关于成本分析的周报ppt模板
合集下载
生产成本分析报告ppt
生产成本分析报告1. 引言本报告旨在分析公司的生产成本，以帮助管理层制定有效的决策和优化生产过程。
通过对不同方面的成本进行评估和比较，我们将能够更好地理解公司的生产过程，并提出改进的建议。
2. 生产成本概述生产成本是指公司在生产和销售产品过程中所发生的各种费用。
这些费用可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本包括原材料成本、直接劳动成本和直接生产设备的折旧费用。
这些费用与产品的生产直接相关，可以明确地分配给每个产品。
间接成本包括间接劳动成本、生产设备的维护费用、租赁费用和管理费用等。
这些费用通常无法直接与产品相关联，需要通过成本分配方法进行合理分配。
3. 生产成本分析方法为了更好地了解和分析公司的生产成本，我们可以采用以下方法：3.1 成本分类首先，我们需要对生产成本进行分类。
这可以帮助我们更好地组织和理解不同类型的费用。
常见的成本分类包括直接材料成本、直接劳动成本、制造费用和管理费用等。
3.2 成本比较接下来，我们可以对不同产品的生产成本进行比较。
通过比较不同产品的成本构成和费用分布，我们可以找到生产过程中的瓶颈和优化点。
同时，我们还可以了解到不同产品的利润贡献度，以便更好地制定定价策略。
3.3 成本控制最后，我们需要对生产成本进行有效的控制。
这可以通过改进生产流程、提高生产效率、降低废品率和优化原材料采购等方式实现。
同时，我们还可以通过合理的设备维护和使用、精细管理和节约能源等措施来降低间接成本。
4. 生产成本分析案例为了更好地说明生产成本分析的过程和效果，我们将通过一个案例来进行说明。
假设公司生产两种产品：A和B。
产品A的直接材料成本为100元，直接劳动成本为50元；产品B的直接材料成本为80元，直接劳动成本为60元。
此外，公司还有间接劳动成本、设备折旧费用和管理费用等。
通过对这些成本进行比较和分析，我们可以得出以下结论：•产品A的直接成本较低，但间接成本相对较高。
因此，公司可以考虑优化间接成本，以降低总体生产成本。
成本分析报告模版课件
成本分析中的各种费用分类
详细解析成本分析中的不同费用分类，包括直接费用、间接费用、固定费用 和变动费用，以及它们对企业决策的影响。
直接成本与间接成本的区别和 应用
解释直接成本和间接成本的概念，讨论它们之间的区别和应用，以及如何正 确进行成本分配和计算。
成本分析中的利润中心和责任 中心
探索利润中心和责任中心在成本分析中的作用和意义，以及如何确定和评估 不同中心的成本和效益。
成本分析报告ppt模版课 件
欢迎来到本次成本分析报告PPT课件。本课程将深入探讨成本分析的目的、方 法和应用，帮助您理解成本分析的重要性和潜在价值。
义，探索如何正确使用成本分析来支持企业决 策和优化资源配置。
成本分析的基本概念和方法
介绍成本分析的基本概念，探讨不同的成本计算方法和分析技术，以及如何应用于实际情境中。
成本分析中的成本控制和成本优化
讨论成本控制和成本优化的策略和方法，以及如何通过成本分析识别和改善业务流程和资源利用效率。
成本分析中的利润率和毛利率
分析利润率和毛利率在成本分析中的重要性，解释如何计算和利用这些指标 来评估企业的经济效益。
成本分析报告ppt模板
发掘可调整优化的空间 5.成本工作→推动工艺优化 《工艺技术文件更改通知单》 6.有效统筹、持续推进
成本 降耗
05. 成本工作切入点 （三大切入点：管理切入、工艺优化切入、材料切入）
序
1
2
3
管理 切入
4
5
6
7
工艺
8 优化
切入 9
10
11
12 材料 13 切入
14
开展项目
关注重点
责任部门 配合部门 备注
原则及要求： 1.成本降耗，不得以损害产品质量为代价。 2.成本降耗，能降的则降；若确定存在亏料，该升的则升。 3.全员控制、全过程控制；
坚持以下原则：a.全面控制的原则 b.重要性原则、 c.效益性原则 d.责任性原则
成本 降耗
04. 实施计划
清晰概念 计算公式
成本降耗 切入点
明确统计项目及公式
5
成本 降耗
06.成本分析
成本项目
直接材料 直接人工 制造费用 产品成本（万元） 直接材料/生产成本 （制造费用+直接人工）/生产成本 人工费/生产产值 制造费/生产成本
2020年
2021年
2022年
成本分析报告ppt模板
成本 降耗
01.指导思想
识重点
成
找突破
本
重数据
降
立方案
耗
成本 降耗
02. 切入思路ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
两条生产线：产品生产线 人才生产线
1.人的问题（谁来做）
从各个层面，培养以优化 制造技术和成本控制为核心 的改善团队（改善小组）
2.找切入点（怎么做）
a.原材料切入 b.工艺优化切入 c.管理切入
成本 降耗
05. 成本工作切入点 （三大切入点：管理切入、工艺优化切入、材料切入）
序
1
2
3
管理 切入
4
5
6
7
工艺
8 优化
切入 9
10
11
12 材料 13 切入
14
开展项目
关注重点
责任部门 配合部门 备注
