理清思路抓重点 励精图治谋发展

理清思路抓重点励精图治谋发展
一、理清思路抓重点
作为一名校长，任何时候，头脑一定要清醒，时刻思索和关注学校的发展。

我爱说：“教师做的是今天和昨天的事情，校长做的却是明天的事情。

”学校工
作千头万绪，但必须理清思路，抓住重点。

1.长抓质量工作
教学质量是一所学校的生命线。

当前，群众评价一所学校的优劣，他们还是主要看学校的办学质量如何，质量是影响生源和社会效益的最主要因素。

正因为长此以往的抓质量，学校的生源连连攀升，社会效益盛况空前。

2.狠抓安全工作
安全是质量的保证，学校领导、班主任、任课教师必须重安全、讲安全，让安全为学校正常工作保驾护航。

由于齐抓共管，我校多年来没有发生一起安全事故，有力以地保证了毕业班教学活动的正常开展。

3.大抓环境工作
这里的环境包括硬件环境和人文环境。

好的环境就能够孕育优秀的学生和教师。

学校的硬件环境包括卫生环境
4.齐抓中心工作
每个学期，每个阶段都有不同的中心工作。

面对中心工作就要集思广益，群策群力。

如去年的两基迎国检，学校就根据教师们的特长，因才施管，合理分工。

让全体职工努力做好每一项细节工作，不求完美，只求更美。

经过大家齐心协力，我校两基工作赢得了上级各部门的一致好评。

二、励精图治谋发展
1.率先垂范作表率
“火车跑得快,全靠车头带”,在决策的执行中,校长就是学校中层领导和全体师生行动的楷模。

校长作为教育决策的坚定践行者,其身上体现出的脚踏实地的工作精神和严谨治学的工作作风,对师生具有明显的带动作用。

“其身正,不令而行”,要求教师做到的,校长自己要首先做到。

不说空话,身体力行,才有助于提高校
长的威信。

提高执行力,校长要脚踏实地,以“实干家”的本色,做好执行的“排头兵”、“领头雁”。

2.凝心聚力促发展
众所周知，一个好的领导者绝不是将所有的工作揽在自己的肩上，也不需事必躬亲，必须依靠各部门各机构的密切配合，而这个部门与机构就涵盖了班子成员、教研组长、班主任、学科骨干等，这就是学校的中层干部队伍。

一所优秀的学校离不开一支强有力、善于创造、懂得欣赏、乐于协作的领导班子。

漫看云卷云舒，作为校长我在中和中心校，已度过32年的，经过多年的打造，学校已形成自己的独特的校园文化-----自觉、勤奋、忧患、竞争的意识已经根植师生门的头脑中。

3.人为关怀促和谐
一个团体如果离心离德,各自为政,就会成为“一盘散沙”,失去战斗力。

要把“以人为本”贯穿每项工作的始终,坚持轻“管”重“理”,多做得人心、暖人心、稳人心的工作,形成良好的干群关系;通过文体活动、意见交流等形式,让教师之间加强了解、促进团结、增进友谊,创设和谐的工作环境,形成良好的人际关系,增强广大教师的集体观念,做到心中有他人、心中有整体、心中有大局,从而提高整个队伍的凝聚力和战斗力。

4.专业引领促成长
三、。