【智慧工地】(2)中建二局三公司汇报
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项目管理标准化经验交流汇报
中建二局第三建筑工程有限公司
企业简介 一 项目管理制度建设 二 项目启动及策划管理 三
项目组织管理 四
五 项目过程服务 六 项目过程控制 七 项目过程监督 八 项目保修回访管理
一、企业简介
1、企业资质
中建二局第三建筑工程有限公司资质：建筑工程施工总承包特级资质，机电工程 总承包壹级；钢结构工程专业承包壹级；设计资质为建筑行业（建筑工程）甲级 ；市政公用工程施工总承包叄级；建筑装修装饰工程专业承包壹级；起重设备安 装工程专业承包壹级；消防设施工程专业承包壹级；地基基础工程专业承包壹级
通过
相应岗位
潜力人才 第二后备梯队
四、项目组织管理 3.项目经理月报管理
3、项目经理月度报告管理—通过收集并管理“项目经理月度报告”；公司开发了新的项目综合
信息管理系统，要求所有项目的项目经理月报网上填报，网上评审；项目经理月报填报覆盖率
100%。
样项 板目
经 理 月 报
网
上
填报月报的项目列表
审 批
四、项目组织管理 1.项目分级管理
（1）公司采取公司—分公司—项目部三级组织架构。 公司和分公司作为企业层级主要是强化项目的管理策划、资源集中调控以及对项目部
的服务、监督、指导和控制。公司和分公司生产体系建立清晰的管控网络，层层监管；公 司总部要当好“总控管理者”。
项目部按企业确定的目标、授予的权限和配备的资源，实现规定的责任目标。 （2）公司对“资金、物资、劳务”实施“三集中”管控。
四、项目组织管理 2.项目班子建设及职业发展
推进项目经理及专业体系后备队伍建设
项目经理后备人才选拔作为项目核心人才选拔的第一环，由公司组织开展；
依据《项目经理后备人才选拔办法》，组织项目经理后备选拔。
建立公司内部专业体系后备人才库。
笔试 通过
报名
通过
自荐
推荐
笔试
通过
面试面试
成熟人才 第一后备梯队
项目全过程动态管理—项目标准化管理流程起 始于项目的启动，包括了项目从启动、投标、策 划、施工过程、竣工交付、保修等项目全过程管 理。绩效考核贯穿项目建设过程的各个环节
三、项目启动及策划管理
项目策划书管理— 根据《项目管理手册》要求从项目启动签发启动令开始全过程关注项 目投标进展，项目投标阶段由行销中心组织做投标策划；项目中标后，按照《项目策划管 理办法》分不同类型，分别由分公司或公司组织制定《项目策划书》，并由公司评审后发 布项目实施。
（1）授权方面 公司加强监管，严格授权，细化程序，将公司授权统一管理起来。 （1）一般授权的审批流程（下图）
需授权部门或 项目新建流程
填写公司授 权审批表， 附授权委托
管理平台工期管控版块
管理平台项目启动令版块
二 项目管理制度建设
3、项目管理总结资料收集整理情况—公司建立专门资料保存室，严格按照手册要求 进行项目管理总结资料的收集。
项目招、投标
工程施工前签订 目标责任书
项目竣工、结算 工程总结 归档供类似项目参考
三、项目启动及策划管理 项 目 全 过 程 动 态 管 理 图
公司建立合格供应商名录，截至目前累计发展合格供应商2539家，其 中评选优秀供应商161家。
五、项目过程服务 1.物资管理
网络交易在全公司区域覆盖率100%，钢筋上线交易率100%，大宗材料均实现了上线交易采购 。
新建采购任务
招标文件评审
开标评定
定标
合同
集采平台建立采购任务
通过集采平台进行招标评审
五、项目过程服务 2.分包管理
根据《中建二局在施项目劳务管理年度达标考核办法》定期对公司范围内所使用的劳务 分包进行信用等级评价，根据评价结果对劳务分包进行等级区分。
公司劳务管理已纳入股份集采平台，实现联网管理。
五、项目过程服务 3.技术管理
1、企业技术标准管理、规范宣贯及执行
定期在企业技术管理群里发布 标准规范更新信息，每年更新 标准规范清单。
每年定期组织内部、外部培训 。
知规 范 变 更 通
五、项目过程服务 3.技术管理 2、施组、方案编制的审批与执行
