配送中心选址规划

xi , yi .现
0 x0 , y0 n xn , yn
X
配送中心与资源点、需求点坐标网络
计划在该区域内设置一个配送 中心，设该配送中心的坐标
是 x0 , y0 ,设配送中心至资源
点或需求点的运费率是 ci 。
1 x1 , y1
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计算公式如下：
n X ci q i xi i 1 n Y ci q i yi i 1
解：依题意，将各个连锁店的位置坐标代入公式，皆可得到
拟建物流配送中心的位置坐标： 2 150 2 5 200 2.5 3 220 16 300 3 10 180 X 150 2 200 2.5 220 300 3 180 19960 9.5 2100 Y 6 150 2 10 200 2.5 15 220 8 300 3 16 180 150 2 200 2.5 220 300 3 180 36080 17.18 2100 结合实际情况 进行修正！
c q
i 1 n i
n
i
c q
i 1 i
i
计算结果 X , Y ，即为所求的配送中心的坐标 X 0 , Y0 。
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实用例题
例：某连锁超市拟建立一个配送中心来负责其属下5个连锁
店的物流配送，这5个连锁店的地理坐标和每年的物流运输
量已知，详见表，假设单位运量单位距离的运输成本相同， 试用重心法确定拟确定拟见配送中心的坐标位置。
分值范围 0-400
0-330 0-200
0-100 0-100 0-50 0-10 0-50 0-200 0-50
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2.重心法

重心法是一种设置单个厂房或仓库的方法，这种方法主要考
虑的因素是现有设施之间的距离和要运输的货物量，经常用于
中间仓库或分销仓库的选择。商品运输量是影响商品运输费用 的主要因素，仓库尽可能接近运量较大的网点，从而使较大的 商品运量走相对较短的路程，就是求出本地区实际商品运量的 重心所在的位置。
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⑹ 信息系统规划与设计 信息化、网络化、自动化是配送中心的发展趋势，信息系 统的规划是配送中心规划的重要组成部分。配送中心的信息系 统规划，既要考虑满足配送中心内部作业的要求，有助于提高
配送作业的效率；也要考虑同配送中心外部的信息系统相连，
方便配送中心及时获取和处理各种经营信息。一般来讲，信息 系统规划包括：① 配送中心内部的管理信息系统分析与设计 ，② 配送中心的网络平台的构架。
⑷ 用地条件。配送中心建设须占用大量的土地资源，土地的
来源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实。
⑸ 政策法规条件。掌握政府对配送中心建设的法律法规要求， 哪些地区不允许建设配送中心、哪些地区政府有优惠政策等。
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⑹ 管理与信息职能条件。配送中心与业务主管部门是否要 求靠近；管理人员、计算机设施情况。 ⑺ 流通职能条件。商流和物流是否需要分开；是否在配送 中心中进行加工、包装等作业。

重心法是一种模拟方法，它将物流配送网络中的需求点和资
源点看成是分布在某一平面范围内，各处的需求量和资源量分 别看成是聚积在一点的物体的重量。
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具体过程如下: 设在某计划区域内,有n个 Y
3 x3 , y3
2 x2 , y2
资源点和需求点,各点的资源
量或需求量为 qi (i=l,2,…,n), 它们各自的坐标是
⑻
其他条件。此外还要考虑不同类别的配送中心对选址
的需要的不同。如有些配送中心所保管的商品有保温设施、冷 冻设施、危险品设施等对选址都有特殊要求。
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2 选址应考虑的基本条件
⑴ 业务信息
业务信息主要包括以下几项：
① 供货企业至配送中心间的运输量； ② 向客户配送的商品数量； ③ 配送中心储存的商品数量； ④ 在配送路线上的其它业务量，如分拣、加工、包装等业 务工作量。
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⑵ 确定目标及原则 依据前期准备工作的资料，确定配送中心建设的近期、中
期、远期目标。
⑶ 选址规划 选址规划主要包括以下内容： ① 分析约束条件。
② 确定评价标准。
③ 选择选址方法。 ④ 得出选址结果
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⑷ 功能规划 功能规划是将配送中心作为一个整体的系统来考虑，依 据确定的目标，规划配送中心为完成业务而应该具备的功能。 配送中心作为一种专业化的物流组织，不仅需要具备一般的
