度国防科技工业企业管理创新获奖成果
2013年度国防科技工业企业管理创新获奖成果
基于产品数据成熟度的变更管理方法
中国电子科技集团公司第五十四研究所
中国电子科技集团公司
一等奖
常明山、
吴 蔚、武 楠
马朝红、孙纪敏、李文静、杨卫东、詹晋伟、牛立栋、靳晓松、续 鹏、薛宝军、蔡 艳
5Hale Waihona Puke 大型军工电子企业以PBC为核
心的员工个人全面绩效管理
中国电子科技集团公司第三十八研究所
中国电子科技集团公司
37
狠抓落实，全员参与，深入推进航天成本工程
西安航天动力机械厂
中国航天科技集团公司
二等奖
冯国强、
曾文辉、潘宇明
王 毅、王 刚
38
航天企业全面预算精细化管理
中国航天科工集团第三研究院财务部
中国航天科工集团公司
二等奖
张恩海、
王文松、韦锦峰
刘冬梅、王 芊、张春晖、王 莉、梁桂鹏、金海龙、张 洁、黄 娜、孙金领、刘腾飞
湖北三江航天险峰电子信息有限公司
中国航天科工集团公司
三等奖
汪涛、
郭晓宇、童庆侠
刘 宇、李兴华、谭晓煜、叶 剑、向 涛
19
航空企业战略发展导向下人才培养体系重构与实施
中国南方航空工业（集团）有限公司
中国航空工业集团公司
三等奖
张 宿、
贺红霞、贺红妮
唐宏伟、郝文军、易 珊、高玉美、何睛彦、吴 钰、张喜明、熊晓荷、易杜洪、袁 芳
王 芳、邓 琴、杨 力
28
国防科技基础研究管理创新体系的探索与实践
中国电子科技集团公司第二十二研究所
中国电子科技集团公司
三等奖
吴 健、
赵振维、康士峰
董庆生、杨志强、许正文、刘玉梅、林乐科、王植凯、丁宗华、孙树计
第十六届全国石油和化工企业管理创新成果
第十六届全国石油和化工企业管理创新成果
一、石油企业管理创新成果
1.综合成本管理系统：通过引入先进的成本控制技术，结合石油行业的特点，实现了对项目成本的全方位管理和控制，有效提高了投资项目的效益。
2.全面质量管理体系：引入先进的质量管理方法和工具，构建了全面质量管理体系，实现了对生产过程中的每个环节和产出物的质量控制，提高了产品的合格率和客户满意度。
3.智能化管网管理系统：利用物联网、人工智能等先进技术，对石油管道网络进行智能化监控和管理，实现了对管道的实时监测、异常预警和故障处理，提高了管道运行的安全性和效率。
4.数字化作业管理平台：通过引入数字化技术，实现了对作业环节的全流程管理和监控，提高了作业效率和资源利用率，降低了安全事故率。
二、化工企业管理创新成果
1.绿色生产管理系统：通过引入环保技术和管理方法，实现了对化工生产过程中的污染物排放、能源消耗和废弃物处理进行监控和管理，实现了绿色、低碳的生产模式。
2.供应链管理优化：引入供应链管理理念和先进的信息技术手段，优化化工企业的供应链网络，实现了供应链各环节的高效协同，降低了成本、提高了响应速度和客户满意度。
3.新产品研发管理创新：通过建立创新研发管理体系和跨部门协作机制，推动新产品的研发进程，缩短了产品上市时间，提高了企业的市场竞争力。
4.安全生产管理系统：建立全面的安全生产管理体系，实施安全生产责任制和风险管控机制，推行安全培训和技能考核，提高了化工企业的安全生产水平。
以上是第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的部分介绍，这些成果是在不断探索和实践的基础上取得的，为石油和化工企业的可持续发展提供了重要支持。
第七届国企管理创新成果(案例)名单发布
Specials 特稿
Report 报道3月26日，“2021（第七届）国企管理创新成果（案例）”通过线上举行的国企管理智库第一届理事会会议在京发布。
173项具有新时代特色、可复制、可推广、高质量的课题成果进入最终名单，入选《国企管理创新年度成果报告（2021-2022）》
本届成果（案例）推荐、申报、审定工作得到了各级国资国企监管部门的大力支持，中央企业、地方国企、研究机构和大专院校广泛参与。
通过很多
企业集团和省市国资委、行业协会层层发动、逐级筛选推荐，初步统计，共有4300多项成果（案例）参与了本次活动。
经审定专家组初审，并于2021年6月5日-6日、8月28日-29日、9月11日-12日分三次组织专家现场论证答辩，通过复审答辩的成果（案例）共314项。
经逐项逐篇查实、复核、调研，并结合公示、投票等公众评价结果，最终通过审定的成果（案例）为173
项。
全流程做到了公开、公平、公正。
中国企业管理研究会会长黄速建表示，组织国企管理创新成果（案例）审定发布的主要目的，就是要深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署，寻找、树立新时代国企管理样本，形成一批具有新时代特色，可复制、可推广、高质量的课题成果，通过示范效应推动国有企业管理水平提升，为建立中国特色现代企业制度提供案例支撑。
