工程部管理制度和流程

工程部管理制度和流程

编制部门：工程项目部

审核:ﻫ审批：

编制日期：2０12年9月１0日ﻫ

为加强工程部管理，完善各项工作制度,提高办事效率，根据公司章程的规定,制订本管理制度。

总则

一、工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章

制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备

以及其它与工程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、

质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专

业工作的第一责任人。

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”

的原则,若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

工程项目部工作内容：

一、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外

部关系;

二、组织实施招投标，协助签定施工合同;

三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工

至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;

四、制定并实施工程部管理制度。

工程项目部日常工作制度

一、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名,副经理一名，

土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

二、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合,根

据工期、质量目标设专题会议;

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期

五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8:００）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午３：0０)及不定期

监理例会。

三、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、

施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师