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《项目评估》PPT课件
361(P/F,20%,10) = -1500 + 311 × 4.0310 + 361 × 0.1615 = -188.06 〔万元〕 IRR = 15% + (20%-15%) × 73.21/(73.21 +188.06) = 16.40 %
例7-12：“无工程〞的财务效益
假定例7-10，例7-11工程不予改造 原有固定资产重估价值500万元 原有流动资产帐面余值400万元〔系银行贷款〕 银行贷款利率为10%，本金工程完毕时归还 工程寿命尚可维持8年，工程完毕时可回收资
例7-11′：“有工程〞的财务效益
第1~9年末，净现金流量 〔1500 - 1200〕×〔1 - 33%〕 +〔150 - 400 × 10%〕 = 311〔万元〕 第10年末，净现金流量 311 + 50 + 400 – 400 = 361〔万元〕
例7-11′：“有工程〞的财务效益
例7-10：“增量局部〞的财务效益
第1年初，投资支出〔初始投资〕：-600万元 第1~9年末，净现金流量计算如下 〔1〕由于产品产量增加，使净现金流量增加 [〔30 - 20〕×〔50 - 40〕-〔150 - 100〕] ×〔1 - 33%〕+〔150 - 100〕 = 83.50〔万元〕
二、既有工程法人投资工程的财务效益计算
2.“增量局部〞销售收入计算 〔1〕单独〔分开〕计算 适用于扩大规模，提高产品产量的工程 〔2〕增量局部销售收入＝〔“有工程〞时的销售收入 ―“无工程〞时的销售收入〕×修正系数 适用于改善质量，提高产品售价的工程
3.“增量局部〞经营本钱计算〔与销售收入计算一 样〕二、既有工程法人投资工程的财务效益计算
例7-12：“无工程〞的财务效益
例7-12：“无工程〞的财务效益
假定例7-10，例7-11工程不予改造 原有固定资产重估价值500万元 原有流动资产帐面余值400万元〔系银行贷款〕 银行贷款利率为10%，本金工程完毕时归还 工程寿命尚可维持8年，工程完毕时可回收资
例7-11′：“有工程〞的财务效益
第1~9年末，净现金流量 〔1500 - 1200〕×〔1 - 33%〕 +〔150 - 400 × 10%〕 = 311〔万元〕 第10年末，净现金流量 311 + 50 + 400 – 400 = 361〔万元〕
例7-11′：“有工程〞的财务效益
例7-10：“增量局部〞的财务效益
第1年初，投资支出〔初始投资〕：-600万元 第1~9年末，净现金流量计算如下 〔1〕由于产品产量增加，使净现金流量增加 [〔30 - 20〕×〔50 - 40〕-〔150 - 100〕] ×〔1 - 33%〕+〔150 - 100〕 = 83.50〔万元〕
二、既有工程法人投资工程的财务效益计算
2.“增量局部〞销售收入计算 〔1〕单独〔分开〕计算 适用于扩大规模，提高产品产量的工程 〔2〕增量局部销售收入＝〔“有工程〞时的销售收入 ―“无工程〞时的销售收入〕×修正系数 适用于改善质量，提高产品售价的工程
3.“增量局部〞经营本钱计算〔与销售收入计算一 样〕二、既有工程法人投资工程的财务效益计算
例7-12：“无工程〞的财务效益
项目评估-第一讲65页PPT
2020/3/22
经济管理学院
投资及投资项目
投资
生产性投资 金融投资
直接投资 间接投资
❖ 直接投资
目的：形成固定资产，使生产能力得到增加，实现经济的增长。
❖ 间接投资
通过资金所有者与使用者、资产所有权与经营权的分离和解体来 取得投资的回报，不能增加经济体的生产能力。
项目——直接投资项目的简称
2020/3/22
中外合资经营投资项目 中外合作经营投资项目
外商独资投资项目
经济管理学院
中国固定资产投资分类
❖ 基本建设投资 ❖ 更新改造投资 ❖ 房地产开发投资 ❖ 其他固定资产投资
2020/3/22
经济管理学院
项目及其内容
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Pa课程的性质 ❖ 投资项目介绍 ❖ 投资项目管理流程
目的
❖ 了解项目评估课程的 作用
❖ 了解投资项目的基本 内容和管理过程
❖ 为建立项目评估课程 框架奠定基础
2020/3/22
经济管理学院
投资及投资项目
❖ 投资
是经济主体(法人和自然人)为获得未来预期收益而在现时投入生 产要素，以形成资产并实现其增值的经济活动；
约束性。任何项目都有限定条件，这些构成了项目的约束性，一般包 括项目的投入要素(人、财、物)、时间和质量等，这些约束性对项目 的决策和实施造成了很大的限制和制约。
不确定性。由于项目具有以上特征，因而项目的最终实施结果与原定 目标发生偏差的可能性大大增加。为降低这种不确定性的负面影响带 来的投资风险，提高投资效益，人们需要在项目投资决策时进行项目 评估。
外商投资项目
新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目
经济管理学院
投资及投资项目
投资
生产性投资 金融投资
直接投资 间接投资
❖ 直接投资
目的：形成固定资产，使生产能力得到增加，实现经济的增长。
❖ 间接投资
