报价阶段的技巧与策略 PPT
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注意：报价应该坚定、明确、完整， 不加解释和说明，因为对方肯定会对有关内容提出问题。
案例1
有一次，日本一家公司与美国一家公司进行 一场许可证贸易谈判。谈判伊始，美方代表便滔 滔不绝地向日方介绍情况，而日方代表则一言不 发，认真倾听，埋头记录。当美方代表讲完后， 征求日方代表的意见，日方代表却迷惘地表示 “听不明白”，只要求“回去研究一下”。
事后，美方首席代表无限感慨地说：“这次 谈判，是日本在取得偷袭珍珠港之后的又一重大 胜利!”
案例2
爱迪生在做某公司电气技师时，他的一项发 明获得了专利。一天，公司经理派人把爱迪生叫 到办公室，表示愿意购买爱迪生的专利，并让爱 迪生开个价。
爱迪生想了想，回答道：“我的发明对公司 有怎样的价值，我不知道，请您先开个价吧。”
“那好吧，我出40万，怎么样？”经理爽快 地先报了价。谈判顺利结束了。事后爱迪生这样 说：“我原来只想把专利卖500美元，因为以后 的实验还要用很多钱，所以再便宜些我也肯卖 的。”
案例3
刘某要在出国定居前将私房出售，经过几次 磋商，他终于同一个外地到本城经商的张某达成 意向：20万元，一次付清。
❖ 分析： （1）张某突然改变了态度是抓住刘某什么心理？ （2）刘某取得谈判的胜利是抓住张某什么心理？
❖ 张某是抓住刘某行期紧迫，急于出国和需要金 钱的心理来迫使刘某在价格上做出大的让步。
❖ 刘某是抓住张某不能久等的心理而发出最后通 牒，迫使对方不得不立即做出成交的决定。
❖ 刘某采用了欲擒故纵的策略，既很好地掩饰了 自己，又逼迫对方，从而取得谈判的胜利。
几星期后，日方出现在第二轮谈判桌前的已 是全新的阵容，由于他们声称“不了解情况”， 美方代表只好重复说明了一次，日方代表仍是埋 头记录，以“还不明白”为由使谈判不得不暂告 休会。
到了第三轮谈判，日方代表团再次易将换兵 并故伎重演，只告诉对方回去后一旦有结果便会 立即通知美方。
半年多过去了，正当美国代表团因得不到日 方任何回音而烦躁不安、破口大骂日方没有诚意 时，日方突然派了一个由董事长亲率的代表团飞 抵美国，在美国人毫无准备的情况下要求立即谈 判，并抛出最后方案，以迅雷不及掩耳之势，催 逼美国人讨论全部细节。措手不及的美方代表终 于不得不同日本人达成了一个明显有利于日方的 协议。
当时，刘的行期日益逼近，另寻买主已不大 可能，刘不动声色。当对方再一次上门试探时， 刘说：“现在没有心思跟你讨价还价。过半年再 说吧，如果那时你还想要我的房子，你再来找 我。”说着还拿出了自己的飞机票让对方看。
张某沉不住气了，当场拿出他准备好的20万 元现金。
其实，刘某也是最后一搏了，他作了最坏的 准备，以15万元成交。
到了第三轮谈判，日方代表团再次易将换兵 并故伎重演，只告诉对方回去后一旦有结果便会 立即通知美方。
半年多过去了，正当美国代表团因得不到日 方任何回音而烦躁不安、破口大骂日方没有诚意 时，日方突然派了一个由董事长亲率的代表团飞 抵美国，在美国人毫无准备的情况下要求立即谈 判，并抛出最后方案，以迅雷不及掩耳之势，催 逼美国人讨论全部细节。措手不及的美方代表终 于不得不同日本人达成了一个明显有利于日方的 协议。
“那好吧，我出40万，怎么样？”经理爽快 地先报了价。谈判顺利结束了。事后爱迪生这样 说：“我原来只想把专利卖500美元，因为以后 的实验还要用很多钱，所以再便宜些我也肯卖 的。”
案例3
刘某要在出国定居前将私房出售，经过几次 磋商，他终于同一个外地到本城经商的张某达成 意向：20万元，一次付清。
后来，张某看到了刘不小心从皮包中落出来 的护照等文件，他突然改变了态度，一会儿说房 子的结构不理想，一会儿说他的计划还没有最后 确定，总之，他不太想买房了，除非刘愿意在价 格上作大的让步。刘某不肯就范。双方相持不下。
❖ 直到最后，当他以50万元的价格与对方成交时， 竟然感到非常满意。这是因为，他认为是以低 于对手要价10万之差达成了交易，而对方则成 功地遏制了他的进一步要求。
一、报价的定义
❖报价，不仅仅局限于商品的价格，而是 泛指谈判一方向谈判对手提出的所有要 求，包括商品的质量、数量 、价格 、 包装 、运输 、保险 、支付 、商检 、 索赔、仲裁等各项交易条件。
❖其中价格条款最为显著，地位最为重要。
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二、报价的原则
❖ 合理性——合乎情理，能解释的通。 ❖ 综合性——报价时，不仅要考虑按报价所获利
益，还要考虑该报价能否被对方接受，即报价 能否成功的机率问题。 ❖ 艺术性——报价要“狠”，要有信心，坚定而 果断；简洁、明了，所用概念、术语、语言及 条件务必严谨、准确 ；卖方的报价必须是最高 的，买方的报价应该是最低的。
事后，美方首席代表无限感慨地说：“这次 谈判，是日本在取得偷袭珍珠港之后的又一重大 胜利!”
