浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方法
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中图 分类 号 ：Ｔ Ｕ ７ １ 文献 标识码 ：Ａ
１ 建 筑施工 项 目管理 概述 建 筑施工项 目管理 就是指建 筑工程 建
计 划配置滞 后或滥 用主 观配置 以及个人 与
设 者 运用 系统 工程 的观点 、理论 和方法 ， 对 工程 的建 设 进 行 全 过程 和 全 方 位 的 管 理 ，实 现生产 要素在 工程项 目上 的优化 配 置 ，为用 户提 供优质 产品 。建筑施 工项 目 管理涉及 建筑 施工项 目的各 个 阶段 ，需 要 严 控管 理项 目的各个 阶段 ，确保各 个 阶段 不 出现 问题 ， 以保证建 筑施工 项 目的质量 。 ２ 建 筑施工项 目管理存 在 问题 ２ ． １ 管理体制 不健全 建 筑施工 项 目管 理在我 国运 行时 间较 短 ，项 目管理 体制 不健全 ，管理 队伍 总体 素质 较低 ， 且 在项 目管理 形式不 科学 ，项 目的管理模式 缺乏科 学性 和合理 性 ，片面 地追 求施工 进度 ，忽视 了施工 质量 ，给建 筑施 工项 目管理带来 了巨大 隐患 ，严重 地 影响 了工程 的施 工质 量。 ２ ． ２ 责任 分配模糊 目前 ，我 国的建筑施工 项 目采用 的金 字塔 式 的管理模 式 ，导致 项 目法人负 责制 无 法落实 到位 ，建筑工 程项 目管理 责任人 与各 施工 生产单 位 的管 理责 任模糊 ，监督 机 制没有 完善 的全方 位质量 监督 与责任追 朔 系统 ，没有或 很少 实行 目标管理 、责任 到人 ，监督 力度较 弱 。 ２ － ３ 施 工人员 素质不高 《 中华人 民共和 国建 筑法 》及其相关 法 律 法规 和 技术 规 范、标 准 的颁 布 实施 ， 详 细地 阐述 了建 筑施 工 人 员 的 责 任 和 义 务， 对施工 人员提 出了较高 的要求 。 但是 ， 我 国的建筑工 程施 工人员 的素质 较低 ，全 凭经验 施工 ，缺乏对 建筑 工程质 量相关 的
思薄 弱 ，没有 有效 的质量 管理 办法 ，在 建 筑施工 中，经常 出现违反 相关规 范和操 作
岗位 不 匹配 等现象 ，最终 导致单 位的人力 资 源短缺 和浪 费并 存 ，企 业 内耗 严重 ， 从 而挫 伤员工 的积极性 、 刨造 性 。 机械设备 、 材料 配置 薄弱存 在着机 械设备 和材料 资源 配置 不合理 ，造成 了部分 项 目工 地机械设 备 和材料过 剩 ，部 分项 目工地机 械设备 和 材料 缺乏 ，存 在超 负荷使 用设备 和偷工减 料 现象 ， 给工程质量 带来 巨大的安全 隐患 。 ３ 提高建 筑施工项 目管理效 率的方法 ３ ． １ 完 善建筑施工 项 目管 理体 制 完 善 建 筑施 工项 目管 理体 制 不 仅 仅 是 为加强施 工质 量 ，更 重要 的是加强 环境 保 护 ，加 强员 工的职业 健康 ，在有效 地保 证 施工项 目工程 质量 的同时 ，关 注环 境和 员 工 的身心健 康。 因此 ，建筑 施工企 业在 完 善企业 的项 目管理体 制 时，要与 国际标 准化 组 织制 定 的 １ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０（ 质量 管理 ）、 Ｉ Ｓ Ｏ １ ４ ０ ０ ０（ 环境管理 ） 、Ｏ Ｓ Ｈ Ｍ Ｓ １ ８ ０ ０ ０（ 职 业健康 安全 管理 ）等相关 行业标准 接轨 ， 需要对 施工项 目管理 的全过 程及所 有 的活 动进行 系统 的分析 、设计 、控制 ，并形成 文件化 （ 质量 手册 、质量体 系程序 、作业 指导 书 、报 告 、表 格等 ）。但是在 完善 、 修改 、创新建 筑施工 项 目管理体制 的过程 中，需 要结 合企业 的实 际情况 ，注重体 系 的可操 作性 ，不要 把传统 的质量管 理方法 统统 推 翻 ，而是要 对照标 准进行 完善 、更 新 、补 充 和 健 全 。 所 以 ，科 学 的 建 筑 施 工 项 目管 理体 系应 强 调 可 操作 性 和 适 应 性 ，需要经 过严格 的运行 —— 审核—— 评 审— —改进 等过程 ，以是体系 满足标 准要 求 ，保持建 筑施 工项 目管理体 系的持 续有
