刘宏力个人简历

司、济南分公司、重庆分公司、河南分公司、湖南分公司等所有办事 处工作审核与监督，参与样车研发与电机试验评估、负责各部门的工 作执行与完成情况，曾经独立一人成功研发出一体弯梁电动三轮车， 现已在行业中成为参照车型，行业中有宇锋一体弯梁款的说法，负责 对电动三轮车事业部财务预算、采购预算、生产周期资金预算、仓储 物流部最低库存量的管控，营销部目标指导完成情况管理、负责样车 组织评估工作，亲自参与新产品研发与改进工作，具有多款新产品研 发经验，负责采购计算的审批与执行、负责财务进出帐报表审核、负 责并组织集团所有部门规章制度、工作流程、作业指导、安全标准等 文件的制定与监督实施，负责对各部门主管的工作日报表进行审核、 负责对生产工艺改良作业流程改进进行评估与资源预算等负责对全厂 每天的日常开支、制造成本预算进行审核等所有日常工作负责。 1．负责审核集团内企业文化、组织创新、高层干部的任免、业务拓 展对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 2．负责审核建立 企业战略规划策略、政策和工作程序。 3．协助总裁、董事会做好对 外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 4．充分收集审核各分公 司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并 向总裁与董事会汇报。 5．召集、主持集团行政例会、专题会议等， 传达决策、总结工作、听取各分公司职能部门的汇报，进行关系协 调。 6．负责对各分公司进行年度审核与考核工作。 10、完成集团 总裁与董事会临时交办的其他任务和各分公司职能部门代理的其他事 务。 1）、组织审核集团公司流程，规范内部管理，拟订集团内部管 理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审 定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；大力 推动销售升级、服务升级、及渠道管理工作的开展并对以上工作的运 行结果进行审核确认。 2）、召集、主持所有总公司和各集团分公司 集体会议、专题会等会 议，月会、季度管理会议、年度管理会议、 季度、年度销售服务会议，对各分公司销售服务工作及网点管理工作 进行总结部署审核；监督各分公司和各部门各直营店超市主持召开公 司、部门例会、协调各分公司和各部门的工作进展考核； 3)、运用 营运报表管控公司整体运营，并推动集团和分公司整体考核工作；处 理集团重大突发事件；推进集团企业文化、团队建设及激励工作；负 责与董事会领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动； 4）、全 面主持集团的行政工作，组织制定集团总公司和分公司的机构设置和 高管编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公 司发生的重大事情进行奖惩。 11、审定集团具体规章、奖罚条例， 审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；推 进公司企业文化、团队建设 >团队建设及激励 >激励工作； 12、 召集、和协助董事会主席主持季度、年度董事会议，投资会议、专题 会等会议，协调各部门的工作进展；运用营运报表管控集团总公司和 各分公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等），并推 动整体考核工作； 13、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好 沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和
2004-10-2007- 中国企业家协会与 工商管理、企业 高级职业经理人证、职业经理人
11
上海交大
管理、经济学 证、准高级总裁职业经理人证
2007-09-200811
中国影响力集团
总裁特训
实践经验
时间
实践名称
实践名称
1997-10-199902
新公司筹建
有一次电动车企业从投资调研—选址—筹建—团 队建设—供应商选择—公司正常运营---公司成为 行业前几的丰富经验，有物控采购、市场开拓与 渠道提升、团队管理经验，有编写投资报告的成 功经验（华为电子集团在湖北投资的湖北省麻城 华为电源车业有限公司的电动车投资报告就是我 写的），有一次制造研发企业从投资评估、调研 —选址—筹建—验收、环评、安评、消防验收绿 色验收等---机器设备采购与安装调试---新产品 研发、打样---试产—各部门团队建设---试生产 评审----正式投产—供应商选择—公司正常运营--公司成为行业前几的丰富经验，有物控采购、 市场开拓与渠道提升、团队管理经验，有编写投 资报告的成功经验（华为电子集团在湖北投资的 湖北省麻城华为电源车业有限公司的电动车投资
