煤矿一二三级市场内部市场化结算套表

综采队内部市场化运行管理办法

为适应集团公司的快速发展，以煤炭先进企业管理水平为标杆，通过把市场机制引入企业内部，弱化行政管理，强化经济手段，充分调动员工自我管理的积极性，进一步加强内部市场的组织领导工作，规范内部市场体系建立，保障内部市场科学、规范运作，特制定本办法。

1目的

实施内部市场化管理，打破传统的单一行政管理机制，通过引入价格、定额机制，在区队、班组及个人间，形成三级市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终实现降低成本，提高效益的目的。

2组织体系

2.1成立内部市场管理小组

组长：队长

副组长：副队长

成员：技术员核算员材料员各班组组长

职责：

组长：

1、负责全队内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场管理各项制度的落实执行，负责组织制定本队内部市场化管理的各项管理制度，不断更新观念，大胆创新，推进本队的内部市场化管理水平的不断提升。

2、对各班组的工资结算情况进行审核、协调。

3、对内部市场化管理工作中出现的重大问题进行协调解决，确保内部市场化管理工作的有序运作。

副组长：

1、负责内部市场化管理制度的落实，对核算的真实性和公开情况进行监督。

2、指导各班组认真开展班组内部市场化管理工作，搞好安全生产。

3、负责对班组核算工作进行日常监督检查，保证班组核算工作正常开展。

市场管理员:

是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和上级部门检查的解释工作。

验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。

材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。

各班组组长：

全面负责本班组的内部市场化管理工作，对班组内成员按完成工作的质和量进行公平考核打分，严格控制生产成本，保证完成生产任务。

市场管理小组下设仲裁管理小组、价格管理小组。

2.1.1仲裁管理小组

组长：队长

成员：技术员核算员材料员各班组组长

职责：负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作。

具体仲裁事项：

（一）班组与班组之间工程质量、文明卫生、个人与队之间工资核算、计分办法问题无法协调时；

（二）个人出勤工分及工资出现争议时：

（三）班组内部员工与员工之间劳动争议由各组组长协调解决，无法协调解决时，提交队仲裁小组解决；

2.1.1.1、仲裁的有关要求

（一）着重调解劳动争议；

（二）要及时处理劳动争议；

（三）按照矿、队有关规定处理劳动争议；

2.1.1.2、仲裁程序：

（一）仲裁事件受理

各组在工作中需仲裁的问题首先向核算员提交仲裁申请，收到仲裁申请后，队仲裁小组两日内受理并通知仲裁双方当事人。

（二）审理仲裁按照队里关规定，遵循根据事实、符合规定、公平合理的原则。由核实员先宣读需要的仲裁事项，然后双方当事人陈述各自的观点和主张。双方当事人应当对自己的主张提供证据或依据，仲裁小组负责审查证据的真实性。

2.1.1.3仲裁与调解相结合

审理时，仲裁小组可以根据双方当事人的意愿对仲裁的事件进行调解，可以通过灵活的方式促使双方当事人自愿达成和解协议，调解不成的再利用仲裁程序。

2.1.1.4裁决

审理结束后，仲裁小组根据事实和队里关规定对仲裁事件当场裁决，仲裁裁决依据是70％仲裁小组成员同意，否则仲裁结果无效，继续仲裁。

由核算员负责保存仲裁记录，仲裁小组成员应在记录上签名。

2.1.2价格管理小组

组长：队长

成员：副队长技术员核算员材料员

职责：负责内部市场价格体系的建立，价格的补充完善、调整和废止工作。负责全队内部市场管理工作，包括市场运行规则制定和落实，市场结算价格的测算和调整，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作，负责市场管理业务知识的指导和培训工作。

3市场主体构建

根据本队实际，结合价值链关系和工作业务内容，构建了区队、班组、个人三级市场主体。

3.1一级市场

队为一级市场主体。对上按照矿市场管理细则，参与矿内部市场运作，对下与班组之间形成交易市场，按照内部结算价格，收购班组产品或服务。

权利：有权要求各班组按作业规程组织安全和文明生产。有权要求各班组对其占用财产保全，有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。

义务：负责提供生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等各种有偿服务。负责协调生产、经营过程中出现的各种问题，负责处理生产经营中出现的各种不可预见性问题。

3.2二级市场

班组为二级市场主体。根据内部市场结算价格，对上通过向队和各组提供产品或服务获得收入，对下收购职工个人产品或服务，形成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。

权利：有权要求队按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬；有权要求每位员工对其占用财产保全，有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。

义务：负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的

员等责任管理。

3.3三级市场

员工个人为三级市场主体。根据内部市场结算价格，员工通过向班组提供产品或服务获得收入，形成班组与个人之间的交易市场。

权利：有权要求班组按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬。

义务：负责按作业规程进行安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按有关制度条款实现自主管理。

4市场运行

4.1将全队范围内的所有生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳入内部市场核算。

4.2内部市场主体间受益的服务项目，由主体双方按内部市场运行价格直接签字进行结算。