原则及要求： 1.成本降耗，不得以损害产品质量为代价。 2.成本降耗，能降的则降；若确定存在亏料，该升的则升。 3.全员控制、全过程控制；
坚持以下原则：a.全面控制的原则 b.重要性原则、 c.效益性原则 d.责任性原则
成本 降耗
04. 实施计划
清晰概念 计算公式
成本降耗 切入点
明确统计项目及公式
5
成本 降耗
06.成本分析
成本项目
直接材料 直接人工 制造费用 产品成本（万元） 直接材料/生产成本 （制造费用+直接人工）/生产成本 人工费/生产产值 制造费/生产成本
2020年
2021年
2022年
成本分析报告ppt模板
成本 降耗
01.指导思想
识重点
成
找突破
本
重数据
降
立方案
耗
成本 降耗
02. 切入思路ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
两条生产线：产品生产线 人才生产线
1.人的问题（谁来做）
从各个层面，培养以优化 制造技术和成本控制为核心 的改善团队（改善小组）
2.找切入点（怎么做）
a.原材料切入 b.工艺优化切入 c.管理切入
企业成本分析与报告培训教育课件PPT模板
目录
contents
01 成本管理概述 ACCORDING TO YOUR NEED
02 成 本 分 析 ACCORDING TO YOUR NEED
03
当小时候的繁星不再闪烁，取而代之 的是灰 蒙的天 空；当 叶尖的 小草从 不再有 萤火闪 动，有 纺织娘 的歌声 相伴； 当婉蜒 的小溪 变成直 直的河 道，而 河道上 只有垃 圾漂浮 ；当城 市的绿 意伴着 混沌的 尾气； 当梦中 依旧是 机械的 轰鸣… …
当小时候的繁星不再闪烁，取而代之 的是灰 蒙的天 空；当 叶尖当的小小时草候从的不繁再星有不再萤闪火烁闪，动取，而有代纺之织的娘是的灰歌蒙声的相天伴空；；当当婉叶蜒当尖的小的小时小溪候草变的从成繁不直星再直不有的再萤河闪火道烁闪，，动而取，河而有道代纺上之织只的娘有是的垃灰歌圾蒙声漂的相浮天伴；空；当；当城当婉市叶蜒的尖的绿的小意小溪伴草变着从成混不直沌再直的有的尾萤河气火道；闪，当动而梦，河中有道依纺上旧织只是娘有机的垃械歌圾的声漂轰相浮鸣伴；…；当…当城婉市蜒的的绿小意溪伴变着成混直沌直的的尾河气道；，当而梦河中道依上旧只是有机垃械圾的漂轰浮鸣；…当…城 市的绿 意伴着 混沌的 尾气； 当梦中 依旧是 机械的 轰鸣… …
当小时候的繁星不再闪烁，取而代之 的是灰 蒙的天 空；当 叶尖当的小小时草候从的不繁再星有不再萤闪火烁闪，动取，而有代纺之织的娘是的灰歌蒙声的相天伴空；；当当婉叶蜒当尖的小的小时小溪候草变的从成繁不直星再直不有的再萤河闪火道烁闪，，动而取，河而有道代纺上之织只的娘有是的垃灰歌圾蒙声漂的相浮天伴；空；当；当城当婉市叶蜒的尖的绿的小意小溪伴草变着从成混不直沌再直的有的尾萤河气火道；闪，当动而梦，河中有道依纺上旧织只是娘有机的垃械歌圾的声漂轰相浮鸣伴；…；当…当城婉市蜒的的绿小意溪伴变着成混直沌直的的尾河气道；，当而梦河中道依上旧只是有机垃械圾的漂轰浮鸣；…当…城 市的绿 意伴着 混沌的 尾气； 当梦中 依旧是 机械的 轰鸣… …
contents
01 成本管理概述 ACCORDING TO YOUR NEED
02 成 本 分 析 ACCORDING TO YOUR NEED
03
当小时候的繁星不再闪烁，取而代之 的是灰 蒙的天 空；当 叶尖的 小草从 不再有 萤火闪 动，有 纺织娘 的歌声 相伴； 当婉蜒 的小溪 变成直 直的河 道，而 河道上 只有垃 圾漂浮 ；当城 市的绿 意伴着 混沌的 尾气； 当梦中 依旧是 机械的 轰鸣… …
当小时候的繁星不再闪烁，取而代之 的是灰 蒙的天 空；当 叶尖当的小小时草候从的不繁再星有不再萤闪火烁闪，动取，而有代纺之织的娘是的灰歌蒙声的相天伴空；；当当婉叶蜒当尖的小的小时小溪候草变的从成繁不直星再直不有的再萤河闪火道烁闪，，动而取，河而有道代纺上之织只的娘有是的垃灰歌圾蒙声漂的相浮天伴；空；当；当城当婉市叶蜒的尖的绿的小意小溪伴草变着从成混不直沌再直的有的尾萤河气火道；闪，当动而梦，河中有道依纺上旧织只是娘有机的垃械歌圾的声漂轰相浮鸣伴；…；当…当城婉市蜒的的绿小意溪伴变着成混直沌直的的尾河气道；，当而梦河中道依上旧只是有机垃械圾的漂轰浮鸣；…当…城 市的绿 意伴着 混沌的 尾气； 当梦中 依旧是 机械的 轰鸣… …
当小时候的繁星不再闪烁，取而代之 的是灰 蒙的天 空；当 叶尖当的小小时草候从的不繁再星有不再萤闪火烁闪，动取，而有代纺之织的娘是的灰歌蒙声的相天伴空；；当当婉叶蜒当尖的小的小时小溪候草变的从成繁不直星再直不有的再萤河闪火道烁闪，，动而取，河而有道代纺上之织只的娘有是的垃灰歌圾蒙声漂的相浮天伴；空；当；当城当婉市叶蜒的尖的绿的小意小溪伴草变着从成混不直沌再直的有的尾萤河气火道；闪，当动而梦，河中有道依纺上旧织只是娘有机的垃械歌圾的声漂轰相浮鸣伴；…；当…当城婉市蜒的的绿小意溪伴变着成混直沌直的的尾河气道；，当而梦河中道依上旧只是有机垃械圾的漂轰浮鸣；…当…城 市的绿 意伴着 混沌的 尾气； 当梦中 依旧是 机械的 轰鸣… …