通过资金所有者与使用者、资产所有权与经营权的分离和解体来 取得投资的回报，不能增加经济体的生产能力。
项目——直接投资项目的简称
2020/3/22
中外合资经营投资项目 中外合作经营投资项目
外商独资投资项目
经济管理学院
中国固定资产投资分类
❖ 基本建设投资 ❖ 更新改造投资 ❖ 房地产开发投资 ❖ 其他固定资产投资
2020/3/22
经济管理学院
项目及其内容
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Pa课程的性质 ❖ 投资项目介绍 ❖ 投资项目管理流程
目的
❖ 了解项目评估课程的 作用
❖ 了解投资项目的基本 内容和管理过程
❖ 为建立项目评估课程 框架奠定基础
2020/3/22
经济管理学院
投资及投资项目
❖ 投资
是经济主体(法人和自然人)为获得未来预期收益而在现时投入生 产要素，以形成资产并实现其增值的经济活动；
约束性。任何项目都有限定条件，这些构成了项目的约束性，一般包 括项目的投入要素(人、财、物)、时间和质量等，这些约束性对项目 的决策和实施造成了很大的限制和制约。
不确定性。由于项目具有以上特征，因而项目的最终实施结果与原定 目标发生偏差的可能性大大增加。为降低这种不确定性的负面影响带 来的投资风险，提高投资效益，人们需要在项目投资决策时进行项目 评估。
外商投资项目
新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目
项目评估23投资项目评估课件.pptx
二、市场预测的方法 • 趋势预测
1.历史延伸预测法（时间序列预测法）（1）移动平均法简单平均法加权平均法（2）指数平滑法
二、市场预测的方法 • 趋势预测
2.回归预测法——因变量与自变量的相互关系用回归方程表示（1）一元线性回归 —— y = a + bx（2）多元线性回归 —— y = a + b1x1+ b2x2（3）非线性回归 ——
行业吸引力
五、企业投资组合分析
（二）通用矩阵——企业业务可能战略方向 高 快速扩张 扩张 维持 中 逐步扩张 逐步退出 低 维持 维持退出 快速退出 高 中 低 企 业 实 力
二、企业战略类型
（一）企业总体战略2.发展战略——基本的战略选择进入新领域战略寻求新的经济增长点一体化战略纵向一体化战略、横向一体化战略多元化战略相关多元化战略、不相关多元化战略
二、企业战略类型
（二）企业竞争战略成本领先战略扩大规模、控制成本差别化战略质量、服务、产品性能、品牌重点集中战略特定的目标市场
三、竞争能力分析
行业竞争格局分析表（3）
三、竞争能力分析
行业竞争格局分析表（4）
三、竞争能力分析
行业竞争格局分析表（5）对不同行业竞争格局进行比较（专家打分）
三、竞争能力分析
4. 行业吸引力评价 行 业 吸 引 力 评 价 表对不同行业吸引力的进行比较（专家打分）
行业吸引力
第三节 项目投资环境考察
一、政治环境分析二、经济环境分析三、自然环境分析
第三章 投资项目的市场分析
市场调查 → 市场预测→ 判断项目建设必要性,产品市场的可容性→ 确定项目建设的规模和项目建设的时机
第三章 投资项目的市场分析
第一节 项目市场调查第二节 项目市场预测
1.历史延伸预测法（时间序列预测法）（1）移动平均法简单平均法加权平均法（2）指数平滑法
二、市场预测的方法 • 趋势预测
2.回归预测法——因变量与自变量的相互关系用回归方程表示（1）一元线性回归 —— y = a + bx（2）多元线性回归 —— y = a + b1x1+ b2x2（3）非线性回归 ——
行业吸引力
五、企业投资组合分析
（二）通用矩阵——企业业务可能战略方向 高 快速扩张 扩张 维持 中 逐步扩张 逐步退出 低 维持 维持退出 快速退出 高 中 低 企 业 实 力
二、企业战略类型
（一）企业总体战略2.发展战略——基本的战略选择进入新领域战略寻求新的经济增长点一体化战略纵向一体化战略、横向一体化战略多元化战略相关多元化战略、不相关多元化战略
二、企业战略类型
（二）企业竞争战略成本领先战略扩大规模、控制成本差别化战略质量、服务、产品性能、品牌重点集中战略特定的目标市场
三、竞争能力分析
行业竞争格局分析表（3）
三、竞争能力分析
行业竞争格局分析表（4）
三、竞争能力分析
行业竞争格局分析表（5）对不同行业竞争格局进行比较（专家打分）
三、竞争能力分析
4. 行业吸引力评价 行 业 吸 引 力 评 价 表对不同行业吸引力的进行比较（专家打分）
行业吸引力
第三节 项目投资环境考察
一、政治环境分析二、经济环境分析三、自然环境分析
第三章 投资项目的市场分析
市场调查 → 市场预测→ 判断项目建设必要性,产品市场的可容性→ 确定项目建设的规模和项目建设的时机
第三章 投资项目的市场分析
第一节 项目市场调查第二节 项目市场预测
项目评估要点介绍.pptx
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四、项目分析
项目概况 产品及市场分析 投资估算与融资方案评估 财务效益评估 不确定性分析
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四、项目分析——项目概况
（一）项目概况
项目基本情况
