土石方工程项目

目录

第一章编制说明 (1)

第二章施工组织机构 (2)

第三章施工准备部署 (5)

第四章主要项目施工办法 (9)

第五章冬雨季施工 (32)

第六章保证工程质量的技术组织措施 (34)

第七章确保安全生产的技术组织措施 (36)

第八章确保工期的技术组织措施 (44)

第九章安全文明措施 (51)

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 (60)

附表二：劳动力计划表 (61)

附表三：进度计划 (62)

附表四：施工总平面图 (63)

第一章编制说明

1.1编制说明

本投标文件主要依据以下文件等进行编制：

1、《四川北方红光特种化工有限公司间苯二胺水解土石方工程施工招标文件》；

2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等；

3、我单位已承建的类似工程的施工经验。

1.2 项目概况

1.2.1工程名称：间苯二胺水解项目土石方工程；

1.2.2建设地点：四川北方红光特种化工有限公司厂区内；

1.2.3计划工期：计划开工日期：2014年5月10日，总工期60日历天；

1.2.4招标范围：项目用地挖方、填方、挡墙、围墙；

1.2.5工程质量标准：合格；

1.2.6建设规模：场平面积约2万平米，场地内挖方约2万立方米，填方约5.5万立方米，挡墙约300米，围墙约367米。

第二章施工组织机构

2.1 组织机构设置

我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“间苯二胺水解项目土石方工程项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。

我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。

项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。

项目部组建两个作业队。即：土石方施工队、爆破施工队。

2.2 主要职责

项目经理：

（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。

（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文

明施工与规章制度的落实情况。

（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。

（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。

技术负责人：

（1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。

（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。

（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。

（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。

工程技术科：

主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。

工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。

安全质量科：

主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。

计划财务科：

主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。

物资设备科：

负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。

综合办公室：

主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。

土石方施工队：

负责本工程的土石方开挖、运输、弃土、平整等工作。

爆破施工队：

负责整个工程土石方爆破施工。

第三章施工准备部署

3.1 技术准备部署

1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。

2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。

3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。

4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。

3.2 劳动力、材料、机械投入部署

1）劳动力根据工程施工项目配备：普工、水工、电工、机械工等工种。

管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员。

劳动力、管理、技术人员投入数量见“第七章”。

2）项目主要组成成员资质及职责分工

职务资质职责分工

项目经理二级项目经理工程师主持本工程的全面工作，为项目负责人

技术负责人工程师负责项目组全面的技术工作，兼技术组组长，质量创优组组长

施工员工程师施工组组长且负责施工生产