综合管理部内部建设及管理制度

综合管理部内部建设及管理制度
综合管理部内部建设及管理制度

中铁电气化局柳南项目部

综合部管理制度体系

一、办公室保密管理规定

二、公章使用管理规定

九、办公室定置管理规定

十、商务车辆管理规定

十一、办公用品管理规定

十二、档案管理规定

十三、会议管理规定

十四、固定资产管理规定

十五、办公区域安全保卫管理规定

十六、清洁卫生管理规定

十七、安全管理规定

十八、计算机安全操作规程

十九:公文处理流程

管理制度

一、公章的管理

1、集团公司及所属各单位的公章由综合部统一管理使用;

2、公章由综合部管理,特殊情况需要在其他部门保管使用时,登记并办理借章手续;

3、公章日常使用指派专人进行管理,节假日由综合部部长收管;

二、公章的使用

4、严格执行用章登记签字制度,先登记后用章,公章保管员必须有高度的政治责任感,保障项目部在正常范围内使用公章。保管人员在使用公章时应看清楚待用章的资料是否属于正常业务范围之内的各类事务,如属非业务范围之内事务或待用章资料未按规定程序办理相关手续,公章保管员有权拒绝为其盖章;

5、各部门因业务关系需要使用公章时,在总经理授权代理人办理的情况下,一般对外业务合同、协议,须经部门领导同意、签字后方可盖章;涉及较大的资金开支业务及办理合同业务时,须经分管副总经理审核签字,总经理签字后方可用章,各部门的其他对外资料,须经部门经理审核同意并签字后方可用章;

6、非业务范围对外使用公章,须经项目部总经理同意,并只限于个别特殊情况;

7、对公司所有需要用章的介绍信、说明、证明及对外发出的公文、通知,须严格把关、做好登记;

8、对没有按规定程序办理手续的,如未经批准人签字、未进行用章登记等必要程序,公章保管员擅自用章的,一切后果由保管员负责,造成损失的,追究当事人的经济和法律责任。对趁公章保管员不在,擅自使用公章的行为,应对当事人进行处罚,情节严重的,追究

其相关法律责任;

9、对按规定程序办理用章手续的用章情况,一切后果由批准签字人承担负责;

10、一般情况不能对空白凭证、表件用章,如确因工作需要,由业务部门负责人向综合部提交书面说明,作为用章登记附件,方可用章;

11、各部门相关文件需使用公章时,需经部门经理同意,综合部审核,方可登记用章;

三、公章的借用管理

12、各单位的公章原则上不予带出,确因业务关系需要携带外出的,持经所在部门负责人同意并签字的借章申请单,在征得综合部部长同意的情况下,按程序办理完登记手续后方可借出,并要求当日归还。自借出人签字起,公章的使用由借出人负责,并且只能用于部门负责人所签署的事由,用完后及时归还并办理注销登记;

13、因公章借出使用而延误其他业务用章造成不良后果的,由借出人向项目部提交书面说明;

14、公章遗失应追究保管人责任,外借遗失的,由借出人承担责任,公章遗失除立即向上级主管领导报告外,应依法公告作废,不得私刻公章;

15、各部门因工作原因需刻制专用公章的,需向综合部提交申请,经总经理审核同意后,由综合部到指定刻章点进行刻制,各部门公章管理员按程序办理完用章手续后,专用公章可在业务部门保管,并于每年年底接受综合部的统一清察;

16、各部门的专用章工程结束后统一交回综合部,如有丢失情况,追究公章管理员责任;

17、本管理规定所提及公章,包括项目部行政公章、合同专用章、所属各部门的公章、合同专用章、企业法人及主要分管领导私章等。

车辆管理规定

根据集团公司加强固定资产管理的有关规定,为规范商务车辆的日常使用调度、夜间保管、维修保养等程序,控制非公务用车情况,发挥商务车辆在经营管理中的作用,兼顾创造一定的经济效益,规定如下;

第一章车辆的管理

第二条各部门因公用车,由部门经理提前半日向车管员报用车申请单或电话申报,说明用车事由、带车人、目的地等具体事宜,车管员根据事务的轻重缓急顺序开具派车单,指挥调度各车辆。夜间、长途用车的,需提前一日申请。否则,综合部将视申报时的车辆状况无法确保用车;

第三条集团公司各车辆均配有一名专职驾驶员,凭车辆派出单接受出车任务,其他人在未经批准同意的情况下,不允许擅自驾驶商务车辆;

第七条各车辆(含划入各部门使用的公务车辆)非工作时间应立即停回集团公司指定的车库内,晚十一点前未能停入车库的,须提前向车管员说明原因。不得将车辆任意停放在家属区及宾馆等地。

驾驶员岗位职责

第二十一条负责在部门领导指挥下、车管员的具体安排下,认真做好安全驾驶工作,确保自身及出行人员的人身安全;

第二十二条负责工作时积极主动,具备服务意识,服从分配,对领导、对一般员工保持一致的热情服务态度,尽可能做到随叫随到,不讲理由和借口,同事之间团结互肋,无出车任务时,按时上下班,有事提前说明事由,不出情绪车;

第二十三条负责出车前各项设施的安全检查,确认无隐患后出车;

第二十四条负责车辆及派车单的规范化使用,不代他人签字,未经领导批准不开公车办私事,夜间等非工作时间不将车辆停放在指项目部以外的地方;