案例2
爱迪生在做某公司电气技师时，他的一项发 明获得了专利。一天，公司经理派人把爱迪生叫 到办公室，表示愿意购买爱迪生的专利，并让爱 迪生开个价。
爱迪生想了想，回答道：“我的发明对公司 有怎样的价值，我不知道，请您先开个价吧。”
❖ 案例说明：商务谈判心理，既有助于培养自身 的心理素质，又有助于揣摩谈判对手心理，实 施心理策略，促成谈判成功。
案例
❖ 美国谈判专家麦科马克有一次代表公司交涉一 项购买协议，对方开始的开价是50万元，他和 公司的成本分析人员都深信，只要用44万元就 可以完成这笔交易。
❖ 1个月后，他开始和对方谈判，但对方却又声明 原先的报价有误，现在开价60万元，这反倒使 麦科马克先生怀疑自己原先的估计是否正确。
报价阶段的技巧与策略
案例1
有一次，日本一家公司与美国一家公司进行 一场许可证贸易谈判。谈判伊始，美方代表便滔 滔不绝地向日方介绍情况，而日方代表则一言不 发，认真倾听，埋头记录。当美方代表讲完后， 征求日方代表的意见，日方代表却迷惘地表示 “听不明白”，只要求“回去研究一下”。
几星期后，日方出现在第二轮谈判桌前的已 是全新的阵容，由于他们声称“不了解情况”， 美方代表只好重复说明了一次，日方代表仍是埋 头记录，以“还不明白”为由使谈判不得不暂告 休会。
案例1
有一次，日本一家公司与美国一家公司进行 一场许可证贸易谈判。谈判伊始，美方代表便滔 滔不绝地向日方介绍情况，而日方代表则一言不 发，认真倾听，埋头记录。当美方代表讲完后， 征求日方代表的意见，日方代表却迷惘地表示 “听不明白”，只要求“回去研究一下”。
事后，美方首席代表无限感慨地说：“这次 谈判，是日本在取得偷袭珍珠港之后的又一重大 胜利!”
案例2
爱迪生在做某公司电气技师时，他的一项发 明获得了专利。一天，公司经理派人把爱迪生叫 到办公室，表示愿意购买爱迪生的专利，并让爱 迪生开个价。
爱迪生想了想，回答道：“我的发明对公司 有怎样的价值，我不知道，请您先开个价吧。”
“那好吧，我出40万，怎么样？”经理爽快 地先报了价。谈判顺利结束了。事后爱迪生这样 说：“我原来只想把专利卖500美元，因为以后 的实验还要用很多钱，所以再便宜些我也肯卖 的。”
案例3
刘某要在出国定居前将私房出售，经过几次 磋商，他终于同一个外地到本城经商的张某达成 意向：20万元，一次付清。
❖ 分析： （1）张某突然改变了态度是抓住刘某什么心理？ （2）刘某取得谈判的胜利是抓住张某什么心理？
❖ 张某是抓住刘某行期紧迫，急于出国和需要金 钱的心理来迫使刘某在价格上做出大的让步。
❖ 刘某是抓住张某不能久等的心理而发出最后通 牒，迫使对方不得不立即做出成交的决定。
❖ 刘某采用了欲擒故纵的策略，既很好地掩饰了 自己，又逼迫对方，从而取得谈判的胜利。
几星期后，日方出现在第二轮谈判桌前的已 是全新的阵容，由于他们声称“不了解情况”， 美方代表只好重复说明了一次，日方代表仍是埋 头记录，以“还不明白”为由使谈判不得不暂告 休会。
到了第三轮谈判，日方代表团再次易将换兵 并故伎重演，只告诉对方回去后一旦有结果便会 立即通知美方。
半年多过去了，正当美国代表团因得不到日 方任何回音而烦躁不安、破口大骂日方没有诚意 时，日方突然派了一个由董事长亲率的代表团飞 抵美国，在美国人毫无准备的情况下要求立即谈 判，并抛出最后方案，以迅雷不及掩耳之势，催 逼美国人讨论全部细节。措手不及的美方代表终 于不得不同日本人达成了一个明显有利于日方的 协议。
当时，刘的行期日益逼近，另寻买主已不大 可能，刘不动声色。当对方再一次上门试探时， 刘说：“现在没有心思跟你讨价还价。过半年再 说吧，如果那时你还想要我的房子，你再来找 我。”说着还拿出了自己的飞机票让对方看。
