财务管理工作中存在的问题及对策研究

摘要:现如今，越来越多的人充分意识到在经济社会发展中，中小企业所发挥的重要作用。在国家各个部门的鼎力支持下，我国中小企业逐步发展、逐步壮大，大大地促进了我国经济社会发展，是我国经济的重要组成部分。不过受不同因素的影响，在财务管理方面，中小企业自身所存在的问题逐步凸显，严重阻碍了其进一步的发展。特别是在当前经济形势下行，产业结构调整和企业面临转型的重要阶段，对中小企业如何提高财务管理进行研究是非常有必要的。本文主要从我国中小企业普遍存在的问题出发，针对性的分析了这些问题存在的背景以及危害，对具体解决措施进行探究。

关键词：财务管理；问题；对策

一、引言

目前我国中小企业所实施的财务会计体系既不同于行政财务会计体系，也不同于大型企业财务会计体系。财务管理方面的工作在中小企业的发展过程中起到了非常重要的作用，具有重要意义，所以我们要重视这方面的工作内容，要想企业实现快速发展，财务管理工作水平就必须获得进一步的提高。伴随着科技发展机制的变革，中小企业的财务管理体系也产生了巨大的变化，尽快妥善解决内在问题、完善财务管理机制、提升财务管理水平是当前急需处理的重要事务。

二、财务管理工作的意义

中小企业财务管理指的是基于我国当前法律政策条例，为了确保企业日常工作能够正常、顺利开展，而对该单位的资金展开合理的预算与分配，在财务管理工作中需要对该单位所开展的一切经济活动进行严格核实、科学预算、精准分析、有效监管。做好财务管理工作，对于中小企业竞争力的提升和企业的长远发展有着十分重要的意义。总的来说有以下三个方面的体现:

（一）财务管理作为企业经营的重要组成部分，对企业生产的进行有着重要的影响，做好财务管理工作，有利于提高中小企业的整体管理水平和经营效率，降低企业的运营和管理成本，增强企业的竞争力和盈利能力。

（二）中小企业与大型企业不同，没有雄厚的资金流和固定资产，所以其在经营过程中对现金流、资产周转率和资源利用率的把握要求更高，因此，要想提高企业的经营效率和经济效益，必须在财务工作中把握好日常管理和日常生产经营之间的关系，才能提高中小企业的市场竞争力。

（三）中小企业做好财务管理工作可以为管理层在企业发展方向的把握上提供重要的参考依据，对降低企业经营风险，实现企业的发展目标有着重要的意义。

三、存在的主要问题

（一）资金管理环节存在漏洞

很多中小企业尽管拥有各种各样的固定资产构成渠道，不过因为长时间没有对固定资产进行系统化整理，导致有的固定资产没有及时入账，成为账外资产，进而使固定资产数额呈现虚假模式增长，与真实资产存有很大出入。还会出现公款私存等相关问题，造成资金使用不受限制，失去规划性，开支不公开，资金利用率低下。

（二）财务分析精准度偏低

现在部分中小企业的管理高层并没有认识到在整个单位发展中，财务管理所发挥着的作用，于是在贯彻和实施财务管理机制时不是非常正式、严谨，所采取管理方式非常简单，将工作重点停滞于“报账型”财会工作，并没有对所展开的财务活动进行合理而严谨的分析与评估，导致财务分析精准度偏低，在此形势下极易出现事前缺乏合理管控、事后无法有效解决的问题，那么财务相关负责人就无法为单位发展提供精准而可靠的数据信息，进而无法充分发挥财务自身作用。

（三）资产流失现象频现

中小企业通过另一单位使用该单位的产品造成无形资产投资，而却因为股权社会化及投资单位的制度问题造成中小企业的投资出现减值或增值，同时中小企业因没有在规定时间内办理相关资产手续，使账面资金与实际资金出现很大出入。最终造成中小企业无法在第一时间行使投资者权力，使投资资产面临流失危险。

（四）部门间沟通性差

很多中小企业都没有科学、正确认知财务管理，很多具体负责人只是将其视为财会部门的一项基本工作，只需该部门的相关工作人进行负责即可，无需其他部门的支持与配合。财务工作者在开展财务管理工作时，因为没有获取精准的基础信息，进而使得所制定的预算规划存在偏差，不利于单位的健康、持续发展。若是此问题持续存在，严重的话会导致项目资金链断流，不仅不利于单位项目工程的顺利工程，也不利于促进部门间的友好、协调合作。

四、具体解决措施

（一）建立健全单位内部控制制度

始终遵循事前预防第一，事后控制第二的处事原则，对相关程序进行适度的调整与优化，严谨烙守授权、执行、批准等多项操作流程，重视责任牵制，在推行奖惩政策的同时明确各大部门的职责。对当前程序、企业规章制度、人事体制进行科学化调整与完善。确保财务职员及教育职员从根本上做到有法可依、有章可循，围绕当前财务管理中的知识产权管理、人力资源管理、风险管理积极开展下一步工作，基于新时期的政策与目标，对中小企业的财务管理工作提出了更高标准要求。

（二）健全财务管理制度、提升财务分析精准度

我国中小企业应该创建一套与企业创新发展相匹配的财务分析机制，加强对财务管理工作的监管，对财务数据展开深入而严谨的分析，促进财务管理工作的正常开展，为单位制定决策提供重要的信息参考。此外，还需要进一步优化工作模式，定期更新财务管理工具，实现财务管理工作的信息化、技术化与现代化，为财务工作者提供一个良好的工作环境，并在完善管理机制的基础上促进财务管理工作的流程化与标准化，最大程度上提升财务分析精准度。

（三）加强对资产管理的监督与管理

首先，结合各单位的实际状况，对单位内的所有部门制定一份科学的、执行力强的预算规划方案，同时为确保规划方案的正常运行需要制定奖惩制度来进行约束，严格按照预算规划方案支出资金。强化监督部门的职责意识，对财务管理机制进行调整与规范，确保各单位能够严格按照财务管理机制开展业务。其次，践行民主管理机制，将单位财务状况定期公开，实现财务管透明化管理，使每个职员都能积极参与财务监督。

（四）加强与其他相关部门的沟通与联系

同其他相关部门一起对之前存有的问题进行系统化总结，创建高效的沟通体系，营造良好的财务氛围，进而为下一步开展业务部门工作创造条件。此外还要与工商、税务、银行、财务主管部门及研发部门保持密切的沟通与联系，确保能够在第一时间获取到最新财务信息，为财物决策提供信息参考依据。同时，中小企业还要为内部职员提供职业素养、政策法规、业务知识方面的培训，使财务职