企业文化题库

企业文化第1次平时作业

一、填空题（每空1分，共20分）

1、企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，即_ 企业价值观、___企业精神、__企业伦理道德_____和 ____企业形象________。

2、国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，把企业文化的____企业的价值观体系____和_员工的群体意识___作为企业文化的重点和核心。

3、企业文化的价值分为_____经济价值____和____社会价值_________。

4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成一个系统，是配合默契的群体。这个特征是指非正式群体的整体性。

5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即____员工个人价直观___、__群体价值观___和___整体价值观____。

6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成的，社会发展的动力来源于___个人需求和团队利益___、____个人处事方式____和_______团队发展动力______。

7、从团体的角度来划分焦虑，可将焦虑分为三类，即_____基本存在的焦虑____、与工作相关的次性焦虑______和深层焦虑。

8、企业伦理道德的特征在于它与____社会伦理道德___具有一致性，与___规章制度___紧密相连，具有_____稳定与连续______性。

二、选择题：（每题2分，共20分）

1、企业文化属于（ BD ）。A 宏观文化 B 微观文化C 经济管理文化 D 社会亚文化

2、被称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是（ D ）。 A 科学管理 B 行为科学

C 现代管理

D 企业文化

3、企业文化本质上具有的特征是（ ABCD ）。A个异性 B 共识性C 非强制性 D 相对稳定性

4、以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（ C ）企业文化。 A 成熟型 B 竞争型C 目标型 D 传统型

5、下列中属于病态的领导与下属关系的有（ ABC ）。A 幻想型 B 强迫型C 压抑型 D 戏剧型

6、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化，叫（ D ）。A 企业文化传播 B 企业文化冲突C 企业文化选择 D 企业文化变革

7、最早将“文化”概念用于企业管理、研究企业价值观念及社会文化传统对企业管理的影响的学者，是美国著名管理学家（ A ）。A巴纳德 B 德鲁克C 戴维斯 D 塞尔茨尼克

8、企业文化的理论基础中，除了人学理论外，还包括（ ABCD ）。A 社会动力理论 B 领导理论C 学习理论 D 情绪理论

9、下列中属于从内容特质上分类的企业文化有（ B ）。A 成长型企业文化 B 团队型企业文化C 国有企业文化 D 过程型企业文化

10、企业价值的基本构成中，包括（ AB ）取向。A 经济价值 B 社会价值 C 伦理价值

D 政治价值

三、简答题：(每小题6分，共30分)

1、国外企业文化学者对企业文化认识的共同点是什么?

答：（1）、企业文化是一种重视人，以人为中心的企业管理方式。强调要把企业文化建成一种人人都有社会使命感和责任感的命运共同体。（2）、从观念形成角度界定企业文化，把企业的价值观念体系和员工的群体意识作为企业文化的重点和核心。（3）、从狭义的角度来理解企业文化的内涵，认为企业文化既不包括物资性因素，也不包括强制的规章制度。（4）、企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。

2、试述企业价值观在企业文化中的地位和作用。

答：（1）、为企业生存发展确立了精神支柱。（2）、决定企业的基本特性。（3）、对企业及员工行为起到导向和规范作用。（4）、提高企业凝聚力，激励员工释放潜能。

3、企业文化如何发挥其维系功能？

答：企业文化像一根无形“纽带”，维系着企业的正常运行。应该说，维系企业正常运行的有三根“纽带”,即资本纽带、权力纽带和文化纽带。在这三根“纽带”中，文化纽带是韧性最强、最能实出企业个性的纽带，同时也是维系企业内部力量统一、维系企业与社会良好关系，保持企业持久繁荣的最重要的精神力量。