和布局必须在充分调查分析的基础上综合考虑自身经营的特点、 商品特性及交通状况等因素，在详细分析现状及预测的基础上 对配送中心进行选址。 1选址应考虑的基本条件
⑴ 需求条件。考虑配送对象的地点和数量，包括对现在和未
来Байду номын сангаас布情况的了解和预测；配送作业量的大小；配送的区域范
围。
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⑵ 交通运输条件。配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽， 以保证配送服务的及时性、准确性。 ⑶ 配送服务条件。根据供货时间的要求，计算从客户到配送 中心的距离及服务范围；客户对到货时间、发送频率等的要求。
虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较
好地控制风险，达到投资收益的目的。
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肯德基选址按以下几步骤进行： 一、商圈的划分与选择 1.划分商圈 2.选择商圈
二、聚客点的测算与选择
1.要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。 2.选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手 截住。
中心作业的详细的要求，如设施设备、场所分区等，对后续
的建设具有重要的影响。 对传统物流企业进行作业流程重组、提高物流作业效 率、降低物流成本，是传统物流企业向现代配送中心转型的 重要途径。不同类型的配送中心，其内部布局有很大的不同
，相应的配送作业流程也不尽相同，在实际规划中，应该根
据配送中心的功能，结合货物特性与客户需求进行必要的规 划。
物流功能，还应具备适合不同需要的特色功能。配送中心的
功能规划，首先需要对配送中心的运输、配送、保管、包装、 装卸搬运、流通加工、物流信息等功能要素进行分析，然后 综合配送需求的形式、配送中心的发展战略等因素来选择配 送中心应该具备的功能。
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⑸ 作业流程规划与设计 作业流程规划是配送中心规划的重要步骤，决定了配送
配送中心选址规划
一失足成千古恨！
实用案例分析：麦当劳肯德基选址
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据了解，麦当劳的选址主要分为如下步骤： 首先，市场调查和资料信息的收集。包括人口、经济水
平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究
商圈的等级和发展机会及成长空间。 其次，对不同商圈中的物业进行评估。包括人流测试、 顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位 置和合理选择。 最后，商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回 报的决策，所以还要更多地关注市场定位和价格水平，既考
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2.4.1 配送中心规划 1 配送中心的特点与形式 配送中心规划可以分为两类：一类是新建配送中心的规 划；另一类是原有物流组织（企业）向配送中心转型的改造规
划。新建配送中心规划又可以分为单个配送中心规划和多个配
送中心网络规划两种形式。其相应特点及内容如下表所示：
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配送中心规划的类型及其特点：
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3 配送中心选址的基本程序 配送中心的选址直接影响配送中心各项活动的成本，同时
也关系到配送中心的正常运作和发展，因此，配送中心的选址
和布局必须在充分调查分析的基础上综合考虑自身经营的特点、 商品特性及交通状况等因素，在详细分析现状及预测的基础上 对配送中心进行选址。 配送中心的选址通常必须通过外部条件的论证、内部业务
量的预测以及地址的选定三个基本过程。
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10:30 -21-
⑴ 外部条件的论证 ① 交通运输条件。运输是物流的核心，配送活动必须依靠
最有效的运输系统，以及时、准确地将商品送交给各门店与顾
客。因此，配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽，以保证配 送服务的及时性、准确性。 ② 土地使用条件。 ③ 顾客需求。
