某大桥接线工程项目策划书

某大桥接线工程项目策划书
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第一篇概述及目标策划

第一章项目策划的思路、原则和依据

第一节项目策划的思路及原则

1、项目策划思路

为全面履行合同、兑现承诺,明确项目管理的任务和目标,提高管理水平和效益水平,为项目实施的有序可控,编制此项目策划书。在充分熟悉招投标文件、设计图纸基础上,通过对工程所处环境与条件的现场调研,结合杭州分公司的项目管理特点,从总体上、宏观上对本项目组织、管理、经济、技术等方面进行分析论证,积极响应业主要求,明确项目管理目标,制定相应的对策和措施,据以指导项目的实施,是项目实施过程的纲领性文件。本项目策划的思路和目的是:深入贯彻落实公路建设新理念,适应公路跨越式发展新形式,精心组织,精细管理,兑现合同、增进效益、展示形象、提高信誉,以一流的管理打造一流的精品工程。

2、项目策划原则

(1)积极响应标书要求,努力兑现合同承诺。

(2)合理组织,均衡施工;配足资源,保证工期。

(3)关爱生命,安全第一。

(3)精细管理,精品质量。

(4)突出重点,攻克难点。

(5)对策措施,切实可行。

(6)文明施工,展示形象。

第二节项目策划的依据

1、xxxx大桥接线工程施工总承包招标文件、招标图纸、招标资料、补遗书等。

2、xx省交通规划设计研究院设计图纸。

3、国家、交通部颁布的现行施工规范、质量验收标准和其它有关文件资料。

4、国家、交通部、省市有关经济合同、安全生产、环境保护、水土保持等方面的法律法规、制度。

5、现场调查的有关地形地貌、工程地质、水文地质、设备材料、风土人情等资料。

6、类似工程施工积累的施工经验等等。

第二章工程概况及边界条件

第一节工程概况

1、项目名称及位臵、概述

xx工程册子段为整个连岛工程中的一部分。本工程位于册子岛,起点桃夭门岭垭口处K17+875.536(即桃夭门大桥接线工程终点桩号K9+975.8),沿西南方向经沈家岙转向南,经南岙跨凤凰山设册子互通立交,穿狮子山、蟹山,在门头山Yk20+738.528右幅处与xx特大桥相接,路线全长2.863Km。工程内容为整体式路基1.18Km、分离式路基0.13Km、1-3.0×2.5盖板涵三道和1-1.0m圆管涵五道、特大桥一座806.33m(20-40.0m门岙涂大桥)、3-20.0m 通道桥一道64.58m,互通式立体交叉一处(共有五个匝道桥)。

2、工程项目及数量

工程项目包括桥梁、路基、涵洞等。桥梁工程包括册北路分离立交、互通立交连接桥、门岙涂大桥、xx 大桥北锚碇上混凝土连续箱梁(不包括沥青混凝土路面)。路基工程包括软基处理、土石方开挖、护坡工程、路基回填、路堑开挖成型等。涵洞工程包括盖板涵、圆管涵。其主要指标及主要工程数量详见下表:

主要指标

主要工程数量

第二节 工程所处地区的自然环境

本工程位于舟山,属亚热带季风气候,温暖潮湿,冬暖夏凉,湿润多雨,四季分明。春季多雾,夏季有台风。夏季以东南风为主,冬季以西北风为主,春秋季以北风为主。影响最严重的是台风,主要在7~9月份,其中以8月份最多,平均每年3.9次。

区域内平均气温27.3℃,1月平均气温4.0℃,7月份平均气温27.3℃。年平均降水量1247.3mm ,年均降雨日数148天,主要集中在4~6月及9月份;年平均雾日数29天。

第三节 地质及水文地质条件

本工程位于册子岛,地貌属海岛低山丘陵区,最高峰海拔高程为251.0m,山坡坡度较大,一般为15~35°,局部达45°。可细分为三个地貌单元,即基岩裸露丘陵区、山麓堆积斜地区、海积平原区。丘陵区植被发育,以松树、灌木及草本为主,部分为旱地,种植少量果树及旱地作物,一般分布有厚1.5~2.5m的残坡积层,局部厚度大于5.0m;山麓堆积斜地区主要分布有旱地(包括果园)、农田和村舍,位于各山间坳谷和坡麓地带,坡洪积物一般厚1.0~5.0m,个别达>6.0m;海积平原区主要分布于海湾顶处,地势平坦,地面高程一般1.0~2.5m,现多为农田,种植水稻及蔬菜,局部为盐田和水塘,第四纪海积软土层厚3~20m,最厚处达26.2m。

第四节施工条件

1、沿线筑路材料及建设条件

1.1 沿线筑路材料

(1)粘土及碎石料

沿线粘土料及碎石料均有分布,储量丰富,质量较好,大多可就近取材,直接用汽车或拖拉机运输。

(2)石料(块、片石及碎石)

沿线石料十分丰富,工程所需块石、片石、碎石,沿线均有采石场。碎石料场主要有册子大马柱石料场、册子波湖山石料场等。经过多家比选,我项目部已基本确定选用大马柱石料场生产的石料。