4、优秀的企业文化如何实现其经济价值？

答：（1）、企业是市场经济发展的产物，企业文化的形成受到市场经济发展的制约；市场经济的客观规侓个法则往往通过企业文化作用于企业的各项经济活动。（2）、优秀的企业文化体现着成功的经营管理特色，体现着企业对顾客“诚”“信”之道。（3）、优秀的企业文化体现着以人为中心的根本思想，体现着员工心理及行为的一段要求，体现着多数员工的“共识”，因此能够对广大员工起到凝聚、引导、激励和约束作用，使广大员工发挥聪明才智和劳动积极性，并积极参与管理，提合理化建议，提高劳动效率最终给企业带来较高的经济效益。（4）、优秀的企业文化往往能够促进企业进一步深化改革，完善组织结构和经营机制，促使企业采用新的经营方式和科学的管理方法，从而带来组织效率的大幅度提高，为企业提高经济创造良好条件。

5、简述企业文化整合的五个层次。

答：（1）、企业文化对某一种新生的(主要指企业文化共同体内生的)或外来的企业文化特质加以同化。（2）、在企业文化共同体内，对创造的（内生的）或引起的一组企业文化特质进行重组、重造、以形成企业某一方面文化的综合。（3）、一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过社会各种渠道进行传播和扩散。（4）、企业文化风格共同体随着企业革命、企业管理革命、对企业文化特质进行较为彻底的吐故纳新进行多方位的整治和新的融合。（5）、伴随着企业文化共同体内发生的剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，最后由企业文化革命来收拾残局。

四、论述题：(每题10分，共20分)

1、结合实际论述东西方企业文化各自的特点。

答：东方民族企业文化特点：集权式管理；重社会责任；重共同意识；重家庭气氛和密切沟通；整体控制；应用含糊和微妙性达成一致。

西方民族企业文化特点：制度化；讲究效率，强调科学性；强调明确性；重视物的因素；强烈的进取精神。

2、塑造企业形象有哪些途径？

答：（1）、树立先进的经营理念，为塑造企业形象提供精神支柱。（2）、建设积极的企业文化，为塑造企业形象、奠定基础，企业形象是文化形象。（3）、实施CI战略，为塑造企业形象提供科学的方法与手段。（自己对向个大点谈谈自己的理解或举实例论证观点）

五、分析题：（10分）

观点：企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识的引导来实现的，是一种软性约束。管理者按照企业价值观，启发、引导被管理者适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。企业成员如果违反了行为准则，即使他人不知或不加责备，本人也会感到内疚，由于心理压力而进行自我调节。针对上述观点，谈谈你的看法。

答：企业的价值观可以定义为企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。

企业价值观是企业文化的核心内容。它为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。对拥有共同价值观的公司来说，共享的价值决定了该公司的基本特征以及区别它与内和对外的态度。这样，价值不仅在管理者的心中，而且在大多数公司员工的心中成了实在的东西，正是这种意识使企业价值观产生作用。

企业价值观对企业的生存和发展具有重要的作用，它是企业生存的基础，是企业追求成功的精神动力。（1）企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。（2）企业价值观决定了企业的基本特性。（3）企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。（4）企业价值观能提高企业凝聚力，激励企业员工释放潜能。最基本的企业价值观包含以下几个方面的内容：

