班组长执行力提升培训课件(共 68张PPT)

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一、中国企业执行力现状
执行力并不是工具，而是工作态度。 以下四点就是企业对执行力的态度。
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一、中国企业执行力现状
1、对偏差缺乏敏感性 2、不注重细节 3、不会在自己职责范围内处理问题
4、不能坚持公司的制度与标准
五问成功法



五问：
为何将铁屑撒在地面上？ 为什么会滑不安全？ 五答： 为什么地面上有油渍？ 因为地面滑不安全？ 为什么机器会滴油？ 因为地面上有油渍？ 为什么联结器会泄漏？

因为机器滴油？ 因为联结器泄漏 因为最近联结器易磨损？
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事情做砸了有借口，任务没完成有借口。
只要有心去找，借口无处不在。
胜在卓越
引领非凡
找借口常常是

我以为 我想 大概是 ……… ————借口是寄生虫

找借口不如说“我不知道”
胜在卓越
引领非凡
四个一定
想到了一定做到
做到了一定做对
做对了一定做到位 做到位了一定做出效果
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会干，不一定能干好；


认真，不一定能做对；
说对，不一定能做对；

……
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三、解决问题的思路
问 题 比 答 案 更 重 要
答案对不对，要看你的问 题对不对，如果答案是按规定 做的，但规定是错的，这样只
会使真正急待解决的问题得不
到解决，最终转化为危机。
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三、决 不 放 过
找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 问题得不到解决决不放过 没有孤立的问题，而是许多问题缠绕在一起
决不放过主要矛盾
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认真做好小事
• 每个人所做的工作都是由一件件小事构成的， 但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视 怠慢。 • 每个人必须具备一种：
请注意四个字：保
质保量
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企业运营就像一部机器，螺丝松动， 一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部 机器的转动。
一个执行者没执行好就会影响全局。
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蝴蝶效应（ The Butterfly Effect）
是指在一个动力系统中，初始条件下微 小的变化能带动整个系统长期的巨大的 连锁反应。这是一种混沌现象。蝴蝶在 热带轻轻扇动一下翅膀，遥远的国家就 可能造成一场飓风。
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执行要拒绝:
任何借口 借口的实质:
推卸责任
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借口是拖延的温床
上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、
“今天家里事太多”等等借口； 业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、 “政策不好”或“我已经尽力了”等等借口；
– – – – 弃而不舍的精神 坚持到底的信念 脚踏实地的务实态度 自动自发的责任心
• 小事如此，大事亦然
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目
录
单元一：组织执行力是什么
Biblioteka Baidu
单元二：组织执行力现象与本质
单元三：组织执行力的核心四要素
单元四：组织执行力结果思维
单元五：组织执行力七大工具
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一、没有责任意识
为自己,父母,朋友,团队,公司,社会,国家 我们本来是负责任的，可为什么负责任的态度慢慢不见了？ 人之初，小孩子会不会负责任？会的。小孩子原本会负责
任，可是经过“训练”，负责任的态度却慢慢不见了。
其实，没有犯过错我们就不会长大，还记得你犯错时的情 景吗？ 举例：有一天，把花瓶打碎了……
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执行力不佳不仅是基层员工的问题，而 是每一层级的问题。不要相互埋怨执行力差， 而应首先问问自己：我保质保量地完成自己 的任务了吗？在我这个环节和阶段，我作到 一丝不苟了吗？
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一个企业的成功,完全是由于公司 的每一个成员在每一个阶段、每一 环节、每一个瞬间都力求完美,都能够 一丝不苟的切实执行 ——迈克尔.戴尔
四、想干，为什么不去干？
针对中国企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，我们对二百多家 “正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果 发现：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造 矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人为增加表现而工作 = 蛮干、盲 干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 负效 劳动。 40％的人正在按照低标准或方法工作 =低 效劳动 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然 不高 =都干不好。
班组长执行力提升
主讲：周加富
2012年 04月 23日
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目
录
单元一：组织执行力是什么
单元二：组织执行力现象与本质
单元三：组织执行力的核心四要素
单元四：组织执行力结果思维
单元五：组织执行力七大工具
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执行是什么?
中层:腰不能软!
一块三明治好不好吃,主要看中间的那块料怎么 样? 组织执行力是不是强,主要看中层是否得力 抓中间，促两头
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二、中层执行力
放大镜原理：中层只有两种选择 要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗 要么做放大镜，把太阳的光芒聚到一点，把纸点燃
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二、问题比答案更重要
——执行为什么不力？

人们为什么在追求高绩效的过程中对抗着高绩 效？
为什么完美的流程不可信？ 想干，为什么不去干？ 会干，为什么干不好？……

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执行为什么不力？

想干，不一定去真干；
拉姆· 查兰《执行》：
“执行应该成为一家公司的战略和目
标的重要组成部分，它是目标和结果
之间‘缺失的一环’”
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执行就是实现既定目标的具体过程 执行力就是完成执行的能力和手段
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执行力最简单的定义:
就是企业所有成员保质保量地完成 自己的工作和任务的能力