项目建设进度评估
建设及生产条件评 估
项目工艺技术评估
项目选用主要设备 评估
环保评估
项目简介、组织形式和实施方式 、建设的必要性和合理性 、与同类项目相比较的 竞争优势和劣势 、是否符合**银行信贷政策要求
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二、基本条件与主要内容
固定资产贷款项目评估（九章）：前言；借款 人评价；项目概况评估；产品及市场分析；投资估 算与融资方案评估；财务效益评估；不确定性分析； 银行相关效益与风险评估；总评价
房地产贷款项目评估（九章）：项目评估结论； 借款人及项目主要关系人资信评估；项目概况和建 设情况评估；项目 不确定性分析；银行效益与风险防范措施评估
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二、基本条件与主要内容
归纳起来，项目评估是对以下三个方面评估： （1）借款人或者项目发起人、项目投资人，以 及项目主要关系人的资信分析； （2）项目分析（项目概况、产品及市场分析、 投资估算与融资方案评估、财务效益评估、不确定 性分析）； （3）银行相关效益与风险评估。
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四、项目分析——项目概况
电力 水电站：在主要河流上建设的项目和总装机容 量２５万千瓦及以上项目由国务院投资主管部门核 准，其余项目由地方政府投资主管部门核准。 火电站：由国务院投资主管部门核准。 核电站：由国务院核准。 电网工程：３３０千伏及以上电压等级的电网 工程由国务院投资主管部门核准，其余项目由地方 政府投资主管部门核准。
四、项目分析
项目概况 产品及市场分析 投资估算与融资方案评估 财务效益评估 不确定性分析
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四、项目分析——项目概况
（一）项目概况
项目基本情况
项目建设进度评估
建设及生产条件评 估
项目工艺技术评估
项目选用主要设备 评估
环保评估
项目简介、组织形式和实施方式 、建设的必要性和合理性 、与同类项目相比较的 竞争优势和劣势 、是否符合**银行信贷政策要求
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二、基本条件与主要内容
固定资产贷款项目评估（九章）：前言；借款 人评价；项目概况评估；产品及市场分析；投资估 算与融资方案评估；财务效益评估；不确定性分析； 银行相关效益与风险评估；总评价
房地产贷款项目评估（九章）：项目评估结论； 借款人及项目主要关系人资信评估；项目概况和建 设情况评估；项目 不确定性分析；银行效益与风险防范措施评估
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二、基本条件与主要内容
归纳起来，项目评估是对以下三个方面评估： （1）借款人或者项目发起人、项目投资人，以 及项目主要关系人的资信分析； （2）项目分析（项目概况、产品及市场分析、 投资估算与融资方案评估、财务效益评估、不确定 性分析）； （3）银行相关效益与风险评估。
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四、项目分析——项目概况
电力 水电站：在主要河流上建设的项目和总装机容 量２５万千瓦及以上项目由国务院投资主管部门核 准，其余项目由地方政府投资主管部门核准。 火电站：由国务院投资主管部门核准。 核电站：由国务院核准。 电网工程：３３０千伏及以上电压等级的电网 工程由国务院投资主管部门核准，其余项目由地方 政府投资主管部门核准。
六、项目综合评估ppt课件
站在投入与 产出的角度
在项目评估中，财务评估和国民经节济约评资估源 的结论往往是分散的、初步的，有的评估 指标可能互相矛盾。因此需要在充分调查 研究、取得大量可靠数据的基础上，把分 散的结论联系起来，进行综合分析，评价 利弊权衡得失。纠正分项评估中的偏差， 用尽可能少的社会劳动消耗，获得尽可能 多的经济社会和生态环境效益，提出尽可 能满意的方案。
37
公式法:
连加式，用于没 有“一票否决权
”的评估
连乘式，用于具 有“一票否决权
”性的评估
n
Si＝∑Sij
或: Si＝Ⅱ jn＝1(Sij)
j＝1
其中：i＝1,2,．．．,M,
表示项目综合评估对象的个数 j＝1,2,．．．,N, 表示项目综合评估中具体评估指标的个数
总评估有那些 要素呢？
--------------
的综合或集成各项评估
指标的数学模型或方法
精选ppt
10
项目总评估的作用
总评估是投资项目
评估结论性意见和建
议提出的直接依地据。
位
对分项评估的补充和完善 对分项评估的综合协调 对不同方案进行比较选择 对项目得出综合性的评估结论 对项目提出建设性的建议
精选ppt
11
对分项评估的补充和完善
项目总评估是在项目分项评估的基础上进行 的，但绝不是项目分项评估的简单汇总。
总评估时，将各分项评估结果前后联系起来 ，可以及时发现和修正分项评估中的错误和 遗漏，然后根据决策的需要进行纠正和补充 分析研究，从而使整个评估更加完善。
