建筑设计有限公司管理制度090707

建筑设计有限公司管理制度二零一二年三月

《管理制度》

前言

设计管理

第一章设计工作管理制度

第二章设计质量管理制度

行政管理

第一章签名管理制度

第二章印鉴管理制度

第三章公文打印管理制度

第四章办公用品管理制度

第五章车辆管理制度

第六章计算机网络管理制度第七章档案管理制度

第八章财务管理制度

第九章人事管理制度

第十章奖励制度

建筑设计有限公司

《公司管理制度》

前言

科学的管理是竞争与发展的利器，抓住它，昨天的弱者可能成为今天的强者；失去它，今天的强者也可能成为明天的弱者。古人云：“能聚者以十当一，善管者以一当十。”

管理的含义是什么？管，意在管人、管物、管目标；理，意在理制、理财、理关系。管和理两者密不可分。企业管理的任务就是在公司组织范围内，利用较少的资源投入，产生尽可能多的使用价值——取得最佳的经济和社会效益。

现代新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂，单靠个人管理已不能满足公司经营的需要，这就要靠制度来保证。制度是公司的“骨架”，依靠它来不断规范公司的运营。公司管理制度就是指公司的组织结构和在计划与控制基础上来约束、协调公司全体员工的行为、规定活动程序及方法的制度规范。简言之，管理制度是对公司管理基本各方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。

为此，根据公司目前的实情，制定本公司管理制度。随着公司的发展、变化，本制度也会因时、因势而变化，不断调整完善，使之逐步达到真正科学、先进、合理有效又具可操作性的管理制度。

设计质量的管理体系。

第一条目的

证实我公司有能力稳定地提供满足顾客和适用于法律、法规要求的建筑工程设计产品。

第二条总体质量目标

确保产品合格率100%；产品优良率80%以上；顾客重大投诉率为零；顾客意见处理满意率为95%；顾客意见的回复率为100%。

第三条编制设计文件的依据

1. 项目批准文件

2. 城市规划

3. 工程建设强制性标准，国家现行的技术标准、规范、地方标准、规定。

4. 国家规定的建设工程勘察、设计文件编制深度要求。

第四条质量管理的组织机构和岗位

我公司为实现质量目标、设置组织机构和岗位，并确保个部门和岗位的职责和权限得到规定和沟通。

1.总经理

总经理是我公司的法定代表人，主持公司的全面工作，其职责是：

a) 向公司员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；

b) 确定公司的宗旨；

c) 制定质量方针和总体质量目标；

d) 主持管理评审、做出决策、提出措施；

e) 确保资源的获得。

2．总建筑（工程）师

总师职责：

a)指导公司工程设计并主持重大方案设计工作；

b)组织批准我公司各项技术规定，统一技术措施和通用图；

c)组织推广新技术、新材料、新设备；

d)主管产品的监视和测量工作；

e)组织工程设计评优工作；

f)组织处理重大顾客投诉和重大质量问题；

g)确保产品的符合性；

副总建筑（工程）师协助总师工作，其职责是：

a)负责公司技术文件和资料的控制；

b)对公司设计、咨询项目实施控制；

c)负责公司质量计划在编制和实施过程中的督促、检查工作；

d)参加产品要求评审并对相关部分的评审结果负责；

e)负责公司设计产品不合格，纠正或预防措施的协调、跟踪、验证和评审工作；

f)组织实施各专业技术人员的培训，不断提高专业技术水平。

第五条设计产品实现主要过程流程图（详附图一各阶段设计流程图）

第六条设计岗位职责和权限

a)设计主管（设计总负责人）

是项目设计的主持者，对项目的总体质量负责，按设计控制程序组织开展设

计工作，并组织参加方案、初步设计审批。

b)设计经理

在项目主管的指导下，按设计控制程序组织并开展设计工作，对设计项目的

进度负责。

a. 负责外部和内部的接口，传递顾客和设计相关的信息。

b.《实际任务通知单》下达后，组织相关人员研究“任务书”收集索取必须

的基础性资料，组织进行现场踏勤，组织编制好《设计计划》，保证按计划

完成任务。

c. 在设计主管指导下，协调专业内部沟通，项目综合设计评审和施工图会审、会签。

d. 在设计主管指导下组织各专业参加方案，初步设计审批和施工交底。

e. 组织各专业作好现场服务及工程竣工验收。

c)专业负责人

a.参与编制《工程设计计划》，履行专业负责人职责。

b.负责制定本专业的设计方案。

c.编制本专业方案、初设说明，编制施工图总说明。

d.保证及时、准确向各专业提供技术资料并做好相互协调、沟通。

e.安排、组织、协调设计人的设计、计算工作。

f.参加初步设计审批、施工图交底、现场服务、竣工验收。

g.做好本专业设计评审、回复、记录和原始资料的汇总归档工作。

4. 审核人

参加本专业设计评审和综合设计评审，并参与本专业重大技术问题研究处理，履行其审核职责。

5. 审定人

全面负责公司的领导工作，并对公司的工程设计、工程质量全面负责。

6. 校对人

对校对的设计文件的正确性负责。

按《工程项目设计文件校审规定》履行其校对职责。

7. 设计人

a. 对所承担的设计（计算）工作质量和进度负责。

b. 按《工程项目设计文件校审规定》履行其设计（计算）人职责。

c. 在专业负责人的安排下参加施工图交底和现场服务。

8. 制图人

a. 对绘制图纸的质量负责。