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2 配送中心规划的程序 配送中心规划是一件复杂的工作，大体上，可以按照以
下七个步骤进行：
⑴ 前期准备 前期准备工作主要为配送中心规划提供必要的基础资料， 内容包括： ① 收集配送中心建设的内部条件、外部条件及潜在客户
的信息；
② 分析配送中心配送货物的品种、货源、流量及流向； ③ 调查配送服务的供需情况、物流行业的发展状况等。
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实用模拟方法：
在平板上放一副缩尺地图，画出各个地点，并穿孔。
用若干细绳，分别拴上一个小锤。 各细绳末端集中打结，做记号。 用手掌把绳结托起，自由落体。 反复试验，学定平衡点。
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3、数值分析法 利用数值分析法将以上方法加以如下优化。
假设配送中心的地理坐标 x0 , y0 。配送中心到资源点 或者需求点的发送费用为 Wi ，总的发送费用为 W ，则有：
，结合货物特性与客户需求进行必要的规划。
配送中心的设施设备规划布局一般包括： ① 原有设 施设备分析； ② 配送中心的功能分区； ③ 设施的内部作 业区域布局； ④ 设备规划布局； ⑤ 公用设施规划布局。
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2.4.2
配送中心选址规划
配送中心的选址直接影响配送中心各项活动的成本，同时
也关系到配送中心的正常运作和发展，因此，配送中心的选址
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实用例题
连锁店1 连锁店2 连锁店3连锁店4 连锁店5
x
连锁店的 地理坐标 年物流需求量 运费率 2
1
Y1
6
x
5
2
Y2
10
x
3
3
Y3
x
4
Y4
x
5
Y5
16
15 16 8 300 3
10
150 2
200 2.5
220 1
180 1
表：五个连锁店的地理坐标和年物流运输量
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实用例题----解题答案
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⑺ 设施设备规划与布局
配送中心的设施设备是保证配送中心得以正常运作的必要
条件，设施设备规划涉及到建筑模式、设备选择与安置等多方 面问题，需要运用系统分析的方法求得整体优化，最大限度的 减少物料搬运、简化作业流程、创造良好、舒适的工作环境。 在传统物流企业的改造中，设施设备规划要注意企业原有
W Wi ci qi di
i 1 i 1
n
n
ci ——从配送中心到资源点或者需求点的单位发送费率（即单位吨千米的发送费） qi ——资源点的供应量或者向需求点的发送量 d i －－配送中心到资源点或者需求点的直线距离。
④ 辅助设施。配送中心周围的服务设施也是考虑的因素之
一，如外部信息网络技术条件，水电及通信等辅助设施，北方 地区的供暖保温设施等。
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⑵ 内部业务量的预测 ① 业务量及成本分析。包括从供应商处集货的总运量与相
应成本；配送给客户的总运量与相应成本；储存保管的商品数
量及成本；流通加工、拣选等业务量及成；其他管理成本。 ② 设施与设备因素分析。 ③ 运作方式及特点。配送中心运作过程中采取的运作模式， 具体配送方法和配送路线以及作业人员的人数和管理方式等方
面的因素和信息，也将影响到配送中心地址的选定。
⑶ 配送中心地址的选定。
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四、配送中心的地址选定方法 (一) 单一配送中心的选址
1、因素评分法
影响因素 区域内货物需求量大小 周围的辅助服务设施 交通运输情况 配送服务辐射区域范围 生活条件 用地条件 劳动力环境 气候 供应商情况 税收政策和有关法律法规
设施设备的充分利用和改造等工作，这样才能尽可能减少投资。
配送中心的设施设备规划包括原有设施设备利用以及新建设施 设备的规划。
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布局规划是配送中心规划的重要步骤，也是配送中心规 划的核心内容，直接影响到设施配备和作业流程等，对后续 的建设具有重要的影响。不同类型的配送中心，其内部布局 也有很大的不同，在实际规划中，应该根据配送中心的功能
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⑵ 成本信息
成本信息主要包括以下几项： ① 供货地至配送中心间的运输成本； ② 配送中心至客户的配送成本； ③ 与设施、土地有关的费用以及人工费、管理费等。 ⑶ 其它信息 其它信息主要是指：
① 各备选地址的配送路线和距离；
② 需要的车辆数、作业人员数等；
③ 装卸方式、装卸机械费用等。