条二十八条负责遵守综合部的保密制度及各项规定,不谈论公司尚未公开的信息。

第二十九条负责个人形象及言谈举止的得体,出车期间,如遇带车人中途下车办事,应在约定地点等候,如确需离开,要将车内贵重物品、资料锁在车尾箱后,方可离去。

一、办公用品的管理

1、综合部派专人负责集团公司范围内的各类办公低值易耗品的支出预算、采购工作,专人负责领用发放、登记等日常管理工作,并设立备查簿登记明细;

2、所属各部门专人负责办理本单位、部门办公用品的申购、领用等工作,并有妥善分配使用和保管的责任;

二、办公用品的计划与购买

3、各单位申购办公用品需先填写《办公用品申请表》,经部门经理或负责人签字批准后,于每月25号前报综合部审核并统筹安排;

4、综合部汇总各单位申购办公用品的品种、数量,将汇总计划报总经理处批准同意;

5、办公用品购买时遵循“清单报价,低价购买”的原则,不限定于一家供应商;

6、办公用品由综合部按总经理审核后的计划统一安排购臵,各部门专业性较强的办公用品、用具,经综合部、总经理审核后方可由各部门自行购臵;

7、购臵的办公用品按购买单据分类入库,妥善保存;

三、办公用品的领用

8、各部门确定领用办公用品的专门负责人,按计划定期领用,可一次领用全月计划,也可分次领用月计划,综合部办公用品员应严格对照各部门月初计划发放办公用品;

9、原则上不允许他人代各部门专人领用办公用品。

四、办公用品的使用

10、各部门委派专人合理控制部门成员办公用品的使用,员工应从为公司节约开支出发,尽量爱惜使用各自的办公用品,做到物尽其用;

11、对蓄意损坏办公用品的行为人,当月不得领用办公用品,所在部门当月不得申报办公用品补充计划;

12、严禁将办公用品、用具化公为私;

13、30元/件以上的办公用品,采取谁领用谁负责的原则进行管理;

会议管理制度

第一条为更好地传达、落实各类会议形成的决议,促进相关工作的进展,特制定本制度。

第二条公司会议主要由总经理办公会、党总支会、党政联席会、办公例会、日常工作会议组成。

第三条总经理办公会是就一定工作事项需要做出研究和决策时召开的会议,通常遇大事件便召开。会议由总经理主持,参加人为公司党总支书记、副总经理、工会主席、党总支副书记、财务总监、总经理助理等人员。

第四条党总支会由总支书记根据工作情况决定召开,原则上全年不少于六次,通常每月召开一次,会议由党总支书记主持,参加人员为党总支所有成员。党政联席会是就重要事项且需要党政共同研究决策的会议,会议可根据情况或由总经理主持,或由总支书记主持,

参加人员为集团公司党政领导班子成员和财务总监、总经理助理、总工程师等。

第五条公司办公例会是由为贯彻落实总经理办公会做出的决议、决定召开的会议,通常第二个月召开一次,会议由总经理主持,参加人员为公司党、政领导、各部门(子、分公司)负责人及有关人员。办公例会应于会前两天将会议的主要内容电话通知与会的全体人员,并在会后24小时内整理《会议纪要》。如会议决议需与会代表会签,则填制会签单,24小时内完成会签工作,并作为公司重要文件存档。

第六条日常工作会议由会议召集者报主管领导批准后主可召开,会议通知由综合部根据申请单位的要求发出。如会议需进行会议纪要,则由会议召集部门撰写完毕后报综合部。

第七条会议室、接待室是公司举行会议、接待客户的场所,各部门如需使用会议室,需提前申请,综合部统一安排。

第八条接待室、会议室内的家具及物品定臵摆放,任何员工不得随意摆放,并有责任爱护其设施。

第九条根据有关部门的申请,按时、按规格做好绿化布臵,要求整齐、美观,植物干净、无尘、无落叶。

第十条会议结束后及时整理、清扫会场。

办公物品管理制度

第一条为了规范办公物品的购买、领用、保管的全过程,节约成本开支,提高工作效率,特制定本管理制度。

第二条办公物品的管理包括低值易耗品的管理、电话机、传真机、复印机、办公桌椅的管理。

第三条公司各部门(子分公司)于每月八号前将所需办公用品申购单报至综合部商务中心,商务中心根据实际用量和库存情况制定购臵计划,经总经理批准后购臵。

第四条所购的办公物品按清单核对品种、规格、数量、质量,确认无问题后入库,并填写好当日的入库清单。

第五条办公用品的保管工作由商务中心设专人负责,实行

“三清、两齐、三一致”,即材料清、帐目清、数量清;摆放整齐、库房整齐;帐、单、物一致,做到日清月结。

第六条贵重物品(如计算器、各类精密量具),要进行编号,每年进行一次普查。

第七条办公物品的领用时间集中于每周一、三、五下午,各部门规定专人领用办公用品,未经允许,其他人不允许领用办公用品。

第八条各类文具用品的领用要登记于“文具用品领用记录卡”上,根据经验法设定领用基准(每人每月领用笔一支),如需再领,以旧品替换新品,任何人严禁将文具带回家私用。

第九条禁止使用办公室电话拨打私人长途电话和使用办公电脑上网聊天。使用电话时,语言言简意赅,表述清楚、明确,非特殊情况不允许长时间占用办公室电话。

第十条通常情况传真、复印机的使用由专人负责,任何人在未按规定缴费前不得利用传真机收、发与工作无关的私人文件资料,不得利用复印机复制与工作无关的私人文件资料。

第十一条办公桌椅、文件柜实行“谁使用谁负责”的原则,不得损坏公司财物。

安全保卫管理制度

第一条为加强办公区域内的安全管理,提高防范意识,结合安全保卫人员岗位责任书的有关条款,特制定本规度。

第二条安全保卫工作特指公司办公区域内的防盗、防火及其他保护公司利益的工作。

第三条综合部负责公司办公区域的安全保卫工作,办公时间(8:00~12:00,14:00~17:30,按季节变化调整)由综合部承担安全责任,非办公时间(12:00~14:00,18:00~次日8:00及节假日)由综合部指定专人负责办公区域的安全保卫工作。

