企业战略与经营决策培训课件模板ppt
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一、企业战略管理的涵义 二、企业战略管理的特征 三、企业战略管理的意义
一、企业战略管理的涵义
1. 企业战略与企业战略管理的涵义 （1）企业战略的涵义 美国著名管理学者安绍夫认为：企业战略是贯 穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营 主线”。 美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为：企业 战略是企业的目标、意图或目的以及为达到这些目 的而制定的主要方针和计划的一种模式。
图2-3 行业中的竞争力量
二、企业内部环境分析
企业内部环境分析包括六个方面内容： 人力资源分析； 物力资源分析； 财力资源分析； 技术资源分析； 信息资源分析； 企业文化建设研究。
三、企业战略环境分析方法
1. SWOT矩阵分析法（见图2-4）。
图2-4 SWOT分析图
三、企业战略环境分析方法
1. SWOT矩阵分析法 SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件 和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择 最佳经营战略的常用方法。 S是指企业内部的优势（Strengths）； W是指企业内部的劣势（Weaknesses）； O是指企业外部环境的机会(Opportunities）； T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
第二节 企业战略环境分析
一、企业外部环境分析 二、企业内部环境分析 三、企业战略环境分析方法
一、企业外部环境分析
1. 企业宏观环境分析 企业宏观环境分析的内容（见图2-2）。
图2-2 企业宏观环境分析的内容
一、企业外部环境分析
2. 行业环境分析 行业环境分析主要是分析影响行业内竞争结构 及其强度的五种环境因素（见图2-3）。
1. 总体经营战略的基本类型 总体经营战略是从全局解决企业经营什么，向 何处发展的问题。 重点是解决企业投资的合理组合与有效回报问 题，企业总体战略一般包括三大战略，即成长战略、 稳定战略和紧缩战略。
一、企业战略类型
成长战略，是企业依据内外环境与目标需要， 实行扩张与发展的一种战略（见图2-7）。
一、企业战略管理的涵义
2. 企业战略的层次 一般来说，在大中型企业中，企业的战略可以 分为三个重要层次：公司战略、业务战略和职能战 略。 在三类战略里，战略的四个构成要素经营范围、 资源配置、竞争优势和协同作用又起着不同的作用， 发挥着各自不同的特性。
二、企业战略管理的特征
企业战略管理的特征（见图2-1）。
图2-7 成长战略的基本类型
一、企业战略类型
稳定战略是指企业继续生产经营原有的产品， 维持原有经营目标的一种战略（见图2-8）。
图2-8 稳定战略的基本类型
一、企业战略类型
紧缩战略是一种在特定环境下调整缩减经营规 模的战略（见图2-9）。
图2-9 紧缩战略的基本类型
一、企业战略类型
2. 一般竞争战略的类型 一般竞争战略是指无论是在什么类型的行业 里，企业都可以采用的竞争性战略。
图2-13 衰落企业的竞争战略
二、企业战略管理过程
企业战略管理 包括四个相互关联 的重要阶段，即战 略分析阶段、战略 选择阶段、战略实 施阶段和战略控制 阶段（见图2-14）。
图2-14 企业战略管理过程图
三、企业战略管理应具备的必要条件
1. 企业必须有经营自主权； 2. 企业要有基本正常的经营活动； 3. 企业要有初步的管理基础； 4. 企业要掌握必要的信息。
第四节 企业经营决策
一、决策. 企业战略与企业战略管理的涵义 （2）企业战略管理的涵义 企业战略管理是针对关系企业全局性的发展方向 做出的决策和行动，如确定企业新产品、新市场、新 技术的发展方向，决定企业未来一定时期内经营范围 和经营规模，选定投资方向，确定经营目标、方针、 路线，涉及企业制定和实现预期总体经营目标的全过 程。
图2-1 企业战略管理的特征
三、企业战略管理的意义
制定企业战略，从总体上对企业的经营活动进 行谋划、指导和控制。对于现代企业来说，具有如 下重要意义：
