生产计划和作业调度
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2)流水线间运输在制品用量定额构成
①运输在制品占用量定额 ②周转在制品占用定额 ③保险在 制品占用量制额 ④流水线间在制品占用量定额
2、流水线生产作业计划的编制
2. 1厂线产计划的编制 1)计划单位的选择
①以产品为计划单位 ②以部件为计划单位 ③以零部件组为 计划单位 ④以零件为计划单位
2)确定流水线生产车间生产任务的方法
4.1影响进度的原因
1)零件的质量影响 2)原材料供应数量、质量不稳定 3)设备故障率高 4)员工出勤率和技术技能水平低
4.2纠正措施
1)加大库存？？ 2)防呆（人为失误影响品质及产量） 3)提高设备可靠性 4)先择优等供应商
5.进度控制的主要手段
5.1生产调度工作的内容 1)按作业计划组织日常生产活动 2)检查生产作业前的各项准备工作 3)根据生产需要合理调配劳人力 4)检查、了解生产设备的运行状态 5)调整内部运输路线和运输能力 6)掌握有关产品质量及生产的主要参数 7)检查销售情况
三、小批生产的作业计划 1.小批生产的特点
1）产品品种繁多 2）每种产品生产数量少 3）按订单生产 4）作业方式依据所需设备种类和数量不
同而排序不同
2.制定期量标准
2. 1生产周期
1)工序生产周期 ◆指一批产品在某道工序上的作业时间
2)工艺阶段的生产周期 ◆指一批产品在加工工艺阶段的作业时间 3)产品生产周期 ◆指各道工艺阶段的生产周期与所有保险周期
一、流水生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1节拍 1)不变流水线的平均节拍 2)可变流水线的节拍 3)混合流水线节拍
1. 2流水线作业指示图
1)连续流水线作业指示图的编制 2)间断流水线作业指示图的编制
1. 3在制品定额
1)流水线内在制品占用量定额构成
①工艺在制品占用量定额 ②运输在制品占用量定额 ③周转 在制品占用定额 ④保险在制品占用定额 ⑤流水线内在占 用在制品定额
二、生产进度控制
1.投放进度控制
1）大量生产类型
◆主要是根据投产指令凭证和作业核算资料同计划 比较，包括各环节的日进度和累计进度的控制
2）单件小批生产类型
◆主要根据投产计划表、配套计划表、加工路线单 工作命令和任务分配等控制投入任务的分配
2.出产进度控制
2.1大量生产类型
1)根据生产计划进度与生产日报表进行比较
第八章 生产运作控制
一、生产运作控制概述
1.生产动作控制的概念
生产运作控制是指在生产过程中，按既定的政策、目标 、计划、标准，通过管理手法对生产活动加以控制，以确 保目标、计划的实现。
输入
输出
生产与运作过程
执行机构
决策机构
测量机构
目标（标准）
2.生产动作控制程序
1）确定生产运作控制目标 2）下达和落实生产运作控制标准 3）检查和测定实际执行结果 4）将检测结果与标准进行比较 5）信息返馈 6）采取纠正偏差的措施
4）平准策略
◆是指通过采用浮动的库存量，订单的积压和减少来 消化缺货与剩余产品，保持稳定的产出率
三、主生产计划
1.主生产计划概述
主生产计划是根据市场需求与企业生产能力按产品大类 编制的生产计划，它忽视了不同产品的生产细节，主要是 解决如何合理配置各种可以利用的生产资源，以满足市场 需求，获得最佳的经济效益。
预测 总体计划
订单
能力限制 主生产计划
产品前置期限制
2.主生产计划的制定
2.1主生产计划的内容 1)确定产品生产数量 2)确定产品生产的时间 3)平衡能力需求 4)确保计划周期 5)确保主生产计划与总体生产计划相附
2.2主生产计划制定的步骤
1)确定生产产品 2)确定时间长度单位 3)获得计划中每一产品的市场信息 4)准备一个初步的主生产计划 5)对生产计划进行粗资源平衡 6)修改计划，使能力得到平衡
三、生产现场管理
1.生产现场管理概述
1.1现场管理的任务
生产现场管理就是运作科学的管理原理、管理方法和管 理手段，对产现场的各种生产要素进行合理的配置与化化 组合，以确保生产系统目标的顺利实现。
1.2生产现场管理的基本内容 1)工序管理 2)物流管理 3)环境管理
1.3生产现场管理的基本要求
1)物流有序 2)生产均衡 3)设备完好 4)产品质量控制能力 5)定员定额 6)信息准确 7)纪律严明 8)环境整洁
划、计划工作程序及计划的实施与控制
2.2生产计划的主要指标
1)产品品种指标
