实现设备管理与安全管理的协调发展,提高系统保障能力实用版
如何搞好安全管理工作9篇
如何搞好安全管理工作9篇第1篇示例：随着社会的发展和进步，安全管理工作变得愈发重要。
无论是企业、学校还是社区，安全管理都是保障人们生命财产安全的重要手段。
如何搞好安全管理工作，成为各界关注的焦点。
本文将从几个方面探讨如何搞好安全管理工作，以期为广大读者提供参考和帮助。
要做好安全管理工作，首要的是加强安全意识。
安全意识是指在生活和工作中时刻警醒自己注意安全，并且具备应对突发情况的能力。
在实际工作中，我们要时刻牢记“安全第一”的理念，始终将安全工作放在心中的第一位。
只有时刻谨慎小心，才能有效地预防各类安全事故的发生。
建立健全的安全管理制度也是十分重要的。
安全管理制度是组织内部为保障人员生命财产安全而制定的一系列规章制度。
只有建立健全的安全管理制度，才能将安全意识转化为具体的行动。
制定消防演练计划、安全生产教育培训计划等，加强对安全管理工作的规范和监督，确保安全管理工作的高效运行。
加强安全设备的维护和更新也是必不可少的。
安全设备是保障安全的重要条件之一。
只有保证设备的正常运行和更新换代，才能有效地支持安全管理工作的开展。
定期检查和维护消防设备、安全防护装置等，确保设备的可靠性和有效性，提高应对突发情况的能力。
加强安全培训也是十分重要的。
安全培训是提高员工安全意识和技能的重要方式。
通过安全培训，可以提高员工对安全管理工作的认识和理解，增强应对突发情况的能力，提高安全管理工作的效果。
组织安排员工定期参加安全培训，并不断提升员工的安全意识和技能，才能有效地提高安全管理工作的水平。
积极开展安全宣传教育也是搞好安全管理工作的关键。
安全宣传教育是提高社会公众安全意识的有效手段。
只有通过广泛的宣传教育工作，才能增强公众对安全管理工作的关注和支持，形成全社会共同参与安全管理的局面。
要多渠道、多形式地开展安全宣传教育活动，增强公众对安全管理工作的认识和理解，共同营造安全和谐的社会环境。
要搞好安全管理工作，需要广大员工和社会公众的共同努力。
消防安全管理提升计划
消防安全管理提升计划•相关推荐消防安全管理提升计划（精选16篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的消防安全管理提升计划（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
消防安全管理提升计划篇1为全面做好消防安全工作，确保社区的稳定，使人们的生命财产免受损失，四平里社区紧紧围绕以人为本、安全第一的思想，以防范胜于救灾，责任重于泰山的使命感和责任感，明确消防安全职责，强化消防安全管理，广泛深入地开展消防安全宣传教育，大力普及消防法律法规，切实提高公民的消防安全意识；将消防安全监管工作作为预防和减少火灾事故的一项治本措施，加强社区消防建设，有效地预防和减少安全事故的发生。
根据街道办事处计划安排，结合辖区实际情况，特制定20xx年消防工作计划：一、健全组织网络认真落实街道办事处消防安全工作的各项计划安排，建立社区消防安全检查工作领导小组，建立由社区主任担任领导小组组长，社区干部及居民骨干为成员的领导小组。
实行消防安全工作责任制，将消防安全工作任务，层分解落实到人，形成消防安全工作的群防群治网络。
充分调动广大人民群众做好消防工作的积极性，有效地预防和减少安全事故的发生。
二、分利胳种宣传阵地，广研展消防宣传教育年内出宣传黑板报不少于5期，增强辖区居民的消防意识，绷紧消防安全这根弦。
同时，要利用防煊传周、119消防日等活动，突出社会弱势群体和外来务工人员两大宣传重点。
三、加大火灾隐患排查整改力度深入开展火灾隐患排查、整改、保安全活动，结合不同季节火灾特点，冬春季节开展对公众聚集场所、易燃易爆场所以及其他人员密集场所的火灾隐患排查整治工作；在7月份炎热季节开展一次易燃易爆化学危险品场所的消防安全专项治理。
特别是做好辖区内个体户的消防安全排查工作。
同时，对于存在安全隐患的情况，协调有关部i门或个人进行及时整改，严防反弹。
四、及时加强安全工作情报信息收集及时准确掌握社区重点要害部位的情况：对发现的火灾隐患进行监控和扑救，防止火灾蔓延和扩大，要把消防安全工作做到防患于未然。
