国际投资学 第三章 跨国公司

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2. 如何衡量跨国公司的国际化经营程度？
跨国公司国际化经营的度量
1.
跨国经营指数：国外资产、国外销售、国外雇员
网络分布指数：经营所涉及的东道国数量 外向程度比率：海外产量 研究与开发支出的国内外比率：海外R&D费用开支 外销比率：产品出口额
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2012年中国100大跨国公司及跨国指数
当前跨国公司投资的新特点？
当前跨国公司投资的新特点
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产业分布：信息技术产业、生化、医药、软 件开发、金融、保险、咨询等知识型产业成 为跨国公司投资新热点。 区位选择：趋向选择具有丰富人力资源和具 备知识创新潜能的国家进行投资。 引入风险投资机制和企业孵化机制。 跨国公司日益重视加大R&D投资比重。
“价值链”与跨国经营战略
2、辅助活动 （ 1 ）采购管理：选择合格的供应商，对不同 的外购投入品的采购和对供应商的行为继续 监控都是采购管理的组成部分。
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“价值链”与跨国经营战略
（2）科学技术开发： 任何价值活动都包含着 技术，这些技术包括技术诀窍、技术方式方 法或体现工艺设备中的技术，技术开发活动 由许多活动组成，这些活动共同作用，有利 于改进产品和工序过程，包括零部件设计、 特征设计、现场测试、工序的工程技术和技 术选择。
企业经营管理的最高决策层必须具备全球性 的经营理念。 完全以世界性的经营态度来规划企业的各 项经营活动，实现以高级的公司内劳动分工为 特征的职能一体化和区域一体化。
跨国公司定义
跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体 化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经 营活动的分支机构，并将它们置于统一的全 球性经营计划之下的大型企业。
二. 跨国公司国际化经营的度量
1.
跨国经营指数：国外资产、国外销售、国外雇员
网络分布指数：经营所涉及的东道国数量 外向程度比率：海外产量 研究与开发支出的国内外比率：海外R&D费用开支 外销比率：产品出口额
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跨国公司国际化经营的度量
（一）跨国经营指数(Transnationality Index, TNI,) TNI=【（国外资产/总资产+国外销售额/总销 售额+国外雇佣人数/雇员总数）/3】*100%
3. 跨国公司的发展历程以及各发展阶 段的特点是什么？
跨国公司的产生与发展
1.
第一次世界大战以前跨国公司的雏形（19世纪后 半期-1914年） 两次世界大战之间跨国公司的发展
冷战时期跨国公司的推进 跨国公司的大发展：（20世纪60年代末-90年代初） 20世纪90年代以来跨国公司的最新发展
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思考：跨国公司各发展阶段的特征是什么？
1. 跨国公司形成初期 （19世纪后半期-1914年）
特点： 1. 近代国际贸易发展为跨国公司产生打下物质 基础。 2. 间接投资为主，直接投资主要集中在殖民地 国家的铁路修建和矿业开采。 3. 早期制造业的投资，美国的海外制造业投资 较活跃。
刺激早期跨国公司出现的因素是什么？
从该定义可看成跨国公司具有什么特征？
跨国公司的特征
1.
主体+分支机构： 有一个国家实力雄厚的大型公司 为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式， 在许多国家建立有子公司或分公司；
有一个完整的决策体系和最高的决策中心： 各子公 司虽有一定决策权，但必须服从于最高决策中心； 经营活动的全球战略化： 跨国公司在世界范围内寻 求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销 售产品，以牟取最大的利润。
跨国公司国际化经营的度量
（二）网络分布指数（Net Distribution Index,NDI） NDI=N/N*Χ100% N表示公司海外分支机构所在的国家数 N*表示公司有可能建立国外分支机构的国家数
跨国公司国际化经营的度量
（三） 外向程度比率(Outward Significance Ratio,OSR) OSR=一个行业或厂商的海外产量（或资产、 销售、雇员数）/（一个行业或厂商的在其母 国的产量（或资产、销售、雇员数）
1.
什么是跨国公司价值链？ 如何运用“价值链”理论分析跨国公司的战 略竞争优势？
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价值链
1.