第七届国企管理创新成果（案例）名单发布
Report 报道Specials 特稿。
2019年度国家科技进步二等奖
国家科技进步奖是我国科技界最高荣誉之一，旨在表彰在科学研究和技术开发方面取得显著成就的单位和个人。
2019年度国家科技进步奖二等奖得主已经揭晓，他们的成果在技术创新、科学发展和社会进步等方面具有重要意义。
以下将为您介绍2019年度国家科技进步奖二等奖的获奖成果。
一、获奖成果1. 项目名称：XX技术的研发与应用获奖单位：某某大学项目简介：该项目围绕XX技术进行了深入研究，并成功地将其应用于产业生产中。
通过创新性的技术手段，实现了在特定领域的突破性进展，并在实际应用中取得了显著效果。
2. 项目名称：XX领域创新产品的研制获奖单位：某某企业项目简介：该项目以XX领域为重点，通过长期的研究和不懈的努力，成功地研制出一系列具有自主知识产权的创新产品，并在市场上取得了巨大的成功。
3. 项目名称：XX关键技术的攻关与突破获奖单位：某某研究所项目简介：该项目突破了XX领域的关键技术难题，取得了具有重大意义的科研成果，在相关领域产生了广泛的影响。
……二、获奖意义1. 对科技发展的推动作用：这些获奖成果的涌现，不仅为相关领域的技术创新带来了新的动力，也为我国整体科技水平的提升作出了重要贡献。
2. 对社会经济的促进作用：这些成果的应用，将极大地促进了相关产业的发展，带动了区域经济的增长，为社会的进步做出了积极贡献。
3. 对科技人才的培养作用：这些获奖单位和个人的成就，将对我国科技人才的培养产生重要的示范作用，激励更多的人投身于科技创新的事业中。
……三、展望未来获得2019年度国家科技进步奖二等奖的这些项目和个人，将进一步加强对自身成果的总结和推广，为更广泛的应用和推动产业发展做出更大的努力。
这些成果也将在相关领域继续引发更多的创新活力，为我国科技事业的发展注入新的动力。
在未来的科技创新道路上，我们期待着这些获奖者继续发挥引领和示范作用，为我国科技进步事业的蓬勃发展贡献更多的智慧和力量。
国家科技进步奖二等奖的获得，是对这些成果的高度认可，也是对相关单位和个人的激励和肯定。
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单一、信息化管理方向在信息化管理方面，北京市企业取得了丰硕的成果。
北京市某科技公司凭借其自主研发的企业资源管理系统（ERP）获得了信息化管理创新成果奖。
该系统实现了企业各部门之间的信息共享与协同工作，大大提高了企业内部的运作效率。
经过数年的实践运营，该系统已经成功应用于多个企业中，得到了广泛认可和好评。
二、智能制造方向智能制造是未来制造业发展的重要方向，北京市某机械制造企业凭借其智能制造创新项目获得了智能制造创新成果奖。
该企业引入了工业机器人、物联网和大数据分析技术，实现了生产线的智能化、自动化和高效化。
这一创新项目不仅提高了企业的生产能力和产品质量，还减少了人力资源的浪费，对于推动北京市制造业转型升级起到了积极的推动作用。
三、绿色环保方向绿色环保是当今社会发展的重要议题，北京市某能源公司凭借其绿色环保创新项目获得了绿色环保创新成果奖。
该项目采用了先进的能源管理技术和环保设备，实现了能源的高效利用和废物的减排。
通过该项目的实施，该公司的生产过程中的能源浪费得到了有效控制，同时也减少了对环境的污染。
这一创新项目的成功应用为其他企业提供了绿色环保的经验和示范。
四、人力资源管理方向北京市某大型金融企业凭借其人力资源管理创新项目获得了人力资源管理创新成果奖。
该项目通过引入先进的人力资源管理理念和技术工具，提高了企业的人力资源管理水平和员工的工作满意度。
该企业通过建立完善的绩效考核制度、提供良好的员工福利和培训机会，有效激励和留住了优秀人才。
这一创新项目的成功实施为其他企业提供了人力资源管理的借鉴和启示。
五、市场营销方向市场营销是企业发展的关键要素之一，北京市某消费品公司凭借其市场营销创新项目获得了市场营销创新成果奖。
该项目通过深入市场调研、创新产品设计和差异化营销策略，成功打造了一系列受消费者欢迎的产品品牌。
该企业通过有效的市场定位和品牌传播，提升了产品的知名度和市场份额。
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单北京市企业管理现代化是在北京市各行业蓬勃发展的基础上不断推进的，为了促进企业管理现代化创新，北京市政府每年都会举办企业管理现代化创新成果评选。
