建筑行业应收账款管理存在的问题及解决办法

建筑行业应收账款管理存在的问题及解决办法建筑行业应收账款管理风险和存在的问题及对策

学校名称 : 电大哈密十三师分校

专业名称: 会计本科专业

姓名: 李清芳

20091651110001 学号:

导师姓名: 邱新红职称:

导师签名:

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目录

一、建筑企业应收账款现状分析 4

1、我国建筑业工程款拖欠情况 4

2、建筑企业应收账款的特点 4 二、建筑企业应收账款形成原因 5 1、企业外部因素 5

2、企业自身因素 5 三、建筑企业应收账款带来的风险 6 1、资金短缺风险6、

2、利润不实风险 6 、效益流失风险 6 3

4、增加社会不稳定风险 6 四、降低建筑企业应收账款管理风险的策略 7 1、加强风险论证，强化风险评价 7

2、严格合同履约，强化维权意识。 7

3、树立现金理念，增强回收意识。 7

4、建立考核体系，严格奖惩兑现 7

5、建立考核体系，严格奖惩兑现。 7 五、企业应收账款管理存在的问题 8 六、加强企业应收账款的管理对策 9

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摘要

随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。一方面，为在竞争中抢占市场，企业要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企业大量流动资金，企业面临着巨大的商业风险。积极有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益。因此，越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。

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建筑行业应收账款管理风险和存在的问题及对策

农十三师建安总公司李清芳

随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。一方面，为在竞争中抢占市场，企业要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企业大量流动资金，企业面临着巨大的商业风险。积极有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益。因此，越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。

一、建筑企业应收账款现状分析

1、我国建筑行业工程款拖欠情况。

工程款拖欠问题始于20世纪80年代后期，90年代以后愈演愈烈。据有关部门统计，1990年全行业被拖欠的工程款为36亿元，到了2003年底，全国建设项目累计拖欠施工单位工程款3600多亿元，其中已竣工项目拖欠1700多亿元，涉及到12.4万个项目。这不仅严重破坏了社会经济秩序，恶化了企业交易信用环境，极

大地困扰施工企业的正常运转，会给社会带来不稳定因素，引起社会各界广泛关注。

近年来，虽然中央和地方各级政府采取了一系列强有力的措施，解决建筑企业拖欠工程款问题成绩卓著，尤其是政府投资项目的欠款部分。据建设部公布的数据显示，截至2005年9月，我国累计清偿2003年以前竣工项目拖欠工程款1410亿元，占拖欠总额1860亿元的75.8%。然而，随着近几年国内基础设施建设投资总规模急剧膨胀，建设领域工程款拖欠数额过大，增幅过快，导致建筑企业应收账款居高不下，不仅严重影响了建筑施工企业的资金周转，增大企业的经营风险，给企业带来严重损失，甚至因巨额贷款而无力偿还致倒闭。因此，加强建筑企业应收账款管理，建立和完善资金回收指标考核体系，提高企业资金周转率，降低应收账款管理风险，促进企业经济效益的提高至关重要。

2、建筑企业应收账款的特点。

建筑企业应收账款是建筑施工企业在施工经营活动中，因办理工程价款结算、提供劳务等，向发包单位、劳务使用单位等应当收取的款项，包括应收未收的工程款、材料款、质保金等。由于建筑企业面临的施工对象——建筑产品建设周期长、项目分布区域分散、发包方主体性质不同、人员管理流动性强，决定了建筑企业应收账款的特点是回收周期长、管理幅度大、收账成本高、责任落实难。

二、建筑企业应收账款形成原因

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为保证建筑产品建设质量，充分发挥建筑产品功能设计，按照“菲迪克“条款要求，在项目履约期间及竣工验收前，业主按照工程结算额一定比例(5-10,)扣留的质保金而形成的应收账款，属于建筑企业合理和正常的应收账款，除此之外而形成的应收账款则属于拖欠工程款范畴，究其原因分析，主要来自于企业外部因素和企业自身管理两个方面。

1、企业外部因素。

(1)建筑市场不规范竞争。我国的建筑市场竞争十分激烈，施工企业不断增加，生产能力不断提高，形成“僧多粥少”的局面。由于建筑市场供过于求，导致了过度竞争甚至恶性竞争，施工企业在承揽工程过程中，竞相压低标价，出现垫资数额、资金实力是其能否承揽到工程的重要因素。

(2)宏观经济环境影响。由于国家宏观调控需要，与建筑企业有关房地产市场需求不旺，房地产存货大量积压，开发商由于存货不能变现占用大量资金必然部分转嫁到施工企业，造成大量工程款拖欠。

(3)建设单位因素。包括建设单位投资不落实、资金不到位、工程款被挪用，搞边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，工程变更结算超概算却得不到及时签认，以及信用意识淡薄、信用缺失现象严重，拖欠有理有利之风盛行。

2、企业自身因素。

(1)资金回收意识不到位。一些建筑企业领导只重生产、重市场经营、重产值而轻资金管理，造成应收账款越来越多。同时，由于建筑企业领导更换较频繁，个别在任领导不愿意去清讨前任领导留下的账。

(2)竣工决算不及时。有的工程早已竣工交付使用却未办理竣工决算，按照建造合同完工百分比法确认收入却未经业主签认，设计变更和增加工程项目内容的经济签证以及工程索赔的签证手续不完备，增加了应收账款回收难度，致使应收账款居高不下。

(3)合同履约意识不强。在项目施工过程中，由于建筑企业管理不到位，造成工期延误，质量检查存在隐患，从而引起合同纠纷，但又怕影响今后市场任务承揽，而不敢采取法律手段维权，导致工程款被拖欠。

(4)考核奖惩机制不健全。部分建筑企业没有制定应收账款管理办法和催收政策，建立和完善应收账款回收考核奖惩机制，以及落实资金回收责任追究制度，致