迈克尔· 波特于1985年提出的价值链概念， 波特认为，“每一个企业都是在 设计、生 产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行 种种活动的集合体。所有这些活动可以用一 个价值链来表明。”企业的价值创造是通过 一系列活动构成的，这些活动可分为基本活 动和辅助活动两类。
企业经营管理的最高决策层必须具备全球性 的经营理念。 完全以世界性的经营态度来规划企业的各 项经营活动，实现以高级的公司内劳动分工为 特征的职能一体化和区域一体化。
跨国公司定义
跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体 化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经 营活动的分支机构，并将它们置于统一的全 球性经营计划之下的大型企业。
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推动全球技术创新与推广。
本讲要点
1.
跨国公司的内涵 跨国公司的产生与发展
跨国公司的经营战略 跨国公司的组织结构
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如何界定跨国公司的含义？
（1）从地理范围上界定 （2）从所有权标准上界定 （3）从经营管理上界定
跨国公司的概念：三要素
1.
从地理范围上界定：跨国公司就是跨越国界，在 多个国家有经营业务的企业组织。 从所有权标准上界定：对海外分分支机构拥有实 际控制权。
“价值链”与跨国经营战略
（3）人力资源管理： 人力资源管理由聘用、 雇用、培训、开发和对各种人员的补偿等活 动组成，人力资源管理对整个价值链都起着 支持作用。在任何一个企业里，均可通过人 力资源管理在决定雇员的技能和动力方面以 及聘用和培训成本方面的作用来影响竞争优 势。
“价值链”与跨国经营战略
1.
2012中国100大跨国公司”跨国指数为13.37%， 其中海外资产总额32504亿元，占总资产21.10%； 2012世界100大跨国公司平均指数为：60.78%。 “2012发展中国家100大跨国公司”平均跨国指数 为40.13%。
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1. 从上述数据可以看出我国跨国公司国际化经 营程度有什么特征？ 答：现阶段我国大企业的跨国经营水平还很低， 还处于初级阶段。” 2. 为什么会出现这种现象？
Chapter 3:Transnational Corporation
第三章：跨国公司
主讲：涂侃 日期：2015.03.24
为什么说跨国公司成为“世界经济增长 的引擎”？
跨国公司成为“世界经济增长的引擎” 1. 跨国公司成为FDI的主要承担者。
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推动世界经济全球化进程，并将各国经济紧 密联系在一起。
第三章：跨国公司
上讲要点： 1. 跨国公司的内涵
2.
国际化经营指数的度量
3.
跨国公司的产生与发展
价值链与跨国经营战略
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跨国公司的定义
1.地理范围上的界定 2.所有权标准上的界定 3.经营管理特征上的界定
是否是跨越国界、在国外经营业务的企 业组织。
以跨国公司的股份拥有、管理控制所 依据的法律基础作为划分企业是否为 跨国公司的标准。
特点： 1. 美国公司居于世界主导地位。
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新兴工业部门快速发展：电子、飞机制造、 计算机、汽车、化学、机械、石油化工。
4. 跨国公司的大发展 （20世60年代末-90年代初)
特征：
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跨国公司数量、规模大发展。 大三角国家跨国公司三足鼎立之势的形成：日本、 美国、德国、法国、英国。 跨国公司向服务业的拓展速度最快：运输、商业、 银行、保险、旅游。 跨国公司国际投资行为日益多样化：股权安排、 合作生产、技术转让、分包、许可证生产、特许 经营、 战略联盟。
“价值链”与跨国经营战略
（ 3）成品储运：指与信息收集、存储和向用户进行实物分送 相联系的活动。例如成品的仓储、材料搬运、交货工具的使 用、订货的进程和进度安排。
（ 4 ）市场营销：指吸引顾客购买某种产品的手段和与这些手 段相联系的各种活动。例如广告、促销、销售力量、报价、 对销售渠道的选择和定价。 （5）售后服务：指与通过提供售后服务来加强或维护产品的 价值相联系的活动。例如安装、修理、培训、零部件供应和 产品调整。