◆是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及数量
2)产品产量指标
◆是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量
3)产品质量指标
◆是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准
4)产品产值指标
◆是指企业生产计划期内各种产品的生产总值（商品产值、总产 值、净产值）
3.生产计划工作要求
1）以产品销售计划为依据编制生产计划 2）择优方案，提高企业的经济效益 3）组织协调好企业内部各生产环节的工作
二、生产总体计划
1.生产总体计划概述
生产总体计划是生产制造活动的前期工作，它属于企业 上层的管理业务活动，主要内容包括计划期总产量与进度 计划
生产总体计划特点是个不十分确定的生产计划，但对于 企业经营决策者来说，完全有必要对一年的生产任务作安 排
5.2生产调度的特点 1)权威性 2)时效性 3)民主性 4)计划性
5.3生产调度日常工作制度
1)值班制度 2)报告制度 3)调度会议 4)现场调度 5)班前、班后会议制度
5.4作业核算 1)基层单位将有关动活记载在原始凭证上 2)按核算目的将原始记录汇总
5.5最大限度减少在制品积压或短少
◆主要控制车间内部各道工序及跨车间协作工序在制 品的加工进度
1. 2生产间隔期 1. 3生产提前期
2.成批生产的作业计划编制
1）提前期法
◆是根据计划期要生产的各产品总的任务提前期的平 均日产量，将生产提前期转化为提前量
2）耗尽时间法
◆是指已安排的产品生产的时间，加上库存已有的产 来满足这项产品的需求
3）最小费用法
◆对于多对象可变法水生产中，每一种产品都按经济 批量来确定生产批量
◆①产品总体计划的优化 ②产品产量的优化（盈亏分析法、 线性分析法）
4)综合平衡，形成正式计划
3.制定生产总体计划的策略
1）追逐策略
◆是批通过调节工作人数来达到改变企业生产能力， 以适应市场需求的策略
2）稳定策略
◆是指通过调节工作时间来达到改变企业生产能力， 适应市需求的策略
3）组合策略
◆是批追逐策略和稳定测略的组合
生产计划和作业调度
生
业 调 度
产 计 划 和
作
生产总计划与主生 产计划
生产作业计划
生产运作控制
项目计划管理
第六章
生产总体计划与 主生产计划
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一、生产计划概述
生产计划的应具备的功能
1.充分利用销售机会，满足市场需求 2.充分利用赢利机会，满足成本最低化 3.充分利用生产资源，减少资源浪费和限制
1.生产计划体系
S，所以日本人又称之为5S
3.2 推行5S管理的目的
3.3推行5S活动的作用
①平衡法 ②在制品定额法
2. 2车间内生产作业计划的编制
1)在大批量流水线生产方式时，其厂级生产计 划就可作为车间计划
2)在混合流水线生产的方式时，需要根据厂级 生产计划细化作业计划
二、成批生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1批量
1)最小批量法 ◆通过设备调整时间损失系数来确定批量
2)经济批量法 ◆通过设备调整费用与在制品库存保管费用之和 3)以期定量法 ◆通过标准的生产间隔时间来确定批量
1)人与物的结合状态
2)物与场所的关系
良好状态
◆工作坏境良好，场所中物品置放有序
需要改善状态
◆工作环境存在一些缺憾，场所布置不尽合理，只能 满人或生产需要，或都不能满足
需要彻底改造状态
◆这种现象的存在和延续对现人员有严重危害
3)信息媒介与定置的关系
2.4定置管理的原则
1)定置必须有图 2)有图必有物 3)有物必有区 4)有区必有牌 5)有牌必分类 6)账（图）物必一致
品 预 区分
别定
数
A
90 0
预定 实际
B
30 0
预定 实际
例子：（三）生产计划的进度控制
甘特图
产品 生产预定 别数
区分 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日
A
3600
计划
600 600 600
60 0
600
600
实绩
550
620
500
67 0
计划
B 2700
实绩
700 700
70 0
700
800
2)根据坐标图形式
2.2成批生产类型
1)对零件成批出产日期和提前期的控制 2)对零件出产成套性的控制 3)成品装配出产进度控制
