项目风险管理研究范文1

一、引言

在现代工程项目管理中，如何有效的对工程进行风险管理，应经成为一个施工企业盈利的重要管理内容，只有通过有效的风险管理，对风险进行防范，才能使工程项目满足业主的要求同时为企业获利最大。

二、工程项目风险的基本概念

(一) 工程项目风险的定义

工程项目风险是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

（二）工程项目管理的特点

1客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾。无论是自然界的风暴、洪灾、地震，还是现实社会中的矛盾、冲突、甚至战争及一些重大的意外事故，都是不以人的意志为转移的客观存在，这就决定了工程项目风险的客观性。

2不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。表现在：风险事件是否发生、何时发生，以及发生后造成的后果怎样都是不确定的。但人们可以根据历史的记录和经验，对其发生的可能性和后果进行分析预测。

3可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。在一定条件下任何物质总是会发生变化的，风险活动或事件也不例外。当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。

4相对性。工程项目风险的相对性主要表现在工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。（1）风险主体是相对的，风险总是相对于事件的主体而言的，同样的不确定事件对不同的主体有不同的影响。（2）风险大小事相对的，人们对于风险活动或者事件都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人和时间而异。

5阶段性。工程项目风险阶段性包括潜在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。（1）潜在风险阶段，是指风险正在酝酿之中，但尚未发生的阶段。（2）风险发生阶段，是指风险已经变成现实，事件正在发展的阶段。（3）造成后果阶段，是指已经造成人身、财产或其它损失和伤害的阶段。

(三) 工程项目管理的分类

从工程项目管理需要出发，可将工程项目风险分为项目外风险和项目内风险。

1.工程项目外风险即由工程项目建设环境的不确定性而引起的风险，包括：政治风险、自然风险和经济风险。

2工程项目内风险，根据技术因素的影响和工程项目目标的实现程度又可对其进行分类。按技术因素对工程项目风险的影响，可以将工程项目分为技术风险和非技术风险。根据工程项目目标的实现程度，可以将工程项目风险分为进度风险、技术性能或质量风险以及费用风险。

三、工程项目风险管理与分析

（一）工程项目风险管理的必要性

工程项目具有一次性、周期长、固定性、投资大等特点，工程投资额巨大，风险高。如。。。。因此，在现在工程管理中，如何有效地对工程风险记进行管理，已经成为工程建设企业重要的管理内容。

（二）工程项目风险的管理与分析的过程

工程项目风险管理按项目执行顺序分以下阶段：

1.风险识别

在工程项目管理过程中，对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析是风险管理的首要步骤也是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在搜集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的过程主要立足于数据搜集、分析和预测。为了使风险识别做到精准、完整和有系统性，应从项目风险管理的目标出发，通过风险调查、信息分析、专家咨询及实验论证等手段，对项目风险进行多维分析，从而全面认识风险，形成风险清单。在该阶段中需要完成以下三项基本任务：（1）风险因素识别。识别项目中哪些因素会对项目造成风险，如自然环境恶劣、货币汇率不稳定等。

（2）风险内容识别。即识别风险因素可能给项目带来的风险，如汇率的不稳定可能造成成本上升。

（3）风险后果识别。即对项目的风险带来的后果有定性的认识。

2.风险评估与分析

项目风险估计是对工程项目各个阶段的风险事件发生可能性的大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小等进行的估计。风险估计的过程主要有搜集数据、建立风险模型、风险发生的概率和后果的估计，以及项目风险的评价。工程项目风险估计的主要内容包括风险事件发生的可能性的估计、风险事件后果严重程度的估计、风险事件影响范围的估计以及风险事件发生时间的估计。风险评估与分析是衡量风险对项目实现既定目标的影响及影响程度。在该阶段中需要完成以下两项基本任务：

（1）对各类风险发生的概率进行估计，以确定对不同风险予以区别对待，采取不同的策略。

（2）风险发生后对项目可能造成的影响程度进行分析。

3.风险对策制定

在风险的辨别、评估完成以后，要根据具体的情况采取措施，进行风险管理，以减少损失，增加收益。一般来说，风险管理技术分为两大类：（1）控制性技术。其主要作用是避免、消除和减少风险事故的发生，限制已发生的损失范围，包括风险回避和损失控制。

（2）财务性技术。财务性技术包括风险转嫁和风险自留。转移风险是指采取各种方式将风险转移出去。保险转嫁是指财务性技术中最核心的部分，风险管理技术起源于保险，将发生概率不大，但损失却难以承受的风险转移给保险人是一种最常见、最有效的方式。

4.风险对策实施与评估

在确定了相应的风险对策以后，需要针对具体问题实施对策，并在执行过程中对对实施情况进行监控。同时，及时反馈具体措施在实施过程中的效果及出现的问题也非常必要，对实时调整风险管理对策并最后应对实施的效果及差异进行评

估。

（三）工程项目各阶段风险管理方法

1.风险识别的主要方法

由于缺乏实际的工作经验，工程项目在初始阶段的风险评估往往容易被主观夸大或者缩小。为正确评估项目风险，需采取不同的方式对项目进行风险识别，主要包括以下三种：头脑风暴法、德尔菲法和情景分析法。

（1）头脑风暴法。即利用不同人的智慧，短时间内产生多种多样的想法。在项目风险识别过程中是一种常用的方法。通过由项目专家组进行头脑风暴和充分讨论，能够最大限度的识别和确定项目潜在的风险，并为将来风险的定量分析提供依据。

（2）德尔菲法。