第2章信息战略规划

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信息管理学 月
2005年8
第2章信息战略规划
•案例
•某天然气公司信息化战略规划报告
•第1章 企业概况 •1.1 xx天然气公司简介 • xx天然气公司是由‘石油股份有限责任公司下属的一个
天然气管道输送企业，与天燃气总公司(60%)和市政府 (20%)十天然气管道输送企业（20%）共同出资建立，总 部位于北京，主要负责陕甘宁气田至北京天然气输气管道 (陕京管道)的建设和运行。
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第2章信息战略规划
•第三节 信息战略规划的主要内容与方法 •四、信息管理组织战略规划
•（二）信息管理部门规划 •（三）信息管理队伍规划
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第2章信息战略规划
•思考题：
•1、信息战略规划包括那些内容？ •2、你认为哪些常规战略规划方法适合于信息战 略规划？ •3、如何以信息化战略规划支持企业的战略规划 和战略的执行？ •4、如何以信息化战略支持北京联合大学办学宗 旨和定位？
•第三节 信息战略规划的主要内容与方法
•(三）数据管理技术规划
• 保证在不同的应用之间实现无缝过渡。 • 1.人工管理系统 • 2.文件系统 • 3.集中式数据库系统 • 4.分布式数据库系统 • 5.对象数据库系统 • 6.网络数据库系统
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第2章信息战略规划
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•战 略
管 理
•信 息
•战 略
•信 息
管 理
•规 划
•信息战略规划与战• 略管理和信息管理关系
图 信息管理学 2005年8 月
第2章信息战略规划
•第二节 信息战略规划的形成与发展 • 三、信息战略规划的目的和作用
•（一）信息战略规划的目的
•实现目标 •为组织实施战略规划的总体目标服务
•——由于行业发展处于起步阶段，社会化专业技术或服务力量的 依托能力很差，在科学管理方面，国内目前积累的成功经验还不 是很充分；
•——与管输企业运营配套的人才市场相当匮乏；
•——整个管输界的业务信息还没有高度集成，管理信息还没有走 向集成化，一体化，没有实现企业的价值流，资金流，信息流和 物流“四流合一”。
•第三节 信息战略规划的主要内容与方法
•三、信息系统战略规划 • 根据组织目标和业务流程确定信息系统目标和主
要功能。 • 方法：企业系统规划法（BSP）、关键成功因素法 •企业系统规划法基本思想： •（1）信息系统必须支持组织目标 •（2）信息系统规划必须围绕核心业务 •（3）必须从全局出发，全面考虑各个环节各个层次 的管理过程和业务需要 •（4）提供完整的、一致的信息服务，“一数一源” •（5）组织结构常变，但信息系统应该稳定 •（6）统一规划、分布实施。 •具体方法：《信息系统分析与设计》课程
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第2章信息战略规划
•第三节 信息战略规划的主要内容与方法 •一、信息资源管理总体目标确立
•组织的战略集：
•使命
•转移与融合
•目标
•战略
•信息资源管理 总目标
•信息战略集： •分析方法：SWOT分析 •分析对象：信息资源 •结果：制定信息战略
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第2章信息战略规划
•第三百度文库 信息战略规划的主要内容与方法
•举例：制定北京联合大学信息战略目标
•北京联合大学总目标
•宗旨：发展应用性教育、培养应用性人才、创办应用型大 学。 •定位：面向大众、服务北京，应用为本，争创一流。 •战略目标：以能力培养为核心，以职业需求为导向，统一 整合、分散办学
•2.1.3 首都环境保护的需求 •2.1.4 **天然气公司自身发展的需要
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第2章信息战略规划
•案例
•2．2 面临的挑战 •2．2．1来自国际同行的竞争 •2．2．2市场垄断的格局正在改变
• 单就**天然气公司现有市场区域而言，未来几年伴随俄罗斯 天然气进口管线等大型管输项目的逐步实施，主要竞争对手管 输能力的增强，华北及东部的天然气市场的发育将会比较完善， 市场竞争程度也将加剧。何况**天然气公司还需要“做强做 大”，需要拥有更多的市场区域。
