浅论建筑企业留人之道

浅论建筑企业留人之道
摘要:人才是企业兴衰的关键。

建筑产品的生产周期长,建筑企业的员工队伍庞大,员工专业技术要求较高。

每个建筑企业都需要大量的人才,面临着人才缺乏的困境,因而建筑企业员工的流动性也相对比较频繁。

因此,如何留住人才是建筑企业所面对的一个重要问题。

本文笔者根据多年来在建筑企业的用人经验,浅略的提出了一些留人的方法。

关键词:建筑企业人才
企业发展靠什么？靠人！靠各种优秀专业人才。

常言道,企业的竞争就是人才的竞争。

企业兴衰的关键,在于是否能充分利用各种优秀人才。

在建筑企业里,人才的重要性也同样是显而易见的,可以说,人才是建筑企业的宝贵资源。

但是,由于建筑行业人才培养跟不上行业发展的需求,专业人才相对紧缺,工作条件比较艰苦,行业内各企业之间规模大小不一、资质等级高低不一、经营管理模式不一,企业效益参差不齐,薪酬厚薄差别较大,造成了人才流动性大,优秀人才难以久留的尴尬局面。

那么,一个建筑企业怎样才能防止人才流失,成功地留住人才呢？以笔者多年来的用人经验,建筑企业的留人之道主要有以下几个方面。

1 要建立健全相对合理的薪酬管理制度
人的最基本需求是生存。

生存靠什么？靠劳动报酬。

薪酬是衡量
个人劳动价值的尺度,也是满足个人生存需要,实现个人愿望的物质基础。

所以,员工对自己的薪酬是十分在意的。

薪酬合理与否,是能否留住人才的一个最重要的关键因素。

建筑企业必须根据工作岗位专业性、重要性、难易程度、工作量大小、对企业的贡献度等不同情况,区别确定员工的工资待遇,克服平均主义思想,体现各种人才的价值。

要通过建立健全工资管理制度,完善薪酬管理体系,合理提高员工薪酬水平,使员工的辛勤工作得到应有的工资回报,这是最根本的留人之道。

2 要营造能够“留人”的工作环境
建筑企业的生产对象决定了员工艰辛的工作环境。

夏天烈日酷暑、冬天寒风刺骨,经常风吹雨打,在建筑工地劳动和管理需要超乎寻常的耐受力。

作为建筑企业的领导,要尽力为员工着想,舍得基本设施的投入,安全设施和劳动保护措施及时到位,改善生产生活条件,努力为员工创造良好的工作环境。

同时,企业应对员工实现亲情化管理,用感情留人。

在夏天高温季节企业领导到工地一线慰问员工,发放降温饮料等慰问品,设置遮阳伞,在工地简易房安装空调等,都会使员工的亲情感倍增。

当员工工作和生活遇到困难的时候,要千方百计帮助员工解决和克服困难。

例如本公司有一位副总经理,早年因其妻子治病欠下了几十万元债务,笔者作为公司老板,用自己私人的钱为他还清了大部分债务,使这位副总非常感激。

这位副总怀着感恩之心,十多年来
一直在公司效力,而且工作非常勤奋用心。

有了良好的工作环境,有了对公司的深切感情,员工自然就会安心地为企业工作,为企业做贡献。

3 要创造企业“大家庭”的和谐氛围
企业就像一个大家庭,企业内部员工之间的人际关系就像兄弟姊妹一样。

大家需要相互尊重、相互沟通、相互合作、相互帮助,需要共同克服困难、共同承担责任、共同分享成果。

上级与下属之间,领导与员工之间,各部门的同事之间,没有沟通的障碍。

通过建设独特的企业文化,倡导独特的企业精神,增强企业的凝聚力,提高员工的团结合作精神,避免员工之间勾心斗角、相互排挤、争权夺利,使员工心情舒畅,热情饱满,工作得心应手。

使企业成为一个和谐的“大家庭”,全体员工能够在团结和谐、轻松愉快的氛围中工作和生活。

4 要有激励机制
激励机制是建筑企业用人留人之道的一个重要手段。

企业通过满足员工的物质需求和精神需求,开发员工的潜能,激发员工的行为动机,达到提高工作效率的目的。

有效的激励机制是从企业的战略目标和发展角度出发,对有利于企业发展的人和事给予正面的激励,对违背企业发展战略和阻碍企业发展的行为给予批评教育和经济与职务上的处
罚,这是建筑企业提高人才凝聚力的必要措施。

在实施激励措施的过程中,必须针对企业管理和工程项目管理的实际情况,建立相应的规章制度,做到有序、合理,有章可循。

根据“勋劳宜赏,不吝千金;无功望施,分毫不与”的原则,论功行赏,区别对待。

同时,应根据不同的人才对象的不同特点、不同需要、不同能力、不同业绩,因人制宜地采取不同的激励手段和方式。

公平公正地使各层次的人才得到应有的回报、承认和尊重,努力促使建筑企业做到一流激励、一流人才、一流业绩。

实行精神鼓励和物质奖励相结合,既给予表彰先进工作者、优秀项目经理、优秀项目部等荣誉,又给予奖金等物质奖励。

实践证明,浙江晨阳建设有限公司近几年来根据各个项目的盈利情况,用项目净利润的10%提成作为奖金,对员工进行奖励,并且每年评选优秀项目部和优秀项目经理,是一项行之有效的激励措施。

5 要注重员工的成长,重视员工的职业前途,使员工有成就感
建筑企业应该按照自身的发展需求,积极培养各类专业人才。

要鼓励员工积极进取,为员工提供多方面的培训机会,通过培训提升员工的思想素质、道德素质、专业素质。

要引入优胜劣汰的用人机制,为员工创造晋升的机会,只要有能力就提拔重用。

要创造人才成长的良好环境,让建筑企业的各类人才创业有机会、发展有空间、做事有平台、成就有展示。

用事业留人,使员工的职业生涯得到充分的发展。

员工在企业里有满意的职业前途,感到工作有奔头、有收获、有成就,
自然就愿意留下来为企业效力。

6 要重视企业的愿景规划,使员工看到长远利益
企业人才队伍能否长期稳定,还有一个比较重要的影响因素就是企业的愿景规划。

员工找一份长期稳定而且满意的工作很不容易,因此会十分关心企业的发展前景。

员工只有清晰地看到企业前进的方向、目标,对企业的长期战略规划、发展愿景有充分的了解和足够的信心,才能主动放弃个人的短期利益,与企业共同发展。

我公司的大部分员工,是在企业创业之初就进入公司工作的,多年来一直在为企业效力。

随着企业的不断发展,员工的待遇也不断提高,工作条件也不断得到改善,员工的自身素质也有了很大的提升,取得了企业与人才双赢的结果。

参考文献
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[2] 董西明.企业留住人才的策略[J].山东劳动保障,2007(6).
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