抢救车管理制度ppt课件
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抢救车的管理PPT课件
①
②
③ ④
⑤
药品：包装是否完好，瓶体标签是否清晰，瓶体是否清洁， 瓶口有无松动，瓶身有无裂痕，药品质量（有无沉淀、混 浊、絮状物、结晶、变色、受潮） 物品：一次性物品的名称、规格、有效期、标签是否清晰、 包装是否完好；各清洁物品是否处于备用状态； 各药品、物品定点定量放置，摆放整齐，保持清洁； 抢救仪器定点放置，电量充足，且清洁，时刻处在备用状 态； 抢救车抽屉、门、车轮等活动装置灵活有效，车体内外部、 储物框清洁；
抢救车的管理
.
抢救车是存放抢救药品、物品的专用车，在危 重病人的 抢救中具有及时、准确、方便、易取的 特点。因此，要求抢救车的急救药品、用物、仪器 齐全并相对定位，性能良好，处于备用状态，如何 对抢救车进行有效的管理，使病人在遭遇突发事件 时能得到迅速、及时、有效的抢救，是每一位护理 管理者面临的问题。
抢救车管理制度
非抢救时不得随意取用抢救车内药品、物品；使用
时，应作好记录，并保留安瓿以备查对，用后24小 时内补充完整； 每日核对抢救物品，班班交接，做到帐物相符；设 立专人定时查对，并做好记录，签全名；护士长督 察，每周至少一次，并签全名；
抢救车管理制度
各科室按护理核心制度中《抢救工作制度》认真执
行，必须做到五定： 定数量品种、定点放置、定专人管理、定期消毒灭 菌、定期检查维修； 做到三无：无责任性损坏、无药品变质、无过期失 效； 做到二及时：及时领取补充、及时检查维修； 抢救车上不得放置任何杂物，保持清洁； 急救药品、物品完好率100%
专人管理
定专人管理，每周一周四小检查，7—15 天大检查，检查内容包括：
抢救车分区应用
抢救车管理制度
统一设立标识系统：
②
③ ④
⑤
药品：包装是否完好，瓶体标签是否清晰，瓶体是否清洁， 瓶口有无松动，瓶身有无裂痕，药品质量（有无沉淀、混 浊、絮状物、结晶、变色、受潮） 物品：一次性物品的名称、规格、有效期、标签是否清晰、 包装是否完好；各清洁物品是否处于备用状态； 各药品、物品定点定量放置，摆放整齐，保持清洁； 抢救仪器定点放置，电量充足，且清洁，时刻处在备用状 态； 抢救车抽屉、门、车轮等活动装置灵活有效，车体内外部、 储物框清洁；
抢救车的管理
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抢救车是存放抢救药品、物品的专用车，在危 重病人的 抢救中具有及时、准确、方便、易取的 特点。因此，要求抢救车的急救药品、用物、仪器 齐全并相对定位，性能良好，处于备用状态，如何 对抢救车进行有效的管理，使病人在遭遇突发事件 时能得到迅速、及时、有效的抢救，是每一位护理 管理者面临的问题。
抢救车管理制度
非抢救时不得随意取用抢救车内药品、物品；使用
时，应作好记录，并保留安瓿以备查对，用后24小 时内补充完整； 每日核对抢救物品，班班交接，做到帐物相符；设 立专人定时查对，并做好记录，签全名；护士长督 察，每周至少一次，并签全名；
抢救车管理制度
各科室按护理核心制度中《抢救工作制度》认真执
行，必须做到五定： 定数量品种、定点放置、定专人管理、定期消毒灭 菌、定期检查维修； 做到三无：无责任性损坏、无药品变质、无过期失 效； 做到二及时：及时领取补充、及时检查维修； 抢救车上不得放置任何杂物，保持清洁； 急救药品、物品完好率100%
专人管理
定专人管理，每周一周四小检查，7—15 天大检查，检查内容包括：
抢救车分区应用
抢救车管理制度
统一设立标识系统：
抢救车管理制度ppt
抢救车管理制度ppt抢救车管理制度Slides 1:标题：抢救车管理制度Slide 2:内容：1. 背景介绍：抢救车是医院紧急医疗服务的重要组成部分，保障病人的生命安全和健康是医院的首要任务。
2. 本次演讲将重点介绍和讨论抢救车管理制度，以确保抢救车运行高效、安全和质量可控。
Slide 3:内容：1. 抢救车管理制度目标：a. 提高抢救车调度和应急救援的效率b. 保障抢救车队伍的安全驾驶c. 确保抢救车装备的完好和及时维护d. 提升抢救车医疗团队的专业素质Slide 4:内容：1. 抢救车调度：a. 定期和非定期抢救车值班调度安排，保障24小时应急服务b. 根据事发地点和患者病情进行路线规划和调度c. 实时监控抢救车位置和运行状况，及时调度其他车辆进行替换Slide 5:内容：1. 抢救车司机：a. 必须具备合法驾驶证和相关应急驾驶技能培训证书b. 必须定期进行体检和驾驶技能评估c. 严禁酒驾和违法操作抢救车辆Slide 6:内容：1. 抢救车装备：a. 定期检查抢救车的应急设备和药品，确保完好和有效b. 抢救车必须配备心电图机、呼吸机、除颤器等必要的医疗设备c. 抢救车应保持整洁和舒适，为患者提供最佳的救援环境Slide 7:内容：1. 抢救车医疗团队：a. 医疗团队成员必须具备相应的专业资质和抢救经验b. 医疗团队必须定期接受应急救援培训和技能更新c. 医疗团队应保持良好的沟通和协调能力Slide 8:内容：1. 抢救车管理制度执行监督机制：a. 通过定期巡检和抽查来监督抢救车的运行情况和管理制度的执行情况b. 确保抢救车管理制度的持续改进和优化Slide 9:内容：1. 结语：抢救车是医院应急救援工作的关键环节，只有制定和执行科学有效的管理制度，才能确保抢救车工作的高效和安全。