(3)砂及砂砾石料

海岛周围砂源丰富,但由于海砂具有腐蚀性,建筑物不宜采用,砂从福建闽江采购,质量好,含泥量少,水运较方便。

(4)水泥、石灰

水泥材料主要产地在浙北地区及金华、衢州地区,质量以长兴水泥厂及江山水泥厂为好,本工程所需水泥从以上地区外购。

(5)钢筋、沥青、木材等

这些材料需从外地水运调入。

1.2 建设条件

路线与沿线乡、镇、村距离较近,供水、供电较为方便。

区域内交通方便,有册南和册北公路、乡村道路、册子黄金水道等,建设条件较好。

2、通讯条件

施工驻地范围内均有无线通讯信号,可以采用手机进行业务联系,另外项目经理部领导办公室及主要业务部门办公室配备程控电话机,也可以用座机进行通讯。

第五节业主、设计、监理单位情况

1、业主(项目法人) xxxx工程高速公路有限公司

2、招标人(业主代表,项目执行机构)xx省舟山连岛工程建设指挥部

3、设计单位 xx省交通规划设计研究院

4、监理单位武汉桥梁建筑工程监理公司

第七节业主的指示及对策

1、业主的指示

(1)06年7月20日,徐指挥在川桥会议室主持召开了第一次工地碰头会,着重强调了节点工期以及竣工日期,在保证施工质量的情况下,要求我们必须在2007年12月底全线接通。

(2)业主于8月1日下午在册子乡政府组织召开了沿线征地红线内拆迁工作协调会,当地乡政府相关业务部门都参加了会议,并在会上保证全力支持和配合我们的工作,同时也对我们提出了保护当地生态、居住环境和尽量减少扰民等要求。

(3)业主徐指挥于8月3日在川桥会议室召开了第二次工地碰头会,指出了本标段内施工任务的复杂性,再次强调了工期和质量的问题,并要求我项目部挑选技术熟练施工协作队伍,加强施工质量管理。严格按照投标文件组织管理人员和施工机械尽快进场,并提出了“三同步”的指导思想,即工地建设与前期施工同步进行,门岙涂大桥左右两幅同步施工,桥梁与路基工程同步开展,尽量缩短工期。

2、对策

从业主的多次讲话中可以看出其对质量、工期和环境保护方面非常重视。最重要的应对措施就是“压力分解、压力传递”,项目部将以建设标准示范工地为载体,结合本工程特点以及针对本工程制订的质量、工期、环保方面的组织措施和技术保证措施,围绕业主相关管理规定,制定出操作性强、详尽的内部竞赛、考核评比办法,对项目部、工区、班组、员工进行逐级考核、评比,将压力分解、传递下去。

第八节管理目标

招标工期:本工程招标总工期20个月,计划2006年8月底开工,2008年4月竣工,其中门岙涂大桥工程2008年4月竣工,2007年12月底保证单幅接通,达到通车的要求。通道桥及册子互通立交主线桥2007年12月底达到通车要求,册子互通匝道桥于2008年4月竣工,路基工程于2007年12月底达到通车要求。

2、质量目标

(1)确保工程达到国家及交通部现行的施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;

(2)杜绝施工重大质量事故;

(3)单位工程一次验收合格率100%,达到按设计时速开通的标准,确保竣工验收时,已完成工程满足验收速度达到1.1倍设计速度的要求。

(4)确保对完工的路基工程、基桩、桥涵浆砌片石及混凝土圬工等的质量自检率达到100%。

(5)满足创优规划要求。

(6)竣工文件做到真实可靠、完全简洁、符合铁道部及上海铁路局有关竣工文件的要求,实现一次交接合格。

3、安全目标

(1)杜绝安全特别重大、重大、大事故,杜绝死亡事故,防止一般事故的发生。

(2)消灭一切责任事故,确保人民生命财产不受损害。

(3)创建安全生产标准工地。

建立环境保护体系,配备相应的环保设施、技术力量和相应的资金,与当地政府和环保部门联合协作,全面控制施工污染,减少污水、空气粉尘及噪音污染,严格控制水土流失。施工方案要具备环保防范措施,以保护现场环境,避免由于施工方法不当引起对环境的污染和破坏。环保、水保工程要与主体工程同步施工,同时完成,同时交付使用。

创建舟山册子接线工程文明工地。

5、效益目标

确保完成集团公司及杭州分公司下达的各项经济责任指标。

第三章对项目的认识和评估

第一节对项目的总体认识

1、工程的特点、重点、难点分析

(1)、工程特点

1)桥梁工程比重大

线路全长2.863Km,其中桥梁总长1.7Km,占标段全长的近60%。其中门岙涂大桥(807m)为全线重点控制工程。

2)软土地基加固处理形式多样、工期短,需投入机械量大

路基软土地基设计采用粉喷桩、高强土工格室、等载与超载预压、塑料排水板等多种形式加固处理,形式多样、工期很短,需投入大量机械设备。3)技术标准高,要求严格

本接线工程按照四车道高速公路标准设计,设计时速80km/h,对工程施

工质量要求严格。

4)当地雨季长、降雨量大

区域内年平均降水量1247.3mm,年均降雨日数148天,主要集中在4~6月及9月份。

影响最严重的是台风,主要在7~9月份,其中以8月份最多,平均每年3.9次。台风最大风力12级以上,最大风速达40.0m/s。台风过境时常常引发大到暴雨,对施工影响非常大。

