苏州钱万里桥三楼招商定位建议及品牌推广策略

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一、项目目前经营情况分析
钱万里小商品市场经营面积达6万平方米,约3000个商铺。并新增仓储后勤设施 4万方,地上、地下共700个机动车位。新市场还对管理系统进行升级,建立电子导 购显示屏,增设自动扶梯、电梯16台,配备数字监控、防盗系统以及自动喷淋、烟感 报警监控中心。
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金阊新城2019年全面启动开发,新
城占地面积为11.2平方公里,东至沪
宁高速公路与相城区相连,南沿苏虞
金阊新城
张连接线和虎丘风景区相邻,西临京 杭大运河与苏州高新区隔河相望,北
虎丘
接苏州高新区浒关工业园。 在早期的区域规划中,金阊新城定
位于物流基地,重点打造物流和商贸
RBD核心商贸区的建设不仅能快速满足新城人在生活上各方面的需求,更将通过业态配套互动推 动宜居新城快速发展。
本案地处RBD辐射范围内,将会进一步促进区域消费及商业的升级,为本案后续运营提供强大的 需求支撑。
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路网条件良好:金阊新城启动建设以来,规划新建 道路37条,总里程约40公里。五横五纵的主干路和 环网状次干道路体系基本形成;
地铁3号线原规划方案并未经过该区域,目前政府 正计划调整方案,地铁3号线将在金阊新城设有站点 ,这将为项目带来大批消费人群;
虎阜路西延、312国道改为城市道路等工程全线推 进,使本案与周边区域联系更加密切,优质的道路 交通状况将使项目区域分享更多的市中心区商务溢 出。
目前区域道路系统较为完善,但公共交通尚未 完全跟上。随着未来交通规划(地铁修建及312国 道改造)的逐步落地,本案与周边区域的联系将会 更加的密切。
(专业市场)产业,居住功能仅仅作
为一种配套设施。
由于早期金阊新城发展模式以物流园为主导,区内没有形成成熟、系统的金融、商贸体系。经过
Fra Baidu bibliotek
数年开发,该发展模式体现出的弊端愈加明显。
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办公
本案
商业 商务
休闲 居住
旅游
2019年底,金阊新城第三轮控制 性详规出台,新城明确定位于苏州 西北部的城市副中心。沿虎池路2公 里长、两侧800米区域内,新城将 打造一个RBD核心商贸区。RBD集 合了商务、办公、商业、旅游、休 闲、居住等6大业态。
目前区域内商业项目多位于312国道沿线,其中专业市场集中在312国道与联 洋街附近,经多年培育,现已成长为一定的市场规模。富邻商业广场和金亿城 均为生活消费类商业项目。总的看来,整体较大的体量使得个案对投资客源的 竞争仍然较为激励。
本案区位良好,处于金阊新城核心区之中。专业市场发展成熟;餐饮 、休闲娱乐等配套较为薄弱,档次较低;随着区域内规划的落实,商业、 公共配套将得到充分开发。
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专业市场研究
项目 总体量 层数 档次 业态
礼品城
机电五金城
新东方汽配城
钱万里桥小商品市场
23万㎡
一期17万㎡
商业1-2层,3-6层为SOHO 商业1-2层,3-4层为商务办公
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核心问题界定
提报之初,先梳理下需要解决的问题:
三楼业态如何定位,以达到提升客流量? 如何进一步提升钱万里桥在苏州市乃至江苏省小商品专业市场形象? 如何根据业态定位要求挖掘经营户客户?
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第一部分 项目现状梳理
目前项目一楼、二楼基本招商完成,主要以老市场的经营户为主,现日均客流量超 过10000人次,年商品交易总额超过12亿元。一楼以经营小百货批发为主。二楼以服 饰,真饰品,床上用品等批发为主。
一楼与二楼的商家主要是从钱万里桥老市场搬迁过来的,每个区都没有合理业态定 位目前各区域业态杂乱无章,非常混乱。
三楼因业态定位问题以及项目推广未到位,导致招商不成功,客流量稀少。
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富邻商 业广场
金亿城
苏州机电 五金城
钱万里桥小商 品市场
本案
新东方 汽配城
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本案位于金阊新城,金阊新城定位于物流基地和城市副中心;
金阊新城的规划突出商业和居住功能,区域内多为各类型成熟的专业市场,但 生活服务类商业配套不够完善,且档次较低;
钱万里桥三楼招商定位建议 及品牌推广策略
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目录
一、项目现状梳理 1、项目目前经营情况分析 2、招商政策 3、项目区域概况 二、项目三楼业态定位建议 1、目前1、2楼业态经营情况分析 2、三楼业态组合建议 3、客户群体定位 4、招商策略 5、招商推广周期铺排 三、项目整合推广策略 1、推广策略原则 2、推广方式 3、广告推广攻略 4、媒体组合建议 5、广告媒体投放策略 6、渠道策略 7、项目包装建议
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三、项目区域概况
金阊新城
本案
相城区 平江新城
高新区
古城区
工业园区
本案区域位置良好,处于金阊新城核心区位,周边专业化市场氛围较浓,尤以312国道
沿线为主;区域内餐饮、休闲娱乐等配套目前较为薄弱;随着区域内土地的开发力度加强,
对商业配套及公共设施的需求亦将大大增加。
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二、招商政策
1、以每间商铺9平方米计算;三楼沿电梯口过道铺位租金与经营物业管理费合计 12000元。三楼拐角铺位租金及经营物业管理费合计11000元,其他铺位租金及经 营物业管理费合计10000元;租凭合同一年一签,未经过甲方允许,租金及经营管 理费不得更改。 2、租金及经营物业管理费随面积增加而增加,租凭面积须是9的倍数或者14平方米。 3、第二年期,租金与经营物业管理费分开收取,租金分别为8000元、8500元、9000 元,经营物业管理费以50%收取,即30元/㎡/年;第三年租金分别9000元、9500元、 10000元;经营物业管理费以60元/㎡/年。 4、租期、付款方式:先付款后使用,合同签订时即可支付租金及设施物业管理费。
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