的不 二选择 ，以建立一 套 以质 量责任 制为 主要 内容 的绩效 考核 办法和完 整严密 的管 理制度 。
３ ＿ ３ 提高企业整 体素质 提高企业 的整体素质 主要包括 提高管 理人员 、技术人 员和施 工人员 的素质 。其 中，对 于管理人 员 ，需 要加 强培训 ，使其 不断地 掌握 先进的管理 理念 和管理方 法 ，
Ｃｈｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｚ ｉ ｅ ８ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ｑ
Ｑ ： ｉ ２
工 程 技 术
浅析建筑施工项 目管理存在 的问题及解决方法
王 耀 宁 （ 宁夏 彭 阳县 城 乡建 设 和 环 境保 护局 ， 宁 夏 彭 阳 ７ ５ ６ ５ ０ ０） 摘 要 ：本 文首 先 阐述 了建 筑施 工项 目管 理 的 内涵 ，认 为 ３前 － 的 建筑施 工项 目管理 中存 在 着管理 体制 不健 全 、责任 分 配 ＂ 模 糊 、施 工人 员素 质 不 高以及 资源 配置 不合 理等 问题 ，并在 此 基础 上 ，提 出 了完善 建 筑施 工项 目管理 体制 、 落实 管理责 任 制 、提 高企 业整体 素质 和创新 资 源配置 模 式等 管理 措施 ，极 大地提 高了建筑施 工 项 目的 管理 效率 。 关键词 ： 建筑施 工 ；项 目管理 ；分析
并对施 工技术 有一定 程度 的了解 ，能够有
效地 对施工 质量 、进 度和成本 进行管 理 ， 并能 指出施工过程 的不足 ， 提出改进策 略 对 于技术人 员 ，同样 需要定 期进行 培训 ，
１ 建 筑施工 项 目管理 概述 建 筑施工项 目管理 就是指建 筑工程 建
计 划配置滞 后或滥 用主 观配置 以及个人 与
设 者 运用 系统 工程 的观点 、理论 和方法 ， 对 工程 的建 设 进 行 全 过程 和 全 方 位 的 管 理 ，实 现生产 要素在 工程项 目上 的优化 配 置 ，为用 户提 供优质 产品 。建筑施 工项 目 管理涉及 建筑 施工项 目的各 个 阶段 ，需 要 严 控管 理项 目的各个 阶段 ，确保各 个 阶段 不 出现 问题 ， 以保证建 筑施工 项 目的质量 。 ２ 建 筑施工项 目管理存 在 问题 ２ ． １ 管理体制 不健全 建 筑施工 项 目管 理在我 国运 行时 间较 短 ，项 目管理 体制 不健全 ，管理 队伍 总体 素质 较低 ， 且 在项 目管理 形式不 科学 ，项 目的管理模式 缺乏科 学性 和合理 性 ，片面 地追 求施工 进度 ，忽视 了施工 质量 ，给建 筑施 工项 目管理带来 了巨大 隐患 ，严重 地 影响 了工程 的施 工质 量。 ２ ． ２ 责任 分配模糊 目前 ，我 国的建筑施工 项 目采用 的金 字塔 式 的管理模 式 ，导致 项 目法人负 责制 无 法落实 到位 ，建筑工 程项 目管理 责任人 与各 施工 生产单 位 的管 理责 任模糊 ，监督 机 制没有 完善 的全方 位质量 监督 与责任追 朔 系统 ，没有或 很少 实行 目标管理 、责任 到人 ，监督 力度较 弱 。 ２ － ３ 施 工人员 素质不高 《 中华人 民共和 国建 筑法 》及其相关 法 律 法规 和 技术 规 范、标 准 的颁 布 实施 ， 详 细地 阐述 了建 筑施 工 人 员 的 责 任 和 义 务， 对施工 人员提 出了较高 的要求 。 但是 ， 我 国的建筑工 程施 工人员 的素质 较低 ，全 凭经验 施工 ，缺乏对 建筑 工程质 量相关 的
