高速公路管理局汇报PPT模板

首先
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严管理 转观念 展示高速新气象
一是开展拆违拆非专项整治活动
先后把人民东连接线跨某某高速大桥下的16处违章建筑、 青兰高速跨京广铁路大桥下的7处违章建筑和人民东连接线 的70多处违规广告、画板全部拆除清理。
公路保护神
二是规范完善交安设施，确保行驶安全。
新开通的某某快速路上发生多起交通事故。高管 局领导高度重视，积极协调建设、设计单位进行 现场勘验、周密研究，不到二个月时间，就对多 处路段交安设施进行增补改造，大大提高了通行 安全性，收到了良好的社会效益。一年来共修复 了76处缺失、损坏的交安设施。
有5个收费站没有完成收费任 务，直接取消五星级评定资格。
第一 季度
第二 季度
6个机关部门没有完成重点任务， 按规定进行扣分，直接影响到排名
和星级评定。
这种压力直接传导到推到工作力 度和措施上，现在各单位（部门） 把重点工作作为一周一调度的首
要任务来抓。
全年72项重点工作，截止8月底 已经落实了40项。
对230多亩互通圈内闲置土地正在 进行租赁、合作或自营等方式综合 开发，17台养护设备进行租赁，收 益19.8万元，实现了零的突破。
综合整治工作
深度开发广告资源
扩展多种经营
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安全生产大如天。高管局狠抓安全生产工作，从组织到人员，从事前、事中到事后，每个环节都 严格监管。一年来，全年没有发生一起安全生产责任事故，其中隧道机电安全运行达1761天。成立专门的 安全生产室，配备了一名专职人员，挂靠养护科管理。各基层单位也均配备了专（兼）安全员。
干与不干 一个样
干多干少 一个样
干好干坏 一个样
为解决“干与不干一个样、干多干少 一个样、干好干坏一个样”的问题，高管 局专门成立了绩效考核工作小组，深入研 究政策，到外地考察取经，制订了一套绩
效考核办法。
月检查
季度考核
日常 考评
采取日常考评、月检查和季度核三结合方式，
一、重点工作推进又快又好
二、职工出勤率明显提高
5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
4557 去年上半年
2179 今年上半年
去年上半年 今年上半年
职工累计请病事假天数由去年上半年的4557天，下降至今年上半年2179天，同比下降52%。
为了改变寅吃卯粮、拆东 墙补西墙的管理行为，高 管局于2015年全面实施预 算管理。各项工作的预算 均没有出现超支现象。
潮起海天阔
扬帆正当时
——某某高速管路管理局
目录
01 02 03 04 05
做表率 夯基础 开创高速新局面 严管理 转观念 展示高速新气象 勇担当 破难题 开拓高速新征程 严纪律 重惩防 筑牢高速防火墙 搞活动 惠民生 浇开高速文明花
前言
邯郸高速
前言
某某某为首的一班人 带领高管局全体干部职工
提服务 堵漏洞 绝私情
三是严格执法，对找关系、 托门子，一律按规定办理，不徇私情。
一年来巡查里程33万公里，发生路政案 件89起，破案87起，索赔87起、结案87起。
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成立机电维修大队
成立6个月来，修复 故障809起，完成率 98％，据测算比外 包节省 万元
抓细抓小
在电费、电话费、网络费以 及机电产品采购、合理利用 上做文章，制定节约措施。
抓好技术培训 和技改工作
大大提高技术水平 和处理故障速度。
机电工作是高速的保障。围绕“节能降耗、保障有力”主要目标
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目前服务区已经形成了加油、餐饮 、住宿、商店、维修等多种品种经 营服务，服务水平不断提高。
与河北青澜公司就收费站道闸 广告开发达成初步意向，预计 广告收入123万元。
经济态势下行 山西路段货车限行 干线公路和某某高速分流
2014下半年 某某高速通行费收入
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工作一
工作二
工作三
工作四
一是把通行费收入 二是加大稽查力 完成情况和漏征率 度，一年来查办 列为各收费站主要 专项案件4起， 考核指标，形成倒 处理投诉举报5 逼机制，增强收费 起，排查嫌疑车 站责任意识，严格 辆550余部，登 政策性减免，应收 记黑名单车辆53 尽收，禁放人情车。 部，处理逃费车
2
其次，坚持日常管理和专项维修相结合。一年来某某、某某全线共投入
日常养护、绿化 万元，清扫路面9.6万公里，巡查达33万公里。
首先，某某高速采用日常养护对外承包和零散养护工
1 程自管自养相结合的模式，邯大高速日常养护采用自 管自养模式。一年来共缩减了日常养护经费261万 元，节约日常养护资金108．6万元。
2014年
2015年
2015年元月初
明确了高管局2015年72项重点工作，
同样明确责任和时限，在机关大厅制 作大展板对外公示，实行严格的绩效 考核机制，一月一通报，一季度一考 核，严格兑现奖惩。
在今年第一、二季度考核中，均有单位或部门因没有 按时完成重点工作而扣分，未能评上五星级。
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辆24部。
三是建立交通量 分析预测机制， 每月对高速、国 道进行同时段断 面流量检测，每 季度分析收费形 势，科学调整工 作方向和重点。
四是积极对接 12328呼叫中 心工作，不断 提高服务水平。
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3
采用了养护中心自检和养护科监督两级质检体系。对专项养护工程，选择具有相应 资质的施工队伍，引入了外部专业监理机制。对出现任何质量问题的工程坚持“三不放过”原则。
保定市
廊坊市 沧州市
石家庄市
衡水市
邢台市 某某
其次，健全建立制度
经到石家庄、保定、唐山等地学习取经
《某某高速公路管理局制度汇编》
该汇编分为九章55项制度和工作流程
行政
收费
养护
人事
机电
路政
2014年10月初
，就确立了高管局第四季度36项 重点工作，明确责任人和时限，
一月一督导，责任倒逼，到了年底， 全部完成。
收费工作呈现
新气象
邯郸高速
实行班子成员AB角色，局 长也参与AB角色分工
会前充分沟通，会上意见不一致 的事项，待成熟了再研究
一年来，领导班子团 结和谐，相互支持
充满正能量
坚持民主集中制，每两周召 开一次局长办公会
新单位必须从体制、制度建设抓起
首先
理顺管理体系 调整科室职责
承德市
张家口
秦皇岛 唐山市