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考（5篇）
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考一、革新管理理念，提高管理效能公司通过创新管理理念，确立了设备运行管理的基础地位和关键作用。
在各部门的协同配合下，运行班组与机修车间高度重视设备管理工作，有效改善了设备的维护与保养状况，从而显著提升了整体管理水平。
二、多措并举，增强维修效率设备维修管理是保障设备正常运行的重要环节。
公司在此基础上推出了一系列创新措施：一是实施设备维修回访制度，自____月份起，维修人员按月统计汇总设备缺陷，填写回访单，以此促进机修车间与运行班组对维修情况的全面了解，及时发现并解决问题。
二是推广设备分块维修模式，继对泥处理进行一年多的试点后，于____月份全面推广，通过分片分块、定点定人的方式加强维修管理，降低故障率，提升设备完好率和可靠度。
三是实行维修人员长驻制度，根据预处理ii班____米吸泥机维修人员长驻一年的试点经验，全面推广班组长驻制度，有效处理小型故障并开展预防性维修。
四是适应公司规模扩大的需求，招聘新职工扩充机修专业人员队伍，增加抢修车及电瓶车，提高机修车间的快速反应能力。
五是细化维修过程控制，完善维修记录统计，为定量考核提供依据。
据统计，全年累计申报缺陷____项，平均每天____项工作。
三、聚焦关键环节，推动优化改造四、前置设备管理，助力工程建设在污泥预处理工程建设的关键时期，本人担任工程技术组组长及调试现场组长，主要负责设计优化、设备选型、技术标书编制及招标等工作，成功配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购总额达____多万元。
通过全程参与工程建设，为设备选型提供策略支持，确保设备质量。
具体措施包括：充分利用现有经验选择设备，全面开展关键设备选型考察，严格审查技术标书，适当增加设备功能余量，确保长期稳定运行。
重视产品制造过程，与供应商签订技术协议，实施设备制造督查制度，确保设备质量。
在工程安装调试阶段，配合编制调试方案，开展人员培训，监督设备安装，及时提出并整改问题，为工程的顺利调试和运行提供保障。
2024年安全管理工作思路与计划
2024年安全管理工作思路与计划一、思路与目标随着时代的发展，安全管理工作面临着新的挑战和机遇。
在2024年的安全管理工作中，我们要坚持以人民安全为中心，以科学发展为导向，以预防为主，综合治理为手段，全面提高城市和社会的安全水平。
我们的目标是建设安全、稳定、有序、和谐的社会环境，保障人民群众的生命财产安全，提供可持续发展的保障。
二、主要工作内容1. 加强安全宣传教育通过开展安全宣传教育活动，提高人民群众的安全意识和自我保护能力。
结合当前的安全形势，针对不同群体开展针对性的宣传教育活动，如防火、防盗、交通安全等方面的宣传。
通过媒体、社区、学校等渠道，普及安全知识，强化安全意识。
2. 加强安全监管工作对各类风险进行全面排查，以预防为重点，加强对重点区域和重点对象的监管。
建立健全安全监测预警系统，及时发现各类安全隐患和风险。
加大对违法行为的打击力度，提高违法成本。
3. 提高应急响应能力建立健全应急管理体系，提高应急处置和救援能力。
完善应急预案，开展应急演练，提高应急响应的及时性和准确性。
加强与相关部门和机构的沟通协调，形成合力，应对各类突发事件。
4. 加强安全技术和设备支持引进先进的安全技术和设备，提升安全管理的科技含量。
加强对公共场所、企事业单位等的安全监控和防范。
推动安全设施的智能化升级，提高安全管理工作的效率和质量。
5. 加强安全研究和培训加强对安全管理工作的研究和探索，推动安全管理工作的创新和发展。
开展安全培训，提高从业人员的素质和能力。
组织安全经验交流活动，促进各地之间的经验互通。
三、工作计划1. 制定年度安全工作计划在年初制定全年的安全工作计划，明确工作目标、任务和时程。
确保各项工作得以有序推进和完成。
2. 完善安全管理制度和标准持续完善安全管理制度和标准，规范安全管理工作的各项流程和操作。
切实提高安全管理工作的规范化和科学化水平。
