煤矿一二三级市场内部市场化结算套表

综采队内部市场化运行管理办法
为适应集团公司的快速发展，以煤炭先进企业管理水平为标杆，通过把市场机制引入企业内部，弱化行政管理，强化经济手段，充分调动员工自我管理的积极性，进一步加强内部市场的组织领导工作，规范内部市场体系建立，保障内部市场科学、规范运作，特制定本办法。

1目的
实施内部市场化管理，打破传统的单一行政管理机制，通过引入价格、定额机制，在区队、班组及个人间，形成三级市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终实现降低成本，提高效益的目的。

2组织体系
2.1成立内部市场管理小组
组长：队长
副组长：副队长
成员：技术员核算员材料员各班组组长
职责：
组长：
1、负责全队内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场管理各项制度的落实执行，负责组织制定本队内部市场化管理的各项管理制度，不断更新观念，大胆创新，推进本队的内部市场化管理水平的不断提升。

2、对各班组的工资结算情况进行审核、协调。

3、对内部市场化管理工作中出现的重大问题进行协调解决，确保内部市场化管理工作的有序运作。

副组长：
1、负责内部市场化管理制度的落实，对核算的真实性和公开情况进行监督。

2、指导各班组认真开展班组内部市场化管理工作，搞好安全生产。

3、负责对班组核算工作进行日常监督检查，保证班组核算工作正常开展。

市场管理员:
是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和上级部门检查的解释工作。

验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。

材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。

各班组组长：
全面负责本班组的内部市场化管理工作，对班组内成员按完成工作的质和量进行公平考核打分，严格控制生产成本，保证完成生产任务。

市场管理小组下设仲裁管理小组、价格管理小组。

2.1.1仲裁管理小组
组长：队长
成员：技术员核算员材料员各班组组长
职责：负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作。

具体仲裁事项：
（一）班组与班组之间工程质量、文明卫生、个人与队之间工资核算、计分办法问题无法协调时；
（二）个人出勤工分及工资出现争议时：
（三）班组内部员工与员工之间劳动争议由各组组长协调解决，无法协调解决时，提交队仲裁小组解决；
2.1.1.1、仲裁的有关要求
（一）着重调解劳动争议；
（二）要及时处理劳动争议；
（三）按照矿、队有关规定处理劳动争议；
2.1.1.2、仲裁程序：
（一）仲裁事件受理
各组在工作中需仲裁的问题首先向核算员提交仲裁申请，收到仲裁申请后，队仲裁小组两日内受理并通知仲裁双方当事人。

（二）审理仲裁按照队里关规定，遵循根据事实、符合规定、公平合理的原则。

由核实员先宣读需要的仲裁事项，然后双方当事人陈述各自的观点和主张。

双方当事人应当对自己的主张提供证据或依据，仲裁小组负责审查证据的真实性。

2.1.1.3仲裁与调解相结合
审理时，仲裁小组可以根据双方当事人的意愿对仲裁的事件进行调解，可以通过灵活的方式促使双方当事人自愿达成和解协议，调解不成的再利用仲裁程序。

2.1.1.4裁决
审理结束后，仲裁小组根据事实和队里关规定对仲裁事件当场裁决，仲裁裁决依据是70％仲裁小组成员同意，否则仲裁结果无效，继续仲裁。

由核算员负责保存仲裁记录，仲裁小组成员应在记录上签名。

2.1.2价格管理小组
组长：队长
成员：副队长技术员核算员材料员
职责：负责内部市场价格体系的建立，价格的补充完善、调整和废止工作。

负责全队内部市场管理工作，包括市场运行规则制定和落实，市场结算价格的测算和调整，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作，负责市场管理业务知识的指导和培训工作。

3市场主体构建
根据本队实际，结合价值链关系和工作业务内容，构建了区队、班组、个人三级市场主体。

3.1一级市场
队为一级市场主体。

对上按照矿市场管理细则，参与矿内部市场运作，对下与班组之间形成交易市场，按照内部结算价格，收购班组产品或服务。

权利：有权要求各班组按作业规程组织安全和文明生产。

有权要求各班组对其占用财产保全，有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。

义务：负责提供生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等各种有偿服务。

负责协调生产、经营过程中出现的各种问题，负责处理生产经营中出现的各种不可预见性问题。

3.2二级市场
班组为二级市场主体。

根据内部市场结算价格，对上通过向队和各组提供产品或服务获得收入，对下收购职工个人产品或服务，形成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。