精选ppt
12
对分项评估的综合协调
项目评估工作是一项内容繁多、涉及面广 的工作，是由多个子系统构成的一个复杂 系统。
在项目评估中，财务评估和国民经节济约评资估源 的结论往往是分散的、初步的，有的评估 指标可能互相矛盾。因此需要在充分调查 研究、取得大量可靠数据的基础上，把分 散的结论联系起来，进行综合分析，评价 利弊权衡得失。纠正分项评估中的偏差， 用尽可能少的社会劳动消耗，获得尽可能 多的经济社会和生态环境效益，提出尽可 能满意的方案。
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公式法:
连加式，用于没 有“一票否决权
”的评估
连乘式，用于具 有“一票否决权
”性的评估
n
Si＝∑Sij
或: Si＝Ⅱ jn＝1(Sij)
j＝1
其中：i＝1,2,．．．,M,
表示项目综合评估对象的个数 j＝1,2,．．．,N, 表示项目综合评估中具体评估指标的个数
总评估有那些 要素呢？
--------------
的综合或集成各项评估
指标的数学模型或方法
精选ppt
10
项目总评估的作用
总评估是投资项目
评估结论性意见和建
议提出的直接依地据。
位
对分项评估的补充和完善 对分项评估的综合协调 对不同方案进行比较选择 对项目得出综合性的评估结论 对项目提出建设性的建议
精选ppt
11
对分项评估的补充和完善
项目总评估是在项目分项评估的基础上进行 的，但绝不是项目分项评估的简单汇总。
总评估时，将各分项评估结果前后联系起来 ，可以及时发现和修正分项评估中的错误和 遗漏，然后根据决策的需要进行纠正和补充 分析研究，从而使整个评估更加完善。
精选ppt
12
对分项评估的综合协调
项目评估工作是一项内容繁多、涉及面广 的工作，是由多个子系统构成的一个复杂 系统。
项目评估概述课件(1).ppt
②1972年联合国工业发展组织(UNIDO)出版的《项目 评价准则》 （3）推广阶段——1980s之后，尤其是在发展中国家
20
项目论证与评估在我国的发展
1950s引进阶段——苏联体系。 1970s初期推广阶段——我国与世界银行
的合作与联系的加深，为我国项目论证 与评估奠定了理论基础。 1980s改进和提高阶段——经济评估文件 的完善，提供必要方法和依据。（学校 专业建立和研究机构） 2001——今：项目论证与评估原理和方 法的进一步成熟和完善阶段。
21
学科简介
传统项目管理学发展到现代项目管理 随着WTO的加入，国际经济一体化进程的加
快及西部大开发进程的深入，外资及国际化 项目进入中国，进而引起了对国际型项目管 理人才的迫切需求。 中国项目管理课程主要讲授实施过程和技术 中国的项目管理学科独立出课程《项目论证 与评估》。
22
三、项目论证与评估的作用
项目评估和行性研究的区别?
行为主体不同
→ 企业 和 政府/贷款部门
研究的角度和侧重点不同 →微观 和 宏观;
企业利益 和 社会/贷款部门 利益
在项目决策过程中所处的时序和地位不同
→先 和 后、被审查 和 审查
✓ 对各种可能的技术方案进行系统分析和比较论证; ✓ 对项目建成后的社会、经济、生态效益进行科学的预测和
评价
来考察拟建项目 技术上的先进性和合理性;
社会经济生态上的合理性和有效性; 建设上的可能性和可行性
进而为投资项目 评估和决策 提供依据的整个过程
可行性研究和项目评估的区别?
项目评估是由投资决策部门或贷款机构
根本作用是为项目决策和实施提供 决策支持的依据。
具体体现： （1）项目决策的前提和保证。 （2）获得项目融资的凭证和依据。 （3）促进和提高项目管理的手段和方法。 （4）政府机构开展宏观经济管理的手段
20
项目论证与评估在我国的发展
1950s引进阶段——苏联体系。 1970s初期推广阶段——我国与世界银行
的合作与联系的加深，为我国项目论证 与评估奠定了理论基础。 1980s改进和提高阶段——经济评估文件 的完善，提供必要方法和依据。（学校 专业建立和研究机构） 2001——今：项目论证与评估原理和方 法的进一步成熟和完善阶段。
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学科简介
传统项目管理学发展到现代项目管理 随着WTO的加入，国际经济一体化进程的加
快及西部大开发进程的深入，外资及国际化 项目进入中国，进而引起了对国际型项目管 理人才的迫切需求。 中国项目管理课程主要讲授实施过程和技术 中国的项目管理学科独立出课程《项目论证 与评估》。
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三、项目论证与评估的作用
项目评估和行性研究的区别?
行为主体不同
→ 企业 和 政府/贷款部门
研究的角度和侧重点不同 →微观 和 宏观;
企业利益 和 社会/贷款部门 利益
在项目决策过程中所处的时序和地位不同
→先 和 后、被审查 和 审查
✓ 对各种可能的技术方案进行系统分析和比较论证; ✓ 对项目建成后的社会、经济、生态效益进行科学的预测和
评价
来考察拟建项目 技术上的先进性和合理性;
社会经济生态上的合理性和有效性; 建设上的可能性和可行性
进而为投资项目 评估和决策 提供依据的整个过程
可行性研究和项目评估的区别?
