文明工地汇报PPT

三、文明施工情况
（一）综合管理 2. 管理制度 建立由项目经理直接 领导的安全管理体系，项 目部安全管理组织机构、 岗位责任制以及各项安全 管理制度齐全上墙，各岗 位成员严格遵守岗位职责 ，认真执行施工现场安全 检查制度。
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三、文明施工情况
（一）综合管理 3. 相关管理协议书 与建设单位签订了《 安全生产责任书》、《文 明施工责任协议书》、《 治安消防协议书》以及《 廉政协议书》，接受社会 监督，开展廉洁法规教育 学习，进行考核监督。
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三、文明施工情况
（一）综合管理 9. 文明工地资料台账 项目部安排专职资料 员进行资料收集整理，并 按照有关要求进行分册整 理，标签统一，内容完整 详实，并入柜存放管理。
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三、文明施工情况
（一）综合管理 10. 环境控制措施 为有效控制施工现场扬尘、光污染、噪声污染，项目 开工前编制了《环境保护管理方案》，有环境保护措施、 粉尘控制措施、施工噪音控制设施等各项条例。
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一、工程概况
（三）参建单位
建设单位：上海青浦公路管理所 代建单位：上海青浦公路建设发展有限公司 设计单位：上海市隧道工程轨道交通设计研究院 勘察单位：上海继拓土地规划设计勘测有限公司 投资监理单位：上海四海建设工程造价咨询监理有限公司 监理单位：上海浦东新区建设监理有限公司 施工单位：腾达建设集团股份有限公司 （四）监督机构 监督机构：上海市青浦建设工程安全质量监督中心站
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一、工程概况
（二）道路型式
全线道路为双向6条机动车道+2条公交专用车道+2条非机 动车道，标准段面：4.0m（人行道）+3.5m（非机动车道） +1.5m（机非分隔带）+14.5m（机动车道）+3.0m（中央分 隔带）+14.5m（机动车道）+1.5m（机非分隔带）+3.5m（ 非机动车道）+4.0m（人行道）=50m（红线宽度）。
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三、文明施工情况
（二）安全管理 2. 安全文明施工措施费 用管理 本工程安全防护、 文明措施费用为 298.733011 万元呢，截 止12月份已报批安全文 明措施计划 8 份和费 用申请 7 份，监理报 批费用共计 2857089.93 万元，相关票据齐全、 真实、有效。
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三、文明施工情况
盈港路（漕盈路-诸卫路）新、改建工程二期 （汇金路-漕盈路）工程 文明工地建设情况汇报材料
腾达建设集团股份有限公司 盈港路二期工程项目部 2017年12月27日
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工程概况
工程重点、难点及完成情况 文明施工情况 结束语
目录 CONTENTS
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一、工程概况
（一）工程简介
盈港路是青浦城区一条 东西走向的交通要道，为配 合轨交17号线施工，优化盈 港路道路的通行条件，将对 盈港路（漕盈路~汇金路） 路段实施改建，路线全长 5509.76米，规划红线宽度 50米。施工内容包括现状道 路改建及拓宽、雨水管道埋 设、人行道等道路附属设施 。
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一、工程概况
（五）工程工期及造价
本工程合同工期 2016 年 12月 8 日开工， 2018 年 1 月 2 日完工（实际开工日期为 2017 年 3 月 28 日，计划 完工日期 2018 年 6 月 30 日，总工期： 459 天） 工程合同造价 23265.4162 万元，安全防护、文明施
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三、文明施工情况
（一）综合管理 6. 文明工地创建规划及 场地布置 对施工场地合理规 划，生活区、办公区与施 工区域分隔设置，合理布 局，生活区域内卫生整洁 ，生活区域外侧设置九牌 二图，排列整齐。 加工区按规范要求搭 设，各类机具设备整齐摆 放，材料堆放有序。
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三、文明施工情况
（一）综合管理
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三、文明施工情况
（二）安全管理 12.安全生产月活动
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三、文明施工情况
（三）质量管理
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1. 组织机构 建立以项目经理 余海兵 为组长，项目副经理、总工为副 组长的质量管理领导小组，负责组织、推动和决策质量创优 工作，并建立建全了质量管理体系和各岗位质量管理责任制 度，施工工艺符合要求，目前质量处于受控状态。