(2)、工程重点

1)门岙涂大桥分左右两幅,单幅长807m。上部结构为现浇预应力钢筋砼箱梁,40m为一跨,共四联,每一联共有五跨。册子互通立交包括主线桥(701m)和五个匝道桥。主线桥分左线和右线,上部结构为现浇钢筋砼连续箱梁,共20联。采用合适的施工方法、科学组织、精细管理、确保工期是本工程的重点之一。

2)软基处理位臵分散、形式多样,加大投入、合理安排、均衡施工是施工组织的重点。

3)响应业主要求,建设优良工程,是整个质量工作乃至整个施工组织的重点,必须在施工组织设计、创优规划、施工过程控制、创建文明工地上狠下工夫。

4)临近乡镇施工,注重环保、文明施工、协调好当地关系、减少扰民是形象策划的重点。

(3)、工程难点

1)本标段门岙涂特大桥上部结构为预应力钢筋砼箱梁,册子互通上部结

构为现浇钢筋砼连续箱梁,施工方法均为碗扣杆件搭设落地满堂红支架。施工中如何保证高墩支架的安全和施工质量是本工程的难点之一。

2)本合同段有17万方软基,采用塑料排水板、水泥粉喷桩、土工格室、超载预压处理,软基处理的好坏,是导致路基不均匀沉降和桥头跳车等通病的主要原因,故软土路基处理是本工程的难点之二。

3)本合同段所在册子岛交通条件不是很好,大型机械设备及一些材料只能通过水路运输,如何做好大型机械设备和材料的运输是本工程难点之三。

2、对重点工程的认识

(1)门岙涂大桥

门岙涂大桥靠海段地基长期受海水浸泡,比较松软,淤泥层很厚。桩基施工及浇注连续箱梁搭设满堂支架时,利用桥梁各桥墩承台作基础、50C工字钢作挑梁,采用贝雷架拼装在工字钢顶面作过梁,达到一定高度后,在贝雷架顶面摆放20C槽钢作为碗扣支架的底面,确保其安全性和牢固性。左右两幅桥要同时并进,平行施工,尽量缩短工期。在安排施工计划时缺少应对意外的富余时间,一定要做到资源投入到位、齐全,尽快形成施工高峰。钻孔灌注桩及预应力连续箱梁的施工质量是控制的重点部位。

另外,在门岙涂大桥的右幅5#墩~11#墩之间有一段约240米的海堤,正在我方施工的影响范围内,需提前向海边进行改移至右幅桥的施工范围以外,保证桥梁施工正常进行。

(2)册子互通立交

册子互通立交距居民较近,施工场地开阔,主线桥和五个匝道桥可以平行施工,需要投入大量的人员和机械设备。但场地内有多条河渠,纵横交错。除

了控制钻孔灌注桩和连续箱梁的施工质量、加快施工进度缩短工期外,如何进行改河、改渠,既不破坏当地的生态环境,又能保证施工的正常进行,是进行本项工程的首要任务,必须要及早着手,联系业主、监理、设计院及当地政府部门,制订改河、改渠方案。

册子互通立交工程的风险在于工期、环保及减少扰民方面。

(3)路基

地质复杂,面广点多,对施工组织水平要求很高。软基处理主要依靠设备,要作到资源投入到位、齐全,保证物资供应。路基上的涵洞和通道桥要及早施工,要注意尽量避免将路基填筑高峰期安排在雨季。凤凰山上的挖方路基距离村民很近,采用梯段松动控制爆破施工,爆破时要尽量减小噪音和震动、做好防护措施、加强警戒。

对于软基处理相关技术,应开展科研攻关。

第二节工程风险评估

施工合同采用施工总承包的方式,经过对施工招投标文件和图纸资料的认真研究,对该工程的认识如下:

1、施工方面

(1)地质、水文和气候方面:本地区地下水位较高,土层松软,不排除坍孔的可能,对投资、工期有一定的风险。册子岛临近海洋,是台风频发区,台风危险非常大,也会给施工带来一定的难度。

(2)工期方面:门岙涂大桥和册子互通立交共有260根钻孔桩,桥梁结构混凝土56000m3。按照业主的指示,保证2007年底全线接通,工期仅16个

月,再加上下雨、停水、停电、台风等不可预见因素,有效工期也就15个月左右,所以工期压力非常大。

(3)资源方面:目前全国基建项目特别是公路、桥梁大上,各施工单位资源紧缺,特别是技术工人和特种设备紧缺,市场环境紧俏,市场供不应求,可能影响项目的正常运转,这对我们是个艰巨的考验。同时,设备、技术人员投入不足、大量使用社会队伍造成承担风险能力和应对突发事件能力降低,可能给单位的企业信誉和履约带来风险。

(4)环境保护方面:工程地处舟山册子,施工区域内有多条河渠要改移,且石方开挖爆破处紧邻居民,工程的施工肯定会给当地的居民生活上、居住环境上带来一定的影响,不可预见因素增多,潜在风险增大。