权利：有权要求队按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬；有权要求每位员工对其占用财产保全，有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。

义务：负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的
员等责任管理。

3.3三级市场
员工个人为三级市场主体。

根据内部市场结算价格，员工通过向班组提供产品或服务获得收入，形成班组与个人之间的交易市场。

权利：有权要求班组按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬。

义务：负责按作业规程进行安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按有关制度条款实现自主管理。

4市场运行
4.1将全队范围内的所有生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳入内部市场核算。

4.2内部市场主体间受益的服务项目，由主体双方按内部市场运行价格直接签字进行结算。

内部市场化管理组织机构网络图
兼
职
市
场
…
管
理
员
5综采队内部市场结算管理办法
为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本队实际，特制定本办法。

5.1基本原则
内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。

内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。

可行性原则主要体现在紧密结合综采队实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。

在内部市场化推进时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行创造良好的内部环境。

对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需专门的仲裁机构进行调解和裁决。

另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本控制、创造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平、合理分配。

5.2内部市场化结算组织机构及其职责
5.2.1内部市场化结算管理组织机构
组长：队长
成员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员
5.2.2内部市场化结算各成员职责
组长：本单位内部市场化结算管理第一责任人，负责本队内部市场化结算的实施、指导、监督、检查等全面管理工作。

副队长：负责分管班组内部市场化结算的管理、规划、指导、监督、检查
及运行效果。

专职市场管理员：是本单位内部市场结算运行的具体责任人，协助队长做好本单位内部市场结算管理工作，指导各班组做好班组内部市场结算工作，负责各种结算资料的整理和迎检工作。

兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组内部市场结算管理工作。

材料员：是本单位材料结算管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、管理结算的报送工作。

验收员：负责本单位内部市场结算的计分、验收记录工作。

班组长：是班组内部市场结算第一责任人，负责对本班组内部市场结算的监督指导和现场管理工作。

5.3结算相关要求
5.3.1对班组的结算要求及考核（标准）及方法
1、各班组实行劳动计分竞赛，按安全效果、零星工程、文明施工、质量标准化、材料等作为收入、支出项的考核。

2、生产收支按安全效果，每班由验收员根据队内的工作安排，按验收组长按照记录确定的数量和综合价格审核结算班组收支，实行日清日结。

（1）凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以上含轻伤并含二级非伤亡事故）。

按照城郊煤矿的有关处理办法执行；责任班组安全结构工资降低50%。

（2）凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以下的安全事故不含轻伤），由跟班队长、班组长及相关人员，追查有记录，并有处罚结果。

15天以上的，责任班组的安全结构工资降低30%。

7--14天之间的，责任班组的安全结构工资降低15%。

（3）班组成员被矿查出严重“三违”的。

按照矿有关规定执行，月出现三违
1人/次降低本班安全结构工资的30%，2人/次降低本班安全结构工资的50%。

（4）班组成员被矿查出一般“三违“的。

按照矿有关规定执行外，月出现三违每人/次降低本班安全结构工资的10%，2人/次降低本班安全结构工资的20%，依次类推。

（5）班组成员被本队干查出“三违”的。

扣本班安全分100分。

（6）被各级管理部门及矿以上单位查出安全隐患，分为一般隐患、严重隐患、重特大隐患。

根据隐患性质分别每一条扣除班组安全质量工资考核基准分10分/条、100分/条、200分/条。

（7）小班创造队最高计录者，给与1000大分的奖励。

（8）煤质罚款最少的班组给予500大分的奖励；对于较差的班组给予500大分的处罚；煤质罚款每处罚100元，扣本班100大分。

（9）月底验收达到优良的班组给予1000大分的奖励。

（10）在集团公司检查中，班中无任何问题的班组，给予1500大分的奖励。

（11）在公司以上的单位检查中，班中无任何问题的班组，给予2000大分的奖励。

4、零星工程收支按实际项目，每班由验收员根据队内临时工作安排，按文明施工及质量标准化规定进行记录，验收组长按照记录确定各班组零星工程收支的结算：。