第四条公司实施节假日值班制度,由综合部负责节假日的值班安排和监督工作,值班人员必须按时到岗,并认真履行值班职责。

第五条综合部夜间值班人员负责每日的开门和锁门,每日22:00值班人员在锁门前必须认真检查办公区域内的门窗上锁情况、电源关闭状况,保证无任何安全隐患,未经批准且无特殊原因的情况

下,各公司员工务必于21:30前离开办公楼。

第六条公司职员应妥善保管印章、贵重物品、重要文件等,下班前将抽屉及文件柜锁好,切断电源后方可离开。

第七条定期检查安全设施及安全实施状况,如有安全隐患,及时整改。

第八条公司所属办公区域的门锁钥匙,起用前应在综合部备份一套,须妥善保管。

第九条商务车辆夜间要停放在指定的车库内进行管理。

第十条公司物品运出办公区域须填写《出门证》。

清洁卫生管理制度

第一条为维护员工健康及工作场所的环境卫生,特制订本制度。

第二条保持清洁卫生的区域包括:走廊、楼梯、各办公区域、卫生间、洗手间、工作场地等。

第三条各工作场所内均须保持整洁,确保空气流通及合理采光,不得堆放垃圾、污垢或碎屑,严禁随地吐痰,办公区域内应保持安静,不得喧哗。

第四条综合部派专人每日18:00后对大厅、走廊、楼梯、各办公区域、卫生间、洗手间、会议室、接待室进行清扫、消毒。

第五条绿化科每周定时对各类花草、苗木进行修剪、调换、浇水。

行政事业单位建设项目管理制度(1)

行政事业单位建设项目管理制度 第一条为了规范基本建设项目建设成本管理,提高建设资金使用效益,依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号),制定本规定。 第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本,其中不包括被安装设备本身的价值,以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。 第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额),包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。 需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来,安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。 第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的,应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。主要包括: (一)勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用; (二)土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用;

(三)土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费; (四)项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用; (五)项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用; (六)工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用; (七)固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失; (八)系统集成等信息工程的费用支出; (九)其他待摊投资性质支出。 项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出,利息收入超过利息支出的部分,冲减待摊投资总支出。 第五条项目建设管理费是指项目建设单位从项目筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的支出。包括:不在原单位发工资的工作人员工资及相关费用、办公费、办公场地租用费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、招募生产工人费、技术图书资料费(含软件)、业务招待费、施工现场津贴、竣工验收费和其他管理性质开支。 项目建设单位应当严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》,

甲方对监理的管理制度

甲方对监理的管理制度 为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用,深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务,确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求,公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下:1严格执行监理合同 根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员,保证人员的到岗率。必须参加周工程例会,在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内,监理人员应保持相对稳定,保证服务工作正常进行,监理人员更换,必须征得甲方书面同意;对于不称职监理人员,必须在2日内更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职,造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等,召开监理周例会,认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物,不准向施工单位报销任何消费票据,不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣,一经发现,

予以辞退。造成经济损失的,由监理公司承担赔偿责任,根据损失大小金额,从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位,现场验收不得拖延,工程资料应及时签认,一经发现违反规定,进行相应处罚。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密,对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 二、加强监理人员的工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度,工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒,如有特殊情况应向甲方工程部请假。 2、监理人员应注意维护监理形象,遵守项目现场各项管理制度;不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作;对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容,了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯,本人审核的资料及填写的表格要签字齐全,数字准确。 三、加强监理人员对质量的控制 1、积极审核各专业施工方案,使之符合规范及标准强制性条文的规定,并监督施工单位按批准的方案施工,发现问题应及时解决。

建筑工程公司内部管理制度

. 二建集团有限公司东越事业部 部 管 理 制 度

二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责(一)…………………63 页

13、公司副总经理岗位职责(二)…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页 19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督,保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民国建筑法》、《中华人民国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点,制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理,必须坚持安全第一,预防为主的针。 1.3 为了保证公司制定的安全管理制度,即:安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度(以下简称三项制度)的全面落实;公司从安全生产的组织机构,安全管理人员的责任,安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等,均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组,负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责; 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度; 2.2.2负责公司新员工的培训;

工程部内部管理制度

工程部内部管理制度

甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各 阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计); 8、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 9、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理(项目经理)岗位责任制度

1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并 协助进行项目立项的申请; 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性; 4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图; 5、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》; 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改 意见; 7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果; 8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性; 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作; 11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 12、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》; 13、组织施工图纸的会审,提出修改意见; 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出 修改要求; 15、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位; 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生 产计划,组织项目部制订月度生产计划;