Slide 10:内容：1. 谢谢！2. 欢迎提问。
抢救车管理PPT课件
调节体内水与电解质的平衡，
维持体液正常渗透压。
多巴胺
• 多巴胺 2ml：20mg
• ［用法］常用量静脉滴注一次20mg，稀释后缓慢滴注。 极量：静脉滴注，每分钟20ug/kg，将20mg加入 5%GS200-300mL 中静点，开始每分钟20滴左右（即 每分钟滴入75-100ug）以后根据BP情况可加快速度或加 大浓度。（例50kg 每分钟多少mg？ 每小时多少mg？）
间羟胺
• 间羟胺（阿拉明）：1ml：10mg
• ［用法］常用量：肌内注射一次10-20mg静脉滴注一次 10-40mg。极量：一次100mg（每分钟0.2-0.4mg）
• ［注意］：心律失常，过量可致抽搐，严重高血压。 1．甲亢、高血压、冠心病、充血性心衰、糖尿病和疟疾 病史者慎用。2．血容量不足者应先纠正。3．蓄积作用， 如用药后血压上升不明显，须观察10分钟以上再决定是 否增加剂量。4．选用较粗大静脉注射，避免药液外溢。 5．短期内连续用，出现快速耐受性。
急救药品药理作用
肾上腺素1mg 抗过敏休克、加快心率、升高血压、扩张冠状动脉血管
去甲肾上腺素2mg 抗休克、升高血压
多巴胺 20mg 升高动脉压、改善末梢循环、升高血压（大剂量）、扩张肾动 脉、增加尿量（小剂量）
利多卡因 200mg 抗心率失常、主要是室性心率失常
西地兰（去乙酰毛花甙丙）0.4mg用于急慢性心力衰竭、心房颤动、阵发性室 上性心动过速
抢救车药品、物品的管理应用暨急 救仪器设备的管理
XXXX医院
XXX
抢救药物、输液用物、CPR用物、吸氧用物、吸引用物和专科抢救器材
目录
1.抢救车的应用目的及重要意义 2.抢救车管理制度※ 3.抢救车物品、药品配备※ 4.抢救车药品药理作用及不良反应※ 5.抢救仪器设备维护保养
抢救车管理ppt课件
建立健全抢救车管理制度
抢救车管理对医疗安全的重要性
据统计，抢救车管理不当导致的医疗事故占比高达10%， 凸显了其重要性。
实施抢救车管理制度的必要性
抢救车是ห้องสมุดไป่ตู้院的重要资源，实施管理制度能有效提高其 使用效率和安全性。
建立健全抢救车管理制度的策略
包括定期维护检查、制定详细的使用流程、加强人员培 训等措施，确保抢救车的正常运行。
据统计，我国部分地区的抢救车使用年限超过10年， 设备性能明显下降，无法满足现代医疗需求。
抢救车管理的现状及问题:人员 培训不足
抢救车管理的重要性
抢救车是医院紧急救援的重要工具，其管理水平直接影响到医疗质量和患 者安全。据统计，2019年我国因抢救车管理不善导致的医疗事故占比达到 5%。
实施策略
提高抢救车管理水平，需要从人员培训、设备更新、管理制度等多方面入 手。例如，通过定期的培训和考核，提高医护人员对抢救车的使用技能和 应急处理能力。
抢救车管理的重要性 抢救车是医疗救援的重要工具，其管理的好坏直接影响到病人的 救治效果。据统计，抢救车管理不完善的医疗机构，其病人死亡 率比管理完善的机构高出20%以上。 实施策略管理制度不完善的问题 目前，许多医疗机构在实施抢救车管理制度时存在诸多问题，如 制度执行不严、监管不到位等，导致抢救车的使用效率低下。据 调查，实施策略管理制度不完善的医疗机构，其抢救车使用率仅 为60%，远低于管理完善的机构的90%。
06
抢救车管理的监督与评估
Supervision and evaluation of rescue vehicle management
建立抢救车管理监督机制
抢救车管理对提高医疗服务质量的影响
良好的抢救车管理不仅能提高医疗事故的处理效率，还能有效 提高医疗服务的质量。据统计，抢救车管理规范的医院，其病 人满意度平均提高了30%，显示出了良好的抢救车管理对提高 医疗服务质量的重要作用。
抢救车管理ppt课件
培训内容： 包括理论知 识、实际操 作、应急处 理等
培训方式： 采用理论与 实践相结合 的方式，提 高学员的动 手能力
培训考核： 通过笔试、 实际操作等 方式对学员 进行考核， 确保培训效 果
培训反馈： 收集学员的 反馈意见， 不断优化培 训内容和方 式，提高培 训效果
01
02
03
04
4
应急预案制定
按照用途分类：救护 车、消防车、警车等