3. 加强与相关部门和单位的合作积极与公安、消防、交通、环保等部门和单位加强合作，形成多部门联动的安全管理格局。
设备人员培训计划方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对设备管理的重视程度越来越高，设备人员的素质和技能水平成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了提高设备人员的专业能力，确保设备安全、高效运行，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高设备人员的专业技能和综合素质，使其具备处理设备故障、维护保养、安全操作等能力。
2. 增强设备人员的团队协作精神，提高工作效率。
3. 培养设备人员的创新意识，推动企业设备管理水平的提升。
三、培训对象1. 企业内部设备操作人员、维修人员、管理人员。
2. 新入职的设备人员。
四、培训内容1. 设备基础知识：设备分类、工作原理、性能参数、操作规程等。
2. 设备维护保养：设备润滑、清洁、紧固、调整等日常保养方法。
3. 设备故障诊断与处理：故障现象、原因分析、排除方法等。
4. 设备安全管理：安全操作规程、应急预案、事故案例分析等。
5. 设备管理软件应用：设备管理系统、维修管理系统等。
6. 设备节能与环保：节能技术、环保法规、绿色设备等。
7. 设备创新与改进：创新理念、改进方法、案例分析等。
五、培训方式1. 理论培训：邀请专家进行授课，讲解设备基础知识、维护保养、故障诊断与处理等理论知识。
2. 实践操作：组织设备人员进行现场操作演练，提高实际操作技能。
3. 案例分析：结合实际案例，分析设备故障原因和处理方法，提高设备人员的分析能力。
4. 考核评估：对培训效果进行考核评估，确保培训质量。
六、培训时间与地点1. 培训时间：根据培训内容安排，分为短期培训和长期培训。
2. 培训地点：企业内部培训室、设备现场、外部培训机构等。
七、培训师资1. 内部师资：选拔具备丰富实践经验和教学能力的设备管理人员担任培训讲师。
2. 外部师资：邀请行业专家、大学教授等担任培训讲师。
八、培训预算1. 培训费用：包括讲师费、场地费、教材费、设备租赁费等。
2. 预算控制：合理控制培训费用，确保培训效果。
九、培训组织实施1. 制定培训计划：明确培训目标、内容、方式、时间、地点等。
变电运检专业“设备主人制”的落地实施
变电运检专业“设备主人制”的落地实施随着社会的不断发展，电力系统的重要性日益凸显。
变电运检专业作为电力系统中的重要组成部分，承担着变电设备的安全及运行维护工作。
为了落实设备安全管理责任，实现设备管理的全面覆盖，越来越多的变电运检单位开始推进“设备主人制”的落地实施，以进一步提高设备管理的质量和效率，保障电力系统的安全稳定运行。
一、设备主人制的概念及意义设备主人制是指将设备的运行和维护管理责任明确委托给具体的人员，要求这些人员在其工作范围内担任设备的“主人”，全面负责设备的运行维护管理工作。
通过设备主人制的实施，可以有效地落实设备安全管理责任，加强对设备管理工作的监督和管理，提高设备的管理效率和运行可靠性。
具体来说，设备主人制的实施有以下重要意义：1.加强设备管理责任意识。
通过设备主人制，可以使相关人员对所管理的设备负起更大的责任，从而提高他们的工作积极性和责任意识，更加细致认真地进行设备管理工作。
2.明晰管理流程和责任分工。
设备主人制明确了设备管理工作的责任归属和工作流程，使设备管理工作更加有序、规范和高效，避免了因责任不清导致的管理混乱和工作交叉。
3.提高设备管理效率和运行可靠性。
设备主人制使得设备管理工作更加集中和专业化，使管理人员更加专心致志地进行设备管理工作，从而提高设备的运行可靠性和管理效率，降低设备故障率，保障电力系统的安全稳定运行。
二、设备主人制的落地实施设备主人制的实施需要经过一系列的步骤和工作，包括方案制定、人员培训、考核评价等环节，需要全面推动、精心组织，下面结合实际工作经验，介绍设备主人制的落地实施过程。
1.方案制定方案制定是设备主人制实施的第一步，需要完善的方案可以使得设备主人制的实施工作更加有序和规范。
具体包括以下内容：（1）明确实施目标和意义。
明确设备主人制的实施目标和意义，为实施工作的推进提供明确的导向。