（1）经济价值取向（2）社会价值取向（3）伦理价值取向（4）政治价值取向。

企业文化第2次平时作业

一、填空题（每空1分，共20分）

1、____正向积累__________是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。

2、企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不段增长的发展过程。

3、日本文化对管理的重要影响主要表现在两个方面，一是___强调经营理念重要性二是重视团队精神的发挥。

4、美国企业强调以个人为中心的价值追求，在企业组织管理中突出强调_对人的尊重和信任。

5、企业文化选择的客观标准就是企业的基本价值观。

6、德国的企业文化观最早源于1914年R.戴特策的《经营科学》，该书提出的经营理念是人本位的经营理念。

7、企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业_____制度文化_______。

8、企业成员是在_文化传播__中使群体的行为得到协调，才产生出共同的信念与目标。

9、反向积累是企业文化恶化、衰亡的过程，创造出来的是病态的、不良的企业文化。

10、企业文化冲突的产生主要是由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊所造成的。

11、当今世界上许多发达国家的管理，正朝着_____以人为本____的方向发展。

12、企业文化的选择过程实质上是企业文化的冲突过程。

二、选择题：（每题2分，共20分）

1、企业价值观和企业精神在公众心目中留下的整体印象，是（A ）。A 理念形象 B 产品形象C 公关形象 D 员工形象

2、企业文化冲突主要表现在两个方面，即（ AC ）。A 主文化和亚文化 B 外生文化和内生文化C 个体文化和群体文化 D 传统文化和创新文化

3、一般说来，较优良的企业文化应该是处于（ B ）阶段的。A 创业文化 B 守成文化

C 守业文化

D 败业文化

4、企业文化作为一个完整的体系，包括（ABCD ）A 企业整体价值观念 B 企业精神

C 企业伦理道德规范

D 企业风貌与形象

5、价值观的主体可以是( ABCD )。A 个人 B 国家 C 企业D 社会

6、以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（C ）企业文化。A 成熟型 B 竞争型

C 目标型

D 传统型

7、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化，叫（ D ）。A 企业文化传播

B 企业文化冲突

C 企业文化选择

D 企业文化变革

8、推行( C )是我国企业的本质要求。A 企业管理 B 经济责任制C 民主管理 D 法制管理

9、企业价值革命通常涉及的方面包括( ABCD )。A 企业价值观的变革 B 管理哲学的变革C管理思想的变革 D 企业经营思想变革10、企业文化的评价方法( AC )。A 指标评价 B 内容评价C 生命周期评价D 功能评价

三、判断改错题：(每小题2分，共10分)

1、传统的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。（×）

修改：以人为本的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。

2、“Y理论”认为只有极少数人，才具有解决组织问题。（×）修改：“Y理论”改为“X理论”

3、管理学家麦格雷戈在1954年发表了《动机与个性》，提出了“需求层次理论”。（×）

修改：“麦格雷戈”改为“马斯洛”

4、企业文化是靠强制、靠鼓励实现个人目标同企业目标的结合。（×）

修改：企业文化更多的是在整体感受的基础上，靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中

5、企业文化在传播中，要尽量避免冲突，才能顺利进行。（×）

修改：企业文化在传播中，冲突是不可避免的，而且正是由于企业文化冲突的存在，才推动了企业文化的进步。

四、简答题：(每小题5分，共30分)

1、引起企业主文化和亚文化冲突的原因有哪些？

答：（1、企业文化已变成病态文化，它或者是由于以往企业的主要领导者的固执已见，刚愎自用，或者是由于企业文化环境系统发生变化所造成的。（2、企业文化已达到健全的优秀的高度成熟的状态，不过这种文化已经过了企业文化的几个阶段正慢慢地在失去文化上的优势。（3、企业主文化已演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化、企业亚文化在企业陷入严重危机的情况下仍旧没有适当的机会击败企业主文化，因为企业整个大权仍旧掌握在旧有企业文化信奉着的手中。

2、简述欧洲国家企业文化的特征。

答：第二次世界大战以后，欧洲国家经历了经济上的重建时期，而后得到了迅速发展，出现了很多经济奇迹出口贸易大量增加高科技成果层出不穷，众多的高质量产品越来越赢得全球消费者的信赖。在今天的世界经济舞台上欧洲已经成为美国和日本强有力的竞争对手。战后欧洲尤其是西欧国家经济之所以得到迅速发展，究其原因除了宏观方面得益余较高的科学技术和较好的环境条件以外从微观企业的角度看和企业科学的管理与优良的文化传统也有直接关系，如西欧地区在企业文化建设上除与美国企业有很多共同特征外也有一些日本企业的特征，同时各国企业又都有自己的一些特色企业文化呈现一种多元化的状态。但由于各国经济发展过程和体制相近，市场相连文化环境相似、且各种文化、经济交往频繁，所以企业文化也有很多共同性。