成本分析与报告成本管理概述通用PPT动态资料课件
世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量世人界生很的大宽，度我。的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。 世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
A
C
世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。 世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方，世去界最很近大的，地我方的，心去也领很略大一很下大那。路我上想的出风去景走，走用，脚去步最丈远量的世人地界生方很的，大宽去，度最我。近的 的心地也方很 ，大去很领大 略。一我下想 那出路去上走 的走风，景去 ，最用远脚的 步地丈方量， 人去生最的近 宽的度地。方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。 世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
A
C
世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。 世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方，世去界最很近大的，地我方的，心去也领很略大一很下大那。路我上想的出风去景走，走用，脚去步最丈远量的世人地界生方很的，大宽去，度最我。近的 的心地也方很 ，大去很领大 略。一我下想 那出路去上走 的走风，景去 ，最用远脚的 步地丈方量， 人去生最的近 宽的度地。方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。 世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
世界很大 ，我的 心也很 大很大 。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
生产成本分析报告ppt
生产成本分析报告ppt尊敬的各位领导、同事们：今天我很荣幸能够向大家介绍我们公司生产成本的分析报告。
这份报告旨在分析我们公司在生产过程中所面临的成本问题，找出成本控制和降低成本的有效途径。
我们先从报告的目录开始：目录：一、报告简介二、生产成本分析1. 生产过程总体分析2. 直接成本分析3. 间接成本分析三、成本控制建议1. 生产流程优化2. 原材料采购策略优化3. 人员管理优化四、结论和建议一、报告简介这份报告分析了我们公司在一定时期内的生产成本，我们通过对成本构成的详细分析，发掘了影响成本的各种因素，并提出了有效的成本控制和降低成本的建议。
二、生产成本分析在分析生产成本前，我们先简单介绍一下生产过程。
我们公司生产过程主要是分为原材料采购、生产制造、包装和销售四个环节。
1. 生产过程总体分析在一定时期内，我们公司生产产品的总成本为XX万元。
在这个总成本中，直接成本占XX%、间接成本占XX%。
其中，直接成本包括原材料成本、人工成本、制造费用等，间接成本包括场地租金、设备维护、采购中介费等。
2. 直接成本分析直接成本构成了我们生产成本的主体，对于直接成本的分析，可以帮助我们找出降低成本的关键点。
原材料成本：在生产成本中，原材料成本是我们的主要成本之一。
在这一时期内，原材料成本占到了总成本的XX%。
我们对原材料采取了优惠供应商策略，通过采购渠道的优化，我们可以进一步降低原材料成本。
人工成本：人工成本也是我们生产成本的关键点。
在这一时期内，人工成本占到了总成本的XX%。
我们分析发现，人工成本的高昂主要源于生产流程的不完善，在后面的成本控制建议环节中，我们会详细探讨这个问题。
制造费用：制造费用在成本中的比重不算最高，但我们也不能忽视它的存在。
我们发现，制造费用的高昂源于设备维修和更换的成本，针对这一问题，我们也提供了一些解决方案。
3. 间接成本分析间接成本虽然不属于我们生产成本的主流，但也需要进行分析。
场地租金：我们发现，场地租金是我们公司间接成本的主要构成。
成本分析PPT模板
全面成本控制
涵盖企业所有活动的成本控制，包 括研发、采购、生产、销售等环节。
成本效益评估
成本效益比
比较项目的成本和效益，以确定 项目的经济可行性。
投资回报率
衡量投资项目的收益与投资成本 的比率。
净现值
考虑资金时间价值的项目经济效 益评估指标。
05 成本降低策略
CHAPTER
采购成本降低
供应商选择
04 成本分析应用
CHAPTER
产品定价策略
成本加成定价
根据产品成本加上一定的利润率来制 定价格。
市场导向定价
价值定价
根据产品提供的价值来确定价格，通 常用于高附加值产品。
根据市场需求和竞争情况来制定价格。
成本控制策略
目标成本控制
设定一个成本控制目标，通过优 化生产和流程来实现。
作业成本控制
