
·续表
要素
观察内容
提问项目
评价要点
一般问题
1、为何要到本公司来
2、你以往做过哪些工作
3、为何要离开原单位
□可以□ □ 好
□十分积极 □ 十分好
11、其他评价：
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最后决定：□ 第一次面试 □ 第二次面试□ 拒绝