六西格玛项目报告之降低包装重量成本ppt

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每周投入时间: 约1小时
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10/29 10/24 10/19 10/14
10/9 10/4 9/29 9/24 9/19 9/14
9/9 9/4 8/30 8/25 8/20 8/15 8/10 8/5 7/31 7/26 7/21 7/16 7/11 7/6 7/1 6/26 6/21 6/16 6/11 6/6 6/1
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D3 战略关联
中国林肯绩效指标
郑州工厂绩效指标
2016 年 中 国 林 肯 实 现运营成本降低
10% 2016 年 中 国 林 肯 实
现客户投诉率减 少30%
通过推进精益生产 项 目,2016 年 郑 州工厂运营成本 降低10%
通过推进六西格玛 项 目,2016 年 郑 州工厂客户投诉 率减少30%
支持者:Allen Huang(绿带)
项目组长:李润棚 每周投入时间:15小时
人员1: 高志方(设备部)
人员2: 王辉(设备部)
人员3: 高燕(质量部)
人员4: 赵冰(生产部)
人员5: Leo Liu(工艺部)
任务1:调整AB称 电气参数 任务2:调整校验 称设定参数 任务3:改进报警 装置
每周投入时间: 约10小时
运营部绩效指标
2016年,运用精益 生产七大浪费等工 具,降低生产成本 50万人民币,运用 六西格玛等管理, 减少10条客户投诉
项目改善指标
项目实施,按照 2016年预计产量, 年度可节约20万人 民币,同时减少5条 客户投诉
本项目与部门关键绩效指标和工厂关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标和公司绩效指标的贡 献度分别是 40 %和 10 %
无形财务收益
1、减少客户投诉以及处理客诉的成本 2、降低由于超重给外包物流增加的额外运输成本 3、年度预估节约产品52吨,减少之前额外生产多余 产品的加工制造成本
项目结束后一年的预计财务收益14.56万元 三年的预计财务收益48.2万元
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D8 团队成员
倡导者:徐晋(厂长)
顾问:Jason Wu(黑带)
每年的生产成本降低10%,以此来应对近年的经济危机
同时,质量总监要求各个工厂认真对待2015年的客户投诉,2016
VOC
年将客户投诉率减少30%
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D2 项目陈述
针对总部绩效指标,郑州林肯工厂各个部门收集并反馈可改善问题 质量部反馈:2015年工厂30条客户投诉,其中5条共性问题——焊剂产品包装重 量缺少 物流部反馈:出厂焊剂产品重量超多,外包物流运输超重 生产部反馈:自动包装机每袋焊剂包装重量不稳定,时多时少 综述:郑州工厂自动包装机包装重量标准范围大导致实际包装波动范围大,重 量多——浪费工厂生产成本;重量少——客户投诉
数据收集计划、因子分 析、双方差检验
全因子试验设计、改善 思路、效果验证
控制计划、改善措施标 准化、控制图、收益核 算
M1 测量系统分析
测量指标:产品包装重量(连续型数据)
开展日期:2016年6月18日
★[样本量]:共10个
★[量具]:电子称
★[测量者]:孙运朝、张庆勇、韩华栋
★[记录分析人员]:李润棚
自动包装机AB称称重重量: 由于包装机参数的设定值以 及下料速度(快给进、中给 进、慢给进)等原因,导致 最终每袋重量达不到理想状 态(25.00-25.05Kg)
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每包装重量
关键度量指标Y
AB秤 校验称
每托盘重量
磅秤
缺陷定义
AB称称重重量不稳定:根据日常监控仪表读数, 称重重量有的最小范围24.75-24.80Kg,有的最大 范围25.15-25.19Kg(测量每40袋,40袋为一吨), 重量低于25.00Kg不满足客户要求,重量高于 25.00Kg,增加工厂生产成本
Fra Baidu bibliotek
D6 目标陈述
基线
年度关于包装重量客 户投诉数:5条 年度潜在增加包装成 本15万人民币
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目标
年度减少客户投诉数 :5条 年度降低成本20万人 民币
极限目标
年度减少客户投诉数 :5条 年度降低成本25万人 民币
基线数据来源: 2015年01月~12月; 生产日报表 目标及极限目标设定理由:AB称称重标准可以设定在理想范围
D9 项目计划
日期 阶段
Define 计划 15天 界定 实际 14天
Measure 计划
15天
测量 实际
16天
Analyze 计划 分析 实际
Improve 计划 改进 实际
Control 计划 控制 实际
30天 25天
10
55天 60天
项 目 已 完 成
35天 32天
小组活动
选题理由、项目定义 项目目标、团队组建 树立计划、项目审批 测量系统分析、过程能 力分析、过程图、因果 矩阵、FMEA、快赢措施
D7 财务收益预估
直接财务收益
改善前包重 改善后包重 2016预估销量 单价:万元/吨 2016年预估收益
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
25.15kg 25.05kg 1.3万吨
0.28
14.56万元
备注:每包标准重量25Kg,每吨40包 收益计算公式 E=(A-B)*40/1000*13000*0.28 即:(25.15-25.05)*40/1000*13000*0.28=14.56万 元
六西格玛项目报告之降低包装重量成本ppt
六西格玛项目报告
——降低包装重量成本
作者: 李润棚
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六西格玛项目报告之降低包装重量成本ppt
D1 项目背景
2016年1月上旬中国林肯在上海总部召开年度会议
会上,董事总经理指出未来三年,中国林肯年度绩效指标之一——
VOB
降低运营成本,并强调上海、南京、郑州、唐山、锦州各个工厂将
★[测量方法]:用电子称分别对10个样品称重并记录
任务1:调整AB称 机械参数 任务2:解决AB称 异常机械问题 任务3:改进报警 装置
每周投入时间: 约10小时
任务1:校验AB称 任务2:项目结束 后日常监督称重 标准
每周投入时间: 约8小时
任务1:合理编制 自动包装机生产 计划 任务2:协调生产 操作工配合试验
每周投入时间: 约2.5小时
任务1:修改设定 标准 任务2:更新相关 文件标准
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D4 项目范围
供应商 Supplier 工艺部
设备部
质量部
生产部
输入 Input
制定标准
过程 Process
加工
调整设备参 数
校验设备参 数 加工制造
包装
称重 校验 包装
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输出 Output
客户 Customer
焊剂包装
仓库部
托盘包装
物流部 买方
CTQ
D5 Y和缺陷定义
树 图 展 开
包装重量
Y定义
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