更新观念

更新观念

更新观念,实现全员降本增效

作业201队

半年来,作业201队结合全处开展的“提升全员素质,增强发展意识,打造欢工品牌,实现降本增效”活动.强化经营管理,制定具体实

施办法,建立完善经营考核机制,将全年经营指标层层分解,严格考核,努力实现全员降本增效,1-6月共完成各类作业施工井96口,实现劳务收入334万元,单井产值3.48万元,下面,我向领导汇报:

一、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径

面对今年生产经营面临的严峻形势,我们始终恪守“以质量求生存,以服务求发展”的经营理念,严格加强质量管理,铸造“精品工程”,我们制定了严格的《质量管理制度》将is09001质量管理体系认真落实到实际工作中,落实岗位质量职责,并实行全员质量风险管

理和质量跟踪管理,严格落实每个班的工序质量标准,如出现质量问题,直接追究责任者,取消当班工作量,依照质量奖惩制度进行处罚,

严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都

牢牢树立起“质量第一”的意识,在施工中,在做好现场基础工作的

同时,把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责,

并统一验收,认真做好探砂面、冲砂、下井工具检验、管柱匹配、清洁、试压、完井试抽等工序,本道工序验收合格后方可转入下道工序,从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵,在齐21-309井堵水补层

施工中,由于该井是一口长停气井,有过作业井喷历史,层系复杂,井

内压力状况不清,还要进行打捞封隔器后再打两个封隔器,再补射气

层自喷投产,施工技术和质量要求标准很高,井控工作也面临严峻的

考验,采油甲方十分重视这口井的作业施工,我们领导班子将该井施

工做为一个新的经济增长点来对待,决定将该井打造成为精品工程示

范井,干部靠前指挥,24小时全天候跟班作业,制定和采取各种防范措施,将井控工作做为重点工作,从而有力地保证了质量、安全、环保工作顺利实施,仅用9天时间顺利完成井,鉴于该井施工的难度较大和提前投产,该井在劳务结算时将费用增加到5万元,创今年全公司常规措施井劳务收入最多的记录,真正达到了甲、乙方双赢互利的目的.

二、开展用户“满意服务”活动是实现全员降本增效的方式

在认真总结和分析以往施工经验的基础上,我队时刻想甲方之所想,急甲方之所急,将作业施工服务的起点由开工之前提前至接到施工方案的时候,将终点延伸到达到甲方满意为止,为此,在每接到一口井施工方案时,都要认真查阅井下地质资料和作业井史,发现施工方案中的工序措施不利于保护地层和油井的正常生产时,便及时、主动地与甲方沟通、协商,向他们提出更为合理的施工措施,这种超前服务保证了作业施工的高效、优质,在齐108-18-16井下泵施工时,经查阅地质资料和井史,发现该井极易出砂,并根据起出的注汽管柱尾管中有大量地层砂的实际情况,及时与甲方沟通,建议将下泵改为探砂面,以免造成工序返工或无效,建议被甲方采纳后,下冲砂管柱下探砂面砂柱为96m,避免了一次返工井的出现,同时,在劳务结算上,也受到了嘉奖,仅冲砂一项创效1.4万元,另外,提高职工在作业施工中的综合文明程度,根据现场作业与采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的实际情况,使用文明用语,如“您好”“请你相信,这项工作我们一定做好”“保证让您满意”“谢谢”等文明用语随时随地可以听到,良好的服务促进了工作的开展和效益的提高.

三、更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证

今年以来,我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识,教育职工,不能以偷工减料的方式来压缩成本,必须严格执行施工设计和质量标准.那么,如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢？最终达成了一致共识,就是依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本,将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润.通过加强管理,在限定的时间内,材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功,在达到修井质量全优的同时,注重在连

续不间断施工中提高生产时效,从而达到单井成本消耗是依靠速度、

质量和安全的统一而取得最大效益的目的.杜228井为我公司与工程

院合作施工的第一口大修井,施工难度大、井身结构复杂,此井施工

的成败直接影响到合作开发的继续进行,如何组织施工？通过分析论证,必须打破常规模式.针对我队人员少,该井施工难度大、时间长、

路途远班组工作量不连续的实际情况,率先实行工人“两班”倒、干

部“跟班”走的工作制度,有力地确保了施工进度和施工质量,合理

地利用了人力资源.同时,也压缩了成本的消耗,每天仅送班车、送饭

车两项就减少成本630元.另外,为了提高施工进度,密切生产组织衔接,我们根据作业井单班工作量的平均值,按照施工任务的不同,排除

各种不利因素,分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法,超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的基础上增加0．5

倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减,以此来调动职工的

工作热情,施工进度明显提高.

其次,实现全员降本增效,加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育,以及节约成本与奖惩挂钩等方式,调动职

工的节支积极性,通过提合理化建议,将创新增效指标落实、分解到

每口井,每个班组和每个人,实行“一本帐、一个会”活动.“一本帐”既队上给每个人分解到一个指标,要求每人每月挖潜创效200元,并

建立个人台帐,根据每个人挖潜增效情况,按奖惩规定当月考核,季度

兑现.“一个会”即每月小队召开一次经营汇报会,将当月的经营情

况向职工公布,主要目的是让职工及时了解本队的经营情况,让每名

职工都对本队的经营底数清、情况明,以达到行动上的共识,通过开

展“一本帐,一个会”活动,职工能够清楚压缩成本的意义所在,也取

得了一定效果.如:在施工现场,细心的人就会发现我们每个井都有一

个500ml的矿泉水瓶子,这是我队职工捡来装柴油用的,在瓶盖上扎

几个眼用来擦工具配件,这种方法即省油又有效,改变以前擦工具柴

油用桶装的不良行为,相对比较每班擦配件就节省用油3公升,从这

个细小问题上,说明我队职工的节约意识,成本意识正在悄然转变.

四、加强预算管理工作是实现全员降本增效的有力措施

作业预算就是将作业小队每天的修井工作按照施工设计、施工工序、施工验收卡,参照关联交易相关价格进行编制预算,作业预算是