2、商务方面

(1)合同风险包干费

1)在建设过程中,工程遭受一般自然灾害所造成的损失和为预防自然灾害所采取的措施费用;

2)由于变更设计所引起的废弃工程(不含变更初步设计批复意见批准的技术标准所引起的废弃工程)及返工费用;

3)施工图量差;

4)设备种类、数量、规格型号变化引起费用增加;

5)由于变更施工方法、施工工艺所引起的费用增加;

6)涉及高速公路、国道、省道、航道、水利等部门的配合协调费用及有关的过渡工程费用增加;

(2)经济风险

1)材料、人工价格上涨的风险。

2)租地费用偏高的风险。

(3)其它

如果进度不理想,很可能引起业主不满和罚款,并影响信誉评价。

第二篇施工组织策划

第一章 项目组织

第一节 项目组织结构

1、项目部

中铁隧道集团公司xx 工程xx 大桥册子接线段项目部组织结构如下图。项目部人员安排为项目经理1名、副经理2名、总工程师1名。下设“四部两室”,即工程部(10人)、安全质量部(2人)、计划财务部(2人)、设备物资部(3人)、办公室(2人)、中心试验室(4人)。

2、作业工区

工区下设作业队,作业队下设专业班组。作业队设臵如下:

桥梁工区:桥梁作业队:负责门岙涂大桥的施工。

路桥工区:桥梁作业队:负责册子互通立交主线桥、五个匝道桥和通道桥的施工。

路基工区:路基作业队、涵洞作业队:负责正线、互通立交分离式路基、涵洞、软土地基处理及防护等的施工。

第二节项目主要人员及分工

1、项目部主要人员及分工

1)、项目经理:接受集团公司领导,全面负责项目部各项工作。按照《工程项目经济承包责任书》要求,进行目标控制,确保项目管理目标的实现。分管经财部和材料厂。

2)、项目党支部书记:了解和掌握党员队伍的基本情况,有针对性地做好发展工作。参与项目的重大问题决策,在生产经营和行政工作中发挥保证监督作用。负责项目党建思想政治工作,班子廉政建设。

3)、项目副经理:负责项目部内外关系协调及地方关系的处理、负责征地拆迁工作和队伍建设、治安综合治理、负责VI系统的实施管理及对外宣传策划。负责现场施工进度的控制并分管办公室。

4)、总工程师:负责施工生产管理、施工技术管理、计划统计工作管理、安全质量管理、环境保护、科研开发等管理工作,负责与设计、科研、监理及业主等相关部门的工作联系。分管工程部和中心试验室。

2、工区主要人员

第三节工区和任务划分

~ZK19+935.96

~YK19+931.45

第四节队伍来源

桥梁工区:九牛山隧道由杭州分公司第一承包中心施工,混岗作业。黄良、翠云中桥劳务分包。

路桥工区:凤凰山隧道出口由二处有限公司一分公司施工。

路基工区:凤凰山隧道进口由三处有限公司隧道三公司施工,九牛山隧道出口、浴丝潭中桥劳务分包。

第二章施工方案和施工方法

第一节总体施工思路及安排

1、总体施工思路

项目施工指导思想是:“精心组织,精细管理,短平快优,兑现合同、增进效益、展示形象、提高信誉,以一流的管理打造一流的精品工程”。

项目部下设三个工区,相对独立组织施工:

(1)门岙涂大桥:组织具有专业资质的桩基、桥梁施工队伍负责门岙涂大桥的施工,平行流水作业。

(2)册子互通立交及通道桥:组织桩基、桥梁专业化施工队负责册子互通立交及通道桥的施工,平行流水作业。

(3)路基、涵洞:组织专业化的路基和桥梁施工队伍负责路基的施工,为了保证足够的工后沉降稳定期,尽早展开路基施工。

2、总体施工安排

(1)原则

1)确保重点、兼顾一般、攻克难点。

2)先主体,后附属。

3)合理安排,均衡生产,保证工期、安全、质量。

(2)总体施工安排

根据本合同段工程分布情况及工程项目的特点,全合同段分为3个工区,即一个桥梁工区、一个路桥工区和一个路基工区,各作业队所辖的桥涵、路基、防护及排水等工程采用平行与流水相结合的作业法组织施工,重点工程优先开工。

