阿里巴巴组织结构 ppt课件

B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝 商城、一淘
三分 淘宝
子公司业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业 务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云
七事 业群
下设25个事业部，分别由“独孤九剑”领导
25事 业部
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阿里的组织结构
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相比之下，如今的25个事业部纵横交叉，形成矩阵式的组织架构，保证小事
业部的活力和多样化同时，形成真正的协作和制约的相互作用，淡化马云直 接管理角色，与“七剑”时期，各事业群均需向马云直接汇报不同，25个事 业部则分别归属于由9个人组成的集团战略执行委员会，而在战略执行委员会 之上，还有战略决策委员会，两个委员会分别由集团CEO和董事局负责，，
也就是说在管理上，马云权利并未弱化，但插是入文随字着层级的增多，淡化了马云 直接管理的必要性，因此，从上层的委员会到“独孤九剑”，再到个事业部，
由于部门独立性，易滋长本位主义
增加费用开支 总部管理要求较高
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3、总结
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总结
（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型 层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性 不断增强。
（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、 报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。
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发展历程
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发展历程
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1999阿里巴巴正式成立，2002年B2B业务正式盈 利
2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营， 05年并购雅虎，06年B2B在香港上市
2008年淘宝商城上线，2009年阿里云成 立，并提出“大淘宝”战略，2011年升 级至“大阿里”战略
马云扮演的角色既处在核心，又不在核心，可运筹帷幄有可决策千里，同时 其管理压力和风险可以分化. （演讲者说，本页可删）
Байду номын сангаас
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阿里的组织结构
优势
稳定性，良好的适应性
发挥各事业部积极性和创造性
全面培养管理人才
有比较、有竞争，促进企业全面发展
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阿里的组织结构
劣势
阿 里 巴 巴
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1、公司简介 2、组织结构 3、总结
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
（三）在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍 将继续，这是一个主动型企业不断成长的必由之路。
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马云 人是要有梦想的，万一实现了呢？
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谢谢
Thank you
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今天很残酷 明天更残酷 后天很美好
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阿里的主要业务
阿里巴巴
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2、组织结构
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组织结构
最简单的集权式组织结构形
式，不设立专门的职能机构， 直
自上而下形同直线。
线
制
由职能部门系列和为完成某
矩
一临时任务而组建的项目小
阵 制
组系列组成
直
线
直线职能制是一种集权与分
职
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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公司创始人－－马云
中文名：马云 英文名：Jack Ma 别名：风清扬 国际：中国 民族：汉 出生地：浙江杭州 出生日期:1964.10.15 职业：企业家 毕业学校：杭州师范学院 主要成就：1999年创办阿里巴巴网站， 2008年日本第十届企业家大奖，2009年 中国经济十年商业领袖十人，2012年 CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈 善家
权相结合的组织结构形式。
能
制
事
业
按产品、地区和顾客等标志
部
将企业划分为若干相对独立
制
的经营单位，分别组成事业
部
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阿里的组织结构变革
B、C事业群 三分淘宝
七事业群
25事业部
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阿里的组织变革
原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群 和面向个人用户的C事业群