（二）安全管理 3. 特种作业人员 对特种作业人员 严格落实持证上岗制 度，上岗前均对相关 资格证件进行审查后 报监理单位审核，并 进行作业前的安全交 底工作。本工程主要 涉及电工 1 人、挖机 驾驶员 8 人。
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三、文明施工情况
（二）安全管理 4. 防汛防台管理 设置防汛防台专 用仓库，开具防汛防 台物资清单，并配备 防汛防台应急物资， 分类整齐堆放，建立 仓库管理制度，设置 专人进行管理，同时 项目部在汛期时定期 进行防汛检查。
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三、文明施工情况
（一）综合管理 4. 务工人员管理
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三、文明施工情况
（一）综合管理 5. 施工行政许可及管线 保护资料手续 工程开工前办理了建 设工程施工许可证、掘路 许可证、管线绿卡等相关 审批许可手续，临时设施 搭设方案以及验收手续齐 全。
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三、文明施工情况
（一）综合管理 6. 文明工地创建规划及 场地布置 工程开工前编制了 《施工组织设计》，施工 组织设计中有施工现场总 平面图，编制了临时设施 搭设方案，并完成了后续 验收手续。
三、文明施工情况
（三）质量管理
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2. 强制性标准执行及三检制度 本工程严格按图施工，按照施工强制性标准及规范、规 程施工。严格执行“三检”制，操作者自检合格，然后由班 组互检合格，再报项目部专职质量员检查合格后，报监理部 检查验收，通过层层把关，真正做到全员参与质量管理，把 质量隐患消除在萌芽状态。
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三、文明施工情况
（二）安全管理 10. 现场安全检查
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三、文明施工情况
（二）安全管理 11. 标化工地管 理 每月按时 进行标化工地 评分工作，截 止目前，形成 8 份。
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三、文明施工情况
（二）安全管理 12.安全生产月活动 项目部积极开展全国安全生产月活动，活动期间悬挂横 幅、张贴安全宣传标语，组织职工安全教育、观看安全警示 教育片、组织防汛防台演练和消防应急演练。 本工程施工过程中一直坚持“安全第一、预防为主、综合治 理 ”的安全方针，对重大危险源做到事前有辨识和评价，事 中加强监控和交底，事后及时总结跟新。
二、工程建成重点、难点及完成情况
（三）工程进展情况
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1. 排水工程 截止目前排水工程完成排水工程量的95%。
2. 道路工程 截止目前土路基完成80%。 截止目前水稳完成80%。 截止目前中粗沥青完成70%。
三、文明施工情况
（一）综合管理
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1. 组织机构 工程开工前，项目部成立由项目经理任组长的常 见文明工地领导小组，高起点、高标准、统一规划、 统一标准、统一要求，明确分工、落实责任，在认真 策划的基础上扎扎实实地开展文明工地创建工作。 组长：余海兵 副组长：王师林 组员：项泽鑫，李关云，张伟兵，王益新，王卫东
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工措施费用为 298.733011 万元。
一、工程概况
（六）工程目标
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工期目标：按计划完成竣工验收 质量目标：保证本工程验收达到合格标准 安全文明目标：无伤亡事故，确保区文明工地，争创市文明 工地
二、工程建成重点、难点及完成情况
（一）战线长、居民多、车流量大
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本工程道路沿线学校、住宅区、商铺、车站等较多，并 有14条道路相交、车流量大，是青浦城区北片东西向的主要 交通要道，交通组织是本工程的重点难点。 解决措施：在工程开工前，项目部编制了交通组织方案 ，并经公司审核后，报送至监理部，再监理部审核通过后， 报送至交警部门，并召开专题会议，确定了方案的可实施性 。
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三、文明施工情况
（二）安全管理 5. 消防、动火管理 项目部积极参加消防演练
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三、文明施工情况
（二）安全管理 6. 施工用电管理 现场施工用电实行三相五线制，达到三级配电二级保护要 求，电线按照规范要求合理布置并进行埋地处理，采购并使用 合格标准电箱，各类验收、警示标志齐全。项目部电工每日施 工前对现场所有配电箱进行检查记录和维修登记，做到安全用 电，文明用电。