这项评选活动的目的是为了鼓励企业采用先进的管理理念和技术，提升企业的竞争力，推动北京市经济的持续发展。
在最近一次的评选活动中，一些北京市企业凭借其在企业管理现代化方面取得的显著成就获得了奖项。
以下是其中一些获奖企业的名单：首先，北京某科技公司凭借其在人力资源管理方面的创新获得了“优秀人力资源管理实践奖”。
该公司通过建立完善的员工培训体系和激励机制，有效提升了员工的工作效率和满意度，为企业的发展注入了新的活力。
其次，北京一家互联网企业凭借其在信息技术应用方面的创新获得了“信息技术应用创新奖”。
该企业利用大数据分析技术优化了产品推广和市场营销策略，实现了销售额的快速增长，成为行业的佼佼者。
另外，北京一家制造业企业凭借其在生产管理方面的创新获得了“优秀生产管理实践奖”。
该企业通过引进先进的生产设备和管理系统，实现了生产过程的数字化和智能化，大大提高了生产效率和产品质量，为企业创造了巨大的价值。
除了以上提到的企业外，还有许多其他企业凭借其在财务管理、营销管理、供应链管理等方面的创新获得了不同奖项。
这些企业的获奖不仅是对它们自身努力的肯定，也是对整个北京市企业管理现代化发展的推动和引领。
要想获得企业管理现代化创新成果奖项，企业首先要不断加强管理团队建设，培养和吸引高素质的管理人才，为企业的发展提供坚实的人才基础。
其次，企业要积极借鉴和引进国内外先进的管理理念和技术，不断改进和优化企业的管理制度和流程，提高管理效率和精细化程度。
最后，企业要注重创新，鼓励员工提出建设性意见和建议，推动企业管理的不断革新和升级。
总的来说，北京市企业管理现代化创新成果评选活动为企业提供了一个展示自身管理水平和创新能力的舞台，也为北京市企业管理现代化的发展注入了新的动力。
国企经营管理创新成果报告范例
国企经营管理创新成果报告范例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国企经营管理创新成果报告一、背景介绍随着中国改革开放的不断深化，国企经营管理面临着诸多挑战和机遇。
为了应对新形势下的竞争，国有企业不断探索创新，推动企业管理模式不断升级，提高企业经营效益和市场竞争力。
下面将结合实际案例，介绍国有企业在经营管理方面所取得的创新成果。
二、企业文化建设国有企业从传统的管理模式向现代化的企业文化建设转变，成为了企业发展的基础。
企业文化建设不仅可以凝聚员工的共识和力量，提高员工的忠诚度和归属感，还能够激发员工的创新意识和潜能，为企业的可持续发展奠定基础。
以中国石油为例，该企业通过建设“四个一流”（一流战略、一流技术、一流管理、一流文化）为目标，倡导“四项规则”（亲和力、责任感、创新性、严谨性），不断加强企业文化建设。
在企业文化建设上，中国石油坚持“以人为本”的原则，重视员工的培训和发展，并不断推进“双招双引”活动，引进高层次人才，为企业的发展注入新的活力。
三、管理机制创新国企经营管理创新在管理机制方面表现尤为突出。
随着市场经济的发展，国有企业不断完善内部管理机制，提高管理效率和决策效果。
中国电信利用大数据技术创新管理机制，建立精细化的客户管理系统，实现了对客户需求的快速响应和精准营销，提升了客户满意度和忠诚度。
国企还积极探索科技创新和管理创新相结合的道路，推动企业管理智能化、数字化发展。
以中国航空为例，该企业引入人工智能技术，建立了自动化飞行控制系统，提升了航班安全性和准点率，降低了运营成本，为企业管理提供了更多的数据支持和决策依据。
四、自主创新能力提升自主创新能力是企业竞争力的源泉。
国有企业在经营管理创新方面，不仅注重技术创新，还重视管理创新。
企业通过引进国际先进管理理念和方法，结合实际情况创新管理模式，提升企业治理效能和创新能力，为企业的可持续发展奠定基础。
以中国铁塔为例，该企业通过引进“互联网+”思维，创新了营销模式和客户服务方式，实现了对用户需求的精准把控和快速响应，提高了客户满意度和品牌影响力。
第五届全国设备管理与技术创新成果名单
第五届全国设备管理与技术创新成果名单
摘要：
一、全国设备管理与技术创新成果奖背景
二、天原集团获奖情况
三、获奖项目介绍
四、总结
正文：
一、全国设备管理与技术创新成果奖背景
全国设备管理与技术创新成果奖是由中国设备管理协会和中国重型机械工业协会联合主办的一项评选活动，旨在表彰在设备管理与技术创新方面做出突出贡献的企业和项目。
该奖项已经成为我国设备管理领域的重要荣誉，对于推动行业技术创新和进步具有积极意义。
二、天原集团获奖情况
在第五届全国设备管理与技术创新成果奖评选中，天原集团凭借出色的表现，荣获了二等奖。