2.3单件小批生产类型
◆主要根据订单交货进行控制
例子： 生产计划的进度控制
每日作业进度板
生
1 2 3 4日 5 6 7 8 9 1 1 12
产产
日日 日
日日 日 日 日 0 1 日 日日
3.生产运作控制的特点
1）控制的目标具有体系性 2）控制的整体具有多元性 3）控制的个体具有分散性 4）控制的方法一手具有系统性
4.生产运作控制的要求
1）必须建立和健全基础资料 2）必须强化信息的收集、储存、加工、传递
和利用 3）必须严格规定生产运作控制的成本 4）必须提高生产 运作控制人员的素质 5）必须建立生产运作控制系统
◆生产总体计划往往是以抽象的产品概念或类型作为计划单位 ◆生产总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型
2.生产总体计划的编制
2.1生产总体计划编制的原则
◆以销定产（品种、质量、数量、交货期、成本等）
2.2生产总体计划的编制步骤 1)调查分析，收集资料 2)生产总体计划方案拟定 3)生产总体计划的优化
2.5定置设计 1)定置图
2)定置标准
3)定置前的物资准备
3. 5S管理
3.1 5S管理概述
Seiri 整理 Seiton 整顿 Seiso 清扫 Seiketsu 清洁 Shitsuke 素养
“5S”的来源
5S原则是由丰田“TOYOTA”提出的， 详细地描述了什么是正确的现场管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养日语外来词 汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为
1)战略计划
◆战略层
2)战术计划
◆管理层
3)作业计划
◆作业层
1.3按影响程度分 1)经营计划 2)生产运作计划 3)财务计划
2.生产计划内容与主要指标
生产计划是企业为了生产符合市场需要或满足顾客 要求的产品，所确定在什么时候生产、在哪生产、如何生 产的总体安排
2.1生产计划的主要内容
1)调查和预测产品需求 2)核对生产能力 3)确定目标、制定策略 4)选择计划方法 5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度计
700
70 0
例子：生产计划的进度控制
3、流动数字曲图
1000
累 计 800 生 产 600 数
400 200
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
计划累计数 日期
3. 工序进度控制
1）按加工路线单所经过的工序顺序进行 控制
2）按工序卡进行控制 3）跨车间工序进度控制
4.影响进度的原因及其纠正措施
2.2订单的交货日期 2. 3生产提前期
3.小批生产作业计划的编制
3.1生产周期法
1)制定代表产品的复杂生产周期作为标准定额 2)编制每项订货的具体生产周期进度表
3)编制订货生产说明书
3.2订货单法
◆指按已接订单和预计订单业安排生产任务
3.3网络计划技术
◆指利用网络计划技术编制作来计划
思考
你所有企业的生产计划编排方法？ 是否合理？
1.1按时间分
1)长期计划
◆一般跨度在3~10年，它是企业在生产、技术、财务等方面的重 大题规化，是长远发展的目标战略
2)中期计划
◆一般跨度在1~2年，通常是生产总体计划，以年度销售预测为 依据
3)短期计划
◆一般跨度在6个月以下，常为月计划、周计划、日计划，包括 物料需求及车间组别生产安排
1.2按影响程度分
2.定置管理
2.1定置管理概述
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关 系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合的一种科学管 理方法。
2.2定置管理的基本要求 1)要进行人、物、场所的合理组合 2)要做到工位器具标准化、规范化 3)现场通道畅通，环境整洁 4)严格按定置图定置
2.3定置管理的基本原理 1)人与物的结合状态 2)物与场所的关系 3)信息媒介与定置的关系
2.3主生产计划的制定 1)计划算现有库存 2)确定生产量和生产时间 3)计算待分配库存
思考
如何制定主生产计划？？
第七章 生产作业计划
生产作业计划工作任务：
1)保证实现生产计划 2)合理组织生产过程 3)实现均衡生产 4)提高效益