施工准备期完成临时便道、生产和生活房屋和设施以及工地试验室等临

时设施。施工便道按实际需要接入,尽量减少征地。施工准备工作完成后,进行试验路基段和桥梁下部结构施工,涵洞宜尽早施工,以利于后续工作的展开。

(3)分部分项工程施工顺序

门岙涂大桥工程施工顺序:钻孔灌注桩基础(扩大基础)→承台→桥墩桥台→梁体→附属工程。

册子互通立交工程施工顺序:钻孔桩基础→系梁→承台→桥墩桥台→梁

体→附属。

涵洞工程施工顺序:1)盖板涵:基坑开挖→基础施工→侧墙结构施工→盖板施工→附属。2)圆管涵:基坑开挖→基础施工→浇筑圆管固定砼→涵背对称夯填土至涵顶→附属。

路基(软土)工程施工顺序:按四区段、八流程施工,表土清除→软基处理→厂拌改良土填筑→基床底层填筑→隔水层铺设→基床表层级配碎石填筑。

第二节总体施工方案

本工程分三个工区平行组织施工,并以门岙涂大桥为控制重点。

1、路基工程

路基土石方36.3万方;本合同内路基要重点考虑软土路基处理,合理安排工序,优化土石方调配方案。挖填量大的地段先行施工,挖填相结合,就近调配。

(1)路基施工采用机械化配套施工,挖方路基以手持风钻、潜孔钻机、

挖掘机、装载机和自卸汽车相结合的配套方式组织施工;填方路基采用推土机、平地机、压路机和自卸汽车相结合的配套方式组织施工。

(2)路基挖方以“横向分层、纵向分段,两端同步、阶梯推进”为原则。采用挖掘机结合松动、光面预裂爆破的方法施工。土石方由挖掘机或装载机装入自卸汽车运到指定地点。

(3)路基填筑采用全断面横宽纵向水平分层填筑法施工。自卸汽车运输填料,平地机或推土机分层摊铺、分层整平,重型振动压路机分层压实,分

层检查验收。

(4)软土路基段采用砂砾垫层、塑料排水板、水泥粉喷桩、高强土工格室、预压与超载预压等多种处理形式进行施工,辅以沉降监测,以确保路基稳定。

2、挡土墙、防护及排水工程

本合同段挖填方边坡挡护形式主要有喷播草灌、土工格室、TBS植被、浆砌片石挡墙等,排水有排水沟、截水沟,以及跌水、急流槽等。

(1)先清理施工场地,修整边坡使砌筑地带的标高和边坡坡度与图纸要求相一致,然后进行施工放样。

(2)施工时自上而下分级防护,放坡平台与路线纵坡平行,坡面防护严格按设计图实施。

(3)砂浆用拌和机拌和,并随拌随用,砌体采用挤浆法分段砌筑。

(4)排水工程根据路基施工安排,同步进行施工,改沟地段与桥涵同步施工,待桥梁下部结构、涵洞完成后,完成整个改移工作。施作临时排水设施时,尽可能结合永久排水工程来施工。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间: 项目审核人/时间: 分公司审核人/时间: 公司领导审核/时间:

编制说明 1、该工程位于?路或区,总建筑面积?m2,其中地下面积?m2,地上面积?m2。地下?层,地上?层,建筑高度?m。本工程建成后将作为?性建筑。因此,公司定位为:?工程。 2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。

项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图:........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔)............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

旧城改造项目策划书

关于拟对燕林市场实施除险美化、 规范经营的设想 一、总论 十堰市地理位置优越、开发潜力巨大,但市中心存在一处脏乱差、有严重消防隐患的建材经营、加工市场,已严重影响了十堰市的建设和发展。 1、项目现状 燕林市场兴建于1989年,占地面积约5500m2,一层为商铺,上层为四栋住宅楼。这个建于上个世纪80年代商住楼由于不规范物业管理长期年久失修,现已破旧脏乱,弊端众多,与当前十堰市市容市貌、市政发展格格不入。 2、项目背景 第一、存在严重的消防安全隐患。燕林市场在兴建时期对消防应急设施设备建设不完善,不具备消防应急急救功能,而燕林市场建筑年久失修,电路电线老化,跑水漏电现象常有发生。一楼商铺主要经营各类易燃的塑料管材、油漆、建材,同时伴随电气焊切割作业、烧水做饭等活动,切割机、电焊机、等同时作业,对老化电路会造成超负荷运转,极易造成火灾。电焊机、切割机的明火运行像是一根导火索,塑料板材加工和油漆等更像一颗定时炸弹,许多仓库随时都有被引爆的可能,严重威胁了周边地区人民生命财产安全;而小货车的频繁进出和乱停乱放不仅阻碍交通,也会在紧急救援中妨碍消防救援车辆的进入,造成更大的隐患。

第二、脏乱差的环境严重影响了市容市貌及城市建设。许多住户在二楼阳台放养家畜,对人们健康和环境卫生产生极大危害。同时在二楼阳台形成了一个天然的“垃圾场”,很多住户直接将垃圾丢放在二楼阳台,垃圾成堆无人清理,对整个城市的卫生和形象带来了极大的损坏。 第三、作坊式营业业态,制约了市中心商业价值体现,给更具市场竞争力的商业业态进入这一地区造成阻碍。建材加工业对社区居民的生活产生了巨大的噪音污染和环境污染,屡遭投诉。而作坊式经营又不能满足大量城市人口的就业和物业价值的提升,不规范的经营模式对税收的贡献率也极低。 综上所述,燕林市场已成为该区域经济发展和城市形象提升的阻碍,整体改造势在必行。 二、项目改造规划设想 燕林市场项目的除险改造,不是简单的房地产开发,必须上升到城市整体建设的高度,上升到整合各类商业资源的高度,只有运用系统工程统筹兼顾才能完成。 项目考虑与维也纳已有的商业业态进行整合,形成一个具有一定规模的新型开放时尚商业广场和创意产业中心,一个商业摩尔城,一个创意示范园,使之成为十堰核心商圈的示范项目,成为人民路这条黄金商业带上一颗独具特色的新星。 1、完善设施、消除隐患 对项目内部的设施设备需要统一改造、更换。原有电线负荷供小