公司建设项目管理制度

公司建设项目管理制度 1 目的及范围 1.1 为确保生产性建设项目(工程)实施后符合职业安全健康要求,保障劳动者在劳动过程中的安全及健康,制订本制度。 1.2 本制度规定了公司生产性建设项目(工程)、技术改造项目(工程)和引进的建设项目(工程)(以下简称建设项目)中的职业安全健康技术措施应及主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”)。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。 1.3 本制度适用于公司内各单位。 2 总则 2.1 每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项(简称安措)。安措经费实行专款专用,不准挪用。 2.2 需向政府主管部门报批的建设项目,必须依据国家有关法规规定,委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价,并报国家或地方行政主管部门审查和审批,验收时,应进行职业安全健康评价和审批。 2.3 凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程,都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。 2.4 职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。 3 职责 3.1 综合管理部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门,负责建设项目职业安全健康“三同时”的管理;负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查;负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。 3.2 项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任部门,负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理;配合职业安全健康预评价;对施工过程进行监督管理;配合综合管理部对建设项目的职业安全健康“三同时”设施进行预验收。 3.3 财务部负责建设项目职业安全健康所需费用的预算和结算,负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。 4 劳动保护措施专项(简称安措)管理

监理部工作管理制度大全

工程监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日

目录 一.驻地监理工作管理制度 二.监理工地办公室管理制度 三.工地会议制度 四.工程监理部内部考核.奖罚制度 五.工程监理部内部请假制度 六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定 七.工程监理部工地车辆管理制度

驻地监理工作管理制度 1.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. 2.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. 3.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. 4.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. 5.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. 6.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100%完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司

档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.

建设单位内部控制制度项目建设管理制度

建设项目管理制度 第一章总则 第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量,对工程项目施工过程进行有效控制,确保工程项目符合有关规范和要求,最大限度的节约建设资金和发挥投资效益,特制定本制度。 第二条本制度适用于本单位所有工程。 第二章组织管理体系 第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理,科学合理的安排工程项目,本单位就具体工程项目成立管理处,管理处负责对该制度进行具体实施。 第四条管理处职责: (一)根据生产、工作、生活的需要,研究决定基本建设项目及投资; (二)研究决定管理处领导和各部门负责人临时提出的急需建设的单项工程; (四)研究决定工程设计的重大变更; (五)管理处领导组织每季度召开一次会议,听取项目情况汇报,研究决定工程项目方面的重大问题,如有特殊情况可临时召开,会议的时间、内容、地点、参加人,由管理处请示分局领导决定,办公室负责会议的通知,记录并及时编写会议纪要,管理处方面记录由管理处同志负责记录并整理; (六)管理处会议由主任主持召开,主任外出由工程部负责人主持召开。 第五条管理处下设工程部、计划投资部,是项目的执行部门,负责项目的管理和具体实施工作。 第六条工程部职责: (一)贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准; (二)收集相关资料,为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据; (三)提出工程项目立项的建议,组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。

(四)参加工程项目的招议标工作,凡单位符合条件的工程项目必须进行招议标; 工程项目的招议标由单位负责领导提出申请,由管理处负责组织。 招议标参加人员:单位负责人、项目负责人、安全负责人、生产负责人、财务负责人、监察负责人、办公室负责人。其他参加人员由单位领导班子成员开会研究决定。所有工程项目招议标后,必须签订合同书,合同书必须遵守国家合同法,所有参加人员都必须签名。 (五)工程完工后,组织工程验收; (六)工程验收后,及时审查施工方决算和施工资料,确保工程资料(尤其是保证资料)的齐全完整,并及时入档保存。 (七)加强对工程监理单位的管理和协调,加强对本单位项目管理人员的管理、考核和培训,确保工程的质量、进度及款项拨付。 (八)及时召开有关方面参加的联席会议,研究解决工程项目开展中存在的问题,交流管理经验,协调好有关各方的关系。 第三章项目立项及审核管理 第七条管理程序 项目申报部门根据单位需求、技术需求向单位主管部门提交项目立项申请报告,经单位负责人召开办公会议研究决定后,由生产股组织编写《项目可行性研究任务书》。生产股根据《项目可行性研究任务书》要求,进行调研和可行性研究,组织编制《项目可行性研究报告》 1、项目可行性评审 分管领导及管理处主任组织实施项目的协调和评审相关工作。对《项目可行性研究报告》内容初审,并及时向单位负责人及上级领导汇报,审核通过后,及时组织相关单位及相关人员编制《项目立项评审报告》。 2、立项的批准 生产股将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》送交单位负责人、分管领导审查,交由上级领导及相关单位批准。 3、立项结束 生产股将立项文档归档备案。

工程部内部管理制度

工程部内部管理制度 第一章总则 1.1为加强工程部内部管理,保证部门正常运转,提高办事效率,并结合公司规章制度,特制订本管理制度。 1.2工程部的主要职责为对公司在建项目的全方位跟踪管理以及对已建市场的设施设备的维护管理。 1.3工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 第二章工程部职责 2.1负责建设项目的报规、报建,办理工程建设的相关手续。 2.2主持工程的各项招标工作,负责草拟有关工程承包合同,报相关领导和律师顾问审核。 2.3负责施工过程的管理,按合同、图纸、相关规范要求,跟踪乙方的施工进度、供货质量、安全管理等履约情况。 2.4负责工程中与设计单位、地勘单位、施工单位、监理单位、质检部门的配合协调工作。 2.5负责对工程使用的材料、构件和设备的考察和质量、价格的比对。 2.6负责施工图纸及方案的优化,以降低工程投资成本。 2.7根据造价咨询公司编制的工程预算、结算,审核施工单位提交的预算、结算,跟踪并审核工程进度款的支付,收集、审核工程签证、变更及办理竣工决算。

