个人述职报告PPT
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2、部门职责及岗位职责未修订/完善，工作内容不明确，造 成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团 队建设及人员心理平衡。
3、岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开 展缓慢。
4、部门考核管理体系未修订/完善，导致员工对工作 缺乏热情和积极性。
对所存在问题的建议及处理措施
1、对于人事招聘这一问题，应主要在于制度的不完善， 因此要进行制度建设。应由行政部做出制度建设方案， 明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人 等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度； 废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增 加的制度，反复推敲，经公司评审意见一致后上报公 司审批，统一结册、下发、执行。
3、重点对公司的考核管理体系进行建立和完善。这个任务 很重大也很繁琐，所以在方案的整个制作过程中都需要各 部门负责人的协助。考核工作牵涉到各部门各员工的切身 利益，因此在操作过程中注意纵向与横向的沟通，注重听 取各方面的意见和建议，及时调整和改进工作方法，确保 考核管理体系的顺利进行。
4、加大检查监督力度，狠抓工作落实。最近发现公司人员 迟到、早退、串岗等现象十分严重，希望各部门负责人通 力协作，最大限度的动员广大员工自觉遵守各项规章制度 和业务流程。及时采取措施，将检查监督工作落到实处。 例如：不定期进行考勤抽查等，对于违纪行为及时给予批 评指正，绝不手软。
2、尽快对部门职责、岗位说明书、工作流程图进行修 订和完善。部门职责由行政部人事科做出限期，各部 门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流 程图也由行政部人事科做出限期，各岗位人员自行起 草，各部门负责人统一收集审稿上交行政部人事科， 由行政部进行初审，再由行政部会同公司部门经理组 成的评审小组进行复审并终审，上交公司审批，结册、 下发、执行。
7、协助各部门做好人员招聘工作，通过网络招聘和 他人推荐等方式进行招聘，每天进入招聘网站查看 简历并进行筛选，如有适合公司的应聘简历先放入 公司人才库，之后给用人部门查看，有合适的给予 安排面试。
到目前为止陆续为公司招聘清洁工1名、保安2名、 客服专员1名、财பைடு நூலகம்会计1名。
8、做好人员的入职与离职工作。严格按照公司相关 制度办理人员入职、试用期、转正、离职手续，填 写一系列表单。
结束语
2011年已过去三分之一的时光，我希望在接 下来的时间里，我将不断学习新的知识、不断 创新，积极配合各部门做好各项工作。
1、感谢各级领导及同事的协助与支持 2、请各位同仁批评指正
Thank you !
4、对不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误的， 经核实给予合理的行政处罚。目前为止有2人接受了 公司不同程度的行政处罚，当事人均已认识到了自身 的错误。
5、每月月底办理员工社保及离职员工退保工作，并将每 月的社保增减名单发放给制造部、行政部和财务部， 便于各部门工资核算及发放。
6、及时处理公司员工工伤事故的后期补偿工作，并 用专门的文件夹进行备案、保存，目前为止已处理 员工工伤事故补偿案例4起，共计6144元。
9、起草了关于人员入职与离职的流程表，之前与王 经理已进行细致的修改并梳理。并根据的公司职位
结构变动及重组，对公司的组织结构图进行了修改，并 由总经理在会议上进行了解说。这使得各个部门经理能 在工作中明确自己的职责和工作要领。
工作中存在的问题
1、部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《员工需求 申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也 未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人事招聘 过程中不尽完美。
长广蓄电池制造有限公司 个人述职报告
汇报人：xxx
2011年4月15日
述职报告提纲
一、总结部分 1.基本工作情况 2.工作中存在的问题 3.对所存在问题的建议及处理措施 二、下一步工作计划
一、总 结 部 分
基本工作情况
我于2011年2月10日进入公司任人事专员一职。 在初入工作之时，难免会出现一些小差错需要领 导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让 我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面， 尽量避免失误的发生。在此，我衷心的感谢严总 和王经理对我的引导和帮助，感谢你们对我工作 中出现的失误给予提醒和指正。现从以下几个方 面对我前两个多月的工作进行总结：
核，审核合格再由人事科设计考核表。然后由行政部会同公 司部门经理组成的评审小组进行初审、复审并终审，上交公 司审批并执行。
二、下一步工作计划
1、对《人员入职与离职流程》进行评审，并最终得以公司 审批，结册、下发、执行。
2、协同各部门、各岗位对部门职责、岗位说明书、工作流 程图进行修订和完善，由行政部进行初审，再由行政部会 同公司部门经理组成的评审小组进行复审并终审，上交公 司审批，结册、下发、执行。
1、对公司现有人员进行劳动合同签订或续签（除个 别经理），按照合同法规定合同为一式两份，公司与个 人各执一份。 2、重新对现有人员进行建档，便于工作操作和核查、 调动和管理，及时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、执行公司各项规章制度，加强公司行政人员请休假 及加班管理。专门设立一文件夹存放请假条及加班通知 单，便于日后工资的核算。
3、公司要建立一套以工作表现、量化管理为考核内 容，以管理层人员为主要考核对象的考核管理体 系，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工工作积 极性。应由行政部人事科做出考核标准框架，明 确考核标准制订、修订的流程、完成时间、主要 负责人等。各部门负责人根据本部门实际情况来 罗列考核表的考核项目，并交由行政部人事科审
