关于公司经营风险管理与应对策略浅析
企业经营风险管理措施及防范策略
企业经营风险管理措施及防范策略企业经营过程中面临各种风险，包括市场风险、财务风险、经营风险、合规风险等。
为了防范和规避这些风险，企业需要采取一系列有效的风险管理措施和防范策略。
首先，企业需要建立完善的风险管理体系。
这包括建立风险管理组织机构，明确风险管理的责任和权限。
同时，制定风险管理政策和程序，明确风险管理的目标、原则和方法。
企业还需要制定风险管理的指导方针和工作手册，明确各级管理人员在风险管理工作中的职责和要求。
建立风险信息收集、分析和报告机制，及时获取和分析企业内外部的风险信息，并向决策层提供及时、准确的风险报告。
其次，企业需要进行风险评估和量化分析。
通过对企业内外部环境的调研，明确企业所面临的各类风险，并对其进行评估和排名。
针对高风险事件，进行量化分析，评估潜在损失和影响，并为决策提供依据。
通过风险评估和量化分析，企业可以更好地认识自身的风险情况，为风险管理决策提供科学依据。
第三，企业需要制定风险管理计划和应对策略。
根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划和应对策略。
例如，对于市场风险，企业可以制定市场调研和产品创新计划，降低市场风险；对于财务风险，企业可以建立财务管理体系，加强财务监控和内部控制，提高财务稳定性；对于经营风险，企业可以制定供应链管理计划，完善生产流程，提高企业运作效率等。
采取相应的风险管理措施和应对策略，可以帮助企业降低风险，增强企业的竞争力和抗风险能力。
第四，企业需要进行风险防范和控制。
风险防范和控制包括多个方面，如风险预警和监控、风险溢出和传导机制、风险控制和应急预案等。
企业可以通过建立风险预警系统，及时监测和识别风险，以便进行及时的风险控制。
同时，建立风险溢出和传导机制，确保风险不会从一个环节传导到其他环节，避免风险的扩散和传染。
此外，企业还需要制定风险控制和防范措施，建立完善的应急预案，提高应对突发风险事件的能力。
最后，企业需要注重风险管理的监督和评估。
风险管理的效果需要进行监督和评估，及时发现和修正问题。
经营风险评估与应对策略总结
经营风险评估与应对策略总结在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的经营风险。
这些风险可能来自内部管理的不足，也可能源于外部市场的不确定性。
对经营风险进行准确评估，并制定有效的应对策略，是企业实现可持续发展的关键。
经营风险的种类繁多，包括市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等。
市场风险主要是由于市场供求关系、价格波动、竞争态势等因素的变化而导致企业销售额和利润的不确定性。
例如，某家新兴的电子产品制造商可能会面临市场需求突然下降的风险，因为消费者的喜好发生了变化，或者竞争对手推出了更具吸引力的产品。
信用风险则与企业的客户和合作伙伴有关。
如果客户无法按时支付货款，或者合作伙伴违约，企业可能会遭受经济损失。
例如，一家供应商未能按照合同约定按时交付原材料，导致生产延误和销售损失。
操作风险涵盖了企业日常运营中的各种失误和故障，如生产流程中断、信息技术系统故障、人为错误等。
某家物流企业因为仓库管理不善，导致货物丢失或损坏，就是操作风险的一个典型例子。
战略风险往往是由于企业的战略决策失误或未能及时适应市场变化而产生。
比如，一家企业过度扩张进入不熟悉的业务领域，结果由于缺乏相关经验和资源而陷入困境。
为了有效地评估经营风险，企业需要建立一套完善的风险评估体系。
首先，要明确风险评估的目标和范围，确定需要评估的风险类型和业务领域。
然后，收集相关的数据和信息，包括市场数据、财务报表、内部运营数据等。
通过对这些数据的分析，可以识别潜在的风险因素，并评估其发生的可能性和影响程度。
在评估风险发生的可能性时，可以采用定性和定量相结合的方法。
定性方法如专家判断、问卷调查等，依靠专业人士的经验和直觉来估计风险发生的概率。
定量方法则通过数据分析和统计模型，如概率分布、蒙特卡罗模拟等，更精确地计算风险发生的可能性。
对于风险影响程度的评估，需要考虑多个方面，如财务损失、声誉损害、客户流失等。
可以采用打分的方式，对不同的影响因素进行量化评估，然后综合得出风险的总体影响程度。
企业经营风险的管理措施与防范策略
提高企业对市场风险的敏感度
增强市场调研能力