通过对作业活动的成本进行识别、 计量和分析，以优化作业过程。
03 成本分析方法
CHAPTER
历史成本分析法
总结词
历史成本分析法是一种基于企业历史成本的财务分析方法，通过对比不同时期或不同项目的成本数据，评估成本 的变化趋势和差异。
详细描述
历史成本分析法通过对企业过去某一时期的成本数据进行收集、整理和分析，找出成本变化的规律和趋势，为企 业未来的成本预测和控制提供依据。该方法简单易行，数据容易获取，但可能受到过去数据质量、可靠性和一致 性的影响。
财务管理优化
03
通过合理的财务管理和成本控制，降低财务风险和管理成本。
06 结论与展望
CHAPTER
结论总结
成本分析概述
对本次成本分析的主要 成分析
对企业的成本构成进行 详细分析，包括直接成 本、间接成本、税费等
涵盖企业所有活动的成本控制，包 括研发、采购、生产、销售等环节。
成本效益评估
成本效益比
比较项目的成本和效益，以确定 项目的经济可行性。
投资回报率
衡量投资项目的收益与投资成本 的比率。
净现值
考虑资金时间价值的项目经济效 益评估指标。
05 成本降低策略
CHAPTER
采购成本降低
供应商选择
04 成本分析应用
CHAPTER
产品定价策略
成本加成定价
根据产品成本加上一定的利润率来制 定价格。
市场导向定价
价值定价
根据产品提供的价值来确定价格，通 常用于高附加值产品。
根据市场需求和竞争情况来制定价格。
成本控制策略
目标成本控制
设定一个成本控制目标，通过优 化生产和流程来实现。
作业成本控制
通过对作业活动的成本进行识别、 计量和分析，以优化作业过程。
03 成本分析方法
CHAPTER
历史成本分析法
总结词
历史成本分析法是一种基于企业历史成本的财务分析方法，通过对比不同时期或不同项目的成本数据，评估成本 的变化趋势和差异。
详细描述
历史成本分析法通过对企业过去某一时期的成本数据进行收集、整理和分析，找出成本变化的规律和趋势，为企 业未来的成本预测和控制提供依据。该方法简单易行，数据容易获取，但可能受到过去数据质量、可靠性和一致 性的影响。
财务管理优化
03
通过合理的财务管理和成本控制，降低财务风险和管理成本。
06 结论与展望
CHAPTER
结论总结
成本分析概述
对本次成本分析的主要 成分析
对企业的成本构成进行 详细分析，包括直接成 本、间接成本、税费等
成本分析与报告PPT课件
车间
制造费用分摊差异 相关责任中心
组
制造费用差异 (OV)
车间
生产环节生产率的差异；
考核内容
固定制造费用的总额差异；
成
产能利用差异
生产库
由于生产能力未充分利用或过度利用对成本的影响；
LOGO
03 成本报告
成本报告
成本管理报告
成本 管理 报告
01
成本报表：
• （商品）产品成本表 • 其他成本报告
成本报告
• 材料价格：供应商的选择、材料购买政策的改 变、材料等级变化
• 固定费用：单个费用项目金额变化、生产数量 变化、产能利用率的提高
成本分析
成本差异及其责任分析
归
材料差异
相关责任中心
采购价格差异 (PPV)
集
采购
材料耗用差异 (MV)
到 单位材料成本差异 (UCV)
车间、技术、生产
产 总材料成本差异(TCV)
项目成本概述
成本管理流程图
制定成本计划
成本管理目标 执行成本计划
检查成本计划
成
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
本
预
决
计
核
控
考
分
测
策
划
算
制
核
析
成本事前控制
成本事中控制
反馈
反馈
成本报告
成本事后控制
LOGO
02 成本分析
成本分析
成本分析
利用成本计划、其他有 关资料；
控制实际成本的支出；
寻求降低成本的途径和 方法。
成本报告
企业成本分析与报告培训教育动态PPT模板课件
一般是在 基本的 说、写 、读、 算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 一般是在 基本的 说、写 、读、 算、推 理数学 方面能 力不足 。一他般们是还在有基情本绪的、说行、为写方、面读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问，题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在 基本的 说、写 、读、 算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、，算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在 基本的 说、写 、读、 算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、，算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 一般是在 基本的 说、写 、读、 算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