按照品牌分类：奔驰、 宝马、奥迪等
2
抢救车的配置
01 02 03 04
01
基本配置：包括担架、氧气瓶、 急救箱、止血带等
02
特殊配置：根据不同情况，配 备心脏除颤器、呼吸机等设备
03
车辆配置：配备救护车、急救 车等专用车辆
04
人员配置：配备专业医护人员， 具备急救知识和技能
制定应急预案的目的：确保抢救车在紧急情况下能够快 速响应，提高抢救效率
应急预案的内容：包括组织机构、人员分工、车辆调度、 物资准备、信息沟通等方面
应急预案的制定过程：需要结合实际情况，分析可能发 生的紧急情况，制定相应的应对措施
应急预案的演练：定期进行应急预案的演练，检验应急预 案的可行性和有效性，并根据实际情况进行调整和改进
提供紧急医疗救助。
2
运送伤员：抢救车可以将伤 员快速、安全地运送到医院
进行治疗。
3
现场救治：抢救车上配备了 各种医疗设备，可以在现场
对伤员进行初步救治。
4
培训和演练：抢救车可以作 为培训和演练的场所，提高
救援人员的技能和素质。
抢救车的分类
按照车型分类：轿车、 SUV、MPV等
按照价格分类：高、 中、低档等
抢救车的管理PPT课件
抢救车内的物品
抢救车下层物品
呼吸球囊 成人小儿各一套
血压计 成人小儿各一套
抢救车下层物品
常用抢救药品的作用
1、抗休克药 （1）、肾上腺素 1mg/1ml 静推、静滴、皮下注射、过敏性休克 （2）、异丙肾上腺素 1mg/2ml 静推、静滴、加快心率
常用抢救药品的作用
2、呼吸兴奋药 （1）洛贝林 3mg/1ml
抢救车的管理
8、有专门的交接登记 本，每月清点一次 抢救药品和抢救物 品数量，有效期及 包装完好性，清点 时对照登记本上面 的物资清点。
抢救药品目录
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品名 肾上腺素 阿托品 利多卡因 可拉明 洛贝林 西地兰 氯化钾 异丙肾 去甲肾 多巴胺 数目 10 5 5 5 5 5 3 3 5 5 序号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 品名 速尿 利血平 间羟胺 地西泮 氯丙嗪 异丙嗪 安痛定 654-2 氢可 地塞米松 数目 5 5 2 5 5 5 4 5 5 5
谢谢 聆听
抢救车的管理
目的
1、熟悉抢救车的药品及物品的数量和 位置。 2、熟悉抢救药品的作用和用物的使用 方法。
抢救车：是存放抢救药品、物品的专 用车，在危急病人的抢救中具有及时、 准确、方便、易取的特点。因此，要 求抢救车内的急救药品、用物、仪器 齐全并相对定位，性能良好，处于备 用状态。
抢救车的管理
抢救车的管理
4、抢救车的物品只供抢救时使用，非 抢救时不得动用其药品及物品。 5、抢救车由专人负责每周彻底整理， 抢救车上不得放置任何杂物，保持清 洁。 6、熟练掌握抢救车内药品及物品情况， 熟练掌握抢救药品的药理作用及使用 方法并熟练使用，熟悉抢救器械的性 能和使用方法。
抢救车管理ppt课件
3.2.2 加强驾驶员心理素质培训，提高应对突发事件的能力
驾驶员心理素质对抢救车管理流程的影响 研究表明，驾驶员心理素质高的抢救车团队在应对突发事件时，反应 速度更快，事故处理效率更高。例如，某救援队进行心理素质培训后， 事故发生后的响应时间缩短了30%，事故处理时间缩短了25%。 提高驾驶员心理素质能有效降低抢救车事故率 通过对驾驶员进行心理素质培训，可以提高他们在面对紧急情况时的 决策能力和应变能力，从而降低抢救车事故的发生率。据统计，实施 心理素质培训的救援队事故率比未实施的降低了15%左右。 定期进行心理素质培训有助于抢救车团队的长期稳定发展 心理素质培训不仅能够提升驾驶员在紧急情况下的处理能力，还能增 强他们的团队协作精神和应对压力的能力，有利于抢救车团队的长期 稳定发展。一项针对美国消防队员的研究发现，接受心理素质培训的 人员在工作满意度和留任率上均有显著提升。
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抢救车管理流程及优化方案
202X.XX.XX 汇报人：XXX
目录
抢救车管理流程 抢救车管理制度与规范 抢救车应急预案与培训 抢救车信息化建设与优化
01
抢救车管理流程
《抢救车管理流程》：规范操作，确保救护效率，关爱生命。
抢救车调度与分配
抢救车调度优化 通过实时监控和数据分析，调整抢救车调度策略，提高 抢救效率。例如，根据历史数据，发现某些时间段抢救 车需求量大，可以增加这些时间段的抢救车数量。 抢救车分配公平性 确保抢救车分配公平性，避免因地域、科室等因素导致 的资源不均衡。例如，根据医院各科室的急诊病人数量 ，合理分配抢救车资源。 抢救车管理流程简化 通过优化管理流程，减少不必要的环节，提高工作效率 。例如，建立统一的抢救车申请平台，方便医护人员快 速申请和分配抢救车。