2.8负责工程技术资料的整理、归档、统计、移交;负责工程合同及相关资料的文本管理,建立合同档案。 2.9负责水电气、锅炉、机电设备等设施设备的管理和维修维护保养工作,为市场管理提供工程技术方案并组织实施。 第三章文件收发、存档规定 3.1工程部指定专人为档案、文件责任人,负责对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅。 3.2各类工程合同、设备合同、协议交由专人归档,以备随时查阅;若有多份合同的,办公室留存一份,其余交由工程部归档。 3.3接受的文件由专人负责签收,应详细记录签收日期、来文单位(人)、标题,并应在接件后即时转交工程部负责人处理。 3.4签发的文件属于对公司内部的,应由专人及时送达接收部门,并做好签收记录;以公司的名义对外或上报政府相关部门的行文,初稿拟好后,填制《发文(函)处理笺》部门负责人初审签字,交办公室主任核稿把关,报分管领导审核签发后,使用公司统一题头的外部行文文书格式,统一编号并加盖公章后发送。 第四章考勤和请休假制度 4.1工程部员工上下班各需到考勤机打卡一次,具体要求按公司《员工考勤管理办法》执行。 4.2工程部员工请病假、事假及其它各类假,均应事前请假,具体要求按公司《员工请休假管理办法》执行。

监理部质量管理制度

遂宁经济技术开发区青龙湖水库除险加固工程监理部质量管理制度 编制:四川佳诚建设项目管理咨询有限公司项目部 审核(总监):

第一章总则 第一条为了认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》等法律、法规和规定的要求,加大施工质量监理的管理力度,提高工程监理的总体水平,特制订本规则。 第二条施工质量监理必须落实“质量第一、预防为主”的方针,切实加强对本工程质量的监督管理,不断增强项目监理部监理人员的质量意识和规范监理人员的质量监理行为,使施工质量隐患得到及时有效消除,确保施工质量监理的有序、可控。 第二章质量方针和目标 第四条质量方针:科学管理、提高建设效益;诚信服务,铸造企业公信力。第五条质量目标:提供高效优质服务,确保顾客满意率85%以上;加强监理工作管理,确保项目监理合同履约率100%。 第三章旁站监理 现场项目监理部(组)应按照《建设工程监理规范》和相关规范要求,针对工程特点,编制相适应的旁站监理实施细则。旁站监理实施细则应充分体现事前控制和主动控制的原则,明确旁站监理的工作范围及要求。 第六条旁站监理基本工作范围:

1、涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程。 2、影响工程质量的特殊过程和关键工序。 3、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程。 4、施工过程中.出现的严重质量问题及质量事故处理过程。 第七条旁站监理的基本工作要求 1、现场配备专业配套的监理人员。 2、监理单位应督促施工单位落实现场质保体系。旁站监理前应检查施工单位质量管理体系,并督促其及时、全面履行现场质量管理责任;旁站时应检查施工单位的有关现场管理人员、质检人员是否在岗。 3、旁站监理作为质量控制手段之一,必须与巡视、平行检验等方法综合运用。 4、旁站监理全过程必须有记录可追溯。 5、发现违反强制性标准条文的行为发生时,旁站监理人员应及时制止并督促整改。发现施工质量问题和安全隐患,应按规定及时上报。 第四章现场巡视、平行检验 第八条现场巡视的职责和工作内容 1、专业监理工程师负责每日例行巡视,应做到每日不少于两次的巡视检查; 2、总监理工程师应当经常性、有目的地到现场巡视检查; 3、工作内容 (1)检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求;(2)检查正在施工部位的施工情况,包括:劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况; (3)检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态;检查工程质量情况:有无质量隐患或质量问题;

建设单位管理制度

建设单位管理制度 1. 协助工程部经理处理工程项目现场日常管理事务,督促现场工程师执行公司的各项规章制度,安排、处理好分管部分的日常工作。 2. 直接对工程部经理负责,认真贯彻落实工程部副经理所下达的工作任务和指令,并对分管工作进行全面有效的管理、督促。 3. 审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案及本专业的计划方案、申请、变更、并提交给有关负责人员。 4. 审核单项工程开工申请,检查开工条件并签署开工意见。 5. 负责审核现场及机械设备停工、工程变更的签证。 6. 每天巡查施工现场,对文明施工、安全生产、工程质量、工程进度进行检查监督,对重大问题及时向副经理汇报和请示。 7. 加强与其它专业的沟通、协作,做好各专业交叉施工时的工作安排。 8. 与总工密切配合,及时组织各项工程的图纸会审工作,使图纸设计更为规范、合理。 9. 参与分项(部)单位单项工程质量检查及验收工作,参与工程质量事故处理,参与重点分部(位)工程及有争议工程计量、验方工作。 10. 组织主要分项(部)工程及单位工程的检查验收。 11. 负责工程进度的检查、分析和动态管理,及时调整工程进度计划。 12. 协助、督促监理公司承担监理职责。