采用OA平台进行方案审批， 公司每月检查项目方案回退及 审核超时情况。同时采用P6办 公平台将方案编制计划与结构 施工计划进行链接，对方案编 制滞后情况进行预警。
方案退回情况统计
五、项目过程服务 4.法律事务管理
大市场状况良好，北京、江西、广东、四川、湖北五大市场新签合同额占全公司总额 的80%以上，公司总体经营形势良好。
一、企业简介
3、企业现有人力资源情况
质量类
596
技术类 537
6000人
648 安全类
其他管理职员 2171
897 商务类
取得职称情况： 一级建造师261人，高 级职称316人
一、企业简介
四、项目组织管理 4.项目管理考核 依据股份公司《项目管理手册》、《中建二局第三建筑工程有限公司项目
过程考评办法》，公司工程部牵头组织公司各部门于每季度对分公司项目施工 生产进行考核；分公司每月对项目实行月度考核。
考评通报
五、项目过程服务 1.物资管理
公司通过《中建二局第三建筑工程有限公司物资采购管理办法》、《 物资集中采购网络交易管理办法》对物资集中采购范围、权限、操作过程 等做了详细的规定。重点对采购询价、招标、评标、定标及采购成本、采 购价格、服务等方面进行控制。
4、安全创优业绩
安全创优情况
截止2015年公司完成情况：17个 国家AAA级标准化工地；179个省 市级文明工地
Байду номын сангаас
一、企业简介
5、企业质量创优业绩
二 项目管理制度建设
1、项目管理制度实施情况—按照中建总公司制定的《项目管理手册》，对项目施工 全过程进行标准化管理。
二 项目管理制度建设
2、项目管理数据库建设情况—公司目前使用的新版综合信息管理平台，整合了原有 的协同工作、集采、商务管理、工程、技术、质量、机械管理等工作平台，使公司 的信息化管理更加完善。
特中 级建 资二 质局
三 公 司
一、企业简介
2、上年度市场情况
截至目前共完成各类大中型工业与民用建筑工程1800余项，其中：国家和地方重点工 程300余项。公司平均年施工面积3000万平方米以上，年合同额500亿以上。
公司2015年度承接10亿元以上大项目9个，占新签合同总额的40%以上；承接大客户项 目49个，占新签合同额的75%以上。
中建二局第三建筑工程有限公司
企业简介 一 项目管理制度建设 二 项目启动及策划管理 三
项目组织管理 四
五 项目过程服务 六 项目过程控制 七 项目过程监督 八 项目保修回访管理
一、企业简介
1、企业资质
中建二局第三建筑工程有限公司资质：建筑工程施工总承包特级资质，机电工程 总承包壹级；钢结构工程专业承包壹级；设计资质为建筑行业（建筑工程）甲级 ；市政公用工程施工总承包叄级；建筑装修装饰工程专业承包壹级；起重设备安 装工程专业承包壹级；消防设施工程专业承包壹级；地基基础工程专业承包壹级
通过
相应岗位
潜力人才 第二后备梯队
四、项目组织管理 3.项目经理月报管理
3、项目经理月度报告管理—通过收集并管理“项目经理月度报告”；公司开发了新的项目综合
信息管理系统，要求所有项目的项目经理月报网上填报，网上评审；项目经理月报填报覆盖率
100%。
样项 板目
经 理 月 报
网
上
填报月报的项目列表
审 批
四、项目组织管理 1.项目分级管理
（1）公司采取公司—分公司—项目部三级组织架构。 公司和分公司作为企业层级主要是强化项目的管理策划、资源集中调控以及对项目部
的服务、监督、指导和控制。公司和分公司生产体系建立清晰的管控网络，层层监管；公 司总部要当好“总控管理者”。
项目部按企业确定的目标、授予的权限和配备的资源，实现规定的责任目标。 （2）公司对“资金、物资、劳务”实施“三集中”管控。
四、项目组织管理 2.项目班子建设及职业发展
推进项目经理及专业体系后备队伍建设
项目经理后备人才选拔作为项目核心人才选拔的第一环，由公司组织开展；
依据《项目经理后备人才选拔办法》，组织项目经理后备选拔。
建立公司内部专业体系后备人才库。
笔试 通过
报名
通过
自荐
推荐
笔试
通过
面试面试
成熟人才 第一后备梯队
项目全过程动态管理—项目标准化管理流程起 始于项目的启动，包括了项目从启动、投标、策 划、施工过程、竣工交付、保修等项目全过程管 理。绩效考核贯穿项目建设过程的各个环节