（2）确定实施范围和责任分工。
明确设备主人制的实施范围，包括哪些设备和哪些人员参与实施，以及他们的责任分工。
化工设备管理措施
化工设备管理措施化工设备管理是化工企业保障生产安全、提高生产效率的重要环节。
合理的设备管理措施可以使设备正常运行，延长设备使用寿命，减少故障和事故的发生，提高生产效率和质量。
本文将从设备维护、检修、更新、技术培训和安全管理等方面介绍化工设备管理的具体措施。
一、设备维护设备维护是保障设备正常运行的基本措施。
化工企业应制定科学合理的设备维护计划，明确维护人员的职责和工作内容，定期进行设备维护和保养。
具体措施包括：1. 定期检查设备的工作状态，发现问题及时修复。
检查包括设备的润滑、紧固、密封等方面，确保设备的正常运行。
2. 预防性维护，对设备进行定期的保养和维修，更换磨损部件，延长设备的使用寿命。
将设备的保养和维修工作纳入日常任务之中，落实责任人和时间节点，确保工作的及时进行。
3. 建立设备档案，详细记录设备的使用情况和维护记录，为设备后续管理和维修提供依据。
二、设备检修设备检修是对设备进行全面检查和修复，确保设备在安全可靠的状态下运行。
化工企业应建立全面完善的设备检修计划和流程，确保设备能够及时检修和修复。
具体措施包括：1. 制定设备检修计划，明确检修的设备、时间和工作内容。
2. 进行设备停机检修，将设备的停机时间和检修时间最小化，减少对生产的影响。
3. 制定检修规程和标准，确保检修工作的规范和高效。
4. 检修过程中，对设备的磨损部件进行更换，修复设备的故障和缺陷，确保设备在修复后的工作状态良好。
三、设备更新设备更新是指对老化和陈旧设备进行更换，以提高设备工作效率和生产能力。
化工企业应根据现有设备的状态和生产需求，制定设备更新的计划，尽早拟定资金预算和采购方案。
具体措施包括：1. 针对关键设备，建立设备更新周期和标准。
根据设备的技术状况、性能指标和工作效率等因素，制定设备更新的时间和方式。
2. 定期对设备进行技术评估和性能测试，及时发现设备的不足和问题，为设备更新提供依据。
3. 制定设备更新的资金预算和采购计划，确保设备更新工作的顺利进行。
供电所管理提升工作方案样本(三篇)
供电所管理提升工作方案样本一、背景分析供电所是电力系统中非常重要的环节，对于保障电力稳定供应和提高电网运行效率具有重要意义。
然而，当前我国供电所管理还存在一些问题，如管理流程复杂、信息化程度不高、安全风险较大等。
因此，为了适应电力系统的发展需求，提升供电所管理至关重要。
二、目标设定1. 提高供电所管理的效率和质量；2. 加强供电所的安全管理；3. 提升供电所的信息化水平。
三、工作方案1. 加强管理流程优化（1）建立科学合理的管理流程：通过对供电所的岗位、职责进行细分和优化，制定明确的管理流程，提高工作效率和质量。
（2）推行标准化操作：制定标准化操作规程，规范供电所日常管理工作，提高管理水平和一致性。
2. 推进信息化建设（1）建设供电所信息化平台：构建完善的供电所信息化平台，实现供电所信息的集中管理、快速传递和高效共享。
（2）推广应用管理软件：引进适用于供电所管理的软件系统，提高工作效率和信息化水平。
3. 强化安全管理（1）加强设备维护保养：建立完善的设备管理规范，定期开展设备维护保养工作，确保设备安全运行。
（2）加强安全培训：定期组织供电所人员进行安全培训，提升员工的安全意识和应急能力。
4. 提升人员素质和队伍建设（1）定期开展技能培训：组织供电所人员参加技能培训班，并通过实战演练提高操作技能和应急能力。
（2）加强队伍建设：搭建良好的工作环境，加强员工的团队合作和沟通能力，提高供电所整体管理水平。
5. 加强与相关单位的合作（1）与上级供电部门保持良好沟通：及时汇报工作进展和问题，协调解决相关问题，相互支持和帮助。
（2）加强与用户单位的合作：建立稳固的用户单位关系，了解用户需求和意见，提供优质服务。
四、预期效果1. 工作效率明显提升：通过流程优化和信息化建设，提高供电所管理的效率和质量，提高供电所运行的整体效率。
2. 安全管理水平大幅度提升：加强安全培训和设备维护保养，减少事故发生的风险，提高供电所的安全管理水平。