抢救车管理PDCA案例汇报PPT课件
解决方案
加强医护人员的培训力度，提高他们的操作技 能和对规范的掌握程度。
问题
抢救车内部分药品、器械过期或损坏，影响抢救效果。
解决方案
建立完善的药品、器械管理制度，定期检查和更换 过期或损坏的药品、器械。
问题
抢救车管理团队与医护人员之间沟通不畅，导致 管理工作存在漏洞。
解决方案
加强抢救车管理团队与医护人员之间的沟通与协作，建 立有效的信息反馈机制。
其他因素
如医院经济条件、设备采购等因素也可能影 响抢救车的管理和使用效果。
03
P阶段：计划制定
明确改进目标与期望效果
提高抢救车管理效率，确保在紧急情况下能迅速 获取所需药品和器材。 降低药品过期、浪费及损坏的风险，节约成本。
提升医护人员对抢救车管理的满意度和信任度。
制定详细的行动计划
01
对现有抢救车管理制度进行全面梳理和分析，找出存在的问题 和漏洞。
提高抢救效率
促进医院管理水平的提升
抢救车管理是医院管理的重要组成部 分，通过加强抢救车管理可以推动医 院整体管理水平的提升。
规范化、科学化的抢救车管理可以缩 短抢救时间，提高抢救效率，为患者 争取更多的生存机会。
PDCA循环在抢救车管理中的应用
计划（Plan）
执行（Do）
明确抢救车管理的目标、制定管理计划、 确定管理流程和责任人。
借鉴。
持续改进的方向与目标
持续改进的方向
根据评估结果，确定持续改进的 方向，包括完善管理制度、提高 人员素质、优化设备配置等方面 。
持续改进的目标
明确持续改进的目标，提高抢救 车管理的效率和质量，确保患者 能够得到及时、有效的救治。
持续改进的措施
制定具体的改进措施和计划，落 实责任人和时间节点，确保持续 改进工作的有序推进。
加强医护人员的培训力度，提高他们的操作技 能和对规范的掌握程度。
问题
抢救车内部分药品、器械过期或损坏，影响抢救效果。
解决方案
建立完善的药品、器械管理制度，定期检查和更换 过期或损坏的药品、器械。
问题
抢救车管理团队与医护人员之间沟通不畅，导致 管理工作存在漏洞。
解决方案
加强抢救车管理团队与医护人员之间的沟通与协作，建 立有效的信息反馈机制。
其他因素
如医院经济条件、设备采购等因素也可能影 响抢救车的管理和使用效果。
03
P阶段：计划制定
明确改进目标与期望效果
提高抢救车管理效率，确保在紧急情况下能迅速 获取所需药品和器材。 降低药品过期、浪费及损坏的风险，节约成本。
提升医护人员对抢救车管理的满意度和信任度。
制定详细的行动计划
01
对现有抢救车管理制度进行全面梳理和分析，找出存在的问题 和漏洞。
提高抢救效率
促进医院管理水平的提升
抢救车管理是医院管理的重要组成部 分，通过加强抢救车管理可以推动医 院整体管理水平的提升。
规范化、科学化的抢救车管理可以缩 短抢救时间，提高抢救效率，为患者 争取更多的生存机会。
PDCA循环在抢救车管理中的应用
计划（Plan）
执行（Do）
明确抢救车管理的目标、制定管理计划、 确定管理流程和责任人。
借鉴。
持续改进的方向与目标
持续改进的方向
根据评估结果，确定持续改进的 方向，包括完善管理制度、提高 人员素质、优化设备配置等方面 。
持续改进的目标
明确持续改进的目标，提高抢救 车管理的效率和质量，确保患者 能够得到及时、有效的救治。
持续改进的措施
制定具体的改进措施和计划，落 实责任人和时间节点，确保持续 改进工作的有序推进。
抢救车管理ppt课件
抢救车在紧急情况下的不可替代性 根据美国消防协会的数据，2019年，近50%的火灾死亡事件中，抢救车的使 用显著提高了救援效率。 抢救车管理的重要性在于保障救援效果 世界卫生组织的研究显示，抢救车的有效管理能将抢救成功率提高至70%， 远高于无管理的抢救车的40%。 抢救车使用范围和条件的明确是实施有效管理的前提 抢救车应仅用于医疗急救，如心肺复苏、急性创伤处理等，明确这一范围有助 于避免资源的浪费和滥用。 实施策略需要从制度、人员培训、设备维护等多方面进行 例如，建立完善的抢救车管理制度，定期对医护人员进行抢救车使用培训，以 及定期对抢救车设备进行检查和维护，都是确保抢救车有效使用的重要措施。
1.3.1 合理分配抢救车资源
抢救车资源分配需公平合理 根据世界卫生组织数据，全球每年因抢救车资源不足导致的医疗事故约有100 万起。因此，公平合理的分配抢救车资源至关重要，以确保所有患者都能得到 及时救治。 抢救车资源分配需考虑紧急程度 抢救车的响应时间与患者病情的严重程度密切相关。数据显示，重症患者的抢 救车响应时间平均为5分钟，而普通患者的响应时间为20分钟。因此，在分配 抢救车资源时，应优先考虑紧急程度较高的患者。