三、项目启动及策划管理
项目策划书管理— 根据《项目管理手册》要求从项目启动签发启动令开始全过程关注项 目投标进展，项目投标阶段由行销中心组织做投标策划；项目中标后，按照《项目策划管 理办法》分不同类型，分别由分公司或公司组织制定《项目策划书》，并由公司评审后发 布项目实施。
（1）授权方面 公司加强监管，严格授权，细化程序，将公司授权统一管理起来。 （1）一般授权的审批流程（下图）
需授权部门或 项目新建流程
填写公司授 权审批表， 附授权委托
管理平台工期管控版块
管理平台项目启动令版块
二 项目管理制度建设
3、项目管理总结资料收集整理情况—公司建立专门资料保存室，严格按照手册要求 进行项目管理总结资料的收集。
项目招、投标
工程施工前签订 目标责任书
项目竣工、结算 工程总结 归档供类似项目参考
三、项目启动及策划管理 项 目 全 过 程 动 态 管 理 图
公司建立合格供应商名录，截至目前累计发展合格供应商2539家，其 中评选优秀供应商161家。
五、项目过程服务 1.物资管理
网络交易在全公司区域覆盖率100%，钢筋上线交易率100%，大宗材料均实现了上线交易采购 。
新建采购任务
招标文件评审
开标评定
定标
合同
集采平台建立采购任务
通过集采平台进行招标评审
五、项目过程服务 2.分包管理
根据《中建二局在施项目劳务管理年度达标考核办法》定期对公司范围内所使用的劳务 分包进行信用等级评价，根据评价结果对劳务分包进行等级区分。
公司劳务管理已纳入股份集采平台，实现联网管理。
五、项目过程服务 3.技术管理
1、企业技术标准管理、规范宣贯及执行
定期在企业技术管理群里发布 标准规范更新信息，每年更新 标准规范清单。
每年定期组织内部、外部培训 。
知规 范 变 更 通
五、项目过程服务 3.技术管理 2、施组、方案编制的审批与执行
采用OA平台进行方案审批， 公司每月检查项目方案回退及 审核超时情况。同时采用P6办 公平台将方案编制计划与结构 施工计划进行链接，对方案编 制滞后情况进行预警。
方案退回情况统计
五、项目过程服务 4.法律事务管理
大市场状况良好，北京、江西、广东、四川、湖北五大市场新签合同额占全公司总额 的80%以上，公司总体经营形势良好。
一、企业简介
3、企业现有人力资源情况
质量类
596
技术类 537
6000人
648 安全类
其他管理职员 2171
897 商务类
取得职称情况： 一级建造师261人，高 级职称316人
一、企业简介
四、项目组织管理 4.项目管理考核 依据股份公司《项目管理手册》、《中建二局第三建筑工程有限公司项目
过程考评办法》，公司工程部牵头组织公司各部门于每季度对分公司项目施工 生产进行考核；分公司每月对项目实行月度考核。
考评通报
五、项目过程服务 1.物资管理
公司通过《中建二局第三建筑工程有限公司物资采购管理办法》、《 物资集中采购网络交易管理办法》对物资集中采购范围、权限、操作过程 等做了详细的规定。重点对采购询价、招标、评标、定标及采购成本、采 购价格、服务等方面进行控制。
4、安全创优业绩
安全创优情况
截止2015年公司完成情况：17个 国家AAA级标准化工地；179个省 市级文明工地
Байду номын сангаас
一、企业简介
5、企业质量创优业绩
二 项目管理制度建设
1、项目管理制度实施情况—按照中建总公司制定的《项目管理手册》，对项目施工 全过程进行标准化管理。
二 项目管理制度建设
2、项目管理数据库建设情况—公司目前使用的新版综合信息管理平台，整合了原有 的协同工作、集采、商务管理、工程、技术、质量、机械管理等工作平台，使公司 的信息化管理更加完善。
特中 级建 资二 质局
三 公 司
一、企业简介
2、上年度市场情况
截至目前共完成各类大中型工业与民用建筑工程1800余项，其中：国家和地方重点工 程300余项。公司平均年施工面积3000万平方米以上，年合同额500亿以上。
公司2015年度承接10亿元以上大项目9个，占新签合同总额的40%以上；承接大客户项 目49个，占新签合同额的75%以上。