建设单位管理主要职能 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

工程部管理制度

滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理

一、工程部员工行为准则 1.遵守国家法律和公司各项管理制度,敬业爱岗,举止规范,尽心尽责,具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求,忠实诚心地代表业主履行职责,严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能,注重过程检查落实,完 成时总结反馈,扬长避短,减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益,不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情,不得越权处理。 6、下级服从上级,上级积极关心下级,相互尊重,关心团结,善 于沟通与协作,善于听取别人好的意见与建议,分工协作,杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为,充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通,相互间工作积极配合,上下级间应时常检查、 汇报工作,对工作中出现的问题互相支持,积极寻找解决办法。8.积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物;不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用,工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识,提高业务水平,发挥自身业务专长,积 极主动协调解决施工中出现的问题,倡导合理化建设,为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班,工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准,不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。

基本建设项目管理制度

基本建设项目管理制度 基本建设项目管理制度篇一 第一章总则 第一条、为了加强黑龙江农垦科技职业学院工程项目的内部控制,防范工程项目管理中的差错与舞弊,提高工程项目建设和投资效益,依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规,并结合本单位实际特制定本制度。 第二条、本制度适用于黑龙江农垦科技职业学院基本建设项目投资及实施和监督管理。 第二章、组织机构及职责 第三条、工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构,由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能部门负责人组成。 (一)工程项目领导小组的职责: 1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策; 2、研究决定本单位工程项目建设的重大事项; 3、审批工程项目申报材料和建设方案; 4、监督检查工程项目活动的全过程; 5、负责权限范围内的其他审批事项。 (二)工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构,由单位主管领导、相关职能部门人员及相关专业人员组成。工程项目办公室负责人职责: 1、组织开展工程项目的调查研究; 2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作;

3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作; 4、指导协调各项工程项目的建设; 5、负责相关文件材料的报批工作; 6、组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作; 7、领导小组授权的其他相关事务。 (三)会计人员职责: 1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件; 2、进行工程项目业务的会计核算; 3、登记、汇总工程项目业务相关账目。 (四)出纳人员职责: 1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查; 2、按规定支付工程项目进度款; 3、结算工程项目的剩余款项。 (五)档案管理员职责: 1、建立工程项目档案台账; 2、做好工程项目文件材料的登记、积累、整理、保管工作; 3、协助做好工程项目的审计、检查工作。 (六)审计人员职责: 1、对工程项目立项、招投标、建设进度、工程质量、资金使用等各环节进行监督;

项目监理部考核管理制度

项目监理部考核管理制度 一、目的: 通过考核保证监理工作质量,提高管理水平。 二、考核: 1、监理处考核项目监理机构; 2、项目总监检查监理部的绩效考核工作; 三、时间: 1、每月考核一次; 2、考核表当月二十八号前报项目负责人; 3、项目负责人根据抽查考核情况签署意见后,交公司综合部备案。 四、考核原则: 1、考核实行百分制; 2、考核得分=100-考核合计扣分; 3、绩效考核系数=考核得分÷100; 4、考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、技术负责人、项目 总监、项目负责人; 5、考核得分为负值时,按零分计; 6、总监代表的考核执行项目总监考核表; 6、每月考核情况公开,被考核人可以向监理部负责人或公司综合部申诉。

五、考核范围: 1、监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项; 2、项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项; 3、根据不同时期的工作情况,考核内容可以进行适当调整; 4、调整的考核内容,须事先经总工办审批。 六、特殊考核: 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成监理部迅速组织调查。投诉情况属实的,当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的,当月考核零分; 2、发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件,相关人员、项目总监当月考核零分; 3、执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过,全部人员当月考核零分; 4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评的,全部人员当月考核扣10~100分; 5、合同约定监理费未及时收回,其直接责任在项目监理部的,项目总监当月考核扣10分,其他人员当月考核扣5分; 6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评,全部人员当月考核零分; 7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬,按照监理部各人员的实际贡献进行奖励5~10分; 8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,当月考核零分;

企业内部管理制度

企业内部管理制度 近几年来,中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市,完善内部管理框架体系,适应境内外资本市场监管的客观需要,满足公司实现现代企业治理的要求,是各大运营商必须面对的问题。 一、完善企业内部管理制度的必要性 1、建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求 虽然我国通信公司自我发展比较快,但还没有实力完全按照国际规则参与市场竞争。一个重要的原因就是可持续发展能力不强,市场认可度不高。一个规范的、有效的企业内部管理制度,可以提高公司的市场认可度,提高公司参与国际竞争的实力和信心,适应境内外资本市场监管的客观需要。 2、健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必然要求 随着全球经济一体化进程的加快,一些国际化的科学管理规范和管理体系,已经融入到通信公司经营管理体制中。为了适应这种变化,提升管理效率,有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性,以及法律法规的遵循性,通信公司必须形成一整套内部管理体系,通过对贯