3、中国传统文化在哪些方面对企业文化建设有积极作用？

答：（1）、团体意识；（2）人本思想；（3）、和谐思想；（4）、求实精神；（5）、爱国主义精神；（6）、吃苦耐劳、勤奋自强的性格；（7）、求索和开括精神；

4、企业文化评价的标准有哪些？

答：（1）、企业文化的教化功能是否正常发挥作用。（2）、企业文化的维系功能是否正常发挥作用。（3）、企业文化的激励功能是否正常发挥作用。

5、企业文化冲突的表现形式有哪些？

答：（1）、企业文化与亚文化的冲突，这种冲突指企业居于核心地位的文化，正宗的文化与非核心地位的文化、非正统的文化、以及企业整体文化与企业亚群文化的冲突。（ 2）、群体文化与个体文化的冲突，这种冲突有两种：一种是由于不同的文明发展程度，不同的文化历史传统和社会体质所造成的群体文化与个体文化的冲突；一种是由于诸多其他原因所造成的企业群体文化和个体文化的冲突。

五、论述题：(10分)

当一个企业的文化严重不适应形势的发展时，如何通过价值革命重建一种健康的企业文化？

答：企业价值革命是企业最深层的文化变革，它可能是局部的也是可能是整体的，企业价值革命一般由企业上层人物发动，他们多半都已经或正在成为企业的核心企业家。（1）企业价值观的变革，这种变革既可能涉及对企业整体的深层把握，也可能涉及对企业环境变化的重新认识。（2）管理哲学与管理思想变革，这种变革是企业家灵魂深处的变革，人类社会的历史反复证明，要想使杰的人物放弃他毕业的信念、修改其观点，几乎是不可能的。解决方法只能是或者依靠自然法则的力量，例如，像三菱企业的第二代继承人那样，等待创始人岩崎弥太郎在50岁死后，不顾当初的允诺，进行全盘改革，或者像享利、福利二世对其祖父那样，靠“宫廷政变”来解决。（3）企业经营思想变革，有关企业的经营规模、经营范围、经营对象、经营目的、经营手段、经营角度等等都多次出现重大改革。这种价值变革是有些在某一企业里静悄悄地进行和逐步展开的，有些则是同时在一些企业发生，而后迅速形成一股新的思潮。在当今的世界里，经营管理正面临新挑战，新的经营思想变革正挖掘人类新的经营智慧。第二次世界大战后迅速扩散、20世纪六七十年代风行全世界的许多经营思想正在经受新的检验，正在被21世纪新的经营思想所取代。

六、分析题：（10分）

资料：欧美企业日益重视把企业伦理渗透到企业经营活动中去。据美国本特莱学院的伦理研究中心在20世纪80年代所做的一项调查，《幸福杂志》排名前1000家企业中，80％把企业伦理融合到日常活动中，其中93％的企业有成文的伦理准则。1995年英国《经济学家》杂志的一篇文章提到，美国3/5的企业，欧洲一半的企业设有专门的企业伦理机构。根据上述资料，谈谈你的认识。答：（1）、用以调整企业内部以及企业与社会各种关系的行为规范的总和就是企业的伦理道德。企业伦理道德是企业文化的重要内容之一。作为规范企业员工行为的要求和准则，企业伦理道德贯穿于企业经营活动的始终。（2）、企业伦理道德，既体现了社会伦理道德的基本精神和要求，又有自己鲜明的独特性。①伦理道德与社会伦理道德具有一致性。②企业伦理道德与规章制度紧密相连。③企业伦理道德具有稳定性和连续性。

（3）、企业伦理道德主要通过企业主体的品德、企业的服务行为、企业经营的客体、企业内外部的人际关系等方面体现。（4）、企业伦理道德规范主要包括以下四个方面的内容：

①企业与员工之间的道德规范②管理者与员工之间的道德规范③员工与员工之间的首先规范④企业与社会之间的首先规范（5）、企业伦理道德建设是一项艰巨的工程，需要从不同层面上有计划有重点地做好长期耐心细致的工作。