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第2章信息战略规划
•第三节 信息战略规划的主要内容与方法
•四、信息管理组织战略规划
•规划建立信息管理部门和主要职责
•（一）高层信息资源领导规划
•建立一种机制保证高层领导对信息管理工作的支持。 •1.CIO规划 •建立CIO负责的现代信息管理体制 •2.信息化委员会规划 •3.一把手原则规划
•（三）战略信息系统
• 战略信息系统(Strategic Information Systems，简称SIS)是为组织确立竞争优势而提供 支持的信息系统。
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第2章信息战略规划
•第二节 信息战略规划的形成与发展 •五、信息战略规划的原则
•（一）目标导向 •（二）需求导向
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第2章信息战略规划
•案例
•2.1.2 **石油公司发展战略的部署
• **石油集团确立的战略目标是“全面建设具有国际 竞争力的跨国企业集团”。近10年来，**石油集团的天然 气勘探有了很大的突破，集团把天然气及其管网建设作为 公司新的经济增长点，确定了以“继续扩建天然气输送基 础设施，降低生产经营成本”提高本公司现有业务盈利能 力的发展战略。作为华北地区供气管网的首要生产供应企 业，**天然气公司是集团公司举足轻重的一个地方单位。
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第2章信息战略规划
•第三节 信息战略规划的主要内容与方法
•（二）操作系统规划
• 服务器操作系统：Windows2000 Server,
•
Unix,Linux
•
• 用户终端操作系统：Windows XP
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第2章信息战略规划
•案例
•第2章 面临的机遇与挑战
•2.1行业发展机遇 •2.1.1发展天然气管输产业是我国改善能源结构的客观要求 •天然气管道运输具有运输量大，能耗少，运费低，易于全面 实现自动化管理等优点。也是衡量一个国家的能源与运输业是 否发达的特征之一。目前，全世界天然气管道共有150多万公 里。尽管我国天然气管道起步较晚，但近年，发展势头迅猛， 我国各级政府通过了许多法律和法规，鼓励工业和民用天然气 开发，成为继铁路，公路，水运，航空之后的第五大运输行业。 未来几年天然气将成为中国增长速度最快的初级能源，这必将 为其应用配套产业的快速发展带来机遇。
• 对支撑组织信息技术应用的基础设施建设进行规划， •包括三大方面： • • 计算机网络系统规划 • • 操作系统规划 • • 数据管理技术规划
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第2章信息战略规划
•第三节 信息战略规划的主要内容与方法
•（一）计算机网络系统规划
• 1.网络需求分析 • 2.建设目标和策略 • 3.主干网设计规划 • 4.楼宇内局域网规划 • 5.互联网接入方式规划 • 6.内联网（intranet）组网方式规划 • 7.网络管理规划 • 8.网络安全规划 • 9.关键设备选型策略
•特点分析：
•信息资源管理总目标：
•地理位置分散，信息资源分散 •突出实践教学信息资源体系
•北京生源为主， 北京就业为 •分散教学、统一信息管理
主
•动态集成的就业信息资源管理
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第2章信息战略规划
•第三节 信息战略规划的主要内容与方法
•二、信息基础设施战略规划
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第2章信息战略规划
•第二节 信息战略规划的形成与发展
•四、信息战略规划的主要理论
•（一）基本信息战略问题理论
• 研究信息战略应关注的问题： •企业战略规划信息 •业务流程和业务活动信息 •客户信息和市场研究 •企业内部资源信息 •办公自动化问题 •生产效率问题 •成本——效益分析 •合作伙伴信息 •竞争对手变化 •计算机网络管理 •信息系统和数据库管理 •电子商务问题
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第2章信息战略规划
•第二节 信息战略规划的形成与发展
•（二）信息资源管理（IRM)