这一荣誉充分展示了天原集团在设备管理与技术创新方面的强大实力和优秀成果。
三、获奖项目介绍
天原集团获奖项目分别为《曹家滩大断面智能快速掘进系统研究与应用》和《基于煤矿业务的数据管理、存储、分析和共享平台》。
这两个项目在技术创新、设备管理、效率提升等方面都取得了显著成果，为行业树立了良好典范。
1.《曹家滩大断面智能快速掘进系统研究与应用》：该项目针对煤矿掘进过程中遇到的大断面、复杂地质条件等问题，提出了一种智能快速掘进系统。
该
系统采用了先进的智能控制技术，实现了掘进过程的自动化和智能化，大幅提高了掘进效率和安全性。
2.《基于煤矿业务的数据管理、存储、分析和共享平台》：该项目针对煤矿业务中数据管理困难的问题，设计了一套基于云计算和大数据技术的数据管理、存储、分析和共享平台。
该平台实现了煤矿业务数据的高效管理和分析，为矿井决策提供了有力支持。
四、总结
天原集团荣获第五届全国设备管理与技术创新成果奖二等奖，充分体现了其在设备管理和技术创新方面的优秀表现。
企业管理创新成果案例范文企业文化
企业管理创新成果案例范文企业文化企业文化是指企业在长期发展中形成的一种独特的价值观、理念和行为准则，是企业的精神家园和核心竞争力之一。
良好的企业文化有助于提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的积极性和创造力，进而推动企业的创新发展。
下面列举了十个企业管理创新成果案例，展示了不同企业的独特企业文化。
1. 罗氏集团（Roche Group）罗氏集团是一家全球领先的医药和诊断公司，以“病人为中心”的企业文化著称。
他们致力于为病人提供最好的医疗解决方案，并通过与医疗专业人士和病人的紧密合作，不断推动医学创新。
2. 谷歌（Google）谷歌以开放、创新和追求卓越的企业文化而闻名。
他们鼓励员工大胆尝试新想法，提供自由的工作环境和丰富的福利待遇，激发员工的创造力和积极性。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊注重“客户至上”的企业文化，他们秉持着不断追求卓越和创新的原则，致力于为客户提供更好的购物体验和更高质量的产品和服务。
4. 3M3M公司以“创新驱动”的企业文化而闻名，他们鼓励员工开展自主创新，并提供创新资源和支持，不断推动技术和产品的进步。
5. 微软（Microsoft）微软以“创新、合作、责任”的企业文化为基石，他们鼓励员工积极探索和尝试新技术，倡导团队合作和责任感，推动科技行业的发展。
6. 宜家（IKEA）宜家以“简单、实惠、可持续”的企业文化而闻名，他们致力于为顾客提供高品质、低价格的家居产品，并推动可持续发展，保护环境。
7. 赞比亚铜业公司（Zambia Copper Mines）赞比亚铜业公司注重员工福利和发展，他们积极关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的工作热情和创造力。
8. 中国平安保险集团（Ping An Insurance Group）中国平安保险集团以“科技驱动、客户为中心”为核心价值观，他们将科技创新与保险业务相结合，提供更便捷、高效的保险理赔和服务。
9. 大众汽车集团（Volkswagen Group）大众汽车集团以“卓越、创新、可持续”的企业文化为基础，他们致力于提供高品质、环保的汽车产品，并不断推动汽车技术的创新和进步。
2019 国企管理创新成果( 案例) 第二等级获得者名单
中国太平保险集团有限责任公司
中电科技集团重庆声光电有限公司 国家电投集团科学技术研究院有限公司 延长油田股份有限公司
内蒙古第一机械集团有限公司
中交一公局集团有限公司 中节能天融科技有限公司 宝鸡石油机械有限责任公司 广州岭南国际企业集团有限公司 广州发展集团股份有限公司 中航工业集团财务有限责任公司
国投创益产业基金管理有限公司
大型建筑施工企业科技创新体系建设
工行西藏分行党建新机制激发新动能 电建财务公司特色党建推动金融服务实体经济 紫金矿业依托“一带一路”构建全球资金管理体系 油田企业“三位一体”财务人才队伍建设模式 城市轨道交通工程竣工财务决算“四驱”模式 新常态下的建筑企业融资管理创新实践 样板党支部助推支部标准化规范化落地 党建信息化推动“三基”建设成效跃升 二维码聚合支付结算系统构建与实施 中建一局强化基层党建价值创造的探索与实践
电建地产多元化融资实践 基于集团管控的“两金”管理模式
采油厂操作岗员工考核新机制 建立和完善三级经济责任制考核体系 胜利生物工程将“环保”打造成企业的核心竞争力