ACCORDING TO YOUR NEED 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、，算学、习推能理力数较学弱方。面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。 一般是在 基本的 说、写 、读、 算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在 基本的 说、写 、读、 算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、，算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在 基本的 说、写 、读、 算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、，算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 一般是在 基本的 说、写 、读、 算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
ACCORDING TO YOUR NEED 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、，算学、习推能理力数较学弱方。面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。 一般是在 基本的 说、写 、读、 算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
XX项目成本分析汇报ppt
五、无效成本及原因分析
（一）商务招标、定价节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（二）商务成本内部管控（含结算）节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（三）物资采购及现场管控节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（四）设备招标及现场管理节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（五）技术优化节流
说明：1、“最优价格”由区域公司输出；2、目标成本可使用标前测算成本；3、影响利润率=节超金额/收入
四、盈亏及目标节超分析
劳务分包定标目标节超分析
序号
材料类别
单位
最优价格
目标
实际
节超率
节超金额
影响利润率（%）
原因分析
信息价
采购价
价差
信息价
采购价
价差
1
钢筋
2
混凝土
3
砌块
4
成品砂浆
5
灰砂砖
6
水泥
7
砂
8
2023年XX月XX日
汇报人：XXX
时间节点：2023.XX.25-2023.XX.25（第X次）
XX项目成本分析汇报
01 项目信息概况02 项目成本分析概述03 收入与支出分析04 盈亏及目标节超分析05 无效成本及原因分析06 开源、节流、扭亏举措及经验分享07 总包经济类结算资料销项情况08 有效建议及需协调解决的事项
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（六）合理施工组织节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（七）其它开源、节流举措
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
序号
资料分类
资料名称
主责部门
配合部门
（一）商务招标、定价节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（二）商务成本内部管控（含结算）节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（三）物资采购及现场管控节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（四）设备招标及现场管理节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（五）技术优化节流
说明：1、“最优价格”由区域公司输出；2、目标成本可使用标前测算成本；3、影响利润率=节超金额/收入
四、盈亏及目标节超分析
劳务分包定标目标节超分析
序号
材料类别
单位
最优价格
目标
实际
节超率
节超金额
影响利润率（%）
原因分析
信息价
采购价
价差
信息价
采购价
价差
1
钢筋
2
混凝土
3
砌块
4
成品砂浆
5
灰砂砖
6
水泥
7
砂
8
2023年XX月XX日
汇报人：XXX
时间节点：2023.XX.25-2023.XX.25（第X次）
XX项目成本分析汇报
01 项目信息概况02 项目成本分析概述03 收入与支出分析04 盈亏及目标节超分析05 无效成本及原因分析06 开源、节流、扭亏举措及经验分享07 总包经济类结算资料销项情况08 有效建议及需协调解决的事项