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三、文明施工情况
（二）安全管理 5. 消防、动火管理 建立了以项目经 理为组长的防火组织 机构，签订了防火岗 位责任制，明确了各 岗位职责。同时编制 了防火应急救援预案 ，组织班组成立了义 务消防队。现场动火 作业，严格执行动火 审批制度。
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三、文明施工情况
（二）安全管理 5. 消防、动火管理 除办公区、生活区配置消防器材外，现场的配电箱旁、木 工棚、钢筋棚、仓库、材料堆放处及防火重点部位配置了消防 器材，共配置灭火箱 5 个，黄沙桶 5 个，消防铲 20 个，消防 管 100 米，灭火器 25 个，以 余海兵 为消防负责人，对现场 消防器材进行定期检查。木工棚及仓库禁火，无烟蒂。同时为 提高广大职工的防火安全意识，开展防火演练 1 次，对职工、 工人的防火安全知识宣传教育 8 次。
三、文明施工情况
（三）质量管理 2. 强制性标准执行及三检制度
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三、文明施工情况
（三）质量管理
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源自文库
7. 施工场地布置 施工现场挂设施工铭牌和文明施工告示牌，内容齐全 ，位置醒目，施工外围设置隔离装置，隔离墙面张贴宣传 横幅；现场机械出入位置设置明显警示标志，夜间设置警 示灯。
三、文明施工情况
（一）综合管理
7. 施工场地布置
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三、文明施工情况
（一）综合管理 8. 材料管理 施工材料、构配件均 按工程施工总平面图布置 堆放，钢筋、排水管道等 按不同规格型号架空堆放 ，并设置标识牌和验收合 格牌；机具、设备摆放整 齐，施工现场工完料清。
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三、文明施工情况
（一）综合管理 4. 务工人员管理 项目部对外来务工人员进场均进行登记（一人一档），复 印身份证，组织进行三级安全教育，并建立人员花名册档案， 做好人员的动态管理。同时办理人员意外伤害保险。给工人派 发安全帽、雨鞋、手套、工作服等劳保用品。 目前进场人员达 64 人，均进行了三级教育，截止目前退 场 10 人，施工人数 54 人。日常安全教育 32 次，内部学习 8 次。进行各项安全技术交底 25 次，方案交底 15 次。
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三、文明施工情况
（二）安全管理 9. 管线管理 项目开工前 ，积极与管线单 位进行沟通，进 行了管线交底， 施工时采取了各 项措施进行管线 的保护，在现场 设置明显标识。
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三、文明施工情况
（二）安全管理 10. 现场安全检查 每周定期由项目安全领导小组进行周检查和安全隐患排 查，项目部还联合监理部对施工现场开展联合检查工作，此 外，根据施工不同时期认真做好专项检查工作。截止目前隐 患排查记录资料共计 43 份，各类安全检查记录共计 43 份，收 到监理单位整改通知单 11 份，联系单 11 份，质监站质量安全 监督记录 2 份，青发集团（代建）安全检查记录表 6 份。所有 提出的问题均及时进行了整改，整改符合要求，整改率为 100 %。
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三、文明施工情况
（二）安全管理 1. 组织机构 建立以项目经理 余海兵 为第一责任人的安全生产领导 小组，做到安全管理岗位职责明确，层层落实，确保安全 施工。 2. 安全文明施工措施费用管理 安全文明措施费单列并做到专款专用。项目部根据安 全文明施工投标清单，结合本工程实际编制安全文明措施 费施工计划，每月初编制月计划报送监理，月末向监理单 位报送实际安全措施费用台账进行审核确认。
二、工程建成重点、难点及完成情况
（二）工程量大、工期紧
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本工程合同工期为 390 天，计划工期为 559 天。根据 今年年底道路通车的目标要求，自目前离目标节点只剩半个 月，工期压力非常之大。 解决措施：项目部成立协调小组，主动上门拜访周边商 铺业主，做好居民与政府沟通的纽带，了解施工时对周边居 民所产生的影响，优化施工方案，确保将影响降至最低，从 而增加劳动力、机械，确保工程按时完成。
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三、文明施工情况
（二）安全管理 7. 机械设备管理 进场施工机具设备均进行进场验收，并设有相关操作规程 及相关警示牌；大型机械进场后提供第三方检测合格的检测报 告，经检测合格报经监理审批确认后 投入使用，施工期间定期检查维修保养，并做好日常监控。
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三、文明施工情况
（二）安全管理 8. 设施安全 对施工作业 区出入口设置警 示标志，周边设 置围挡。