抢救车调度需快速响应，提高救治成功率 根据美国心脏协会数据，抢救车调度时间每延误1分钟，患者生存率下 降7%。因此，快速响应患者需求，提高抢救车调度效率至关重要。 满足不同患者需求，提高抢救车使用效益 研究表明，抢救车在不同患者群体（如老年人、儿童、重症患者等） 的使用效益存在差异。通过根据患者需求进行调度，可以提高抢救车 的整体使用效益。 优化抢救车资源配置，降低医疗成本 对抢救车资源进行合理配置，可以有效降低医疗成本。例如，通过数 据分析，可以发现某些地区的抢救车闲置率较高，可以通过调整调度 策略，将这些资源调配至需求较高的地区。
抢救车管理PPT课件
抢救车药品、物品的管理应用暨急 救装备的管理
抢救药物、输液用物、CPR用物、吸氧用物、吸引用物和专科抢救器材
东院区抢救车配置
1.抢救车管理制度 2.急救状况下夜班值班护士的呼叫程序 3.抢救车物品、药品配备 4.急救药品、物品、管理质量考核标准 5.抢救车药品药理作用及不良反应 6.抢救车药品批号、失效期登记表 7.抢救车开启后的配置检查记录表 8.抢救车完好性检查交接登记表
阿托品 1mg 、0.5mg使心跳加快、治疗缓慢性新率失常、治疗有机磷农药中 毒、解除平滑肌痉挛、阵痛
缩宫素1ml：10u 用于引产、催产、产后及流产后因宫缩无力或缩腹不良而引 起的子宫出血；了解胎盘储备功能（催产素激惹试验）
急救药品药理作用
尼可刹米（可拉明） 375mg 直接兴奋延髓呼吸中枢
洛贝林（山梗菜碱） 3mg 延髓中枢
刺激颈动脉和主动脉体的化学感受器、反射性兴奋
氨茶碱 250mg 松弛支气管平滑肌、增加呼吸肌收缩力、增强心肌收缩 力、舒张冠状动脉、增加肾血流作用、利尿作用、平喘作用
地塞米松
止血芳酸 速尿
5mg 抗炎、抗毒、抗过敏
100mg 促凝血、毒性低、不易生成血栓 20mg 利尿剂
0.9%氯化钠注射液 250ml、500ml 电解质及酸碱平衡用药。可补充体内氯离 子，调节体内水与电解质的平衡，维持体液正常渗透压。
地塞米松
• 地塞米松(氟美松) 1ml：5mg • ［用法］肌注，静滴。2～20mg/次。 • ［注意］不良反应：诱发或加重[[感染]]、[[骨质疏松]]、[[肌肉
萎缩]]、伤口愈合迟缓等；大量使用时，易引起类柯兴综合症
（满月脸、水牛背、向心性[[肥胖]]、皮肤变薄、低钾、高血 压、[[尿糖]]等）；长期使用时，易引起精神症状（失眠、激 动、[[欣快感]]）及[[精神病]]。有[[癔病]]史及[[精神病史]]者忌 用。[[溃疡病]]、[[血栓性静脉炎]]、[[活动性肺结核]]、[[肠吻
抢救药物、输液用物、CPR用物、吸氧用物、吸引用物和专科抢救器材
东院区抢救车配置
1.抢救车管理制度 2.急救状况下夜班值班护士的呼叫程序 3.抢救车物品、药品配备 4.急救药品、物品、管理质量考核标准 5.抢救车药品药理作用及不良反应 6.抢救车药品批号、失效期登记表 7.抢救车开启后的配置检查记录表 8.抢救车完好性检查交接登记表
阿托品 1mg 、0.5mg使心跳加快、治疗缓慢性新率失常、治疗有机磷农药中 毒、解除平滑肌痉挛、阵痛
缩宫素1ml：10u 用于引产、催产、产后及流产后因宫缩无力或缩腹不良而引 起的子宫出血；了解胎盘储备功能（催产素激惹试验）
急救药品药理作用
尼可刹米（可拉明） 375mg 直接兴奋延髓呼吸中枢
洛贝林（山梗菜碱） 3mg 延髓中枢
刺激颈动脉和主动脉体的化学感受器、反射性兴奋
氨茶碱 250mg 松弛支气管平滑肌、增加呼吸肌收缩力、增强心肌收缩 力、舒张冠状动脉、增加肾血流作用、利尿作用、平喘作用
地塞米松
止血芳酸 速尿
5mg 抗炎、抗毒、抗过敏
100mg 促凝血、毒性低、不易生成血栓 20mg 利尿剂
0.9%氯化钠注射液 250ml、500ml 电解质及酸碱平衡用药。可补充体内氯离 子，调节体内水与电解质的平衡，维持体液正常渗透压。
地塞米松
• 地塞米松(氟美松) 1ml：5mg • ［用法］肌注，静滴。2～20mg/次。 • ［注意］不良反应：诱发或加重[[感染]]、[[骨质疏松]]、[[肌肉
萎缩]]、伤口愈合迟缓等；大量使用时，易引起类柯兴综合症
（满月脸、水牛背、向心性[[肥胖]]、皮肤变薄、低钾、高血 压、[[尿糖]]等）；长期使用时，易引起精神症状（失眠、激 动、[[欣快感]]）及[[精神病]]。有[[癔病]]史及[[精神病史]]者忌 用。[[溃疡病]]、[[血栓性静脉炎]]、[[活动性肺结核]]、[[肠吻
抢救车管理ppt课件
提高应对能力
定期组织应急演练和优化抢救车使用流程，可以有效提高医护人员的应对 能力。据统计，经过一年的努力，抢救车使用流程的熟练度提高了20%， 应对能力提高了30%。
05 优化抢救车通行管理 Optimize the traffic management of rescue vehicles
合理规划抢救车的通行路线
06 加强与医院的信息沟通与协调 Strengthen information communication and coordination with hospitals