煤炭企业以“扭亏脱困”为目标的四维全面预算管理实践 重组企业特质文化塑造研究与实践 沙漠经济先导区绿色电网建设与管理实践 华润三九“中药智造”探索与实践 九三集团综合性改革实践 工程项目党建价值创造力提升路径 运用军队班排管理模式提升企业基层班组建设水平
中国西电集团供应链金融普惠模式 广汽集团混合所有制企业党建工作新机制 北大荒集团绿色发展模式 “多维单井全成本数据”财务决策支持体系构建与实施
中国西电集团有限公司 广州汽车集团股份有限公司 黑龙江北大荒农垦集团总公司 中国石油集团渤海钻探工程有限公司
太平集团海外财险核心系统一体化建设实践
管理创新是企业发展的永恒主题
管理创新是企业发展的永恒主题2006年06月14日中国国防科技工业企业管理协会理事长徐鹏航胡锦涛总书记指出：“要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平。
我国现代化建设的实践表明，越是现代化，越是高技术，越是关系国民经济命脉和国家安全的重大建设项目，越要加强科学管理。
”为贯彻落实党中央关于建设创新型国家的号召和落实国防科工委党组关于建设创新型国防科技工业的要求，大力推进管理创新，尤为重要，势在必行。
充分认识管理创新在建设创新型企业中的重要作用一、管理创新是企业自主创新的重要内容企业是科技成果转化为现实生产力的主体，推进企业管理创新对于推进科技进步，不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。
改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的发展。
随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。
但也应看到，上世纪９０年代中后期以来，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。
在新形势下，应高度重视管理在提高企业自主创新能力和核心竞争力中的作用。
只有技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力和核心竞争力。
二、成功的企业离不开自主创新分析中外成功企业的发展史，我们不难发现一个事实，成功的企业，离不开三个方面的创新，即技术创新、管理创新和体制机制创新。
技术创新是先导、是前提，管理创新和体制机制创新是基础、是保证。
建设创新型企业，必须推动企业科技进步，加强企业管理，不断改革完善体制机制。
从现实情况看，企业技术进步和创新是有计划、有目的的创造活动，是一个从研发到市场开发，再创新、推广的完整的过程。
管理创新成果奖励管理办法
福田汽车集团管理制度—————————————★——————————————管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20062006年10月11日发布北汽福田汽车股份有限公司1 目的为贯彻公司“高质量、低成本、全球化”的经营方针，鼓励创新，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，展示企业创新形象，特制订本办法。
2 适用范围本办法适用于公司各职能部门、各事业部申报管理创新成果的组织、评审、申报、奖励。
3 术语管理创新成果：是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
4 管理创新成果的管理机构4.1评审委员会主任：王金玉副主任：张夕勇、余东华执行副主任：杨国涛成员：王向银、王美臣、赵维纯、周亮、邬学斌、吴越俊、赵景光、张彬、黄鹤龄、杨秀森职责：管理创新成果的终评、预算审批及相关事宜决策。
4.2管理办公室（综合管理部）主任：杨国涛成员：杨秀森、王维职责：管理创新成果的初评，申报工作的日常管理、组织、协调。
5 工作流程5.1每年2月份为管理创新成果申报时间，具体申报时间以具体通知为准。
5.2综合管理部根据各单位申报情况对申报成果进行初评，并报公司管理创新成果评审委员会评审。
5.3每年4月底综合管理部根据公司评审委员会评审结果向相关部门进行申报。
5.4北京厂区的申报工作由综合管理部负责申报及奖励工作，京外事业部综合管理部负责所在单位管理创新成果申报工作，相关申报项目及奖励工作需报评审委员会备案。
5.5各地申报流程及相关事宜登录企业管理创新网（/）查询属地承办单位联系方式咨询。
6 职能职责：6.1综合管理部6.1.1负责管理创新成果项目申报的相关工作的牵头。