有利于企业整体目标的实现； 优化资源配置，提高资源利用的效率； 增强企业经营活动的稳定性； 为获取市场竞争的优势地位奠定基础； 实现员工参与管理，激发员工工作积极性。
图2-10 主导企业的竞争战略
一、企业战略类型
前沿企业可以采取六种竞争战略（见图2-11）。
图2-11 前沿企业的竞争战略
一、企业战略类型
处于竞争力比较弱、逐渐退步地位上的企业， 宜采取比较保守的竞争方式（见图2-12）。
图2-12 衰落企业的竞争战略
一、企业战略类型
垂危地位上企业的转变战略主要有两种 （见图2-13）。
一、企业战略管理的涵义
战略管理与运营管理的区别，如表2-1所示。
表2-1 战略管理与运营管理的主要区别
战略管理
①同时考虑外部环境和内部 条件 ②复杂、不确定、风险大 ③整个企业范围 ④重大的全局性的变化 ⑤以环境或期望为动力
运营管理
①注重挖掘和利用内部条件 ②相对简单、明确、风险小 ③局部领域、关注专业化职 能 ④局部的、小范围的变化 ⑤以资源为动力
三、企业战略环境分析方法
2. 投资组合分析 （1）波士顿矩阵（见图2-5）。
图2-5 波士顿矩阵图
三、企业战略环境分析方法
2. 投资组合分析 （2）通用矩阵（见图2-6）。
图2-6 通用矩阵图
第三节 企业战略管理
一、企业战略类型 二、企业战略管理过程 三、企业战略管理应具备
的必要条件
一、企业战略类型
第二章 企业战略与经营决策
第一节 企业战略管理概述 第二节 企业战略环境分析 第三节 企业战略管理 第四节 企业经营决策 第五节 企业经营计划
通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策 的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分 类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧 和方法。
第一节 企业战略管理概述
成本领先战略； 差别化战略； 重点集中战略。
一、企业战略类型
一、企业战略类型
3. 企业在不同地位上的竞争战略 企业在行业竞争中的地位，可以分为主导企业、 前沿企业、衰落企业和垂危企业四种情况。 按在行业竞争中的不同地位，企业会采用不同 的战略。
一、企业战略类型
主导企业的三种竞争战略（见图2-10）。
一、企业战略管理的涵义
1. 企业战略与企业战略管理的涵义 （1）企业战略的涵义 美国著名管理学者安绍夫认为：企业战略是贯 穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营 主线”。 美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为：企业 战略是企业的目标、意图或目的以及为达到这些目 的而制定的主要方针和计划的一种模式。
图2-3 行业中的竞争力量
二、企业内部环境分析
企业内部环境分析包括六个方面内容： 人力资源分析； 物力资源分析； 财力资源分析； 技术资源分析； 信息资源分析； 企业文化建设研究。
三、企业战略环境分析方法
1. SWOT矩阵分析法（见图2-4）。
图2-4 SWOT分析图
三、企业战略环境分析方法
1. SWOT矩阵分析法 SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件 和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择 最佳经营战略的常用方法。 S是指企业内部的优势（Strengths）； W是指企业内部的劣势（Weaknesses）； O是指企业外部环境的机会(Opportunities）； T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
第二节 企业战略环境分析
一、企业外部环境分析 二、企业内部环境分析 三、企业战略环境分析方法
一、企业外部环境分析
1. 企业宏观环境分析 企业宏观环境分析的内容（见图2-2）。
图2-2 企业宏观环境分析的内容
一、企业外部环境分析
2. 行业环境分析 行业环境分析主要是分析影响行业内竞争结构 及其强度的五种环境因素（见图2-3）。
1. 总体经营战略的基本类型 总体经营战略是从全局解决企业经营什么，向 何处发展的问题。 重点是解决企业投资的合理组合与有效回报问 题，企业总体战略一般包括三大战略，即成长战略、 稳定战略和紧缩战略。