建立抢救车与医院之间的信息共享机制
01
02
03
04
优化抢救车使用流程
提高抢救车利用率
加强抢救车安全管理
通过搭建抢救车与医院信息 对抢救车使用流程进行梳理， 通过合理调度抢救车资源，
提高抢救车响应速度
通过优化调度系统，缩短抢救车从接到任务到出发的时间，提 高抢救车到达患者身边的平均时间。数据显示，2019年抢救车 响应速度提高了15%，抢救成功率提高了10%。
优化抢救车路线规划
利用大数据和人工智能技术，对患者的病情、地理位置等信息 进行综合分析，为抢救车规划最佳行驶路线，减少行驶时间和 距离。数据显示，2020年抢救车行驶路线优化后，平均行驶时 间减少了8%，救治时间提前了3%。
加强抢救车司机培训
定期对抢救车司机进行专业技能和心理素质培训，提高司机应 对突发情况的能力。数据显示，2018年至2020年，抢救车司 机参加培训的比例从60%提高到80%，抢救成功率提高了5%。
Thanks
汇报人：XXX
202X.XX.XX
提高抢救车在紧急情况下的通行速度
优化信号灯配时 通过调整信号灯的绿灯时间，提高抢救车通行速度。研究表明， 绿灯时间延长10%，抢救车的通行速度可提高15%左右。 设置专用通道 在紧急情况下，抢救车可通过设置专用通道快速通行，避免与其 他车辆混行。数据显示，设置专用通道后，抢救车的通行速度可 提高20%左右。 加强交通疏导管理 通过加强交通疏导管理，合理分配车道资源，提高抢救车在紧急 情况下的通行速度。实践证明，交通疏导管理得当，抢救车的通 行速度可提高30%左右。
定期组织应急演练和优化抢救车使用流程，可以有效提高医护人员的应对 能力。据统计，经过一年的努力，抢救车使用流程的熟练度提高了20%， 应对能力提高了30%。
05 优化抢救车通行管理 Optimize the traffic management of rescue vehicles
合理规划抢救车的通行路线
06 加强与医院的信息沟通与协调 Strengthen information communication and coordination with hospitals
建立抢救车与医院之间的信息共享机制
01
02
03
04
优化抢救车使用流程
提高抢救车利用率
加强抢救车安全管理
通过搭建抢救车与医院信息 对抢救车使用流程进行梳理， 通过合理调度抢救车资源，
提高抢救车响应速度
通过优化调度系统，缩短抢救车从接到任务到出发的时间，提 高抢救车到达患者身边的平均时间。数据显示，2019年抢救车 响应速度提高了15%，抢救成功率提高了10%。
优化抢救车路线规划
利用大数据和人工智能技术，对患者的病情、地理位置等信息 进行综合分析，为抢救车规划最佳行驶路线，减少行驶时间和 距离。数据显示，2020年抢救车行驶路线优化后，平均行驶时 间减少了8%，救治时间提前了3%。
加强抢救车司机培训
定期对抢救车司机进行专业技能和心理素质培训，提高司机应 对突发情况的能力。数据显示，2018年至2020年，抢救车司 机参加培训的比例从60%提高到80%，抢救成功率提高了5%。
Thanks
汇报人：XXX
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提高抢救车在紧急情况下的通行速度
优化信号灯配时 通过调整信号灯的绿灯时间，提高抢救车通行速度。研究表明， 绿灯时间延长10%，抢救车的通行速度可提高15%左右。 设置专用通道 在紧急情况下，抢救车可通过设置专用通道快速通行，避免与其 他车辆混行。数据显示，设置专用通道后，抢救车的通行速度可 提高20%左右。 加强交通疏导管理 通过加强交通疏导管理，合理分配车道资源，提高抢救车在紧急 情况下的通行速度。实践证明，交通疏导管理得当，抢救车的通 行速度可提高30%左右。
抢救车管理新规范PPT课件
根据需要定基数、定位、定序号排列。在每种药品 竖立外包装盒上统一贴上标签，记录其药品编号、 药名、有效期。
全院统一设立标识系统：根据各科需要保持一定药 品基数，标明药品名称、剂量。在每类药品安瓿的 下方，使用不同颜色贴纸制作小标签，小标签上标 注失效时间。有效期在3个月内使用红色标签并登 记。以便使用时第一时间提醒护士取用。
32
33
抢救车分区应用
将抢救车内药品和物品分区放置进行管理，分别为: (1)抢救药品区：放置急救药品. (2)抢救液体区：放置抢救各种液体. (3)输液用物区：放置输液器、输血器、注射器、静脉留置针、止血 带、棉签、酒精、碘伏等输液用物. (4)呼吸道用物区：放置氧气面罩、吸氧管、吸痰管、一次性连接管 、舌钳包、口咽通气管、气管插管、牙垫、无菌手套、检查手套等. (5)其他用物：手电、插线板、剪刀、血压计、听诊器、护理记录单 、签字笔等 .