①发掘企业优秀伦理道德观念和习俗，确立正确的道德规范②把企业伦理道德建设和提高员工素质结合起来③坚持个人示范和集体影响相结合④企业伦理道德建设和管理制度改革相结合⑤企业伦理道德建设和规章制度建设相结合

企业文化第3次平时作业

一、填空题（每空1分，共20分）

1、企业文化氛围由物质氛围_、制度氛围_、感情氛围等三部分构成

2、从企业家的定义出发，企业家精神最主要的是创新精神_和_开拓精神_。

3、建设企业文化的基本程序，一般包括调查研究、定格设计、实践巩固和完善提高几个环节。

4、企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活力中中表现出来的作风和能力的综合。

5、我国企业文化价值的内核是____主人翁精神______。

6、我国企业文化建设的指导思想，一是要坚持以__国家利益、集体利益、个人利益相结合___；二是要以__建设战略目标为指导，努力实现企业自身的理想目标__；三是要保证__企业员工的主人翁地位__；四是要_坚持科学的管理。

7、建设企业文化的一体原则是坚持企业管理者和一线员工之间的关系一体化。

8、企业文化的完善提高，即是企业文化建设___企业文化建设一个过程的结束_________ ，又是____下一个过程的开始______ ，是____一个承上启下的阶段___________ 。

9、企业文化礼仪对员工是一种“约束”。

二、选择题：（每题2分，共20分）

1、在企业文化建设中坚持（ C ），是由人的社会属性决定的。A 一体原则 B 卓越原则C 亲密原则 D 共识原则

2、从楷模形成特点看，企业楷模可分为（ B ）。A 群众楷模和领导楷模 B 共生楷模和情势楷模C 单项楷模和全能楷模 D 历史楷模和现实楷模

3、“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的（ C ）

功能。A 约束功能 B 凝聚功能C 导向功能 D 协调功能

4、企业家是指（ D ）。A 企业董事长 B 企业厂长或经理C 企业法人代表 D 创新事业和冒险事业的组织者

5、企业楷模的作用可表现为（ ABCD ）。A 聚合作用 B 调和作用 C 榜样作用 D 舆论导向作用

6、建设企业文化的基本程序包括（ ABCD ）。 A 调查研究 B 定格设计C 实践巩固 D 完善提高

7、企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪是指（ D ）。A 工作惯例礼仪 B生活惯例礼仪C 纪念性礼仪 D 交往性礼仪

8、建设企业文化的方法包括（ABCD ）A 教育输入法 B 舆论导向法C 行为激励法 D 利用事件法

9、企业文化的物质保证中不包括（ D ）。A 生产工程建设 B 福利工程建设C文明设施工程建设 D 企业制度建设

10、从市场角度给企业文化分类，过程文化的特点是( D )。A 高风险快反馈 B 低风险快反馈C 高风险慢反馈 D 低风险慢反馈

三、判断改错题：(每小题2分，共10分)

1、在文化较强时，制度是载体，对文化起强化作用。（×）修改：在文化较弱时，制度是载体，对文化起强化作用。

2、企业文化重过程。（×）改正：是重绩效

3、规章制度比企业伦理道德具有更大的约束力。（×）改正：企业伦理道德比规章制度具有更大的约束力。

4、人的素质是企业素质的核心。（√）更正：

5、要判断一种企业文化是否先进，还要看这种企业文化处于生命周期的哪个阶段。（√ ）

四、简答题：(每小题5分，共30分)

1、企业家在企业文化建设中的角色是什么？企业家精神有哪些主要内容？

答：企业家在企业文化建设中的角色是：（1）企业家是企业文化的积极倡导者；（2）企业家是企业文化的精心培育者；（3）企业家是企业文化建设方案的设计者；（4）企业家是优秀企业文化的身体力行者；（5）企业家是企业文化转换和更新的推动者。