从企业“价值链”理论中，对于企业的 经营战略，我们可得到什么启示？
案例分析：耐克的奥秘
耐克公司是美国著名的运动鞋公司，它是1964年由美国俄勒冈大学 的长跑运动员费尔和他的教练波曼合伙组建的，两人初始投资是各300 美元，委托日本的一家鞋厂按波曼的设计试制了300双球鞋。最初的球 鞋储存在费尔父亲家的地下室里，每逢比赛，由费尔和波曼带到田径运 动场上去推销。1972年，奥运会田径预赛在美国俄勒冈举行，费尔和波 曼说服了部分马拉松跑运动员穿着耐克鞋参赛。结果，其中有四名进入 预赛前七名，费尔和波曼趁机大做广告，耐克运动鞋从此声名大振，不 断发展壮大。耐克公司1994年的销售额已经达到38亿美元，产品销往81 个国家。但特别值得我们注意的是从耐克的最初发迹到以后的成长发展， 耐克公司本身并不制造球鞋，97%以上的耐克球鞋的生产采取在第三世 界国家合同承包、加工返销的形式进行，其中2/3是在韩国生产的，然后 由耐克公司收购，由耐克公司独家在发达国家销售。
从经营管理上界定：经营管理层具有全球性经营 理念以及按全球战略要求规划企业各项经营活动。
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跨国公司的定义
1.地理范围上的界定 2.所有权标准上的界定 3.经营管理特征上的界定
是否是跨越国界、在国外经营业务的企 业组织。
以跨国公司的股份拥有、管理控制所 依据的法律基础作为划分企业是否为 跨国公司的标准。
20世纪90年代以来跨国公司最新发展
特点： 1. 数量急剧增长: 2. 集中化趋势明显：发达国家占主导 3. 国际化程度更高：TNI指数50.7% 4. 跨国并购成为对外直接投资的主要方式：占 FDI流量的80% 5. 发展中国家的跨国公司取得长足进步 6. 知识型投资日益成为跨国公司的制胜之道：
跨国公司国际化经营的度量
（四）研究与开发支出的国内外比率（R&DR） R&DR=一个行业或企业的海外研究与开发费 用支出/一个行业或企业的国内或国内外研究 与开发费用总支出
跨国公司国际化经营的度量
（五）外销比例(Foreign Sales Ratio,FSR) FSR=行业或厂商产品出口额/行业或厂商产 品海内外销售额
（4）企业基础结构： 企业的基础结构由许多 活动组成，包括普通管理、计划、财务、会 计、法律、政府事务和质量管理。
“价值链”与跨国经营战略
“价值链”理论的基本观点
在一个企业众多的价值活动中，并不是每个环 节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企 业价值链上特定的价值活动；这些真正创造价值的 经营活动，就是企业价值链的战略环节。 企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的 优势，说到底，就是企业在价值链某些特定的战略 价值环节上的优势，而并不要求在所有价值活动上 都保持垄断优势。
三. 跨国公司的产生与发展
1.
第一次世界大战以前跨国公司的雏形（19世纪后 半期-1914年） 两次世界大战之间跨国公司的发展
冷战时期跨国公司的推进 跨国公司的大发展：（20世纪60年代末-90年代初） 20世纪90年代以来跨国公司的最新发展
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第二节：跨国公司经营战略 与组织结构演变
价值链
价值链可分为哪两部分？ 1. 上部：企业辅助性增值活动，如组织建设、 人事管理、采购管理、技术开发。 2. 下部：生产经营环节，如材料供应、生产运 行、成品发运、市场营销、售后服务。
“价值链”与跨国经营战略
“价值链”的构成 1、基本活动 （ 1 ）来料储运 : 这是指与接收、储存以及向产品的 生产部门分发投入品相关的活动。例如搬运、仓储、 存货控制、运输工具的安排和向供应商返回产品。 （2 ）生产加工 : 这是指与把投入产品转换成最终产 品形式相联系的活动。例如机器加工、包装、装配、 设备维修、测试、打印和员工调动。
原因
1.
技术垄断优势的保护 避开保护性贸易限制
各国对外国制造企业到本国设厂的刺激或鼓 励
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2. 两次世界大战期间跨国公司发展
特点： 1. 美国跨国公司发展较快：比重迅速上升、汽 车石油工业扩张迅猛。
2.
制造业跨国公司发展最为迅速。 跨国公司之间已展开激烈的竞争
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3. 冷战时期跨国公司的推进 （二战后-60年代末)