一、企业战略类型
成长战略，是企业依据内外环境与目标需要， 实行扩张与发展的一种战略（见图2-7）。
一、企业战略管理的涵义
2. 企业战略的层次 一般来说，在大中型企业中，企业的战略可以 分为三个重要层次：公司战略、业务战略和职能战 略。 在三类战略里，战略的四个构成要素经营范围、 资源配置、竞争优势和协同作用又起着不同的作用， 发挥着各自不同的特性。
二、企业战略管理的特征
企业战略管理的特征（见图2-1）。
图2-7 成长战略的基本类型
一、企业战略类型
稳定战略是指企业继续生产经营原有的产品， 维持原有经营目标的一种战略（见图2-8）。
图2-8 稳定战略的基本类型
一、企业战略类型
紧缩战略是一种在特定环境下调整缩减经营规 模的战略（见图2-9）。
图2-9 紧缩战略的基本类型
一、企业战略类型
2. 一般竞争战略的类型 一般竞争战略是指无论是在什么类型的行业 里，企业都可以采用的竞争性战略。
图2-13 衰落企业的竞争战略
二、企业战略管理过程
企业战略管理 包括四个相互关联 的重要阶段，即战 略分析阶段、战略 选择阶段、战略实 施阶段和战略控制 阶段（见图2-14）。
图2-14 企业战略管理过程图
三、企业战略管理应具备的必要条件
1. 企业必须有经营自主权； 2. 企业要有基本正常的经营活动； 3. 企业要有初步的管理基础； 4. 企业要掌握必要的信息。
第四节 企业经营决策
一、决策. 企业战略与企业战略管理的涵义 （2）企业战略管理的涵义 企业战略管理是针对关系企业全局性的发展方向 做出的决策和行动，如确定企业新产品、新市场、新 技术的发展方向，决定企业未来一定时期内经营范围 和经营规模，选定投资方向，确定经营目标、方针、 路线，涉及企业制定和实现预期总体经营目标的全过 程。
图2-1 企业战略管理的特征
三、企业战略管理的意义
制定企业战略，从总体上对企业的经营活动进 行谋划、指导和控制。对于现代企业来说，具有如 下重要意义：
有利于企业整体目标的实现； 优化资源配置，提高资源利用的效率； 增强企业经营活动的稳定性； 为获取市场竞争的优势地位奠定基础； 实现员工参与管理，激发员工工作积极性。
图2-10 主导企业的竞争战略
一、企业战略类型
前沿企业可以采取六种竞争战略（见图2-11）。
图2-11 前沿企业的竞争战略
一、企业战略类型
处于竞争力比较弱、逐渐退步地位上的企业， 宜采取比较保守的竞争方式（见图2-12）。
图2-12 衰落企业的竞争战略
一、企业战略类型
垂危地位上企业的转变战略主要有两种 （见图2-13）。
一、企业战略管理的涵义
战略管理与运营管理的区别，如表2-1所示。
表2-1 战略管理与运营管理的主要区别
战略管理
①同时考虑外部环境和内部 条件 ②复杂、不确定、风险大 ③整个企业范围 ④重大的全局性的变化 ⑤以环境或期望为动力
运营管理
①注重挖掘和利用内部条件 ②相对简单、明确、风险小 ③局部领域、关注专业化职 能 ④局部的、小范围的变化 ⑤以资源为动力
三、企业战略环境分析方法
2. 投资组合分析 （1）波士顿矩阵（见图2-5）。
图2-5 波士顿矩阵图
三、企业战略环境分析方法
2. 投资组合分析 （2）通用矩阵（见图2-6）。
图2-6 通用矩阵图
第三节 企业战略管理
一、企业战略类型 二、企业战略管理过程 三、企业战略管理应具备
的必要条件
一、企业战略类型
第二章 企业战略与经营决策
第一节 企业战略管理概述 第二节 企业战略环境分析 第三节 企业战略管理 第四节 企业经营决策 第五节 企业经营计划
通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策 的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分 类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧 和方法。
第一节 企业战略管理概述
成本领先战略； 差别化战略； 重点集中战略。
一、企业战略类型
一、企业战略类型
3. 企业在不同地位上的竞争战略 企业在行业竞争中的地位，可以分为主导企业、 前沿企业、衰落企业和垂危企业四种情况。 按在行业竞争中的不同地位，企业会采用不同 的战略。
一、企业战略类型
主导企业的三种竞争战略（见图2-10）。