企业应注重市场调研，及时了解市场需求和竞争状况，以便能够快速响应市场变 化和客户需求。
提高决策者风险意识
企业决策者应具备足够的风险意识，在决策过程中充分考虑市场风险和其他潜在 风险，避免盲目决策。
加强企业财务管理
要点一
完善财务报告和信息 披露制度
企业应建立健全财务报告和信息披露 制度，规范财务报表和信息披露的内 容和格式，确保财务信息的真实性和 完整性。
要点二
加强资金管理
企业应建立完善的资金管理体系，加 强对资金的监管和使用，避免资金链 断裂和财务风险。
要点三
强化资产管理
企业应加强资产的管理和维护，规范 资产的购置、使用、处置等环节，避 免资产流失和浪费。
建立和完善内部控制 体系
企业应该建立完善的内部控制体 系，包括财务、运营、合规、资 产等方面的控制，以确保企业运 营活动的有效性和合规性。
加强内部审计和监督
企业应该建立内部审计机构，定 期对内部控制体系进行审计和监 督，发现和纠正内部控制缺陷和 风险点，防止经营风险的发生。
实施风险导向审计
企业应该实施风险导向审计，以 识别和评估潜在的经营风险，及 时采取措施进行防范和控制。
02
增强风险数据的分析 和预测能力
风险管理信息系统能够对大量数据进 行高效分析，预测潜在风险趋势，为 企业决策提供支持。
03
提升风险管理的规范 化和科学化水平
风险管理信息系统能够规范管理流程 ，提高数据的准确性和可靠性，使风 险管理更加科学化。
关于企业风险管理的思考和建议
关于企业风险管理的思考和建议企业风险管理是指企业在经营过程中，为了保护自身利益并避免各种潜在风险的损害，采取一系列措施和方法进行风险识别、评估、监控和处理的过程。
以下是关于企业风险管理的思考和建议：1. 建立完善的风险管理体系：企业应建立一套完善的风险管理体系，包括风险管理政策、流程和制度，明确各级管理者的责任和权限，确保风险管理工作的有序进行。
2. 加强风险识别和评估：企业应对可能面临的各类风险进行全面的识别和评估，包括市场风险、经营风险、财务风险等，以便及时采取相应的措施进行防范和化解。
3. 建立风险监控和预警机制：企业应建立风险监控和预警机制，通过制定指标体系和监控系统，及时掌握各项风险指标的变化情况，并预测可能的风险趋势，以便及时调整经营策略和采取相应的风险控制措施。
4. 加强内部控制：企业应加强内部控制，包括建立健全的内部审计、财务管理、人力资源管理等制度，加强对各项业务流程的监督和管理，减少内部操作风险和人为失误带来的风险。
5. 建立健全的风险管理团队：企业应建立一支专业的风险管理团队，负责风险管理工作的组织和实施，包括风险识别、评估、监控和处理等环节，确保风险管理工作的专业性和高效性。
6. 加强外部环境监测：企业应密切关注外部环境的变化，包括政策法规、行业竞争、市场需求等因素的变化，及时调整经营策略和风险管理措施，以应对不断变化的外部风险。
7. 建立应急预案和灾备机制：企业应建立完善的应急预案和灾备机制，预先制定相应的应对措施和流程，在突发事件发生时能够迅速响应和处理，保证业务连续性和风险损失的最小化。
8. 加强员工培训和教育：企业应加强对员工的风险意识培养和教育，提高员工对风险的敏感度和应对能力，使其成为企业风险管理的参与者和执行者。
9. 建立风险管理信息系统：企业应建立一套风险管理信息系统，实现对风险数据的采集、分析和共享，为风险管理决策提供科学依据和支持。
10. 加强合规管理：企业应加强合规管理，遵守法律法规和行业规范，确保企业经营活动的合法性和规范性，降低违规操作带来的风险。
企业经营风险的管理措施与防范策略
企业经营风险的管理措施与防范策略1.制定风险管理政策和流程：企业应该制定一套完善的风险管理政策和流程，明确责任，并确保全员理解和遵守。
这些政策和流程应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监控等环节，以确保风险管理的全面性和连续性。
2.标准化业务操作流程：企业应建立标准化的业务操作流程，确保每个环节都得到妥善管理和控制。
这包括建立标准操作程序、规范的文件管理、标准化合同和协议的签订和执行等。
3.建立风险管理团队和制定风险管理策略：企业应建立风险管理团队，负责风险的识别、评估、控制和应对。
该团队应由具有相关专业知识和经验的人员组成，并制定相应的风险管理策略，确保按照通盘考虑的方式来管理企业风险。
4.加强内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，包括内部审计、企业治理、财务报告制度等，以及重要决策的审核程序。