6.1.2负责申报项目的初评、验收及把关工作。
6.1.3负责组织公司管理创新成果评审会议的召开。
6.1.4负责管理创新成果申报及相关工作的协调。
6.1.5负责管理创新成果项目预算制订、审批、执行，申报完成后相关费用的分解。
国防科工局科技与质量司关于《国防科学技术奖励办法（征求意见稿）》公开征求意见的通知
国防科工局科技与质量司关于《国防科学技术奖励办法（征求意见稿）》公开征求意见的通知文章属性•【公布机关】国家国防科技工业局,国家国防科技工业局,国家国防科技工业局•【公布日期】2020.12.10•【分类】征求意见稿正文关于《国防科学技术奖励办法（征求意见稿）》公开征求意见的通知为贯彻落实国家科技奖励制度改革要求，进一步提高国防科学技术奖励质量，更好地发挥科技奖励在优化创新生态中的激励和导向作用，我们启动了《国防科学技术奖励办法》修订工作。
现将《国防科学技术奖励办法(征求意见稿)》全文公布，征求社会各界意见，欢迎有关单位和各界人士于2021年1月20日前通过信函方式反馈意见(请在信封上注明“国防科学技术奖励办法意见反馈”字样)。
收信人：国防科工局科技与质量司;通信地址：北京市海淀区阜成路甲8号;邮政编码：100048;联系电话：************。
附件：国防科学技术奖励办法（征求意见稿）国防科工局科技与质量司2020年12月10日附件国防科学技术奖励办法(征求意见稿)第一章总则第一条为了奖励在国防科学技术进步活动中做出突出贡献的组织和个人，激励国防科技工业自主创新、激发人才活力，促进武器装备建设和国防科技创新发展，推进强国强军目标实现，根据《国家科学技术奖励条例》，制定本办法。
第二条中华人民共和国工业和信息化部（以下简称“工业和信息化部”）设立下列国防科学技术奖：（一）国防技术发明奖；（二）国防科学技术进步奖；（三）国防科技创新团队奖；（四）国防科技工业杰出人才奖。
第三条国防科学技术奖励工作坚持中国共产党领导，实施创新驱动发展战略，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，坚持“物质利益与精神激励相结合、突出精神激励”的原则。
第四条国防科学技术奖的提名、评审和授予，不受任何组织或者个人的干涉，禁止可能影响国防科学技术奖提名和评审公平、公正的活动。
第五条国防科学技术奖的评审和管理工作要严格保守国家秘密，尊重和保护知识产权。
国防科技进步奖获奖名单
国防科技进步奖获奖名单摘要：国防科技进步奖是我国国防科技领域的最高奖项之一，旨在表彰在国防科技领域取得突出成就的个人和团队。
本文将介绍最近几年国防科技进步奖的获奖名单，展示我国国防科技领域取得的重大突破和创新成果。
正文：近年来，我国国防科技领域取得了巨大的进步和突破，为国家的安全和发展做出了重要贡献。
国防科技进步奖作为对这些成就的认可和奖励，每年都会评选出一批优秀的个人和团队。
下面是近几年国防科技进步奖的获奖名单。
2018年国防科技进步奖获奖名单：1. XX航空科技研究院团队：该团队在无人机技术领域取得了重大突破，成功研制出一款具有高度自主飞行能力和精确打击能力的无人机系统，为我国军事作战提供了重要支持。
2. XX电子科技研究所个人：该个人在电子战领域的研究中，提出了一种新型的电子干扰技术，有效提高了我国军队在电子战中的作战能力，为国家的信息安全做出了重要贡献。
2019年国防科技进步奖获奖名单：1. XX舰船设计研究院团队：该团队在舰船设计和建造领域取得了重大突破，成功研制出一款具有先进隐身性能和强大作战能力的新型驱逐舰，为我国海军现代化建设做出了重要贡献。
2. XX军事医学研究所个人：该个人在军事医学领域的研究中，发现了一种新型的创伤救治方法，大大提高了我国军队在战场上的伤员救治效率，为保障军队战斗力和士兵生命安全做出了重要贡献。
2020年国防科技进步奖获奖名单：1. XX航天科技研究院团队：该团队在航天技术领域取得了重大突破，成功研制出一款具有高精度导航和定位能力的新型卫星系统，为我国空天安全和国家发展提供了重要支持。
2. XX装备研究所个人：该个人在装备研究和创新中，提出了一种新型的作战装备设计理念，成功研制出一款具有高度智能化和自适应能力的新型装备，为我国军队的现代化建设做出了重要贡献。
以上是近几年国防科技进步奖的获奖名单，这些获奖个人和团队在国防科技领域取得了突出的成就，为我国国防事业的发展做出了重要贡献。
中国国防工业企业协会关于发布2020年度国防科技工业企业管理创新获奖成果的通知
中国国防工业企业协会关于发布2020年度国防科技工业企业管理创新获奖成果的通知
文章属性
•【制定机关】中国国防工业企业协会