项目评估是由投资决策部门或贷款机构
根本作用是为项目决策和实施提供 决策支持的依据。
具体体现： （1）项目决策的前提和保证。 （2）获得项目融资的凭证和依据。 （3）促进和提高项目管理的手段和方法。 （4）政府机构开展宏观经济管理的手段
项目分析与评估ppt课件
安全边际率=
安全边际量（额） 现有销量（额）100%
47
例
若x公司保本销售额为24万元，但销售额仅为28万 元，要求计算安全边际及安全边际率。
安全边际金额 =28-24=4（万元） 安全边际率 =4/28×100%=14.3 %
48
常用的安全标准
安全边 40% 以 30%— 20%— 10%— 10% 以
21
变动成本相关范围
现实经济生活中几乎不存在可以将变动成本总额 与业务量的关系描述为绝对线性关系的事例。但 是这并不妨碍我们在一定的业务量范围内假设它 们之间存在这种线性关系，并以此进行成本性态 分析。
如果我们能够合理地确定相关范围，那么将变动 成本总额与业务量之间的非线性关系描述为线性 关系，同样不妨碍我们为相关的预测和决策行为 提供数据支持。这样一来，成本性态分析方法的 适用面也就广了。
40
基本计算模型--通用模型
利润 = 销售收入-变动成本-固定成本 = 边际贡献-固定成本 = 单位边际贡献×销售量-固定成本 =（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本 = 边际贡献率×销售额-固定成本 =（1-变动成本率）×销售额-固定成本
41
基本计算模型
净利润 =（销售收入-变动成本-固定成本-折旧） × （1-T） =（边际贡献-固定成本-折旧） × （1-T） =（单位边际贡献×销售量-固定成本-折旧） × （1-T） =【（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本-折旧】
43
基本计算模型（利润=0）
按实物量计算保本点的基本模型：
保本点销售量=
固定成本+折旧 单位边际贡献
按金额计算保本点的基本模型：
保本点销售额=
固定成本+折旧 边际贡献率
项目后评估报告ppt课件
25
8、屋顶护墙蹲建议标准化
问题：屋顶护墙蹲建议标准化
责任部门：
整改部门：
处理方案及对今后的建议;屋 顶护墙蹲样式及观感较好，建 议标准化
26
9、热交换站面积不足及底板承 载力不足：
问题：
地下车库负一层热交换站原设计 面积及承载力不满足热力公司提 供的面积要求及设备重量要求；
责任部门：技术部
整改部门：正阳建设
处理方案及对今后的建议： 将窗台结构高度降低至低于 铝合金横梁顶标高30mm （窗台石材完成面低于铝合 金横梁顶标高10mm）。
24
7、挂钩式玻璃幕墙开启扇脱落
问题：挂钩式玻璃幕墙开启 扇在使用过程中多次脱落。 责任部门：建设公司 整改部门：建设公司
处理方案及对今后的建议： 施工单位在施工过程中未按 要求安装防脱落垫块或安装 的垫块不能对开启扇进行有 效限位。根据该幕墙系统的 设计，挂钩下必须安装安全 合格的防脱落垫块，对开启 扇进行有效限位。
11的开发积累了更多的商办产品开发经验为下一次的品质提升积累了宝贵的开发经验但同时在规划中也暴露也一些问题比如1和2临街商业后期的呈现效果楼体间距和整体户型分割等前期规划时未能考虑完全应与乙方销售部门进行沟通杜绝此类情况的发生赢取市场份额的同时维护市场形象
后评估报告
1
目录
一、总述 二、销售 三、手续办理 四、设计 五、土建施工及安装施工 六、装饰施工 七、景观施工 八、配套
16
**月**日上午监督报告递交**建设局，**日竣工验收备案表完成。竣工 备案所需资料已按照建设局要求提前准备，在**月**日上午后续交到建 设局收卷审查，审查后第一时间整改资料，当天把整改好的资料重新提 交，同时把备案表提交签字。等待签字的时间用来把整改审验好的资料 按照建设局要求打印装订并盖章，领取备案表时提交。
《项目评估报告》课件
根据项目计划，对实际进 度进行评估，包括各阶段 完成情况、时间节点等。
进度偏差分析
分析实际进度与计划进度 的偏差原因，如资源不足 、技术难题等。
进度优化建议
根据进度评估和偏差分析 ，提出优化建议，如调整 资源分配、改进工作流程 等。
项目实施质量
质量标准制定
根据项目要求，制定详细的质量 标准和验收标准。
生产效率等。
投资回报率
项目投资回报率的评估，反映 项目的盈利能力和投资风险。
财务分析
对项目的财务状况进行全面分 析，包括收入、支出、现金流
等。
Байду номын сангаас
社会效益评估
就业机会创造
项目实施后，创造的就业机会数量和质量。
社会稳定
项目实施后，对社会稳定的影响，如减少社 会矛盾、维护社会治安等。
社区发展
项目实施后，对当地社区发展的影响，如基 础设施建设、文化教育等。
通过评估，判断项目是否实现了预期的目标，包括经济效益、社 会效益、环境效益等。
优化资源配置
评估项目资源的使用情况，分析资源是否得到合理配置，为后续项 目提供优化资源配置的依据。
提高项目管理水平
通过评估，发现项目管理中存在的问题和不足，提出改进措施，提 高项目管理水平。
评估原则
客观公正
评估应基于客观事实和数据， 避免主观臆断和偏见，确保评
分析项目成功的关键因素，如团 队协作、技术创新、市场机遇等 ，为后续项目提供借鉴和参考。
改进建议与措施
针对存在的问题和不足之处，提出具 体的改进建议和措施，如优化项目管 理流程、提高团队协作效率、加强技 术创新等。
对改进效果进行跟踪和评估，及时调 整改进计划，确保改进措施的有效性 和实用性。
进度偏差分析
分析实际进度与计划进度 的偏差原因，如资源不足 、技术难题等。
进度优化建议