工作经验 公司名称： 公司性质： 担任岗位：
工作描述：
制度及流程。 12、可以为企业实现无纸化办公和 电子办公及管控 13、成功的自创了江苏第一家唯 一一整套仓库进、销、存管理软件，和业务、生 产、财务、技术等部门间无纸化办公，成功实现 了业务接单、下单、出库电子管理平台，成功的
实现了全公司所有部门电子监控管理。产品质 量、成本监控管理，实现产品从材料计划采购--合格供应商选择—下单采购—财务付款---原料检 验入库—此材料在仓储管理—此材料的出库---生 产—成品检验入库—成品出库—货款回收---经销 商销售售后等全过程电子管理，有效的保证产品 质量和产品的可追溯性。曾经成功的为宇锋公司 财务设计了一套财务收、付、存管理软件，生产 领、用、入库、结存管理软件，人力资源部招、 录、用、辞管理软件，等新型管理模式和管理软 件。 14、精通全面管理公司的日常运作，拥有较 强的团队建设与管理能力，资深的培训组织协调 沟通能力，规划调整各分公司办事处销售、市场
副总、人力资源部、资源信息部、市场调研部、投资管理公司、生产 副总、质控副总、技术总监、售后服务经理、采购经理、仓储经理、 财务总监、房地产公司总经理、电动车公司副总经理、塑料厂副总经 理、各直营超市负责人、各直营店负责人、后勤服务部负责人日常管 理工作，监督负责服务经理及财务综合管部经理制定和实施营销、服 务、财务年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；实 现公司 相关经营管理目标和发展目标。 审定集团的管理制度，具体 规章、奖罚条例，规范内部管理，审批集团各分公司的各种规章制度 及管理流程（生产管理流程、管理工作流程、技术管理流程、工程管 理流程、业务管理流程、财务管理流程、人事管理流程、采购管理流 程等等）、人事政策与管理制度《员工手册》与奖罚激励机制，干部 任免、调动，全面负责电动车（主要生产二轮、三轮车、四轮电动车 和电动汽车）事业部所有日常工作，直接负责审核各部门资金预算、 成本管控、财务资金流动审核与管控，经营目标、计划，分解实施， 各部门连接协调工作，电动三轮车事业部各项作业细则、改革方案、 改进措施的编制审核并推动实施，直接负责二轮、三轮车、四轮电动 车和电动汽车公司生产、采购、营销、财务、技术研发、质量管控等 部门的年度计划，月计划、周计划、组织分解形成三轮车事业部日生 产计划并组织各部门实施，确保生产质量满足公司要求；审核制定车 辆事业部安全生产责任制及相关制度；并监督实施，负责主持电动三 轮车事业部每月生产效率提升及生产成本（含人工成本）控制研究 会，并制定相关责任制，确保车辆事业部生产效率不断提升及生产成 本控制在合理水平；每周五定时召集、主持总经理办公会议，检查、 督促和协调各部门的工作进展，并主持召开生产品质管理、采购成本 与质量控制、生产进度、财务预算控制专题会等相关会议；负责处理 电动三轮车事业部内外部重大突发事件和严重投诉事宜；负责重大产 品质量事故的处理与跟踪，直接负责电动三轮车事业部人才梯队建设 和企业文化建设工作。 主持集团的高层团队建设和集团日常的行政 管理工作、审核全集团财务报表。全面负责车辆事业部的管理工作， 审核制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实 现企业经营管理目标；审批各事业部业务发展规划，直接负责新能源 汽车整车的开发、委托生产制造，销售等环节的总体把控；负责集团 销售部全区预算的组织编制、审核.不断优化公司的人力资源配置,持 续提升公司整体的组织能力。协助集团房地产营销副总销售部内部控 制工作，集团团队建设及各分公司和各事业部协调工作。 主要包括 电动车事业部：人力资源部、行政部（包括筹建处、安全科、后勤 部、速办处、管理部对政联络处、公司工会、资信部、管理软件研发 部、公司党支部等）、生产部（包括生产技术组、备料组、下料组、 车底部、焊接组、涂装部、颜料调配组、表面处理组、车斗部、组装 部、电机厂、工装组、塑料制品部、冲压组、折弯组、五金制造组 等）新品样品打样部、技术研发部、采购部、仓储物流部、财务部、 营销部（包括销售内勤、广告部、市场信息调研部、售后服务部）、 电机厂、电机试验和研发部、品管部所有日常管理，工作流程、作业 标准、管理制度、质量管理体系的推行，负责天津分公司、湖北分公
我的个人简历
姓
名：
刘宏力
性
别：
男
出生日期：
1977-10-14 民
族：
汉族
身
高：