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（六）合理施工组织节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（七）其它开源、节流举措
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
序号
资料分类
资料名称
主责部门
配合部门
公司成本管理分析报告PPT模板(图文)
PART 03 成本报告
ACCORDING TO YOUR NEED
03 成 本 报 告 ACCORDING TO YOUR NEED
成本报表
商品产品成本表 主要产品单位成本表 制造费用明细表 其他成本报告
成本管理报告
成本报告
财务成本分析报告 成本控制报告 目标利润分析报告
03 成 本 报 告 ACCORDING TO YOUR NEED 成本报表
成 本
在核算资料的基础上，深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果。
分
揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因。
析
内
寻求进一步降低成本的途径和方法。
容
提示：可以结合企业生产经营条件的变化，选定适应新情况的成本水平
02 成 本 分 析 ACCORDING TO YOUR NEED
影响成本变动的因素
建厂时形成的 固有因素
国民经济因素
技术原因
是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产 规模和技术装配生产，生产的专业化和协作情况等。
是指国家对整个国民经济作出的安排给企业成本带来的影响。如物资供应体制的改变，职 工工资制度变化，国家下达的生产指标（品种、数量）的变化等等。
填 列
产品类别及规格的分类方式由企业根据实际情况决定; 根据成本历史资料填列各成本项目的历史水平; 根据本年计划资料填列各成本项目的本年计划单位成本;
方
根据实际成本资料填各成本项目的本期实际单位成本;
法
各成本项目的本年累计实际平均单位成本
03 成 本 报 告 ACCORDING TO YOUR NEED
成本控制报告
部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工作， 反映控制情况，提出建议，答复查询的书面报告。
成本分析报告ppt模版课件_OK
料内墙
瓷砖
12
钢筋：钢材预算收入1430.536t×平均结算价4962. 01元/t=7098339.86万元，实际成本1347.173t×平 均采购价4402.37/t=5930753.05万元，实际钢筋节 余83.363t，占钢筋总量的5.8%。盈余1167586.81元。 盈余原因：1 由于建设单位招标时暂定的钢材价 格比较高，在施工过程中每月月初建设单位对材 料价格进行认证，而钢材价格跌落的比较厉害， 平均每吨相差560元，仅钢筋差价节余800800.00
16
外墙瓷砖：预算分析用量1869.37平方× 单价30.02元=合价55821.54元，实际成本 用量2181.20平方×单价30.02元=合价6547 9.62元，外墙瓷砖用量超用311.829平方 ， 损耗率16.68%，外墙瓷砖合计亏损9658.0 8元。
17
地面砖（300×300）：预算分析用量2572 9.9块×单价2.7元=合价69470.73元，实际 成本用量33750块×单价2.47元=合价8360 1.97元，地面砖用量超用8020块（合计721. 8平方），损耗率31.16%，地面砖合计亏 损14131.24元。亏损的原因：按验收规范 要求镶贴不得出现半砖，必须大于1/2砖， 所以损耗率较大。
茂新片区8#楼工程 竣工阶段成本分析报告
1
2
一、工程概况
•
本工程框剪结构，地下一层，地上十七层。建筑面积：主楼16793.49m2,车库2150 m2,
合计18943.49 m2。外墙镶贴面砖，水泥地面。内墙乳胶漆墙面。
•
合同开竣工日期：2008年5月18日开工，2009年6月30日竣工
•
日历天数：408天。
人工费亏损：2762341.92元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
合格率
96.97% 98.39% 98.11% 95.65% 99.45% 97.85% 98.00% 98.17% 100%
备注：工序2的本周生产合格率较高
系列 2
类别 3 系列 3
类别 4
产品2具体不良明细
02 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
01 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
03 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
上周未解决客诉
本周客诉异常:本周客诉1件,上周客诉未结案2件.