根据进度评估和偏差分析 ，提出优化建议，如调整 资源分配、改进工作流程 等。
项目实施质量
质量标准制定
根据项目要求，制定详细的质量 标准和验收标准。
生产效率等。
投资回报率
项目投资回报率的评估，反映 项目的盈利能力和投资风险。
财务分析
对项目的财务状况进行全面分 析，包括收入、支出、现金流
等。
Байду номын сангаас
社会效益评估
就业机会创造
项目实施后，创造的就业机会数量和质量。
社会稳定
项目实施后，对社会稳定的影响，如减少社 会矛盾、维护社会治安等。
社区发展
项目实施后，对当地社区发展的影响，如基 础设施建设、文化教育等。
通过评估，判断项目是否实现了预期的目标，包括经济效益、社 会效益、环境效益等。
优化资源配置
评估项目资源的使用情况，分析资源是否得到合理配置，为后续项 目提供优化资源配置的依据。
提高项目管理水平
通过评估，发现项目管理中存在的问题和不足，提出改进措施，提 高项目管理水平。
评估原则
客观公正
评估应基于客观事实和数据， 避免主观臆断和偏见，确保评
分析项目成功的关键因素，如团 队协作、技术创新、市场机遇等 ，为后续项目提供借鉴和参考。
改进建议与措施
针对存在的问题和不足之处，提出具 体的改进建议和措施，如优化项目管 理流程、提高团队协作效率、加强技 术创新等。
对改进效果进行跟踪和评估，及时调 整改进计划，确保改进措施的有效性 和实用性。
《项目评估》课件
考虑社会公众的意见和反馈，以及项 目与社区的互动和合作。
详细描述：分析项目对社会的贡献和 影响，包括环境、文化、道德等方面 的因素。
评估项目的可持续性和长期发展潜力 ，确保项目与社会发展目标相一致。
06
项目后评估
项目后评估的定义和目的
定义
项目后评估是指在项目实施完成 一段时间后，对项目的投资效果 进行全面分析和评价的过程。
项目评估的目的和意义
总结词
项目评估的目的是确保项目的顺利实施和成功完成，同时为未来的项目提供经验和借鉴。
详细描述
项目评估的目的是对项目的可行性、效益、效果等方面进行全面分析和评价，及时发现和解决项目实施过程中存 在的问题，确保项目的顺利实施和成功完成。同时，通过对项目的评估，可以为未来的项目提供经验和借鉴，提 高项目的成功率和管理水平。
社会效益指标
就业创造与提升
评估项目对当地就业机会的贡献，包 括直接和间接就业机会。
技术进步与创新
衡量项目对推动技术进步和创新的贡 献，促进社会生产力的发展。
社会文化影响
分析项目对当地社会文化发展的影响 ，包括文化交流、社区发展等。
公共设施与服务质量提升
评估项目对公共设施和服务质量的改 善，提高居民生活水平。
详细描述
定性评估方法主要依赖于专家或经验丰富的评估者的主观判断和分析。这种方法通常用于评估项目的 可行性、技术成熟度、市场需求等方面。
综合评估方法
总结词
结合定量和定性方法的评估方法
详细描述
综合评估方法是将定量和定性两种方法结合起来，综合运用 数据、指标和专家判断，对项目进行全面、系统的评估。这 种方法旨在平衡客观性和主观性，提高项目评估的准确性和 可靠性。
包括风险规避、风险转移、风险减轻 和风险接受等。
详细描述：分析项目对社会的贡献和 影响，包括环境、文化、道德等方面 的因素。
评估项目的可持续性和长期发展潜力 ，确保项目与社会发展目标相一致。
06
项目后评估
项目后评估的定义和目的
定义
项目后评估是指在项目实施完成 一段时间后，对项目的投资效果 进行全面分析和评价的过程。
项目评估的目的和意义
总结词
项目评估的目的是确保项目的顺利实施和成功完成，同时为未来的项目提供经验和借鉴。
详细描述
项目评估的目的是对项目的可行性、效益、效果等方面进行全面分析和评价，及时发现和解决项目实施过程中存 在的问题，确保项目的顺利实施和成功完成。同时，通过对项目的评估，可以为未来的项目提供经验和借鉴，提 高项目的成功率和管理水平。
社会效益指标
就业创造与提升
评估项目对当地就业机会的贡献，包 括直接和间接就业机会。
技术进步与创新
衡量项目对推动技术进步和创新的贡 献，促进社会生产力的发展。
社会文化影响
分析项目对当地社会文化发展的影响 ，包括文化交流、社区发展等。
公共设施与服务质量提升
评估项目对公共设施和服务质量的改 善，提高居民生活水平。
详细描述
定性评估方法主要依赖于专家或经验丰富的评估者的主观判断和分析。这种方法通常用于评估项目的 可行性、技术成熟度、市场需求等方面。
综合评估方法
总结词
结合定量和定性方法的评估方法
详细描述
综合评估方法是将定量和定性两种方法结合起来，综合运用 数据、指标和专家判断，对项目进行全面、系统的评估。这 种方法旨在平衡客观性和主观性，提高项目评估的准确性和 可靠性。
包括风险规避、风险转移、风险减轻 和风险接受等。
项目评估基本方法PPT课件
.
5 资本预算概述
第一节 资本预算概述
一.资本预算概念
预算
决策
资本预算是指制定长期投资决策的
过程，其主要目的是评估长期投资项目的 生存能力以及盈利能力，以便判断企业是 否值得投资。
.
6 资本预算概述
二.长期投资项目的主要类型
哪些能产生直接的现 金流入，哪些不能！
扩张性项目
扩大经营 加
购置设备
；
通常经营现金流入增
.
一、净现值法 （一）含义与计算
2投0 资项目评估方法
【例】设企业资本成本为10%，某项目的现金 流量如下：
年份
0
1
2
3
现金流量（9 000） 1 200 6 000 6 000
要求：计算该项目的净现值。
1 557 .
一、净现值法 （二）指标分析
2投1 资项目评估方法
1.如果NPV>0，表明投资报酬率大于资本成本， 该项目可以增加股东财富。应予采纳。
年金现值系数＝2.624；当贴现率＝8%时，年 金现值系数＝2.577. 内插法确定：IRR＝7.32%.