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YF-ED-J7328 可按资料类型定义编号
Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
实现设备管理与安全管理的协调发展，提高系统保障能力实用版 安全示范文本 文件编号：YF-ED-J7328
第 2 页 文件名 实现设备管理与安全管理的协调发展，提高系统保障能力实用版 日期 20XX年XX月 版次 1/1 编制人 XXXXXX 审核 XXXXXX 批准 XXXXXX
实现设备管理与安全管理的协调
发展，提高系统保障能力实用版 提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
一、基本概况
从设备和安全管理的辩证关系来说，设备管理上如存在漏洞，必然导致安全事故的发生，如安全管理上存在问题，必然会导致设备管理漏洞的存在，两者是一个相互啮合、协调并进的关系，就如一个高速运转的齿轮系统，设备是轮、安全是链，缺一不可。XX车间现管辖行车设备XX部，现有职工人数XX人，体现为设备分布范围广、吨位大、从业人员多、作业项目复杂等，任何环节上出现问题，保障系安全示范文本 文件编号：YF-ED-J7328 第 2 页 统的可靠运行只会成为一句空话。 二、现状分析 （一）安全管理层面 1、车间及班组安全管理中存在的问题：车间各种安全管理制度建立不够细致、细化，可操作性有欠缺，没有及时根据岗位生产变化进行动态的修订、补充完善；制度的执行落实存在两大障碍，一是检查监督力度不够所形成的障碍，二是制度本身的不适宜性所形成的障碍。主要原因是没有及时随生产工艺、环境发生的变化对制度进行动态的补充完善。 2、人员安全意识方面的问题：长时间的平稳形势使个别员工安全思想趋于麻痹，安全意识倾向淡化，渐渐地就产生了侥幸心理，以至导致撞栏杆、碰设备等不大不小的事故时常发安全示范文本 文件编号：YF-ED-J7328 第 2 页 生。将别人的事故作为故事或者一个话题来听，老感觉距离自己还远，吸取教训只是喊喊而已，没有真正做到立竿见影，依然我行我素、无动于衷。 3、人员安全操作技能方面的问题：部分人员对安全操作规程、岗位安全确认制等相关制度执行不严谨，三违现象屡禁不止；员工安全操作技能存在较大差距，对事故的预防和应急处理缺乏相应的岗位技能，从而导致不该出现的问题也出了，不该发生的事故也发生了。 4、各项月度安全工作计划在实施中有搁浅现象，各班组在落实工作计划过程中也存在一定的差距，执行不够彻底、落实不够深入，从而导致车间安全管理绩效有所降低。 （二）设备管理层面 安全示范文本 文件编号：YF-ED-J7328 第 2 页 1、设备本身存在的问题：新区的行车设备绝大部分是2004-20xx年安装投入运行的，在新区建设初期，由于设备加工的工期紧，厂家又多，一些备件统一难度较大，在运行了近5年多的时间后，按照我国起重设备安全运行的相关规定，大部分已进入大修期，也是设备故障潜在的高发期，隐蔽性、突发性设备故障会影响到设备的正常运转。如:出坯跨厂房梁导轨安装误差，造成行车车轮沿磨损加剧，更换频率高、使用周期寿命短，虽已处理多次但效果不佳，病根未从根本上消除；钢水接受垮11#、12#、13#、14#225吨行车箱梁多处出现裂纹，存在较大的安全隐患。 2、设备点检、检修中存在的问题：维修人员对设备各机械结构掌握不细，点检深度不安全示范文本 文件编号：YF-ED-J7328 第 2 页 够、检修存在遗漏项。比如：对炼钢加料跨大起厂家生产的3台225t行车主钩减速机内部结构缺乏认识，对棘轮技术性能掌握不够细致，问题发现滞后，导致工作上存在被动。 3、设备创新改造中存在的问题：维修人员对设备“疑难杂症”诊断能力和创新改造能力有限，在一定程度上影响设备的安全运行。如对出坯跨41#-43#行车大车传动轴联轴器的改造，存在测量参数失误，改造后不匹配的问题。 三、对策实施 （一）大力实施安全基础支撑战略，提高本质化安全水平 1、强化安全基础建设，规范化标准化管理 优化完善安全管理网络。将安全计划与总安全示范文本 文件编号：YF-ED-J7328 第 2 页 结、安全检查的实施与处理、安全活动的策划和运行、安全学习教育和会议、安全制度的建立与完善、考核体系的建立和优化、特殊工种的管理、安全信息反馈与处理等各个方面优化完善，形成了系统全面的安全管理网络。 