仓库管理制度及流程

各部门做到公司6S的要求：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

仓库应做到：两齐、三清、四定位;货位整齐、物品整齐,材料清、数量清、标识清，按区、按排、按架、按位。

仓库管理制度及流程

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、仓库主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库.

a) 未经各部门主管或采购部批准的采购。

b) 及合同计划或请购单不相符的采购物资。

c）及要求不符合的采购物资.

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单”。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位.

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则.

3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字.

四、物资退库仓库管理制度

1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续.

2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。

仓库管理制度小结：

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全,收民迅速,面向生产,服务周到，降低费用,加速资金周转.

2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。

一、库房管理目的：

（一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。

（二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。

（三）及时为销售部门提供合格优质的产成品。

（四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期及财务部汇报数据。

（五)出入库管理办法:原材料和成品按以下九个大项分类管理.

1、塑料件;

2、橡胶件；

3、标准件；

4、电子件;

5、电机；

6、软化剂；

7、外加工;

8、包装物；

9、产成品;

二、原材料入库。

外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。

三、产成品入库。

（一）经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。

(二）对需要质量验收的原材料。

四、入库时先标识。

（一)待验品,按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域.判定不合格则标识“不合格品”标识,隔离堆放.

（二）在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时,应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题,必要时通告对方。

五、对临时寄存在库房的货品,必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。

六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐,并查明退货原因。对退货属返修产品,需报生产部及供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修；对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库,并报总经理批准后进行报耗.

七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库.废品库需明确划分。

八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。

九、入库物资应及时入库。

十、原材料的出库及发放：

（一)凡属产品配套原料,由生产部出具生产通知单和生产领料清单.由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。

(二）用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。

(三）非生产所用的物资发放,需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放.

(四）物资(包括成品）的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐（手工及电脑帐)，做到帐、物相一致，帐、帐相符。

(五）废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐.

十一、物资贮存及防护

(一）物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况,上报相关部门，并有财务部进行抽查。

（二）仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。

（三）仓库做到通风、干燥、清洁、安全,防尘和避光防止产品损坏变质.储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。

(四)有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料,应分品种、规格、型号存放，摆设合理。

(五）做好物资的标识管理,包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。

(六)对有贮存期限要求的物资,按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证,验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。