生产作业计划工作安求：
1)及时性 2)严肃性 3)科学性 4)预见性 5)群众性
①运输在制品占用量定额 ②周转在制品占用定额 ③保险在 制品占用量制额 ④流水线间在制品占用量定额
2、流水线生产作业计划的编制
2. 1厂线产计划的编制 1)计划单位的选择
①以产品为计划单位 ②以部件为计划单位 ③以零部件组为 计划单位 ④以零件为计划单位
2)确定流水线生产车间生产任务的方法
4.1影响进度的原因
1)零件的质量影响 2)原材料供应数量、质量不稳定 3)设备故障率高 4)员工出勤率和技术技能水平低
4.2纠正措施
1)加大库存？？ 2)防呆（人为失误影响品质及产量） 3)提高设备可靠性 4)先择优等供应商
5.进度控制的主要手段
5.1生产调度工作的内容 1)按作业计划组织日常生产活动 2)检查生产作业前的各项准备工作 3)根据生产需要合理调配劳人力 4)检查、了解生产设备的运行状态 5)调整内部运输路线和运输能力 6)掌握有关产品质量及生产的主要参数 7)检查销售情况
三、小批生产的作业计划 1.小批生产的特点
1）产品品种繁多 2）每种产品生产数量少 3）按订单生产 4）作业方式依据所需设备种类和数量不
同而排序不同
2.制定期量标准
2. 1生产周期
1)工序生产周期 ◆指一批产品在某道工序上的作业时间
2)工艺阶段的生产周期 ◆指一批产品在加工工艺阶段的作业时间 3)产品生产周期 ◆指各道工艺阶段的生产周期与所有保险周期
一、流水生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1节拍 1)不变流水线的平均节拍 2)可变流水线的节拍 3)混合流水线节拍
1. 2流水线作业指示图
1)连续流水线作业指示图的编制 2)间断流水线作业指示图的编制
1. 3在制品定额
1)流水线内在制品占用量定额构成
①工艺在制品占用量定额 ②运输在制品占用量定额 ③周转 在制品占用定额 ④保险在制品占用定额 ⑤流水线内在占 用在制品定额
二、生产进度控制
1.投放进度控制
1）大量生产类型
◆主要是根据投产指令凭证和作业核算资料同计划 比较，包括各环节的日进度和累计进度的控制
2）单件小批生产类型
◆主要根据投产计划表、配套计划表、加工路线单 工作命令和任务分配等控制投入任务的分配
2.出产进度控制
2.1大量生产类型
1)根据生产计划进度与生产日报表进行比较
第八章 生产运作控制
一、生产运作控制概述
1.生产动作控制的概念
生产运作控制是指在生产过程中，按既定的政策、目标 、计划、标准，通过管理手法对生产活动加以控制，以确 保目标、计划的实现。
输入
输出
生产与运作过程
执行机构
决策机构
测量机构
目标（标准）
2.生产动作控制程序
1）确定生产运作控制目标 2）下达和落实生产运作控制标准 3）检查和测定实际执行结果 4）将检测结果与标准进行比较 5）信息返馈 6）采取纠正偏差的措施
4）平准策略
◆是指通过采用浮动的库存量，订单的积压和减少来 消化缺货与剩余产品，保持稳定的产出率
三、主生产计划
1.主生产计划概述
主生产计划是根据市场需求与企业生产能力按产品大类 编制的生产计划，它忽视了不同产品的生产细节，主要是 解决如何合理配置各种可以利用的生产资源，以满足市场 需求，获得最佳的经济效益。
预测 总体计划
订单
能力限制 主生产计划
产品前置期限制
2.主生产计划的制定
2.1主生产计划的内容 1)确定产品生产数量 2)确定产品生产的时间 3)平衡能力需求 4)确保计划周期 5)确保主生产计划与总体生产计划相附
2.2主生产计划制定的步骤
1)确定生产产品 2)确定时间长度单位 3)获得计划中每一产品的市场信息 4)准备一个初步的主生产计划 5)对生产计划进行粗资源平衡 6)修改计划，使能力得到平衡
三、生产现场管理
1.生产现场管理概述
1.1现场管理的任务
生产现场管理就是运作科学的管理原理、管理方法和管 理手段，对产现场的各种生产要素进行合理的配置与化化 组合，以确保生产系统目标的顺利实现。
1.2生产现场管理的基本内容 1)工序管理 2)物流管理 3)环境管理
1.3生产现场管理的基本要求
1)物流有序 2)生产均衡 3)设备完好 4)产品质量控制能力 5)定员定额 6)信息准确 7)纪律严明 8)环境整洁
划、计划工作程序及计划的实施与控制
2.2生产计划的主要指标
1)产品品种指标
◆是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及数量