• 信息资源与人力、物力、财力和自然资源一 样，都是企业的重要资源，因此，应该像管理其它 资源那样管理信息资源。IRM是企业管理的必要环 节，应该纳入企业管理的预算。 •IRM包括数据资源管理和信息处理管理。
•（三）立足现实 •（四）适度超前
•（五）高层领导参与
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•第二章 信息战略规划
•第三节 信息战略规划的主要内容与方法
•4大部分内容：
•信息资源管理总体目标确立； •信息基础设施战略规划； •信息系统战略规划； •信息管理组织战略规划。
•在各个步骤中使用相应方法
•为提高输气生产的可靠性，满足下游用户日益增长的用气需 求，xX天然气公司在就一条并行于原有管道的陕京管道二线开 展前期的筹建工作，预计该管线将在2004一2005年建成投产。
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•案例
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第2章信息战略规划
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2020/11/25
第2章信息战略规划
第二章 信息战略规划
第一节 战略规划概述（略） 第二节 信息战略规划的形成与发展 第三节 信息战略规划的主要内容与方法
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第2章信息战略规划
•第二章 信息战略规划
•第二节 信息战略规划的形成与发展
•一、信息战略规划的形成
•文本 管理
•公司自 动化技 术管理
•信息 资源 管理
•竞争者 和竞争
情报分 析
•信息 战略 规划
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第2章信息战略规划
•第二节 信息战略规划的形成与发展
•二、信息战略规划概念
•信息战略： • 通过利用信息技术和开发利用信息资源来使组织 获得竞争优势的运作体系，是实施信息化建设和信息资 源管理的指导纲领。
•信息战略规划： • 确定信息战略的过程 • 包括战略分析和战略决策两大过程 • 规划对象：组织的信息资源和信息活动 • 分析方法：外部机会与威胁，内部优势与劣势
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第2章信息战略规划
•第二节 信息战略规划的形成与发展
•信息战略规划：
• 从战略管理高度研究信息资源的发展和管理问题，是为 实现组织战略目标，建立和扩大其竞争优势，而对其业务与 管理活动中的信息生产要素(注：包括信息技术、信息资源和 信息生产者等)及其功能所作的总体谋划。
•2．2．3相关环境有待完善
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第2章信息战略规划
•案例
•从事天然气管道运输行业的企业通常存在如下的业务特点：
•——某个集团范围内统一协作运营管理；
•——天然气作为一种在开发的基础能源，市场价格不可能现阶段 就放开，供需市场需要政府及主管部门宏观调控；
•——国家相关的法律法规，标准规范还不是很健全；
•为高层领导提供决策支持 •在正确的时间、正确的地点提供正确
•提高效率 的信息
•控制信息化投资
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第2章信息战略规划
•第二节 信息战略规划的形成与发展
•（二）信息战略规划的作用
•(1)使高层管理人员在把握重点和学习。 •(2)提高信息系统开发效率，减少资源浪费。 •(3) 处理好信息系统与信息资源如何与组织的业务过程、管 理活动相配合的问题。 •（4）提高IT投资收益
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第2章信息战略规划
•案例
•1. 2. 主要业务
• 陕京管道一线是一条连接陕西靖边长庆气田至首都北京、
天津等华北、东部大城市的天然气输送管道，目前线路总长约 1100公里。干线于1997年9月10日建成投产。全线设置北京调 度控制中心1座，山西朔州备用调控中心1座，各类站场59座， 包括压气站3座，地下储气库2座(第3座正在建设中)，其中27座 关键站场进入SCADA(数据采集与监控)系统远程监控。目前最 高年输量为33亿立方米，日调峰能力600一700万立方米。它是 我国目前陆上己建成距离最长、管径最大、所经地区地质条件 最为复杂、自动化程度最高的天然气管道，启负著提高首都市 民生活质量、改善首都大气环境的重大使命。