企业家精神的内容：（1）独具慧眼的创新精神；（2）敢担风险的开拓精神；（3）敢干拼搏的进取精神；（4）科学理性的实效精神；（5）尊重人才的宽容精神；（6）面向世界的竞争精神；（7）热爱祖国的奉献精神。

2、建设企业文化的基本原则是什么？

答：（1）目标原则；（2）共识原则；（3）一体原则；（4）卓越原则；（5）绩效原则；（6）亲密原则。

3、市场经济对现代企业文化建设的要求是什么？

答；（1）在企业推向市场的情况下，亟待建设一种能适应社会主义市场经济的企业文化，它是分辨企业的独特优势之所在；（2）市场经济的确立，要求以建设独特的、能经得起市场经济风云变幻考验的企业文化为基础；（3）市场经济的确立，要求企业自我超越，追求卓越，这是企业文化建设的最高水准；（4）中国特色的社会主义市场经济，要求企业不仅要创造高度的物质文明，还要创造高度的精神文明。

4、如何使新型企业文化得以巩固？

答：（1）、积极创造适应新的企业文化运行机制的条件；（2）、加强精神灌输和舆论宣传；（3）、企业领导者以身作则、积极倡导；（4）、利用制度、规范、礼仪、活动等进行强化；（5）、鼓励正确行为。

5、如何创造良好的企业文化氛围？

答：（1）、要从思想上、事业上关心员工，使员工感受到企业的重视与尊重，感觉到事业上由发展前途，从而促使上下级之间感情的融洽。（2）、应善于利用各种文化活动，沟通员工之间的感情，协调相互关系，增进情谊。（3）、从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，增强员工的归属感。（4）、要利用各种场合进行感情投资，建立企业领导者与员工相互信任、相互支持的新型关系。（5）、通过做思想政治工作、宣传企业目标，开展民主管理，进行民主管理、进行物质和精神奖励等办法加强企业内部各类非正式组织的引导，使之在感情上与企业保持一致。（6）、要创造良好的学习环境，鼓励企业成员求知上进，是企业内形成浓厚的学习空气。

五、论述题：(10分)

结合实际论述全球经济文化一体化发展的趋势。

答：（1）、公司经营的国际化趋势公司经营的国际化趋势可以从其商品输出和资本输出两方面来考察。比如：从商品输出来看，许多公司都是主要的出口商，这些公司所生产的产品主要销往国处市场。从资本输出来看，主要表现为跨国公司的形成和发展，公司形成的物质基础是资本输出。（2）、大型跨国公司的合作化趋势

比如：一些大型跨国公司进行“强强合用”，在开发新产品的新技术、占领市场、销售等方面进行联合，是20世纪90年代以来出现的一个值得注意的西方国家公司发展的新趋势。（3）、世界各国文化一体化趋势当前，世界各国的文化主要有以下变化趋势：①由于人们收入的增加和工时的缩短，人们的闲暇增多。②文化教育水平的提高，必然向传统观念提出挑战。③由于生活水平的提高，人们对健康和仪表越来越重视。④希望生活松弛些。⑤由于交通和通讯的发达，相对缩短了地理上的距离，促进了不同地区、不同民族间的文化交流，从而也势必对传统文化结构产生深远的影响。⑥随着广播、电视、报纸、杂志等大众传播媒介的国际化、国际旅游的普遍化以及各种国际经济聪明和跨国公司的发展，全世界的文化交流越来越密切，出现了趋同的倾向。

六、分析题：（10分）

观点：企业文化建设的过程，本身就是处理各种观念冲突，形成一种能为大家共同接受的道德观、价值观的过程，指望大家和气一团，没有各种纠纷和冲突，那是根本不现实的。针对上述观点，谈谈你的看法。

答：观点是正确的。

企业文化冲突是企业文化发展过程中不同物质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。企业文化在传播过程中，冲突是不可避免的，而且正是由于企业文化冲突的存在，才推动了企业文化的进步。