2)产品产量指标
◆是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量
3)产品质量指标
◆是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准
4)产品产值指标
◆是指企业生产计划期内各种产品的生产总值（商品产值、总产 值、净产值）
3.生产计划工作要求
1）以产品销售计划为依据编制生产计划 2）择优方案，提高企业的经济效益 3）组织协调好企业内部各生产环节的工作
二、生产总体计划
1.生产总体计划概述
生产总体计划是生产制造活动的前期工作，它属于企业 上层的管理业务活动，主要内容包括计划期总产量与进度 计划
生产总体计划特点是个不十分确定的生产计划，但对于 企业经营决策者来说，完全有必要对一年的生产任务作安 排
5.2生产调度的特点 1)权威性 2)时效性 3)民主性 4)计划性
5.3生产调度日常工作制度
1)值班制度 2)报告制度 3)调度会议 4)现场调度 5)班前、班后会议制度
5.4作业核算 1)基层单位将有关动活记载在原始凭证上 2)按核算目的将原始记录汇总
5.5最大限度减少在制品积压或短少
◆主要控制车间内部各道工序及跨车间协作工序在制 品的加工进度
1. 2生产间隔期 1. 3生产提前期
2.成批生产的作业计划编制
1）提前期法
◆是根据计划期要生产的各产品总的任务提前期的平 均日产量，将生产提前期转化为提前量
2）耗尽时间法
◆是指已安排的产品生产的时间，加上库存已有的产 来满足这项产品的需求
3）最小费用法
◆对于多对象可变法水生产中，每一种产品都按经济 批量来确定生产批量
◆①产品总体计划的优化 ②产品产量的优化（盈亏分析法、 线性分析法）
4)综合平衡，形成正式计划
3.制定生产总体计划的策略
1）追逐策略
◆是批通过调节工作人数来达到改变企业生产能力， 以适应市场需求的策略
2）稳定策略
◆是指通过调节工作时间来达到改变企业生产能力， 适应市需求的策略
3）组合策略
◆是批追逐策略和稳定测略的组合
生产计划和作业调度
生
业 调 度
产 计 划 和
作
生产总计划与主生 产计划
生产作业计划
生产运作控制
项目计划管理
第六章
生产总体计划与 主生产计划
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一、生产计划概述
生产计划的应具备的功能
1.充分利用销售机会，满足市场需求 2.充分利用赢利机会，满足成本最低化 3.充分利用生产资源，减少资源浪费和限制
1.生产计划体系
S，所以日本人又称之为5S
3.2 推行5S管理的目的
3.3推行5S活动的作用
①平衡法 ②在制品定额法
2. 2车间内生产作业计划的编制
1)在大批量流水线生产方式时，其厂级生产计 划就可作为车间计划
2)在混合流水线生产的方式时，需要根据厂级 生产计划细化作业计划
二、成批生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1批量
1)最小批量法 ◆通过设备调整时间损失系数来确定批量
2)经济批量法 ◆通过设备调整费用与在制品库存保管费用之和 3)以期定量法 ◆通过标准的生产间隔时间来确定批量
1)人与物的结合状态
2)物与场所的关系
良好状态
◆工作坏境良好，场所中物品置放有序
需要改善状态
◆工作环境存在一些缺憾，场所布置不尽合理，只能 满人或生产需要，或都不能满足
需要彻底改造状态
◆这种现象的存在和延续对现人员有严重危害
3)信息媒介与定置的关系
2.4定置管理的原则
1)定置必须有图 2)有图必有物 3)有物必有区 4)有区必有牌 5)有牌必分类 6)账（图）物必一致
品 预 区分
别定
数
A
90 0
预定 实际
B
30 0
预定 实际
例子：（三）生产计划的进度控制
甘特图
产品 生产预定 别数
区分 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日
A
3600
计划
600 600 600
60 0
600
600
实绩
550
620
500
67 0
计划
B 2700
实绩
700 700
70 0
700
800
2)根据坐标图形式
2.2成批生产类型
1)对零件成批出产日期和提前期的控制 2)对零件出产成套性的控制 3)成品装配出产进度控制
2.3单件小批生产类型
◆主要根据订单交货进行控制