169 cm
婚姻状况：
保密
证件类型：
身份证
证件编号： 4221011977XXXXXXXX
户
籍：
麻城
居 住 地：
苏州市
毕业院校： 上海交通大学 工作经验：
10+
专
业： 工商管理
最高学历：
不限
教育经历
时间
学校
专业
学历
证书编号
2007-02-201412
上海交通大学
工商管理
硕士
98105119
1995-09-199806
湖北麻城理
经济学
大专
98105119
培训经历
时间
培训机构
培训课程
获得证书
1997-10-1999- 昆山党校安全管理 安全生产与环境
06
学习
ຫໍສະໝຸດ Baidu
保护
安全证
2004-08-200503
苏州大学学习
危险品管理
已考得危险品管理证、ISO9000 质量管理与 ISO14000 环境认证
2003-06-200411
公司改革
报告等等都是我写的
1、曾独立一人制定江苏第一本《员工手册》、和 第一套管理流程、8S、危险品管理规章制度、绩 效考核标准与依据、财务流程、生产流程、运营 流程、营销模试、采购标准及流程规范、仓库管 理软件和管理制度操作流程和管控方法和安全操 作规范等就是我制定的 2、在任职过的三家公司 熟悉运用效绩效评核优化公司人力资源，节省年 度管理成本达 30%； 3、2003 年采用自制电子管 理系统，规划职位评价及组织再造工程，导入电 子化管理系统，提升管理效能年度比，较之前高 达 20%以上； 4、2005 年采购新型激励考核模式 规划并调整激励措施使整体离职率从 35%降至 8% 并持续降低； 5、在管理企业家 17 年中实施并落 实走动式自动化精益生产管理使整体生产良率提 高 5%以上并持续增加； 6、17 年中曾为企业开发 多款新型车型和二轮电动车事业部，创造十三个 新型高科技专利产品，使营业额增加 218,00 多万 元/年，超额 400%完成公司年营运目标； 7、17 年中采用零库存管理模式，精通改造供应链及库 存管理系统并有效呆滞品处理，降低库存成本年 度内达 30%以上； 8、2001 年中国第一家采用自 制仓库、财务、采购、生产、营销电子无纸办公 和新兴管理流程，实现业务员从出差----意向客 户----客户---送样—样品确认 OK---接单---下 单—物料采购计划---供应商选择---原材料样品 确认----下采购单----财务付款--材料进厂---验 收（分合格与不合格）合格---入库---财务、仓 库、、质检、采购核对产品数量、采购单价和样 品核对 OK---生产领料---生产产品—制程检验--产品入库—仓库与生产负责人、财务核对生产所 领材料与生产入库加不良品退库之和是否相符---ok 办理入库---通知营销人员---车辆安排—装 车—财务核对款项是否到位 OK—送货---客户验 收---售后全过程电子、条码管理，全面彻底内控 /内稽，使应收帐款从 12%降低为 2%以下；各种成 本降低 5%-11%以下，为企业年增收 300 多万元， 9、精通熟悉检视并全面调整人、机、料、法、 财、客户端管理等,使整体营运绩效比, 较之前提 高 25%以上，并持续增加。 10、曾经成功多次组 建了新厂筹建项目组、市场信息调研组、财务 部、技术研发部、生产部、品保部、售后服务 部、行政管理部、营销部等所有运营部门， 11、 可以独自一人根据企业现状完成各部门所有管理
人员的职业心态、销售技巧、市场意识。
宇锋集团
工作时间：
2007-02-2014-12
股份企业
行业类别：
不限
任集团总经理和电 动车、摩托车事业 部总经理兼集团房 地产事业部、电动 汽车事业部 CEO 金
融投资项目部 CEO ,全面负责分公 司筹建、招标、团
队组建运营
职位类别：
不限
负责集团战略投资规划、各项目投资资金预算与管控，战略项目扩 张、战略资源整合，为集团开疆拓土；集团重大产业布局与结构调 整，包括对外合作、开发、收购、兼并、重组；集团地产公司战略资 源储备，土地资源、人力资源、政府资源的获取与调配； 负责集团 地产公司、电动车公司、摩托车公司、手机公司（营业厅）、新能源 公司项目开发拓展、定位、投资、运作；负责主持集团“五部一 办”——企业管理部、企业运营部、企业战略发展部、企业策划部、 商业情报部、资源整合办公室全面工作；根据董事会确定的战略目 标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经 公司董事长确定后组织实施。负责公司章程或股东会授予的其它职权 在公司董事长的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实 施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司营销副 总、行政