穿于经营活动全过程的自行检查、自行制约和自我内部调节,规避公司经营风险,及时发现和纠正各种错误。健全的内部管理体系不仅是公司内部相互制衡、相互监督的治理机制问题,更是在激烈的竞争环境中,公司得以生存、避免内部运行失控和潜在管理效率损失的必然要求。 3、完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的发展方向 根据国内新的《会计法》以及国际资本市场对于上市公司的监管要求,通信公司必须建立内部管理体系并确保有效运行,以提高对投资者和市场的诚信度。因此完善的内部管理流程,不仅符合法律法规的要求,也使得对公司财务报告负有个人责任的公司管理层不会承担过失的风险,符合公司利益相关者利益最大化和公司治理的发展方向。 4、加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在要求 通信行业经过近二十年的大发展,公司的资金、人员、市场等都发展到了相当的规模,公司的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面必须适应公司进一步发展的要求。因此,加强公司管理,实现管理创新,使传统的管理模式向现代企业管理过渡,加强企业内部管理制度建设是建立现代企业制度的内在要求。 二、加强和完善企业内部管理制度 1、建立、健全企业内部管理制度

项目部内部管理制度

项目部内部管理制度 一、项目部例会制度: 1、参加人员及时间:项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会,迟到每次罚款20元,无故缺席罚50元(现金处罚)。 2、目的:上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短,解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。 3、内容:项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划,总工针对项目经理的讲话,对当前工作做出相应的安排,要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格,施工员每日中午1:00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可,如弄虚作假追究当

事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布,每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量,并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。 2、工地所有物料机具,任何人不可私自转让出卖,确 定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理,否则按偷盗论处,轻者按其价格的5倍罚款,重者交有关部门处理。 3、材料员、施工员不可虚报价格与数量,如发现问题 按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。 4、所有进场材料必须入库,材料账务相符,进出相平, 所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可,手续齐全,方可出入工地。易耗材料需以旧换新; 如因发放不当出现的物资短缺,工地将按双倍价格处罚当事人;水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量,超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具,需进行签字、记账,流动用具当日领当日交,如不及时交回的,工地将处以该物品双倍罚款。 5、所有材料要做到合理利用,不可大材小用,违者处以损坏物原值的二倍罚款。 6、所有租赁设备,在保证正常施工情况下可以预订,

监理部内部管理制度汇总试行

项目监理部管理制度 (内部试行) 1.项目交底 总监正式到岗前,生产部对总监进行项目交底,并签署《项目总监工作责任书》,对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2.总监项目管理要求 1)项目机构组建后,总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等,结合公司和业主各类管理要求,制定《项 目监理部办公考勤管理制度》,形成基本管理制度、并自觉 实施。 2)明确制定《监理会议制度》,包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等,形成有效管理模式。 3)针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教 育并落实实施。 4)总监必须进行项目巡视检查,并填写《总监巡视表》,目的是促进总监现场巡视检查频次,发现问题解决问题。 5)总监每两月必须填写《业主回访表》,增加总监和业主沟通频次,促使服务满意度提高,也为合同顺利履行打下基础。 6)其他廉政制度等实施见附后。

以上由生产部、技术部进行现场检查落实情况。 3.公司管理制度的实施 1总监必须每周上报工作计划,详细填写每周工作行程,各项目重点工作和主要工作安排,(包括对所有项目实施)。 其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2 信息化管理要求 开通信息化项目,必须按期申报,见附件有相关制度,否则对总监进行罚款,每延期一天50元处罚。 3 定期回访制度 生产部定期回访业主,每月两次以上了解总监及监理部工作状态。 4.总监的相互检查交流 每年进行多次总监项目相互检查,加大交流互动频次,促使总监实务技能有新的提高。 生产部建立项目投诉管理登记台帐,对每个项目每项投诉进行登记,计入总监考核内容。

建设单位安全管理制度(职责)

勇创·凯旋城工程 建设管理单位安全管理制度 2016.05

目录 一、建设安全文明施工管理职责 (1) 二、建设单位项目负责人职责 (2) 三、建设单位现场代表职责 (3) 四、安全工作例会制度 (4) 五、安全工作例会议事原则 (5) 六、例会议事程序及会议内容 (5) 七、安全工作例会议定事项的实施和督查 (7) 八、安全检查工作制度 (7) 九、安全文明施工奖惩制度 (10)

安全管理制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任,杜绝各类安全事故,促进安全文明施工水平的稳步提高,根据《建设工程安全生产管理条例》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求,结合工程建设实际,特制定本制度。 一、建设安全文明施工管理职责 1 根据建设安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障措施,对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导,保证安全文明施工目标的实现。 2 依据印江县住房和城乡规划建设局安全文明施工相关要求,负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。 3 委托监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收,各种验收记录存档。 4 委托监理单位审批施工单位安全文明施工措施费分阶段使用申报表,审批意见必须明确,按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费。 5 工程建设过程中,通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段,促进参建单位做好现场安全文明施工管理,持续提高现场安全文明施工水平。 6 组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、

检查,通过整改完善、不断改进,达到安全文明施工规定要求。 8 工程建设项目竣工时,检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复;并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料(原貌和修整后的影像资料)。 9 定期开展分析和总结工作,及时提出改进安全文明施工水平的建议。 二、建设单位项目负责人职责 1 建设单位项目负责人是落实业主安全文明施工管理职责的第一责任人,全面负责建设处安全文明施工工作。 2 以身作则,带头贯彻执行安全生产、施工的各项规程、制度、安全技术组织措施。发现违章指挥、违章作业立即纠正,并严格考核。 3 经常深入生产、施工现场检查、指导安全生产工作,严肃查处违章违纪行为。对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要及时研究解决,确保生产施工的的安全。 4 根据生产、施工的需要,组织编制安全生产与经营管理的各项规程、制度和措施,保证安全生产、施工。 5 组织项目安全文明施工策划、计划的编制和实施;委托监理单位审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理方案和施工方案。 6 掌握工程建设过程中安全文明施工组织协调的总体情况,对安全文明施工有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;组织召开建