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目介值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理 是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。( 2 )统一规划项目企业文化建设, 确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

县城过境公路改建工程项目策划建议书

210国道清涧县城过境公路改建工程 项目建议书 榆林路桥勘察设计院 二○一三年十一月 210国道清涧县城过境线项目建议书

一、项目概况 1、项目简介 清涧县位于榆林市最南端,东濒黄河,西、南与延安市子长、延川县接壤,北与绥德、子洲为邻。东西长95公里,南北宽55公里,全县总面积1881平方公里,辖7乡8镇1个街道办事处,总人口22万。是闻名全国的“红枣之乡”、“粉条之乡”、“石板之乡”、“道情之乡”。 清涧县地处陕北高原、榆林地区南缘、黄河中游、无定河下游。它东临黄河,同山西柳林、石楼2县相望,西滨子长,南接延川,北靠绥德,西北与子洲毗邻。清涧县是榆林市的南大门,自古有“全秦要户”之称;是闻名遐迩的革命老区;是享誉全国的“红枣之乡”、“道情之乡”、“石板之乡”、“粉条之乡”。 新的历史时期将围绕生态立县、产业富县、工业强县、科教兴县目标,转变进展观念,创新进展模式,团结带领全县人民乘势而上,锐意进取,大力推进主导产业和社会主义新农村建设,积极构建和谐社会,使国民经济和社会各项事业取得长足进展,进一步挖掘红色文化与红枣文化,爱护自然生态环境突出都市自

身的文化特色和生态特色,建设具有陕北文化特色的生态型人文都市。 国道210起点位于内蒙古包头,终点位于广西南宁,全程3097km,是重要的南北干线公路,承担着区域间中长途运输的功能,在国家公路网中发挥着骨架作用。G210清涧段北连绥德县,南接延安市延川县,全长52.5公里,公路改建于1999年,现状道路等级为二级,设计行车速度60公里/小时,路面宽度10米,是清涧县南北方向唯一的主干道。G210南北方向穿县城而过,随着城镇化建设步伐的加快,县城区域范围不断拓展,受地理条件限制,城区要紧沿G210南北向伸展, 210国道清涧县城段上至岔口,下至七里湾街道化现象严峻,两侧商铺房屋密集,道路混行严峻,造成国道210清涧县城段交通特不拥堵,事故频发;此外在K477+000高危边坡处雨季山体滑坡频繁,雨季交通中断时有发生,存在安全隐患。因此国道210清涧县城段避绕城区,改线建设是清涧县进展的重大民生工程。 本项目的实施一方面将避绕城区,缓解城镇化对干线公路通行能力的阻碍,另一方面道路的改线改建,对清涧县城规模和空间布局结构的拓展将起到重要的推动作用。同时有利于形成新的

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人:XXXXXXXXXXXXXXXXX

日期:2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1:项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目:共五幢,均为20层,框架结构,面积约4.8万平方米。 1-2:项目总平面图 1-3:项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1:整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2:项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理,并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》,及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况,并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办,控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查,对质量缺陷和隐患进行指导整改,确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关,人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

项目实施策划书

项目实施策划书 篇一:XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期:XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时

水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二:项目实施计划书 项目名称: 用户名称: 地址: 电话: 传真: 编写单位: 地址: 电话: 传真: 文件版本: 日期:项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证

按时有效地完成本项目,我们要求用户承诺和保证如下事宜:指定负有全责的项目经理,参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务,华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行,如该指定的项目经 理有任何变动,应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作,这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料; 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响,并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果,进行谨慎的质 量验证和测试,并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

公路改建工程建设项目策划管理实施细则

S223石镇线古县至江口公路改建项目 管 理 实 施 细 则

S223石镇线古县至江口公路改建工程项目治理办公室

项目建设治理实施细则 为规范S223石镇线古县至江口公路改建工程建设施工治理,进一步增强施工人员的质量意识、安全意识、环保意识和文明施工意识,依照《吉安市公路局公路工程建设治理方法》及标准化治理的有关规定,结合实际,特制定S223永丰古县至江口公路改建工程项目建设治理实施细则: 一、差不多要求: (一)、日常工作 1.项目经理部要通过大力加强宣传工作,增强职工的责任感,提高职工的工作热情。 2.项目经理部应设立如质量举报电话牌、标准化工地建设监督牌等,主动同意社会各界的监督。 3.所有施工人员均应佩戴上岗证上岗。上岗证应由项目办规定统一样式,或统一制作。 4.施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽,治理人员、工

人、特种工应带不同颜色安全帽;高空作业等施工人员应按规定配备相应防护装备。 5.施工人员应文明驾驶、文明作业。特种作业工人应持证上岗,杜绝“三违”现象。 (二)、外业治理 1.场地布置 1)应合理选择预制(拌和)场设置地点;预制(拌和)场占地面积应满足施工需要;材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离;场内要紧作业区、堆放区及场内道路应作硬化处理。 2.原材料堆放和治理 1)按原材料质量治理要求,检验合格材料与未检验材料分不堆放,不合格材料不得进场;预制(拌和)场地内不同规格砂石材料要严格分档、隔离堆放,严禁混堆。 2)钢筋、水泥等主材不能露天存放,并架空堆放。

