企业风险管理现状分析及对策

浙江大学远程教育学院

大专生毕业作业

题目企业风险管理的现状及分析

专业工商企业管理

学习中心三河学习中心

姓名李茜学号************指导教

2012年10月19日

摘要

市场经济条件下，企业作为独立的市场主体，时刻面临着激烈的市场竞争和复杂多变的生存环境变化，如何面对各种企业风险成为企业管理的一大难题。本文在阐述企业风险管理的概念及意义的基础上，分析了我国企业风险管理的现状以及造成此种现状的原因，并且重点剖析了内部控制平衡对企业风险管理的影响，从而进一步提出了完善我国企业风险管理的对策。

关键字企业风险管理，风险意识，风险管理原则，内部控制

目录

一、企业风险管理概述 (3)

二、企业风险管理的意义 (3)

（一）有利于实现企业的经营目标 (3)

（二）有利于提高业务处理的工作效率 (3)

三、我国企业风险管理现状 (4)

（一）风险意识淡薄 (4)

（二）企业风险管理组织结构不完善 (4)

（三）丰富内部控制责任主体 (4)

四、企业风险管理五大应用原则 (4)

（一）企业风险管理是全面的企业诊断方法 (4)

（二）企业风险管理风险细分 (4)

（三）企业风险管理要用最先进的系统和资源来应对风险 (4)

（四）企业风险管理要求全民皆兵 (4)

（五）企业风险管理要求一分为二 (5)

五、企业风险管理与内部控制的平衡 (5)

（一）提升风险管理理念 (5)

（二）拓展内部控制目标 (5)

（三）丰富内部控制责任主体 (5)

（四）建立科学的内部控制规范体系 (5)

（五）发展内部控制独立审计业务，强化对企业内部控制的外部评价 (5)

六、完善我国企业风险管理的对策 (6)

（一）明确企业风险管理目标 (6)

（二）建立全面有效的内控机制 (6)

（三）建立风险事故数据库 (6)

参考文献 (7)

企业风险管理的现状及分析

在市场经济条件下，企业已成为市场竞争的主体，它所面临的风险将比其他任何经济制度中的风险都要复杂，风险和企业风险管理问题已成为现代企业能否健康发展的关键，加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。

一、企业风险管理概述

风险是客观存在不可避免的，人们只能把风险缩减到最小程度。这就要求社会各部门积极主动认识管理风险，以保证社会生产正常运行，在此背景下，20世纪30年代产生了风险管理。风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求，对影响战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理，为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。

按照风险的来源不同，企业风险可以分为外部风险和内部风险。（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。

企业风险管理所涉及的范围十分广泛，从目前的市场环境看现代企业主要针对投资风险、产品风险、市场风险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范。

二、企业风险管理的意义

由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种风险，企业必须及时采取必要措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。因此，有效的风险管理对企业来说具有重要意义。

（一）有利于实现企业的经营方针和经营目标。

企业经营活动的目标是追求股东价值最大化，但在实现这一目标的过程中，会受到各种不确定性因素的影响，从而影响企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证经营目标的实现。健全的风险控制制度，可以增强企业的管理功能，会计信息可以在会计系统中畅通无阻地传递，对于偏离企业经营方针和经营目标的经济行为，可以立即予以发现并及时反馈到企业各级管理机构，便于采取措施，使企业的经营活动按照既定的方针进行。

（二）有利于提高业务处理的工作效率。

风险控制系统要求企业各个职能部门的工作能够相互协调和制约，通过业务处理的授权，使企业各职能部门明确工作范围和职权，使各个职能部门能够各司

其职，各负其责，从而提高工作效率。风险控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代化企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的现代社会，不断完善企业内部风险控制制度，对于防范舞弊、减少损失、提高资本的增值能力具有非常积极的意义。

三、我国企业风险管理现状

（一）风险意识淡薄。

目前，我国有很大部分企业缺乏风险管理意识，没有积极地进行风险管理工作。企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的，意识到了就进行管理，事后则放在一边，置之不理。此外，企业缺乏对风险进行定期复核和再评估，降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益，而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响，往往对项目风险不能进行系统全面地分析，从而导致企业蒙受巨大损失。1（二）企业风险管理组织结构不完善。

我国大多数企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰，因而很难形成独立的风险管理部门。即便是成立了相应的风险管理部门，也没有专职的风险经理，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责，使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。

（三）企业风险管理与内部控制脱离。

企业管理层未能将企业风险管理与内部控制有机结合起来。做好内部控制是做好风险管理的前提，企业只有从加强内部控制做起,通过风险意识的提高,尤其是提高企业中处于关键地位的中、高层管理人员的风险意识,才能使企业安全运行。然而，我国企业的管理者通常将风险管理与内部控制完全隔离开来。

四、企业风险管理五大应用原则

（一）企业风险管理是全面的企业诊断方法

企业风险管理是全面的企业诊断方法，不是头痛医头、脚痛医脚。ERM有一个中心，把所有的问题归纳到这个中心，不能有不同的单位、不同的看法。

（二）企业风险管理中的风险细分

企业风险管理不但要看中度的风险，还要看高度和低度的风险。不能只关注日常的风险，应该先看战略的风险，然后再看运营风险，再到日常管理的风险；不是碰到什么问题再去解决，而是要根据过去的经验把未来可能面临的风险全部找出来。

（三）企业风险管理要用最先进的系统和资源来应对风险

企业风险管理要用最先进的系统和资源来应对风险。比如最先进的财务体系，最先进的技术资源、科技资源，还有最先进的咨询资源。

（四）企业风险管理要求全民皆兵

1吴江红：《企业风险管理现状》．职业经理人，201年1月13日