3、岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开 展缓慢。
4、部门考核管理体系未修订/完善，导致员工对工作 缺乏热情和积极性。
对所存在问题的建议及处理措施
1、对于人事招聘这一问题，应主要在于制度的不完善， 因此要进行制度建设。应由行政部做出制度建设方案， 明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人 等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度； 废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增 加的制度，反复推敲，经公司评审意见一致后上报公 司审批，统一结册、下发、执行。
3、重点对公司的考核管理体系进行建立和完善。这个任务 很重大也很繁琐，所以在方案的整个制作过程中都需要各 部门负责人的协助。考核工作牵涉到各部门各员工的切身 利益，因此在操作过程中注意纵向与横向的沟通，注重听 取各方面的意见和建议，及时调整和改进工作方法，确保 考核管理体系的顺利进行。
4、加大检查监督力度，狠抓工作落实。最近发现公司人员 迟到、早退、串岗等现象十分严重，希望各部门负责人通 力协作，最大限度的动员广大员工自觉遵守各项规章制度 和业务流程。及时采取措施，将检查监督工作落到实处。 例如：不定期进行考勤抽查等，对于违纪行为及时给予批 评指正，绝不手软。
2、尽快对部门职责、岗位说明书、工作流程图进行修 订和完善。部门职责由行政部人事科做出限期，各部 门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流 程图也由行政部人事科做出限期，各岗位人员自行起 草，各部门负责人统一收集审稿上交行政部人事科， 由行政部进行初审，再由行政部会同公司部门经理组 成的评审小组进行复审并终审，上交公司审批，结册、 下发、执行。
7、协助各部门做好人员招聘工作，通过网络招聘和 他人推荐等方式进行招聘，每天进入招聘网站查看 简历并进行筛选，如有适合公司的应聘简历先放入 公司人才库，之后给用人部门查看，有合适的给予 安排面试。
到目前为止陆续为公司招聘清洁工1名、保安2名、 客服专员1名、财பைடு நூலகம்会计1名。
8、做好人员的入职与离职工作。严格按照公司相关 制度办理人员入职、试用期、转正、离职手续，填 写一系列表单。
结束语
2011年已过去三分之一的时光，我希望在接 下来的时间里，我将不断学习新的知识、不断 创新，积极配合各部门做好各项工作。
1、感谢各级领导及同事的协助与支持 2、请各位同仁批评指正
Thank you !
4、对不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误的， 经核实给予合理的行政处罚。目前为止有2人接受了 公司不同程度的行政处罚，当事人均已认识到了自身 的错误。
5、每月月底办理员工社保及离职员工退保工作，并将每 月的社保增减名单发放给制造部、行政部和财务部， 便于各部门工资核算及发放。
6、及时处理公司员工工伤事故的后期补偿工作，并 用专门的文件夹进行备案、保存，目前为止已处理 员工工伤事故补偿案例4起，共计6144元。
9、起草了关于人员入职与离职的流程表，之前与王 经理已进行细致的修改并梳理。并根据的公司职位
结构变动及重组，对公司的组织结构图进行了修改，并 由总经理在会议上进行了解说。这使得各个部门经理能 在工作中明确自己的职责和工作要领。
工作中存在的问题
1、部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《员工需求 申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也 未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人事招聘 过程中不尽完美。
长广蓄电池制造有限公司 个人述职报告
汇报人：xxx
2011年4月15日
述职报告提纲
一、总结部分 1.基本工作情况 2.工作中存在的问题 3.对所存在问题的建议及处理措施 二、下一步工作计划
一、总 结 部 分
基本工作情况
我于2011年2月10日进入公司任人事专员一职。 在初入工作之时，难免会出现一些小差错需要领 导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让 我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面， 尽量避免失误的发生。在此，我衷心的感谢严总 和王经理对我的引导和帮助，感谢你们对我工作 中出现的失误给予提醒和指正。现从以下几个方 面对我前两个多月的工作进行总结：
核，审核合格再由人事科设计考核表。然后由行政部会同公 司部门经理组成的评审小组进行初审、复审并终审，上交公 司审批并执行。
二、下一步工作计划
1、对《人员入职与离职流程》进行评审，并最终得以公司 审批，结册、下发、执行。
2、协同各部门、各岗位对部门职责、岗位说明书、工作流 程图进行修订和完善，由行政部进行初审，再由行政部会 同公司部门经理组成的评审小组进行复审并终审，上交公 司审批，结册、下发、执行。
1、对公司现有人员进行劳动合同签订或续签（除个 别经理），按照合同法规定合同为一式两份，公司与个 人各执一份。 2、重新对现有人员进行建档，便于工作操作和核查、 调动和管理，及时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、执行公司各项规章制度，加强公司行政人员请休假 及加班管理。专门设立一文件夹存放请假条及加班通知 单，便于日后工资的核算。
3、公司要建立一套以工作表现、量化管理为考核内 容，以管理层人员为主要考核对象的考核管理体 系，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工工作积 极性。应由行政部人事科做出考核标准框架，明 确考核标准制订、修订的流程、完成时间、主要 负责人等。各部门负责人根据本部门实际情况来 罗列考核表的考核项目，并交由行政部人事科审