3)施工标牌要结合监理规程有关原材料及混合料报验制度的规定,在材料堆放处设立原材料品名牌及报验牌,在拌和设备前设混合料配合比标牌,并严格按施工配合比施工。 4)原材料报验牌上应注明材料品名、规格、产地、抽检时刻、合格率、监理工程师是否同意使用等内容。 (三)、.路基工程 1)路基填筑必须挂线打格施工,确保填筑质量。路基外观做到表面平坦、排水畅通、边线顺直、边坡顺适,并应修建边坡临时急流槽及排水沟;路基挖方应坡面平坦。 2)修建挡墙、边沟所用的块、片石及砂石材料堆放整齐,严禁在已施工的路面堆放、解小及拌和砂浆。 3)弃方应整齐堆放在指定的弃方场地,四周要修建必要的挡墙及排水沟,弃方边坡应按水保方案绿化,防止水土流失。 (四)、施工安全治理 1、承包人应设置安全机构,项目经理部及各工区应配备专职

建设工程项目方案计划方案书范文格式

建设工程项目方案计划方案书范文格式 施工项目策划书范文1 一、工程概况: 1.1工程概况 屋面设计要求:细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备 2.1材料要求: 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板,材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸,发现问题并汇总,同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损,要做到有备无患。

⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理:在进行屋面保温施工时,应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板:当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后,可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低,基本上不需要留伸缩缝,为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工,可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合,粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂,不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时,挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm,挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝,以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时,不得采用破板,若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后,应加强成品保护。非专业施工人员不得进入,以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系,成立以项目经理为首的质量检查小组,定期进行综合单项检查,督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前,必须做好技术交底工作,将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员,使大家做到心中有数,正确施工。

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

小区维修改造项目最完整的施工方案

施工组织设计 (一)工程范围 (1)工程概况 工程名称:项目 建设地点:本工程为家属区设施维修改造,土建部分包括连锁块铺装及部分混凝土道路铺装、部分围墙维修,围墙重修。弱电部分包括视频监控系统、监控室设置在门卫内负责集中管理和监控。在小区出入口、建筑物出入口、车道等处分别设置摄像机进行视频安防监控、摄像机室外高清日夜型,监控杆或墙壁安装。排水系统为雨污分流,分别接入市政雨水,污水管网。 (2)编制说明 1.根据国家有关的设计、施工规范和建筑质量检验评定标准: 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2011 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑给水及消火栓系统技术规范》 GB50242-2002 《入侵报警工程设计规范》 GB50394-2007 《视频安防监控系统工程设计规范》 GB50395-2007 《安全防范工程技术规范》 GB50348-2014 《建设工程施工现场供用电安全的规定》 GB50194-2012 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 本施工组织设计编制过程严格依据上述规范要求但不仅限于上述所列。如遇施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的要求时,我方将通知监理工程师,提出相应解决方法并征得监理工程师的同意,当技术规范与设计图纸要求不一致时执行较严格标准。

(二)施工方案与技术措施 我公司一向重视工程施工的准备工作,不打无准备仗,明确施工技术是整个施工管理的核心,在施工前必须充分做好技术准备。准备工作包括:设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场、施工方案准备和施工前技术交底准备等各项工作。 (1)施工技术准备 1. 由项目技术负责人组织工程技术人员深化熟悉图纸,掌握设计要点和施工工艺标准,会同甲方、设计单位、监理进行设计交底和图纸会审。 2. 进一步深化系统施工方案,编制详细的施工组织设计,组织工程技术人员向施工人员进行技术交底,熟悉系统施工工艺、检测、试验及调试方案,明确系统消防工程检验规范和评定标准。 3. 制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件,编制质量验收计划和安全检查规定。 4. 建立完整的技术档案和竣工资料所需的各种试验记录样本和表格,编制施工中试压、冲洗、试验、调试计划及资料计划。 5. 做好各种设备技术文件的准备工作。 6. 做好所有支架、吊架、托架的选用设计工作,并做出样品供甲方、设计、监理选用。 (2)施工现场准备 按甲方统一安排在指定现场,确定材料、库房及堆放场地,现场材料加工及设备放置位置,生活及办公设施,生活施工用电、用水道路。 1. 施工机械准备 (1)提前做好机械调度平衡和设备进场前的维护保养,试运转每台设备,对于故障设备及时给予维修。 (2)开工前一周,技术负责人、项目经理报所需施工机械设备清单,并组织机械设备进场,保证开工前半个月机械设备运抵施工现场,保证正常施工需要。 (3)施工过程中所需机械设备提前一个星期运抵施工现场,急需设备可就近租用。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年,建筑工程等级一级,屋面防水等级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度,建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常 6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)—次性开工面积较大,工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》,及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查,控制现场签证及其他无效成本的发生。

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2)组建项目经理部 按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称;各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验;选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历;特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验,他们具有一专多能的素质,胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入,进行投标书的编制工作,有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员,主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下: (1)建立各职能小组,明确岗位责任制。 (2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