例子： 生产计划的进度控制
每日作业进度板
生
1 2 3 4日 5 6 7 8 9 1 1 12
产产
日日 日
日日 日 日 日 0 1 日 日日
3.生产运作控制的特点
1）控制的目标具有体系性 2）控制的整体具有多元性 3）控制的个体具有分散性 4）控制的方法一手具有系统性
4.生产运作控制的要求
1）必须建立和健全基础资料 2）必须强化信息的收集、储存、加工、传递
和利用 3）必须严格规定生产运作控制的成本 4）必须提高生产 运作控制人员的素质 5）必须建立生产运作控制系统
◆生产总体计划往往是以抽象的产品概念或类型作为计划单位 ◆生产总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型
2.生产总体计划的编制
2.1生产总体计划编制的原则
◆以销定产（品种、质量、数量、交货期、成本等）
2.2生产总体计划的编制步骤 1)调查分析，收集资料 2)生产总体计划方案拟定 3)生产总体计划的优化
2.5定置设计 1)定置图
2)定置标准
3)定置前的物资准备
3. 5S管理
3.1 5S管理概述
Seiri 整理 Seiton 整顿 Seiso 清扫 Seiketsu 清洁 Shitsuke 素养
“5S”的来源
5S原则是由丰田“TOYOTA”提出的， 详细地描述了什么是正确的现场管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养日语外来词 汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为
1)战略计划
◆战略层
2)战术计划
◆管理层
3)作业计划
◆作业层
1.3按影响程度分 1)经营计划 2)生产运作计划 3)财务计划
2.生产计划内容与主要指标
生产计划是企业为了生产符合市场需要或满足顾客 要求的产品，所确定在什么时候生产、在哪生产、如何生 产的总体安排
2.1生产计划的主要内容
1)调查和预测产品需求 2)核对生产能力 3)确定目标、制定策略 4)选择计划方法 5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度计
700
70 0
例子：生产计划的进度控制
3、流动数字曲图
1000
累 计 800 生 产 600 数
400 200
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
计划累计数 日期
3. 工序进度控制
1）按加工路线单所经过的工序顺序进行 控制
2）按工序卡进行控制 3）跨车间工序进度控制
4.影响进度的原因及其纠正措施
2.2订单的交货日期 2. 3生产提前期
3.小批生产作业计划的编制
3.1生产周期法
1)制定代表产品的复杂生产周期作为标准定额 2)编制每项订货的具体生产周期进度表
3)编制订货生产说明书
3.2订货单法
◆指按已接订单和预计订单业安排生产任务
3.3网络计划技术
◆指利用网络计划技术编制作来计划
思考
你所有企业的生产计划编排方法？ 是否合理？
1.1按时间分
1)长期计划
◆一般跨度在3~10年，它是企业在生产、技术、财务等方面的重 大题规化，是长远发展的目标战略
2)中期计划
◆一般跨度在1~2年，通常是生产总体计划，以年度销售预测为 依据
3)短期计划
◆一般跨度在6个月以下，常为月计划、周计划、日计划，包括 物料需求及车间组别生产安排
1.2按影响程度分
2.定置管理
2.1定置管理概述
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关 系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合的一种科学管 理方法。
2.2定置管理的基本要求 1)要进行人、物、场所的合理组合 2)要做到工位器具标准化、规范化 3)现场通道畅通，环境整洁 4)严格按定置图定置
2.3定置管理的基本原理 1)人与物的结合状态 2)物与场所的关系 3)信息媒介与定置的关系
2.3主生产计划的制定 1)计划算现有库存 2)确定生产量和生产时间 3)计算待分配库存
思考
如何制定主生产计划？？
第七章 生产作业计划
生产作业计划工作任务：
1)保证实现生产计划 2)合理组织生产过程 3)实现均衡生产 4)提高效益
生产作业计划工作安求：
1)及时性 2)严肃性 3)科学性 4)预见性 5)群众性