高速铁路施工组织与概预算复习资料

高速铁路施工组织与概预算复习资料

1.单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的划分是以其复杂程度的特点来划分。

2.施工单位的进度目标指的是：时间节点

3.线路复测属于<技术准备>的工作内容

4.项目的建设程序

项目阶段工作内容测算种类

项目可行性研究项目投资估算

决策阶段工程可行性研究工程投资估算

初步设计设计总概算

设计阶段技术设计修正总概算

施工图设计技资检算<施工图预算>

投标阶段招投标工作标底技标报价

合同价格

施工预算

施工工程工程结算

施工阶段竣工验收工程决算

5．流水步距、施工段、工序之间的关系 T=(m+n-1)*k

6．计算台班需求量：

台班需要量：M=W j×q W j:某机械施工土石方数量 q：机械施工的时间定额

机械需要量：N=∑M/T z×a ∑M：各地段上同一种机械所需台班种数

a:每昼夜的工作班数 T z：T C×0.71K T C:日历天数 k：气候影响系数

7.施工图设计阶段对应的名称为：投资检算<施工图预算>

8.计算工期： T=(m+n-1)×k

9.静态投资的费用：①建筑，安装工程费②设备购置费③其他费④基本预备费

动态投资：工程造价增涨预留费建设期投资贷款利益

其他费用：机车车辆购置费铺底流动资金

10.计算流水节拍 t i=Q i/S i R i N i=Q i C i/R i N i Q i：完成的工作量 S i：计划产量定额

R i：投入的工作人数或机械台数 N i：工作班次

二，1.三类参数<时间参数、工艺参数、空间参数>

2．网络图的特点、规则：

规则：①不允许单双号混用。②节点大小适中，编号由大到小，但可以跳跃。③不允许有循环线路。④不允许有编号相同的节点或相同代码的工作。⑤当交叉不可避免时①局部时差属于本工作，不能传递。②局部时差小于或等于总时差。③使用局部时差对紧后工作没有影响。④关键线路不一定只有一条，⑤非关键工作如果将总时差全部用完，就转为关键工作。⑥如果总时差为0.其他时差一低昂为0。⑦当非关键线路延长的时间超过它的总时差，关键线路转为关键线路。

3.资源需求量的计划和安排

4.流水步距：指相邻不同工序相继投入同一施工段开始的时间间隔，即为开始时间之差，遵循原则：①采用最小的流水步距。②尽量保证各施工专业队能连续作业。

5.人工费包括什么？人工费包括指列入概运算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人（包括现场内水平、垂直运输等辅助工人）和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用，但不包括：①材料采购及保管人员工资。②材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员的工资。③驾驶施工机械、运输工具的工人的工资。④有管理费支付工资人员的工资。⑤工地小搬运费。

6.机械使用费的可变费用<又称第二类费用>①人工费。②燃料动力费。③其他费用。

7.定额中材料的消耗量：直接用于产品生产或工程施工的材料净用量及不可避免的工艺和性的材料消耗。这是生产某一产品的有效消耗量，前者称为材料的净消耗定额（d j），后者称为材料的消耗定额（d v），但不包括可以避免的浪费和损失的材料，二者之和称为材料消耗总定额（d x）也叫材料消耗定额d x=d j+d v

8.属于基本预备费的：①征地，拆迁的价差。②验收工程必须开挖和修复路基工程的费用。③由于设计变更所引起的废弃工程而发生的费用，不包括施工质量不符合设计要求而造成的费用。④为保证工程完全所采取的的措施费用以及保险费用。⑤在进行设计和施工过程中，在批准的初步设计范围内，必须增加的工程费用和按规定需要增加的费用，不包括工程变更设计增加的费用。

9.编制施工的范围：①施工组织总设计。②单位工程为施工组织设计。③完整的施工组织设计。④简明的施工组织设计（施工简要）

三．施工过程中常用的三种方法及优缺点：<1>顺序作业法；①工期长。②不能实施专业的施工，不利于提高工程质量和劳动生产率，机械设备不能充分利用。③劳动力需要量波动大。④单位时间内需要投入施工现场的资源数量较少⑤施工现场的组织、管理工作比较简单。<2>平行作业法；①充分利用了工作面，缩短了工期。②不利用提高工程质量和劳动力生产率。③施工现场的组织管理工作复杂。④给材料供应，机械设备调度带来困难。⑤协调性，均衡性差。劳动力需要量出现高峰。<3>流水作业；①总工期比较合理。②使工人的操作技术水平不断提高，保证工程质量，获得更高的劳动力生产率。

四．施工组织的内容：①工程概况及特点分析。②施工方案。③施工准备，工作计划。④施工进度计划。⑤施工平面图。⑥技术措施和主要技术经济指标。