企业文化冲突的表现形式有多种表现形式，主要体现在：（1）、企业文化与亚文化的冲突（2）、群体文化与个体文化的冲突企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。在新旧文化之间、不同质的文化之间冲突的结果是，优秀文化得到继承、弘扬或吸收，消极文化遭到淘汰或舍弃。企业文化冲突和选择虽然是客观的，但当人们认识了企业文化运动的规律以后，是可以通过分析企业文化冲突的起因、性质、程度，从实际出发，从主观上明确企业文化的选择标准，从而有目的地、自觉地选择同质文化中的优秀部分、异质文化中具有适应性的部分，并且通过各种手段倡导、强化这些企业文化，进而缓解冲突，达成共识，并把企业倡导的价值观内化到群体意识中去。

当新旧文化之间、不同质的文化之间发生冲突时，如何使优秀的企业文化得到继承、弘扬或吸收呢？必须从一切是否有利于企业创新的角度考虑企业文化的选择。因为在激烈竞争的市场环境中，一个企业只有保持创新的活力，它才有前途，才能立于不败之地。

企业文化第4次平时作业

一、填空题（每空1分，共20分）

1、中国特色的企业文化建设必须从它赖以成长的环境中汲取营养，如时代精神、__民族文化传统社会主义精神文明和国外先进科学精神和文化意识。

2、CI具有识别、代表、_解释__和象征__功能。

3、企业外部形象是企业在外部公众和消费者心目中的形象，它表示企业对外的_知名度、美誉度和_信赖度。

4、_质量__和_信誉__构成了企业形象的基础，而这个基础又是以___顾客满意度__为核心和灵魂的。

5、从某种意义上来说，CI是企业文化的_____外显形式_____，通过CI活动可以使企业文化____具体化__、_ 具有可操作性_____。

6、CI包括_理念识别系统MI__、__行为识别系统_BI_和_ 视觉识别系统_VI__三个组成部分。

7、我国企业文化目标模式的基本框架包括人本文化__团队文化__、__创新文化__和__竞争文化_、__求实文化__五个方面的内容

二、选择题：（每题2分，共20分）

1、企业形象的基石是（ B ）。A 理念形象 B 产品形象C 公关形象 D 员工形象

2、企业形象设计中最根本的是（ A ）的设计。A 理念识别系统 B 行为识别系统

C 视觉识别系统

D 形象识别系统

3、企业理念识别系统设计的要素有（ABCD ）A 企业哲学 B 企业价值观 C 企业精神 D 企业目标

4、CI策划通过MI、BI、VI三者相互协调一致的活动，使CI具有（ABCD ）。 A 识别功能B 代表功能C 解释功能 D 象征功能

5、以下要素中属于MI的是（ BCD ）。A 企业形象 B 企业精神C 企业价值观D 企业目标

6、BI对企业形象的塑造有（ AB ）。A 支持功能 B 稳固功能C 提高功能 D 完善功能

7、CI设计中（ A ）所要解决的是价值观的问题。

A 理念识别系统

B 行为识别系统

C 视觉识别系统

D 形象识别系统

8、企业理念的功能包括（ ABCD ）。A 向导功能 B 制约功能C 凝聚功能 D 激励功能

9、视觉识别系统的特征包括（ ABCD ）。A 一致性 B 独特性C 审美性 D 简单性

10、以下描述中符合团队文化的特征的有（ A ）。A 人际关系融洽 B 员工不关心企业的前途C 非正式群体与正式群体不协调 D员工追求个人利益最大化

三、判断改错题：(每小题2分，共10分)

1、群体价值观是指正式群体所拥有的价值观。（×）改正：群体价值观是指正式或非正式群体所拥有的价值观。

2、产品形象是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业个性的集中体现，是企业在哲学境界的表现形式。（×）改正：企业理念是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业个性的集中体现，是企业在哲学境界的表现形式。