高速公路服务区改造工程项目策划书

高速公路服务区改造工程项目策划书

一、工程概况 本工程为东方等十对服务区改造工程第MLG-2合同段,本合同段施工内容为玉湖服务区、考拉服务区、河口服务区三对服务区的改扩建工程。其中河口服务区位于赤遵高速G65上,其它2个服务区位于安规高速G75上。项目部经理部设置于考拉服务区采用租用民房。项目部距河口服务区82km、距玉湖服务区50km。各施工工点主要施工工程量如下: 1.考拉服务区 新建改建总面积2974.43㎡(其中包括改建原服务区综合大楼改造846.59㎡、新建商业及厕所1345.41㎡、新建水配房1座282.45㎡、维修间2处180.12㎡、垃圾池2处44.94㎡、钢化玻璃防雨棚274.92㎡等);室外工程主要为场坪路面白改黑18894.2㎡、匝道改造、涵洞改造、围墙改造等。 2.玉湖服务区 新建改建总面积3280.46㎡(其中包括改建原服务区综合大楼改造1093.56㎡、新建商业及厕所1666.64㎡、新建水配房1座295.2㎡、维修间2处180.12㎡、垃圾池2处44.94㎡、等);室外工程主要为场坪路面白改黑22916.57㎡、匝道改造、围墙改造等。 3.河口服务区 新建改建总面积2579.87㎡(其中包括改建原服务区综合大楼改造151.11㎡、新建商业及厕所1979.25㎡、新建水配房1座295.2

㎡、垃圾池2处44.94㎡、钢化玻璃防雨棚109.37㎡等);室外工程主要为场坪路面白改黑25513.5㎡、匝道改造等。 二、管理目标和要求 1.施工总目标规划 深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设新理念,坚持国家利益至上,用和谐发展、科学发展统领工程建设,全面实施“六位一体”管理,以创建精品工程、安全工程为载体,精心组织,精心设计,精心施工,精心管理,打造百年不朽工程。 2.安全管理目标 杜绝一般(及以上)施工安全事故;杜绝一般C类(及以上)铁路交通安全事故;杜绝一般(及以上)火灾事故;控制和减少一般责任事故。 3.质量管理目标 工程质量达到国家和交通部部有关标准、规定及设计文件要求,检验批、分项、分布工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%,主体工程质量零缺陷。 4.工期目标 项目总工期76日历天,计划开工日期2014年9月25日,计划竣工日期2014年12月10日。 5.文明施工目标 按国家、交通部有关规定执行,做到依法施工,文明施工,杜绝违法施工、野蛮施工事件发生,达到安全文明工地建设标准。

建筑工程项目策划书范文3篇

建筑工程项目策划书范文3篇 1系统概况 本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷,电源管采用镀锌钢管。 2施工顺序 按常规施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工,砌体内管线同砌体施工进度施工,部分不 能预埋管线,在砌体达到一定强度后剔凿埋设。 3施工流程 1)暗管敷设工艺流程:施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固 2)明管敷设工艺流程:施工准备→预制加工→管线标记→管路连接 4施工方法 1)管线煨弯:PVC管用煨管器,钢管使用冲压弯头焊接。 2)管线切断:小管径采用手锯,较大管径使用管材切割机。 3)管线连接:(PVC管):采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁 母和专用粘接胶水。 4)暗管、盒固定:板内固定,木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。钢模采用高标号水泥砂浆固定。墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。管线采用铁丝与钢筋绑扎固定,固定间距1米一道,线盒旁 150mm以内作加强绑扎一道。明配管管卡固定间距为:管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150~500mm,中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;

5)暗配电气管线敷设:配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时 ≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。单段管线布置不能出现四个弯。埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定, 尽量减少重叠高度,要注意管线至少要有15mm保护层。 6)明配电气管线敷设:明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的 6倍。管路布置要通畅、顺直。 7)地线连接:电源管配管后管与箱连接处,做跨接地线。焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接,焊接长度不小于钢管外径的6倍,双面施焊。 5施工质量控制重点 1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋,因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋,一旦出现板内管 线不通的情况,二次配管势必要影响给水管线的敷设。因此必须保 证板内配管的穿通率达到100%。施工中要注意配管的牢固性及接头 质量,焊接连接要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应 与管径相匹配,对口处要套在钢管中间。电线管及塑料管接头连接 后再用胶带包扎一道。 2)暗配电气管线布置:板内管线敷设要注意避开给、排水或其它专业立管穿楼板位置,特别是卫生间地面内管线。砼墙体和柱上配 管时,为保证在同一室内标高的准确,使用二次接管,在砼墙上预 留相应的槽,待土建施工完后再进行配管的工作。对地面甩出管、 顶板的开关甩出管要注意甩出管的成品保护,防止管路堵塞。在砌 体结构上配管时,尽量同砌体施工同时配管,不具备同时配管的情 况下可在砌体强度上来后,用切割机开槽敷设。要注意开槽宽度不 要大于管外径5mm。管线敷设好后用高于砌体砂浆标号的水泥砂浆 封槽。 3)开关、插座、灯头盒布置:灯头盒的位置要注意在房间内的居中布置,开关盒位置要注意距门边窗边的距离要考虑装修后门(窗)

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