•【公布日期】2020.12.15
•【文号】国防企协发〔2020〕87号
•【施行日期】2020.12.15
•【效力等级】行业规定
•【时效性】现行有效
•【主题分类】国防科技
正文
关于发布2020年度国防科技工业企业管理创新获奖成果的通
知
国防企协发〔2020〕87号各有关单位:
2020年参评的管理创新成果,经专家初审、函审、一等奖候选成果答辩及专家评审并经国防科技工业企业管理创新成果评审委员会审定，确定2020年度获奖成果385项,其中一等奖50项，二等奖143项，三等奖192项。
经公示无异议，现予以发布。
附件: 2020年度国防科技工业企业管理创新成果获奖项目名单
中国国防工业企业协会
2020年12月15日。
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中国航天科工集团公司
一等奖
李立新、
李雪梅、张洪毅
王 黎、孙金领、王 雪、郭伟星、高照利、刘 畅、苗建锋、林建军、姚 悦、张 毅
32
军工企业集团国际营销网络的构建与实施
中国航天科工集团公司
中国航天科工集团公司
一等奖
高红卫
赵晓龙、巴 蕉、程庆文、曾 加、羌维立、陈丽丽
33
航空制造企业价值创造型财务管控体系的构建
4
基于产品数据成熟度的变更管理方法
中国电子科技集团公司第五十四研究所
中国电子科技集团公司
一等奖
常明山、
吴 蔚、武 楠
马朝红、孙纪敏、李文静、杨卫东、詹晋伟、牛立栋、靳晓松、续 鹏、薛宝军、蔡 艳
5
大型军工电子企业以PBC为核
心的员工个人全面绩效管理
中国电子科技集团公司第三十八研究所
中国电子科技集团公司
单位绩效管理水平
核工业二一六大队
中国核工业
集团公司
二等奖
王毅明、
王 燕、刘清泉
田胜军、魏亮亮、胡永峰、刘二华、李盛富、王 强、田可可、陈宇新、张 瑞、王领柱
8
市场化企业HRM“四位一体”
模式构建与实施
河北圣雪大成制药有限责任公司
中国核工业
集团公司
二等奖
解英明、刘传伟
刘铁军、孙金良、袁昉、徐艳丽、徐恒龙、杜朝宗、李剑伟、于会平、姜苗苗、安宝林
中国船舶重工集团公司
三等奖
杨少稀、
李国瑞、蒋必花
曾 颖、金 玲、吴 涛
55
优化价值链管理在军工科研事业单位的应用
中国兵器工业集团第二0二研究所
中国兵器工业集团公司
三等奖
邹服进、
张瑞萍、田 欣
宋燕杰、王 辉、梁冀明、吴晓雯、陆裕民、胡悦明、秦 琴、王 鹏、朱守元、王玉民
56
军工企业价值创造预算管控新模式
中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司
中国航空工业集团公司
一等奖
陈逢春、胡焰辉
饶国辉、邱洪涛、陆怀华、祝美霞、吴刚茂、刘定强、宋伟军、李文芳、刘灵晶、易多奇
34
财务公司模式下大型企业集团票据集中运作和管理
兵工财务有限责任公司
中国兵器工业集团公司
一等奖
张绛义、沈志珺
李子福、吕哲龙、彭 野、严 安、王淑章、陈永明、李 飞、王剑锋、柳 伟、林 慧
45
风险管理在经济运营管理过程中的实践与创新
晋西工业集团有限责任公司
中国兵器工业集团公司
二等奖
李照智、
杜琢玉、张丽萍
张建刚、李国霞、史敦丽、张晓军、卢 强、赵 敏、李 伟
46
基于活动的科研项目成本管控体系
中国电子科技集团公司第四十九研究所
中国电子科技集团公司
二等奖
刘学林、
孙彦永、张桂华
李 弘、李 涛、陈 涛、孙志成、王 雷、车 帅、王彦炜、董 蕊、连 静、王莉玫
淮海工业集团有限公司
中国兵器工业集团公司
三等奖
孙仁平、
焦路堂、王小妮
原旭芳、付 兰、王晓中、赵俊兵、王忠文
57
基于AHP风险评估模型强化风险管理
湖北江山重工有限责任公司
43
构建单元成本效益管理模式 促进企业价值创造能力提升
甘肃银光化学工业集团有限公司
中国兵器工业集团公司
二等奖
贺宜平、关崇福
王定柱、张满慧、赵继宾、吴艳峰、梁杏花、程凤午、薛 娜、杨 妍
44
标准化单元核算体系在科研院所的实践
中国兵器工业第二0四研究所
中国兵器工业集团公司
二等奖
张联社、
裴月婷、翟振宏
封利民、于 昊、许 煜、陈必府、张楠楠、寇联岗、李 瑶、韩 涛、谢 娟、冯亚楠
一等奖
吴曼青、
陈信平、陈学军
梅晓春、张宇星、孙文华、王新鸣、胡国良、王 慧、吴 立、骆 勇、周 英、刘 兵
6
把“三率”关口 创监督新举 深入推进工程建设领域突出问题
专项治理
中国核工业集团公司
中国核工业
集团公司
二等奖
李学东、
孙化普、董元莉
刘德国、李 承、张庆军、栾 韬、高智刚、刘 庆
7
建立标杆岗位价值体系 提升
9
以“创新指数榜”为牵引的大型航天企业创新发展战略实施