2、 凡抢救药品，必须固定在抢救车上，设专用抽屉存放 。
3、 急救物品五固定两及时：定物、定量、定位、定专人 保管，定时检查消毒，及时检查维修，及时请领报销 ，保证完好率100%。
4、 抢救物品、药品、器械班班交接，并签全名。 5、 值班人员必须熟练掌握各种器械、仪器性能及使用方
法，做到常备不懈。用后及时清洗、消毒、维修，分 类保管，药品用后及时补充。 6、 抢救室物品一般不外借，以保证应急使用。 7、 护士长每周检查签字。
封条应保持清洁完整，抢救车一旦开启，封条应呈 撕毁状，经检查及消毒后，需及时验封。封条内容 应填写齐全，包括封存日期、检查者与整理者双签 名、最近失效的物品、失效时间
15
封条式管理注意事项
三月内过期的药品，需提前与药房调换药品，并做 好调换药品记录，如果暂未调换，应标明未调换原 因，并跟踪检查，及时领取补充。
全院统一设立标识系统：根据各科需要保持一定药 品基数，标明药品名称、剂量。在每类药品安瓿的 下方，使用不同颜色贴纸制作小标签，小标签上标 注失效时间。有效期在3个月内使用红色标签并登 记。以便使用时第一时间提醒护士取用。
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抢救车分区应用
将抢救车内药品和物品分区放置进行管理，分别为: (1)抢救药品区：放置急救药品. (2)抢救液体区：放置抢救各种液体. (3)输液用物区：放置输液器、输血器、注射器、静脉留置针、止血 带、棉签、酒精、碘伏等输液用物. (4)呼吸道用物区：放置氧气面罩、吸氧管、吸痰管、一次性连接管 、舌钳包、口咽通气管、气管插管、牙垫、无菌手套、检查手套等. (5)其他用物：手电、插线板、剪刀、血压计、听诊器、护理记录单 、签字笔等 .
2、 凡抢救药品，必须固定在抢救车上，设专用抽屉存放 。
3、 急救物品五固定两及时：定物、定量、定位、定专人 保管，定时检查消毒，及时检查维修，及时请领报销 ，保证完好率100%。
4、 抢救物品、药品、器械班班交接，并签全名。 5、 值班人员必须熟练掌握各种器械、仪器性能及使用方
法，做到常备不懈。用后及时清洗、消毒、维修，分 类保管，药品用后及时补充。 6、 抢救室物品一般不外借，以保证应急使用。 7、 护士长每周检查签字。
封条应保持清洁完整，抢救车一旦开启，封条应呈 撕毁状，经检查及消毒后，需及时验封。封条内容 应填写齐全，包括封存日期、检查者与整理者双签 名、最近失效的物品、失效时间
15
封条式管理注意事项
三月内过期的药品，需提前与药房调换药品，并做 好调换药品记录，如果暂未调换，应标明未调换原 因，并跟踪检查，及时领取补充。
抢救车的管理培训课件PPT(共 44张)
抢救车的管理
日间病房——温苏婷
抢救车是存放抢救药品、物品的专用车。 因此，在危重病人的抢救中具有及时、准确、方便、 易取的特点。因此，要求抢救车的急救药品、用物、 仪器齐全并相对定位，性能良好，处于备用状态， 如何对抢救车进行有效的管理，使病人在遭遇突发 事件时能够得到迅速、及时、有效的抢救，是每一 位护理人员面临的问题。
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。
•
2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。
•
3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。
抢救车交接班登记使用说明
1.当班护士清点药品及物品的数量、质量及有效期，若清点无误，在相 应栏内打“√”，并签时签名。 2.若药品有误，如：多巴胺少一支，则应在抢救药品完备栏内写上“不 完备”，在备注栏内注明，补齐所缺药品，并签时签名。
No Image
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特殊抢救物品的日常维护
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
日间病房——温苏婷
抢救车是存放抢救药品、物品的专用车。 因此，在危重病人的抢救中具有及时、准确、方便、 易取的特点。因此，要求抢救车的急救药品、用物、 仪器齐全并相对定位，性能良好，处于备用状态， 如何对抢救车进行有效的管理，使病人在遭遇突发 事件时能够得到迅速、及时、有效的抢救，是每一 位护理人员面临的问题。
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
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17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
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1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。
•
2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。
•
3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。
抢救车交接班登记使用说明
1.当班护士清点药品及物品的数量、质量及有效期，若清点无误，在相 应栏内打“√”，并签时签名。 2.若药品有误，如：多巴胺少一支，则应在抢救药品完备栏内写上“不 完备”，在备注栏内注明，补齐所缺药品，并签时签名。
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特殊抢救物品的日常维护
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
抢救车管理ppt课件
03
应急预案：熟 悉各种紧急情 况的处理流程 和应对措施
05
02
04
急救知识：学习 团队协作：学
急救知识和技能， 习如何与团队
如心肺复苏、止 成员协作，提
血包扎等
高抢救效率
06
法律法规：了 解与抢救车相 关的法律法规， 确保合法合规
培训方式
1
理论培训：讲解抢救车的基本 原理、操作方法和注意事项
2
实际操作：在模拟环境中进行 实际操作，提高实际操作能力