2投9 资项目评估方法
三、内含报酬率法
逐步测试
例：已知某投资项目的有关资料如下：
年份
0
1
2
现金净流量 （20 000） 11 800 13 240
要求：计算该项目的内含报酬率
解：NPV＝11 800×（P/S，i，1）＋13 240× （P/S，i，2）－20 000
D
C.投资项目的有效年限
D.投资项目的贴现率
.
3投1 资项目评估方法
总结：NPV、PI、IRR
NPV>0——IP>1——IRR>项目资本成本 NPV<0——IP<1——IRR<项目资本成本 NPV=0——IP=1——IRR=项目资本成本
5 资本预算概述
第一节 资本预算概述
一.资本预算概念
预算
决策
资本预算是指制定长期投资决策的
过程，其主要目的是评估长期投资项目的 生存能力以及盈利能力，以便判断企业是 否值得投资。
.
6 资本预算概述
二.长期投资项目的主要类型
哪些能产生直接的现 金流入，哪些不能！
扩张性项目
扩大经营 加
购置设备
；
通常经营现金流入增
.
一、净现值法 （一）含义与计算
2投0 资项目评估方法
【例】设企业资本成本为10%，某项目的现金 流量如下：
年份
0
1
2
3
现金流量（9 000） 1 200 6 000 6 000
要求：计算该项目的净现值。
1 557 .
一、净现值法 （二）指标分析
2投1 资项目评估方法
1.如果NPV>0，表明投资报酬率大于资本成本， 该项目可以增加股东财富。应予采纳。
年金现值系数＝2.624；当贴现率＝8%时，年 金现值系数＝2.577. 内插法确定：IRR＝7.32%.
2投9 资项目评估方法
三、内含报酬率法
逐步测试
例：已知某投资项目的有关资料如下：
年份
0
1
2
现金净流量 （20 000） 11 800 13 240
要求：计算该项目的内含报酬率
解：NPV＝11 800×（P/S，i，1）＋13 240× （P/S，i，2）－20 000
D
C.投资项目的有效年限
D.投资项目的贴现率
.
3投1 资项目评估方法
总结：NPV、PI、IRR
NPV>0——IP>1——IRR>项目资本成本 NPV<0——IP<1——IRR<项目资本成本 NPV=0——IP=1——IRR=项目资本成本
项目评估讲义课件
评估项目成本，监控项目实际支出， 及时发现和解决成本超支问题，确保 项目成本控制在预算范围内。
质量评估
对项目实施过程中的质量进行检查和 评估，确保项目质量符合预期要求和 标准。
评估在项目后期的应用
项目效果评估
对项目实施后的效果进行评估，衡量 项目的实际效益和影响，为后续项目 的开展提供经验和借鉴。
实施步骤 2. 分析项目的盈利能力和偿债能力指标。 4. 根据分析结果，制定相应的财务策略。
综合评估法
在此添加您的文本17字
概念定义：综合评估法是一种多目标决策方法，通过综合 考虑项目的多个方面（如技术、经济、环境和社会等）来 进行评估。
在此添加您的文本16字
实施步骤
在此添加您的文本16字
1. 确定评估指标和权重。
总结词
评估结果的主观性可能影响评估的客观性和公正性。
详细描述
项目评估的结果往往受到评估者主观因素的影响，如个人经验、价值观等。为了降低主观性对评估结果的影响， 评估者需要保持客观、中立的立场，并采用科学、合理的评估方法。此外，多个评估者共同参与评估可以提高结 果的客观性和公正性。
项目评估案例研究
05
4. 根据比率和其他因素，评估项目的 可行性。
风险评估
在此添加您的文本17字
概念定义：风险评估是对项目潜在的风险进行识别、分析 和评价，并在此基础上优化方案、规避风险的一种管理方 法。
在此添加您的文本16字
实施步骤
在此添加您的文本16字
1. 识别项目可能面临的风险。
在此添加您的文本16字
2. 分析这些风险的性质和可能的后果。
评估的重要性
提高项目成功率
通过评估，及时发现和纠正项 目实施过程中的问题，降低失
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项目经济 效益预测
项目经济 效益评价
了成解立评评估估 项建小设目投组资估算
做铺制建好底设定流准期动工利备资息作金估估算算 资工金计作筹划措分析等
收入预测 成本预测 税金测算 利润分配分析 项目主要经济效 益指标测算
比较项目的总投 资和项目的经济 效益情况
与同行业平均水 平，在全国范围 内与区域范围内 的其他典型同类 企业的投资收益 率及经营成本进 行对比
固定资产贷款项目评估
9/21/2020
1
主要内容
1 固定资产贷款项目评估介绍 2 评估资料收集 3 市场数据调查 4 固定资产贷款项目评估测算
9/21/2020
2
第一部分：固定资产贷款项目评估介绍
9/21/2020
3
一、固定资产贷款项目评估介绍 之评估范围
项目评估
固定资产 贷款
项目融资
固定资产 支持融资
做做好好准准备备 工工作作
成立评估 小组
制定工作 计划
调查研究 收集资料 核查整理
审查分析 综合判断
编制 评估报告
9/21/2020
8
第二部分：评估资料收集
9/21/2（主要参阅调查报告） 1、公司营业执照及公司资
质证书 2、公司情况介绍（公司简