此外，企业还应通过培训和教育来加强员工对内控制度的理解和遵守。
5.规范公司文化和价值观：企业应树立良好的企业文化和价值观，倡导诚信、责任和合规的原则，并用实际行动推动员工遵纪守法，遵守公司制度。
6.多元化经营和合理布局：企业应通过多元化经营来分散风险，降低企业受单一经济因素影响的风险。
此外，合理的布局和分散风险的地域和产品也是降低企业经营风险的有效方法。
7.建立风险预警机制：企业应建立快速、敏感的风险预警机制，及时发现、评估和应对潜在风险。
这涉及到企业对内外环境的敏感性和关注程度，以及适时对风险进行预测、预警和干预的能力。
8.合理利用保险和金融工具：企业可以适当利用保险和金融工具来降低风险，例如购买商业保险、关注金融市场动向、合理利用外汇市场等方式，以规避一些无法控制的风险。
9.建立供应链风险管理体系：企业应建立供应链风险管理体系，对供应商进行评估和监控，确保供应链的稳定性和可靠性。
此外，企业还可以多元化供应商选择、建立灵活的替代方案等方式来减少供应链风险。
总之，企业经营风险的管理措施与防范策略是一个系统性工程，需要从多个方面进行综合考虑和管理。
企业经营风险的管理措施与防范策略
提升企业员工风险管理意识
定期培训
组织定期的风险管理培训，提高员工对风险的认 知和防范意识。
风险案例分享
分享企业内外典型的风险案例，使员工了解风险 管理的重要性和实际应用。
建立风险文化
倡导风险意识，使员工在日常工作中能够自觉地 防范风险。
优化企业组织架构设计
明确职责分工
01
明确各部门和岗位的职责分工，避免因职责重叠或缺失而产生
实施风险管理
该企业采用定性和定量相结合的方法，对财务风险进行识别、评估和控制，通过制定风险 应对措施，降低财务风险对企业的影响。
案例二：某制造企业生产风险防范策略
01
优化生产流程
该制造企业通过对生产流程进行全面梳理和优化，减少了生产过程中
的浪费和不必要的环节，提高了生产效率和产品质量，降低了生产风
04
案例分析
案例一：某企业财务风险防范措施
建立完善的财务制度
该企业为了防范财务风险，建立了健全的财务制度，包括财务报告制度、内部审计制度、 财务风险预警机制等，确保财务活动的规范和透明。
加强资金管理
该企业重视资金管理，通过加强现金流量的预测和分析，合理安排资金的筹措和使用，避 免因资金链断裂带来的财务风险。
对实施的风险应对策略进行持续监控，根据 实际情况进行必要的调整。
实施全面质量风险管理
1 2
建立质量管理体系
制定全面质量管理流程和标准，明确各环节的 质量要求和责任。
强化质量控制
对生产、服务过程中可能出现的质量问题进行 严格把关，降低质量风险。
3
质量改进与提升
通过收集反馈、数据分析等手段，不断改进产 品或服务质量，提升客户满意度。
预警响应与措施
企业风险管理的策略和应对措施
企业风险管理的策略和应对措施企业风险管理是现代企业管理中的重要一环，它是企业面对不确定性和风险的应对措施。
通过合理的风险管理措施，企业可以减少风险，提高业务连续性和效率，增强企业信誉度。
本文将从风险管理的战略和应对措施两方面进行详细阐述。
一、风险管理的战略企业风险管理战略应该具有前瞻性，未雨绸缪，就像预测天气一样，早预警，早处理，早减少损失。
针对不同风险，企业应该制定不同的管理策略。
1.市场风险市场风险主要包括两个方面，一是市场需求不足，企业销售受到影响，市场份额降低；二是企业产品竞争力不足，市场份额受影响。
应对市场风险，企业应该借鉴市场需求，确定生产销售方向，加强研发创新，提升产品质量和竞争力，增强市场份额。
2.金融风险金融风险主要包括市场风险和信用风险。
市场风险指投资者的投资回报受到市场变化的影响所带来的风险。
信用风险指企业与其他企业、个人之间成立的信用合同关系，由于对方违约、无法支付等情况而导致发生的风险。
应对金融风险，企业应该进行合理的资金管理，提高风险意识，了解金融市场情况，加强风险防范措施。
3.供应链风险供应链管理是企业成功的重要关键，而供应链风险也是企业的一个大问题。
供应链风险指的是在供应链上，由于某些环节的疏漏或失误导致的货物存货、供货等风险。
应对供应链风险，企业应该优化供应链管理体系，加强对供应商、物流公司等的管理，加强生产环节的监管和内部控制。
二、风险应对措施企业在具备了风险管理战略之后，就需要针对风险情况制定相应的应对措施。
以下是几种常见的风险应对措施。
1.分散化投资分散化投资可以降低企业投资集中风险。