工程部安全管理制度.doc

2.1 工程部安全管理制度 1 工程部安全管理制度 1.目的 提高工程人员安全意识,保障工程人员人身安全 2.使用范围 工程部全体员工 3.内容 3.1工程部员工均持证上岗,特殊工种均持有国家安全生产监督局颁发合格及有效的安 全操作证,到期及时复训,严格按照各工种的操作规程操作。 3.2班组每月组织开展安全学习,并设安全员一名,对新进员工必须进行安全教育后, 方可上岗。 3.3在维修工作时,一般采取两人一组,这样既可以相互保护、相互配合,又可以起到 督促作用,避免误操作和过失现象的发生。 3.4低压带电作业应设专人监护,使用绝缘柄的工具,工作时应站在干燥的绝缘物上进 行,并戴手套和安全帽,必须穿长袖衣工作,严禁使用锉刀、金属

尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具。 3.5在变电所高压作业时,必须按照“电业安全工作规程”的规定进行安装和操作。3.6 工程部人员应穿工作服和绝缘鞋,在地下室或其它场所维修电器设备时,都要先切 断电源,有一个明显的断开点;不能停电时,至少应有两人在场一起工作,一人操作,一人监护;停电维修时,应先通知有关部门及时悬挂标志牌以免发生危险,并做到“谁挂谁取”,必要时设监护人,清扫配电箱时,所使用漆刷的金属部分必须用胶布裹好。配电箱开关时,尽量把配电箱门锁好,利用箱外手柄操作,手柄在箱内时,人体不应正对开关。广场采用接零保护,任何机器设备都必须有良好的接零保护,绝对不得疏忽,以确保安全。拆线时先拆电源一头,再拆内部线头,接线时程序相反,并要做到拆得干净、安全。 3.7电梯因检修和保养必须挂牌,确认轿厢内无乘客后,方可停机。电梯停驶保养时, 首先关断控制电源,以确保安全。在轿厢顶维修和保养时,除了判断故障和调试需要外,禁止快车,工作时必须带安全帽。井底作业时,禁止关闭厅门 (厅站留有人监视时除外),厅门口必须摆设告示牌,防止无关人员靠近。电梯的三角钥匙因放固定位置,严禁其他人擅自使用。 3.8任何场所因工作需要动火时,必须遵守物业管理公司动火规定,办好动火证,指定 专人操作和监视,事后清理火种确保安全。电焊、气焊必须按电、气焊的操作制度操作。 3.9使用台钻时,严禁戴手套。小零件钻孔要用台虎钳夹好,大零件钻孔 要用压板压紧。 3.10平时检修泵,要停电检查,并且要有一个明显的断开点并挂“标示牌”,方可操作。

建设单位工程项目内部管理制度

工程项目内部管理制度 第一条目的 1.根据公司的《行政管理制度》结合水运(港口航道工程)艰苦行业的特点拟定本制度。旨在加强项目部内部管理,明确责权利的相互关系,维护建设单位项目部良好形象。 2.本制度中未明确要求的条文,详见公司的《行政管理制度》。 第二条适用范围 1.XXXX公司填海(水运、桥梁)现场项目部在编人员; 2.根据工作需要,XXXXX派驻现场的在编人员。 第三条管理制度条文 1.作息时间管理 ⑴根据现场工作需要,结合公司《劳动纪律、加班和假期管理规定》中的内容,施工现场采用智能考勤系统在现场办公室考勤;正常工作日考勤时间为:早8:00至晚5:00。 ⑵因现场工作需要提前上班或延后下班的,可提前(上班)或延后(下班)考勤,时间差额不计入加班时间。 ⑶因公外出或因故请假,而错过考勤打卡的,填写《因公外出报备单》或《请假条》,经项目部生产经理和公司副总确认,送综合管理部汇总后报总经理生效,否则视为旷工 ⑷确因现场工作需要当日连续作业超过16个小时的,可根据实际情况报主管副总经理批准后按公司规定执行。 ⒉假期管理与换休

结合项目部实际工作情况,周末及法定节假日均采用轮换休息的办法;在保证现场工作需要的前提下,内部协调休息时间并向公司综合部报备;如现场确需夜间监管(晚8点后)施工,则项目部应至少安排2名工程师值班,经项目部生产经理及分管副总批准后,报综合管理部备案。 3.日常工作概要 承包合同签订前,公司需以书面形式向现场职工下发《聘用书》,其中包含工作主要职责及分工,复印件发送至监理单位及施工单位,以证明相关签字的有效性。(人员发生变化时,随时以书面形式进行相关调整)。 ⑴巡查及工作日志 严格执行现场巡查每天不少于4次/人,随时发现问题随时处理或汇报给主管领导,并形成相应记录,存档留存;重要施工节点必须全程旁站。 现场辅助工作人员应记录工作日志。 现场工程师每日都要对其负责的工作项目编制工作日志。项目技术经理每月应至少检查一次该工作日志。 项目电子日志(具体格式见附表)由工程内业负责汇总,日志至少应包括文字和影像资料。现场工程师当日下班前应将记录内容提交于工程内业。项目电子日志每月向公司档案部门提交。 ⑵例会及报告制度 每周例会前,由工程部技术经理组织内部碰头会总结一周工作

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