张某沉不住气了，当场拿出他准备好的20万 元现金。
其实，刘某也是最后一搏了，他作了最坏的 准备，以15万元成交。
到了第三轮谈判，日方代表团再次易将换兵 并故伎重演，只告诉对方回去后一旦有结果便会 立即通知美方。
半年多过去了，正当美国代表团因得不到日 方任何回音而烦躁不安、破口大骂日方没有诚意 时，日方突然派了一个由董事长亲率的代表团飞 抵美国，在美国人毫无准备的情况下要求立即谈 判，并抛出最后方案，以迅雷不及掩耳之势，催 逼美国人讨论全部细节。措手不及的美方代表终 于不得不同日本人达成了一个明显有利于日方的 协议。
“那好吧，我出40万，怎么样？”经理爽快 地先报了价。谈判顺利结束了。事后爱迪生这样 说：“我原来只想把专利卖500美元，因为以后 的实验还要用很多钱，所以再便宜些我也肯卖 的。”
案例3
刘某要在出国定居前将私房出售，经过几次 磋商，他终于同一个外地到本城经商的张某达成 意向：20万元，一次付清。
后来，张某看到了刘不小心从皮包中落出来 的护照等文件，他突然改变了态度，一会儿说房 子的结构不理想，一会儿说他的计划还没有最后 确定，总之，他不太想买房了，除非刘愿意在价 格上作大的让步。刘某不肯就范。双方相持不下。
❖ 直到最后，当他以50万元的价格与对方成交时， 竟然感到非常满意。这是因为，他认为是以低 于对手要价10万之差达成了交易，而对方则成 功地遏制了他的进一步要求。
一、报价的定义
❖报价，不仅仅局限于商品的价格，而是 泛指谈判一方向谈判对手提出的所有要 求，包括商品的质量、数量 、价格 、 包装 、运输 、保险 、支付 、商检 、 索赔、仲裁等各项交易条件。
❖其中价格条款最为显著，地位最为重要。
ห้องสมุดไป่ตู้
二、报价的原则
❖ 合理性——合乎情理，能解释的通。 ❖ 综合性——报价时，不仅要考虑按报价所获利
益，还要考虑该报价能否被对方接受，即报价 能否成功的机率问题。 ❖ 艺术性——报价要“狠”，要有信心，坚定而 果断；简洁、明了，所用概念、术语、语言及 条件务必严谨、准确 ；卖方的报价必须是最高 的，买方的报价应该是最低的。
事后，美方首席代表无限感慨地说：“这次 谈判，是日本在取得偷袭珍珠港之后的又一重大 胜利!”
案例2
爱迪生在做某公司电气技师时，他的一项发 明获得了专利。一天，公司经理派人把爱迪生叫 到办公室，表示愿意购买爱迪生的专利，并让爱 迪生开个价。
爱迪生想了想，回答道：“我的发明对公司 有怎样的价值，我不知道，请您先开个价吧。”
❖ 案例说明：商务谈判心理，既有助于培养自身 的心理素质，又有助于揣摩谈判对手心理，实 施心理策略，促成谈判成功。
案例
❖ 美国谈判专家麦科马克有一次代表公司交涉一 项购买协议，对方开始的开价是50万元，他和 公司的成本分析人员都深信，只要用44万元就 可以完成这笔交易。
❖ 1个月后，他开始和对方谈判，但对方却又声明 原先的报价有误，现在开价60万元，这反倒使 麦科马克先生怀疑自己原先的估计是否正确。
报价阶段的技巧与策略
案例1
有一次，日本一家公司与美国一家公司进行 一场许可证贸易谈判。谈判伊始，美方代表便滔 滔不绝地向日方介绍情况，而日方代表则一言不 发，认真倾听，埋头记录。当美方代表讲完后， 征求日方代表的意见，日方代表却迷惘地表示 “听不明白”，只要求“回去研究一下”。
几星期后，日方出现在第二轮谈判桌前的已 是全新的阵容，由于他们声称“不了解情况”， 美方代表只好重复说明了一次，日方代表仍是埋 头记录，以“还不明白”为由使谈判不得不暂告 休会。