绩效考评指标及表单运用范本
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第十章
绩效考评指标及运用范本
。财务类考核/资金筹集治理考核/考核方法
名
称
财务类考核/资金筹集治理考核/考核方法
编 码
版 本
页 次
1/2
修改状态
1．财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）年度固定资产购置打算的审查编报情况
5
（2）年度固定资产购置打算完成情况
5
定量
指标
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“固定资产购置申请审查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“固定资产购置打算完成情况”：优秀85分，良好60分，一般30分，差0分。
3）“本部门日常资金使用打算编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
相关讲明
编制人员
审核人员
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
财务类考核/资金筹集治理考核/考核方法
编 码
版 本
页 次
2/2
修改状态
2．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部 考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）固定资产购置申请审查
85
（3）本部门日常资金使用打算编报情况
2）“年度固定资产购置打算完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“年度公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“年度公司筹资打算编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“资金打算完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
6）“本部门日常资金使用打算编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“各项货币资金操纵制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“资金调度的中意程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“备用金的治理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金治理的治理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
1）“筹资打算完成率”：以打算为基数，达到打算给30分；每超过打算1%则在30分基础上加1分，35分为上限；每低于打算1%则扣1分，扣完为止。
2）“筹资成本操纵率”：以打算为基数，达到打算给20分；每低于打算1%则在30分基础上加1分，25分为上限；每高于打算1%则扣1分，扣完为止。
相关讲明
（2）定量指标。
1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
。财务类考核/货币资金使用治理考核/考核方法
名
称
财务类考核/货币资金使用治理考核/考核方法
编 码
版 本
页 次
1/1
修改状态
财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）货币资金收支打算的编制质量和检查力度
10
（2）各项货币资金操纵制度的制定情况
（2）定量指标
1）“货币资金收（支）打算实施差异率”：以打算为基数，达到打算给15分；每高于（低于）打算1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于（高于）打算1%则扣1分，扣完为止。
2）“货币资金治理的账、实相符程度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
3）“提供会计信息指标规定时限”：以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提早1天则在10分基础上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。
相关讲明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
。财务类考核/存货治理考核/考核方法
名
称
财务类考核/存货治理考核/考核方法
编 码
10
（3）年度公司资金预算审查编报情况
5
（4）年度公司筹资打算编报情况
5
（5）资金打算完成情况
10
（6）本部门日常资金使用打算编报情况
5
定量
指标
（1）筹资打算完成率
35
（2）筹资成本操纵率
25
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“年度固定资产购置打算的审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
10
（3）资金调度的中意程度
5
（4）备用金的治理质量
5
（5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况
5
（6）各项货币资金治理的治理水平
5
定量
指标
（1）货币资金收（支）打算实施差异率
20
（2）货币资金治理的账、实相符程度
25
（3）提供会计信息指标规定时限
15
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“货币资金收支打算的编制质量和检查力度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5
（5）节约资金
5
（6）材料采购成本降低率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“存货品种、质量、规格治理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
版 本
页 次
1/6
修改状态
1．供应部考核分值表
考核对象：供应部 考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）日常责任完成情况
10
（2）满足生产需要情况
10
（3）存货合理储备量
10
（4）存货品种、质量、规格治理
10
定量
指标
（1）存货周转率
20
（2）库存存货损耗率
10
（3）购入优质品率
10
（4）购入不合格率
绩效考评指标及运用范本
。财务类考核/资金筹集治理考核/考核方法
名
称
财务类考核/资金筹集治理考核/考核方法
编 码
版 本
页 次
1/2
修改状态
1．财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）年度固定资产购置打算的审查编报情况
5
（2）年度固定资产购置打算完成情况
5
定量
指标
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“固定资产购置申请审查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“固定资产购置打算完成情况”：优秀85分，良好60分，一般30分，差0分。
3）“本部门日常资金使用打算编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
相关讲明
编制人员
审核人员
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
财务类考核/资金筹集治理考核/考核方法
编 码
版 本
页 次
2/2
修改状态
2．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部 考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）固定资产购置申请审查
85
（3）本部门日常资金使用打算编报情况
2）“年度固定资产购置打算完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“年度公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“年度公司筹资打算编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“资金打算完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
6）“本部门日常资金使用打算编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“各项货币资金操纵制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“资金调度的中意程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“备用金的治理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金治理的治理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
1）“筹资打算完成率”：以打算为基数，达到打算给30分；每超过打算1%则在30分基础上加1分，35分为上限；每低于打算1%则扣1分，扣完为止。
2）“筹资成本操纵率”：以打算为基数，达到打算给20分；每低于打算1%则在30分基础上加1分，25分为上限；每高于打算1%则扣1分，扣完为止。
相关讲明
（2）定量指标。
1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
。财务类考核/货币资金使用治理考核/考核方法
名
称
财务类考核/货币资金使用治理考核/考核方法
编 码
版 本
页 次
1/1
修改状态
财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）货币资金收支打算的编制质量和检查力度
10
（2）各项货币资金操纵制度的制定情况
（2）定量指标
1）“货币资金收（支）打算实施差异率”：以打算为基数，达到打算给15分；每高于（低于）打算1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于（高于）打算1%则扣1分，扣完为止。
2）“货币资金治理的账、实相符程度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
3）“提供会计信息指标规定时限”：以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提早1天则在10分基础上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。
相关讲明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
。财务类考核/存货治理考核/考核方法
名
称
财务类考核/存货治理考核/考核方法
编 码
10
（3）年度公司资金预算审查编报情况
5
（4）年度公司筹资打算编报情况
5
（5）资金打算完成情况
10
（6）本部门日常资金使用打算编报情况
5
定量
指标
（1）筹资打算完成率
35
（2）筹资成本操纵率
25
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“年度固定资产购置打算的审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
10
（3）资金调度的中意程度
5
（4）备用金的治理质量
5
（5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况
5
（6）各项货币资金治理的治理水平
5
定量
指标
（1）货币资金收（支）打算实施差异率
20
（2）货币资金治理的账、实相符程度
25
（3）提供会计信息指标规定时限
15
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“货币资金收支打算的编制质量和检查力度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5
（5）节约资金
5
（6）材料采购成本降低率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“存货品种、质量、规格治理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
版 本
页 次
1/6
修改状态
1．供应部考核分值表
考核对象：供应部 考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）日常责任完成情况
10
（2）满足生产需要情况
10
（3）存货合理储备量
10
（4）存货品种、质量、规格治理
10
定量
指标
（1）存货周转率
20
（2）库存存货损耗率
10
（3）购入优质品率
10
（4）购入不合格率