思薄 弱 ，没有 有效 的质量 管理 办法 ，在 建 筑施工 中，经常 出现违反 相关规 范和操 作
岗位 不 匹配 等现象 ，最终 导致单 位的人力 资 源短缺 和浪 费并 存 ，企 业 内耗 严重 ， 从 而挫 伤员工 的积极性 、 刨造 性 。 机械设备 、 材料 配置 薄弱存 在着机 械设备 和材料 资源 配置 不合理 ，造成 了部分 项 目工 地机械设 备 和材料过 剩 ，部 分项 目工地机 械设备 和 材料 缺乏 ，存 在超 负荷使 用设备 和偷工减 料 现象 ， 给工程质量 带来 巨大的安全 隐患 。 ３ 提高建 筑施工项 目管理效 率的方法 ３ ． １ 完 善建筑施工 项 目管 理体 制 完 善 建 筑施 工项 目管 理体 制 不 仅 仅 是 为加强施 工质 量 ，更 重要 的是加强 环境 保 护 ，加 强员 工的职业 健康 ，在有效 地保 证 施工项 目工程 质量 的同时 ，关 注环 境和 员 工 的身心健 康。 因此 ，建筑 施工企 业在 完 善企业 的项 目管理体 制 时，要与 国际标 准化 组 织制 定 的 １ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０（ 质量 管理 ）、 Ｉ Ｓ Ｏ １ ４ ０ ０ ０（ 环境管理 ） 、Ｏ Ｓ Ｈ Ｍ Ｓ １ ８ ０ ０ ０（ 职 业健康 安全 管理 ）等相关 行业标准 接轨 ， 需要对 施工项 目管理 的全过 程及所 有 的活 动进行 系统 的分析 、设计 、控制 ，并形成 文件化 （ 质量 手册 、质量体 系程序 、作业 指导 书 、报 告 、表 格等 ）。但是在 完善 、 修改 、创新建 筑施工 项 目管理体制 的过程 中，需 要结 合企业 的实 际情况 ，注重体 系 的可操 作性 ，不要 把传统 的质量管 理方法 统统 推 翻 ，而是要 对照标 准进行 完善 、更 新 、补 充 和 健 全 。 所 以 ，科 学 的 建 筑 施 工 项 目管 理体 系应 强 调 可 操作 性 和 适 应 性 ，需要经 过严格 的运行 —— 审核—— 评 审— —改进 等过程 ，以是体系 满足标 准要 求 ，保持建 筑施 工项 目管理体 系的持 续有
的不 二选择 ，以建立一 套 以质 量责任 制为 主要 内容 的绩效 考核 办法和完 整严密 的管 理制度 。
３ ＿ ３ 提高企业整 体素质 提高企业 的整体素质 主要包括 提高管 理人员 、技术人 员和施 工人员 的素质 。其 中，对 于管理人 员 ，需 要加 强培训 ，使其 不断地 掌握 先进的管理 理念 和管理方 法 ，
Ｃｈｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｚ ｉ ｅ ８ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ｑ
Ｑ ： ｉ ２
工 程 技 术
浅析建筑施工项 目管理存在 的问题及解决方法
王 耀 宁 （ 宁夏 彭 阳县 城 乡建 设 和 环 境保 护局 ， 宁 夏 彭 阳 ７ ５ ６ ５ ０ ０） 摘 要 ：本 文首 先 阐述 了建 筑施 工项 目管 理 的 内涵 ，认 为 ３前 － 的 建筑施 工项 目管理 中存 在 着管理 体制 不健 全 、责任 分 配 ＂ 模 糊 、施 工人 员素 质 不 高以及 资源 配置 不合 理等 问题 ，并在 此 基础 上 ，提 出 了完善 建 筑施 工项 目管理 体制 、 落实 管理责 任 制 、提 高企 业整体 素质 和创新 资 源配置 模 式等 管理 措施 ，极 大地提 高了建筑施 工 项 目的 管理 效率 。 关键词 ： 建筑施 工 ；项 目管理 ；分析
并对施 工技术 有一定 程度 的了解 ，能够有
效地 对施工 质量 、进 度和成本 进行管 理 ， 并能 指出施工过程 的不足 ， 提出改进策 略 对 于技术人 员 ，同样 需要定 期进行 培训 ，