请替换文字内容，点击添加相 关标题文字，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，点击添加相关标题文字， 修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换
第28周总不良率为： 2.11%
请替换文字内容，点击添加相 关标题文字，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，点击添加相关标题文字， 修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换
对比前两周数据，本周的不良率上升
产品1具体不良明细
组件来料不良
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
图表标题
类别 2 系列 1
2018年8月27日 （开拓期）
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良率对比
第27周总不良率 为：1.32%
客诉1
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
客诉2
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换
添加标题
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添
加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换
本周制程异常
本周制程异常 :2笔
2018年8月25日 （开拓期）
合格率
82.47% 85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
备注：单击输入文字描述信息
FQC不良明细
15%
12%
8%
21%
在这里输入您的文本
内容，让听众更好的 了解您的观点,自然 而然设计量贩铺制作
在这里输入您的文本
内容，让听众更好的 了解您的观点,自然 而然设计量贩铺制作
关于成本分析的周报ppt模板
汇报人：xxxxxx
部门：xxxxxx
起的，而恰恰是那些一个个不足挂齿的“小错误”积累
而成的。 注重细节的典型事例：哪怕只是一次举手之
劳，也有可能会挽救一个人 不注重细节的典型事例：
目 1 请留心生活中的每一个细节 注重细节的典型事例：一
个微不足道的动作，或许就会改变人的一生 注重细节 的典型事例：多留心生活 不注重细节失败的典型事 例：小错不是错？ 注重细节成功的事例 细节决定成败
本周FQC异常
项目M被验退：4笔
本周FQC异常
不良项目1
不良项目2
不良项目3
不良项目4
您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者
通过复制您的文本后
通过复制您的文本后
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后
本周FQC异常
项目N被验退：2笔
添加标题
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添
PART
关QA KPI—工序1
IQC 本周合格率：≥90% FQC本周合格率：≥99%
QA KPI---工序1
QA KPI---工序1 FQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
FQC
合格批数/总批数 80/97 91/107 81/92 88/100 86/102 83/97 93/103 110/119 115/121
在这里输入您的文本
内容，让听众更好的 了解您的观点,自然 而然设计量贩铺制作
在这里输入您的文本
内容，让听众更好的 了解您的观点,自然 而然设计量贩铺制作
QA KPI---磁石 OQC
QA KPI---磁石 OQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
外包项目
添加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字
添加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，
添加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，
的小例子保持本色的小故事3则及感悟 保持本色的小故事3则及感悟导
录
2 3
CONTENTS
4
关键业绩指标 本周客诉 特别用料采购 下周工作计划
读：为人处世的最佳境界是不卑不亢。太在乎别人的眼 光和评价，只会让自己做事放不开手脚，犹豫不决，失 去自我，失去个性，丢失自我的价值。坚持自己所选择 的，相信自己所坚持的，才是属于你自己的正确道路。 别人怎么看你并不重要，重要的是你要做你自己，去做 自己认为正确的事。励志故事网的小编今天给大家分享 保持本色的小故事两则及感悟，一起来看看吧。故事1 猴子成大王山中大王老虎要出远门，想来想去，最后把 猴子叫来，说：