3、双维理论属于情绪理论。（×）修改：双维理论属于领导风格理论。

4、企业精神是企业领导的意志和愿望。（×）修改：企业精神是企业全体劳动者的的意志和愿望

5、CI是企业文化的内显形式。（×）修改：CI是企业文化的外显形式

四、简答题：(每小题5分，共30分)

1、良好的企业形象有什么作用？

答：（1）可以创造出消费信心；（2）可以增强企业筹资能力；

（3）有利于企业广交合作伙伴；（4）可使企业得到社会公众的广泛支持；

（5）可以增强企业的经济实力；（6）可以增强企业凝聚力；

（7）有利于企业广招贤才。

2、CI在企业文化建设中的功能是什么？

答：CI就是企业形象识别系统的简称，包括MI、BI、VI三个方面。具有识别、代表、解释和象征功能。（1）.当企业的经营理念发生问题时，可以通过CI对企业再次定位；（2）创造和形成统一的企业识别系统，从而提高企业信息传达的效率；（3）完整统一的CI设计，不仅可以改善企业的外在形象，还可以提高员工的士气，增强企业的凝聚力（4）改善企业与社会的关系。

3、简述导入企业理念的时机。

答：（1）、当企业环境发生根本改变，而原有的理念已不能适应时，必须放弃传统的价值观重塑理念。（2）、当行业处于高度竞争之中，并且环境变化迅速时，需要导入新的理念。（3）、当企业业绩表现平庸或不佳时，需要重新调整企业理念度过难关。（4）、当企业刚刚踏入大公司门槛时，需要塑造出与公司地位相适应的先进的理念，使企业以高层次的新身份自立于社会。（5）、当企业发展迅速，大批新员工进入企业，事实上原有观念发生了变化不再完好时，这就需要重新塑造一套完整有效的企业理念。

4、企业的人本文化具有哪些特征？

答：（1）具有比较健全的民主管理制度和员工参与管理的通道。（2）、企业管理者具有良好的民主作风。（3）、具有一套运行良好的动力机制。4、重视人才的开发、培养和使用。

5、如何选择企业文化建设的切入点？

答：（1）、从企业内部面临的主要矛盾入手。通过解决企业某方面的矛盾，倡导某种正确的价值观，建立良好的企业行为方式，培养良好的企业风气。（2）、从总结企业的优良传统入手。企业的优良传统是企业历史上形成的文化精华和闪光点总结这些优良传统，容易抓住企业文化生长的根基，促进企业文化特色的形成。（3）、从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手。当企业环境发生重大变化，或企业需要进行重组时，往往是植入一种新文化或发展某种特色文化的极好时机。

五、论述题：(10分)

联系实际论述CI与企业文化的关系。

答：CI就是企业形象识别系统的简称，包括MI、BI、VI三个方面。

（1）CI是塑企业文化形象的，是传播企业文化的载体和途径，而企业文化则是CI的灵魂。（2）CI是一种“文化资本积累”。（3）建设企业文化是CI的基础。

（对每个要点要展开论述，并联系实际来谈，可以举例来说明）

六、分析题：（10分）

观点：企业形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西。针对上述观点，谈谈你的看法。

答：（1）、企业形象的社会功效。企业形象既是企业文化的体现，也是它非常宝贵的无形资产，正日益受到企业的重视。一个企业如果具有优秀的企业形象，能够使企业信誉度大增，促进企业经济利益和社会地位的提高。（2）、企业形象的设计主要包括MI、BI、VI。MI是CI的精神所在，反映的是企业精神现象的本质，是企业在生产经营过程中形成的一种指导企业整体行为的特殊精神。其要素是企业哲学、企业价值观、企业精神和企业目标。BI是企业理念的动态表现，作为CI 活动的核心，对企业活动形象的塑造有支持和稳定功能。VI能够直观的展现MI和BI，充分的反映企业文化。其要素包括企业标志、象征图案、标语、口号、歌曲等，是企业经营理念和CI在视觉要素上的具体化。