史、公司管理层简历及 情况简介） 3、公司近三年经审计的财 务报告及最近一期的财 务报告
8、自有资金的构成及来源说明
9、项目融资计划及还款计划、利 息
10、项目经营方案及经营现金流 预测
10
二、评估资料收集
评估资料收集目标
1
项目基本 情况
（包括项目主 体基本情况）
2
项目建设 必要性
和 重要性
3
项目 合法性
4
项目建设 基本条件 及工艺
5
项目 建设情况
9/21/2020
11
二、评估资料收集
四、固定资产贷款项目评估测算
流动资金评估重点
1
鉴定分析流动资金估算的方法，是否符合行业部门特点及一般规定
8
需要特别说明的是：作为内部评估，该评估是在经营行采集资料为 真实的假设前提下进行的。
9/21/2020
6
一、固定资产贷款项目评估介绍 之评估主要内容
9/21/2020
7
一、固定资产贷款项目评估介绍 之评估程序
评估程序
Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
Step 5
了了解解评评估估 项项目目
分析项目整体的 投资价值状况。
项目还贷 能力分析
评
贷款偿还期测算 利息备付率和偿
估
债备付率测算及 分析
结
评估项目在贷款 偿还期内的还贷
论
可能性
9/21/2020
18
四、固定资产贷款项目评估测算
测算原则及前提条件
测算期确定
9/21/2020
项目拟 贷款金额 及贷款利率
确定
基准收益率 的确定
19
四、固定资产贷款项目评估测算
9/21/2020
4
一、固定资产贷款项目评估介绍 之评估概念
项目评估
借款人 （项目主体）
•主体资格
参阅调查报告
9/21/2020
项目 •必要性和重要性
•技术工艺 •经济效益
5
一、固定资产贷款项目评估介绍 之评估限制条件
1
项目的经济技术指标数据以借款人提供的相关资料为依据。
2
本次评估测算是以项目按既定计划顺利完工为前提的。
9/21/2020
15
三、市场数据调查
市场调查目的
1
项目所处 行业状况
分析
2
行业发展 前景分析
3
市场需求 分析
4
竞争性 分析
5
市场风险 分析
SWOT
9/21/2020
16
第四部分：固定资产贷款项目评估测算
9/21/2020
17
四、固定资产贷款项目评估测算
项目经济性评估测算
项目总投资 及资金筹措
2
规定和要求。
鉴定分析预备费的估算是否正确，物价上涨指数的选用是否恰当，
3
是否有一定的依据。
鉴定分析固定资产总投资所形成的固定资产、无形资产、递延资产
4
的结构是否合理。
鉴定分析建设期借款利息的计算是否准确、利率是否符合国家规定，
53
期限是否与建设期一致，是否考虑了其他资金成本。
9/21/2020
22
9/21/2020
12
二、评估资料收集
示例：
9/21/2020
13
第三部分：市场数据调查
9/21/2020
14
三、市场数据调查
市场调查
产品市场
投入物市场
燃料动力 原材料 资源
价格 项目产品 行业竞争对手 消费者状况 技术环境 经济环境 政治法律环境
调查方法：询问、观察、实验、抽样调查 实地走访、电话或互联网搜索
土地使用权 专利权 非专利权 商标权 其他无形资产
开办费 样品样机购置费 农业开荒费 非常损失 其他递延资产
详见《项目投资概算表》
9/21/2020
21
四、固定资产贷款项目评估测算
总投资评估重点
1
鉴定分析固定资产总投资的内容是否完整，有无漏项。
鉴定分析估算的标准和方法是否符合国家、行业、部门的有关
项目总投资估算
建设投资 固定资产投资
建筑工程费 设备购置费 安装工程费 其他费用 预备费
项目总投资
建设期利息
铺底流动资金
9/21/2020
20
四、固定资产贷款项目评估测算
项目总投资估算
固定资产
无形资产 固定资产投资
项目总投资
递延资产
铺底流动资金
建筑过程费用 设备费用 建设期利息 其他费用 预备费用
3
采用了国际和国内通用的理论和方法，进行了合理的假定和适当简化。
4
未经特别说明，本报告中货币种类均为人民币。
53
本报告仅为项目贷款进行综合评估，仅为我行决策贷款提供参考依据， 评估报告使用权归我行所有，本报告对第三者不承担责任。
6 4
本报告的有效期为报告提交之日起一年。
7
本报告为我行内部文件，任何单位和个人在未征得我部的同意，不得对 外透露和提供，并对借款人和贷款担保人的有关情况保密。
9/21/2020
评估资料
项目相关资料
1、项目规划设计方案及项目情况 介绍
2、四证一书，即土地出让合同书、 建设用地规划许可证、土 地证、 建设工程规划许可证和施工许可 证。
3、股权转让协议或项目转让合同 及相关文件
4、项目可行性研究报告
5、项目投资概算、投资计划
6、工程建设计划、工程施工进度
7、项目资金筹措计划（自有资金、 拟贷资金）
项目建设基本条件及工艺
项目建设 基本条件
项目建设的可行性研究是否完成。 项目建设基本条件是否具备，如征地、供电、供水、 交通运输、排水、消防、环境保护等。 项目建成投产后所需设备、原辅材料、燃料等的供应 是否能满足要求。
项目 工艺技术
简单介绍项目所采用的设计方案、生产工艺等情况， 评价其先进性、适用性、经济性、成熟性、可靠性等。 （下附工艺流程图表）