3
案例分析：通过实际案例分析， 提高处理突发情况的能力
4 定期考核：定期进行考核，确 保培训效果得到巩固和提升
培训效果评估
培训内容：包括 理论知识、实际
操作、应急处理 1
等
持续改进：根据 4
培训效果，调整 培训内容和方式，
提高培训质量
培训方式：采用 理论与实践相结
2 合的方式，提高
学员的动手能力
3 培训效果：通过
考核和实际操作， 检验学员的学习 成果
抢救车的应急响应
应急预案制定
01
制定应急预案 的目的：确保 抢救车在紧急 情况下能够快 速响应，提高 抢救效率
02
应急预案的内 容：包括组织 机构、人员分 工、车辆调度、 物资准备、信 息传递等
03
应急预案的制 定原则：科学 性、实用性、 可操作性
04
应急预案的演 练：定期进行 应急预案的演 练，提高相关 人员的应急处 理能力
07
恢复秩序：事 故处理完毕后， 恢复现场秩序，
撤离抢救车
08
总结报告：撰 写事故总结报 告，上报相关
部门
应急演练与改进
01
定期进行应急演练，提高抢救车管理团队的应急响应能力
应急预案：熟 悉各种紧急情 况的处理流程 和应对措施
05
02
04
急救知识：学习 团队协作：学
急救知识和技能， 习如何与团队
如心肺复苏、止 成员协作，提
血包扎等
高抢救效率
06
法律法规：了 解与抢救车相 关的法律法规， 确保合法合规
培训方式
1
理论培训：讲解抢救车的基本 原理、操作方法和注意事项
2
实际操作：在模拟环境中进行 实际操作，提高实际操作能力
3
案例分析：通过实际案例分析， 提高处理突发情况的能力
4 定期考核：定期进行考核，确 保培训效果得到巩固和提升
培训效果评估
培训内容：包括 理论知识、实际
操作、应急处理 1
等
持续改进：根据 4
培训效果，调整 培训内容和方式，
提高培训质量
培训方式：采用 理论与实践相结
2 合的方式，提高
学员的动手能力
3 培训效果：通过
考核和实际操作， 检验学员的学习 成果
抢救车的应急响应
应急预案制定
01
制定应急预案 的目的：确保 抢救车在紧急 情况下能够快 速响应，提高 抢救效率
02
应急预案的内 容：包括组织 机构、人员分 工、车辆调度、 物资准备、信 息传递等
03
应急预案的制 定原则：科学 性、实用性、 可操作性
04
应急预案的演 练：定期进行 应急预案的演 练，提高相关 人员的应急处 理能力
07
恢复秩序：事 故处理完毕后， 恢复现场秩序，
撤离抢救车
08
总结报告：撰 写事故总结报 告，上报相关
部门
应急演练与改进
01
定期进行应急演练，提高抢救车管理团队的应急响应能力
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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抢救车的管理的意义
1
2
保证抢救病人的
安全
3
保证抢救物品、 药 品 完 好 率 100 ％
缩短护士查对药 物时间
4
5
提高护士满意度
提升护理管理质量
Page 4
抢救车的管理制度
1.抢救车保持清洁、整齐、规范，置于固定的位置
2.急救仪器设专人管理，定期保养检查，每天清洁并检查一 次，处于备用状态，并有记录。
3.所有药品及一次性医疗用品无过期。
4.急救药、物品由专人请领、保养及保管。为保证抢救时使 用，一律不得外借。
Page 5
抢救车管理制度
5.急救药品齐全、保证基数，标签清晰，无变质、过期，用 后及时补充，每班清点一次有记录。 6.直接接触病人的急救物品如舌钳、开口器等，用后需高压 灭菌备用。 7.每周检查一次有记录。 8.护理部质控组定期检查急救药、物品的管理。 9.急救药品使用时要保留安瓿以备查对。 10.护理人员要对急救车备用的物品，药品，仪器能够熟练 掌握。
Page 6
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抢救车的分电源 、呼吸支持物品
EIUSMOD 锐器盒
抢
救
车
左
EIUSMOD 负压吸引瓶
侧
面
EIUSMOD 垃圾箱
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Page 10
关于抢救车药品物品准备说明
1. 抢救物品药品准备符合急救药品物品管理要求，满足抢救工作需要。 各科室可根据本科室专科特点准备相应的急救药品物品，并在目录中 注明。
2. 科室如果更改或不需要本抢救车药品、物品目录中相关类别和数量， 请在目录中进行标注。
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抢救车药物品种类和数量
常见抢救药品
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Page 13
抢救车物品、液体种类和数量
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Page 15
抢救车物品种类和数量
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抢救车仪器物品种类和数量
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抢救车是存放抢救药品、物品的专用车。 因此，在危重病人的抢救中具有及时、准确、方便、 易取的特点。因此，要求抢救车的急救药品、用物、 仪器齐全并相对定位，性能良好，处于备用状态， 如何对抢救车进行有效的管理，使病人在遭遇突发 事件时能够得到迅速、及时、有效的抢救，是每一 位护理人员面临的问题。
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简易呼吸器的使用
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简易呼吸器的使用法
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抢救车交接班登记使用说明
1. 当班护士清点药品及物品的数量、质量及有效期，若清点无误，在相 应栏内打“√”，并签时签名。
2. 若药品有误，如：多巴胺少一支，则应在抢救药品完备栏内写上“不 完备”，在备注栏内注明，补齐所缺药品，并签时签名。