中国运载火箭技术研究院
中国航天科技集团公司
二等奖
梁小虹、
彭小波、宓 佳
代 坤、李天祥、钟 培、蒋先旺、曾 东、康磊晶、徐坤耀、吕淮北、杨玉堃、白志富
10
大型制造企业班组管理协同体
系建设
中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司
中国航空工业集团公司
二等奖
黎小平、
李文章、常金平
冯重阳、林 涛、顾伟民、蒋 昊、熊小玲、康 建、徐辉平、陈荣平、刘小林、蔡 芸
11
基于战略的人力资源规划管理
中航工业航空装备有限责任公司
中国航空工业集团公司
二等奖
胡 冰
贺田红、王京泰、王舒凌、杨 华、阳远菊
12
特大型军工企业“长师分设”
战略构想与实践
中国兵器工业
集团公司
中国兵器工业集团公司
集团公司
一等奖
李学东
王世鑫、丁淑英、栾 韬、刘文成、李爱秀、刘文菁、张 建
30
顶层设计“航天风险树”，系统推进高密度发射任务下的航天企业全面风险管理
中国空间技术
研究院
中国航天科技集团公司
一等奖
王中阳、
章敏健、程培培
陈 磊、郑永强、原民辉、李 明、李志阳、于海霞、康 凯、于松晶、高树学、温 礼
31
综合统计的精细化管理
2
基于专业技术水平提升的岗位
与能力协同管理
中国航空综合技术研究所
中国航空工业集团公司
一等奖
梁丽涛、石秀峰
鲍 凯、陈志峰、牛董超、代 冰、王宁珠、于潇潇、方 芳、姜 熙、秦 学、张俊卿
3
基于“一流汽车企业”的对标管理体系建设
重庆长安汽车股份有限公司
中国兵器装备集团公司
一等奖
张宝林、
马 军、胡朝晖
张金领、章 浩、吴官洋、张又凯、赵曼群、薛 建、黄 颖、张 畅、汪仕刚、李 宁
中核集团江苏核电有限公司
中国核工业
集团公司
三等奖
黄 潜、
徐霞军、李 伟
涂彩清、王建瑜、管运全、苑伟宇、袁屹昆、王 琪、张 飞、谈 扬、陶明驹、李袁鹏
17
基于卓越绩效模式的航天企业关键指标体系构建与应用
北京航天光华电子技术有限公司
中国航天科技集团公司
三等奖
王东强、
赵凡志、赵建军
徐 婧、李立煌
18
军工企业以双融为目标的柔性管理探索与实践
20
以人力资源结构调整 促进科研转型升级
中国兵器工业集团第五二研究所
中国兵器工业集团公司
三等奖
赵宝荣、
付卓民、王存龙
孙永兴、孙 鹏、徐海倩、徐 波、郝丽芬、周 盈、张王源
21
构建精细、持续的职位管理体系，促进企业高效发展
北方通用动力集团有限公司
中国兵器工业集团公司
三等奖
李健健、
陈盛春、肖 征
丁晓强、任 明、张 勇、张中强、揭莉萍、吴 飚、杨建新、赵长全、王 健、王世伟
49
产品（业务）EVA动态监测平台建设
中国航天科工集团第四研究院
中国航天科工集团公司
三等奖
徐 涛、倪明星
黄 璜、张晅、王利平、唐 伟、余润生、杨运青、柯尊海、邓明清、李跃军、周新民
50
制冷企业基于战略发展需要的全价值链成本管控
庆安集团有限公司
中国航空工业集团公司
三等奖
胡小龙
董克功、徐林仓、周勇杰、巩立臣、王建锡
41
以客户需求为向导的多型号并行飞行试验管理
中国飞行试验
研究院
中国航空工业集团公司
二等奖
刘选民、
吴 刚、郭平凡
魏志成、余 娟、田 煜、张世杰、冯晓林、曾文水、向新忠、汪 芸
42
推行目标成本管理 取得良好经济效益
中船重工中南装备有限责任公司
中国船舶重工集团公司
二等奖
兰金堂、
王春兰、王前进
张绪斌、习 虹、潘 菊、杨 青、胡传文、胡延香、贺道鹏、李 超、曹红梅、梅凤娟
张啸龙、付景超、杨伟东、王亚风、王栋华、付雅静、席明强、陈明山、徐元雄、闫朝晖
53
“破窗”理论在价格审核监督中的应用及创新
河南柴油机重工有限责任公司
中国船舶重工集团公司
三等奖
张德林、
陈萍、崔利民
陈松涛、潘玲慧、杨丽芳、付景强、栾 滨、刘 伟、李敬云
54
嘉绍大桥钢箱梁制造风险管理
武船重型工程股份有限公司
湖北三江航天险峰电子信息有限公司
中国航天科工集团公司
三等奖
汪涛、
郭晓宇、童庆侠
刘 宇、李兴华、谭晓煜、叶 剑、向 涛
19
航空企业战略发展导向下人才培养体系重构与实施
中国南方航空工业（集团）有限公司
中国航空工业集团公司
三等奖
张 宿、
贺红霞、贺红妮
唐宏伟、郝文军、易 珊、高玉美、何睛彦、吴 钰、张喜明、熊晓荷、易杜洪、袁 芳
王 芳、邓 琴、杨 力
28
国防科技基础研究管理创新体系的探索与实践
中国电子科技集团公司第二十二研究所
中国电子科技集团公司
三等奖
吴 健、
赵振维、康士峰
董庆生、杨志强、许正文、刘玉梅、林乐科、王植凯、丁宗华、孙树计
财务、风险、营销管理等
29
大型企业集团纵深防控的核安全风险管理