实行安全基础资料档案管理。对各项安全原始资料、记录、总结、文件等配备专用档案盒进行分档管理；规范班组工作分析、安全信息日报表、设备检查和点检记录、行车工交接班记录、危险源量化控制检查表等相关记录的填写标准和要求，每日按时召开安全工作落实会议，畅通安全信息流，使整体工作处在可控状态。 2、落实五大培训措施，提高员工安全素质 常规化安全培训教育。每月制定安全学习安全示范文本 文件编号：YF-ED-J7328 第 2 页 计划，充分利用周五安全学习/活动日，组织学习安全相关知识，每月进行一次学习考试测验，形成了长效学习机制。 课堂化安全知识教育。每季度制定集中培训教育计划，制作培训教育课件，由车间安全特别助理、书记、车间高级技师和技师担任培训师，在炼钢大学堂进行了40余课时的安全知识培训教育，促进员工对安全知识的进一步掌握。 形象化事故案例教育。搜集行车相关事故案例，提炼事故发生的主要原因以及对事故应接受的教训等，编制成规范化教材，利用安全学习和课堂培训对全员进行教育，全面提高了员工的安全意识，培养员工树立起了正确的安全态度。 安全示范文本 文件编号：YF-ED-J7328 第 2 页 基地化操作技能培训。为提高员工岗位操作技能，研究制定“行车工/钳工技能比武活动方案”，每季度通过实践操作的形式开展一次技术大比武活动，交流先进操作经验，互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高了员工的安全操作及维修技能。 应急技能现场演练。为提高员工的防护技能和规避风险的能力，车间每月结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织员工进行煤气应急逃生训练、触电应急演练和防洪、防风、防震综合抢险应急演练活动，有效提高了员工自我防护和规避风险的能力。 3、有效利用活动跳板，提高安全管理绩效 开展“安全教育与规范检修”专项整顿活动。针对设备检修及行车操作中存在的习惯性安全示范文本 文件编号：YF-ED-J7328 第 2 页 违章行为，通过个人自查、员工互查、班组检查、车间抽查等形式，进行了全面的检查整改。 开展“抓三防，反三违，纠正不良作业行为”活动。研讨制定了三违检查和处罚管理规定，规范管理，筑牢防线；增加检查次数，认真做好行车操作、检修作业、临时作业、点检作业中“三违”现象的检查，及时纠正员工违规行为，筑牢了防控防线。 开展“关爱生命、安全发展“责任落实反思活动。重点围绕管理上有无思想放松倾向、现场检查有无减少现象、检查出的问题有无减少现象、检查有无不够深入和不够全面的现象、检查出的问题有无不整改或整改不彻底的现象、安全工作有无关注细节不够的现象等进安全示范文本 文件编号：YF-ED-J7328 第 2 页 行了车间领导及班组长两级责任落实反思，强化了安全责任的落实。 开展行车及相关作业专项检查活动。按照每天巡回检查、班组每班检查的方式，重点对所有起重机械设备设施及安全附件；所有使用和待用的吊具、索具的使用、存放、管理、标示情况；行车操作是否规范、安全、标准，是否存在习惯性违规行为；行车指挥、配合作业是否符合规定、标准、规范；行车运行路线、行车运行是否按路线运行等进行检查整改，保证了行车及相关作业的安全。 4、多元化控制危险源，确保安全生产稳定 修订完善危险源量化控制检查表，全面做好管控工作。对现执行的危险源量化控制检查表多次进行了研讨，在检查表中补充完善了煤安全示范文本 文件编号：YF-ED-J7328 第 2 页 气区域动火作业、便携式煤气报警仪、煤气区域行车作业、职业卫生检查、不安全行为检查、吊具检查等6大控制项目10余项控制内容，提高了各班组检查深度和广度，确保危险源得到了有效的控制。 开展危险源辨识、风险评价及风险控制策划活动。针对每个岗位、每项作业活动或作业步骤开展了危险源辨识再活动，其中行车班修改作业项目2项，维修钳工班新增11项，对新增项目全部进行了危险因素分析，并制定了预防预控措施，形成了新版班组危险源辨识卡片，形成的车间《危险源辨识、风险评价与风险控制策划信息表》包含C级危险源3项 、D级12项、E级58项。 5、建全完善管控措施，实现安全长治久安