例如，企业可以采用股权或债券投资，以实现风险分散，避免资产负债表所有资产集中在某种投资中。
2.保险保险是一种风险转移的工具，有利于企业降低风险。
不同的保险方式可以用于保障企业在不同方面的风险，如财产损失、机器故障等。
3.内部控制内部控制是企业风险管理中必不可少的一项措施。
在内部控制的框架下，在企业运行和管理的各个环节中，建立控制措施、流程和机制，以确保风险管理的有效性。
浅谈国有企业的融资风险及应对策略
111大众商务金融天地随着国际经济形势的不断变化，目前国有企业正面临着前所未有的挑战。
为尽快适应这种挑战，企业需进行科学、合理的发展战略调整，包括融资战略调整等，这就需要企业对融资目标、融资方式、融资渠道等进行系统化地调整，为企业持续稳定发展提供合理的资金保证。
一、国有企业的优势与劣势国有企业的优势表现在：企业本身的出资人为政府，受政府的监督约束，同样也受政府的大力支持，这种支持就是优势，是私营企业等其他形式的企业望尘莫及的，它可以从政策上、项目上、资金上等各个方面得到政府的大力支持与帮助。
企业要充分利用这种与生俱来的优势，更好地帮助企业达到发展目标。
国有企业的劣势表现在：国有企业的特殊性决定了其必须要遵守国有企业相关管理制度等政策约束，政策的约束使国有企业在外部市场竞争中会受到一定影响。
部分政策约束相对于其他形式的企业来说就是劣势，企业要尽力减少这种劣势并规避，把劣势控制在企业的可承受范围之内。
二、目前国有企业的融资现状（一）内部融资现状1.使用内部留存收益进行再融资这种融资是企业普遍采用的方式，企业自主决策，不需要对外披露信息，以防止泄露商业秘密。
这种融资要求企业要有足够的盈利能力。
如果向股东分配股利较多，留存收益就会较少，内部融资空间就会缩小；如果分配股利较少，就会使股东对企业丧失信心，而且留存收益本身也是股东的，只能进行小部分融资，大量的资金来源还需要进行外部融资。
2.盘活资产存量再融资资产存量是指企业现有的全部资产，包括流动资产和部分非流动资产等。
盘活存量资产再投资，使企业对这部分资产进行充分利用，各尽所用，以达到盘活再投资的目的，提高资产资源的合理配置，为企业创造出更多的经济效益。
比如，闲置房屋和闲置机械设备出租、出售，优点是操作简单，不会损害股东权益；缺点是比较激进，受市场价格的影响较大。
（二）外部融资现状1.债务融资债务融资包括金融贷款、发行债券、应付票据和融资租赁等方式。
（1）金融贷款，包括短期贷款和长期贷款。
企业的风险与应对策略
企业的风险与应对策略在竞争激烈的商业环境中，企业难以避免面临各种风险。
这些风险可能来自市场竞争、经济波动、技术变革、自然灾害或政治不稳定等因素。
为了保持企业的稳定和可持续发展，企业需要制定合适的风险应对策略。
一、风险评估在制定风险应对策略之前，企业首先需要对潜在风险进行全面评估。
这包括识别可能对企业造成损失的风险因素，评估每个风险的概率和影响程度，并确定其优先级。
通过这一评估过程，企业可以更好地了解自身面临的风险，并有针对性地开展风险应对工作。
二、风险防范风险防范是企业应对风险的首要步骤。
企业可以采取以下措施来降低潜在风险的发生概率：1. 加强安全管理：建立完善的安全制度和流程，对员工进行培训，确保员工充分了解和遵守安全规定，减少工作中的安全隐患。
2. 多元化经营：降低企业对特定市场、产品或客户的依赖程度，通过多元化经营来分散风险，减少企业遭受外部风险的冲击。
3. 建立风险预警机制：企业应建立起能够快速、准确地发现风险的预警机制，及时采取措施避免风险的发生。
三、风险转移对于一些难以自行承担或控制的风险，企业可以考虑将其转移给其他机构或通过保险等方式进行分散。
这种风险转移的方式可以帮助企业降低潜在损失的规模，并提供一定的经济保障。
1. 与供应商签订合同：在合作关系中明确供应商需要承担的风险，并在合同中详细规定双方的责任和义务，确保合同履行过程中的风险得到合理的分担。
2. 购买商业保险：企业可以购买适当的商业保险，以转移一部分风险给保险公司。
根据企业的具体情况，可以购买财产保险、责任保险、商业中断保险等。
四、风险应对与危机管理即使企业采取了预防和转移风险的措施，仍然会有一些风险不可避免地发生。
在这种情况下，企业需要制定相应的风险应对和危机管理策略，以减少损失并保护企业的声誉。
1. 危机应对预案：针对各种潜在危机事件，企业应提前制定相应的危机应对预案，明确责任分工和处理程序，并进行定期演练和更新。
2. 快速反应和沟通：面对突发风险事件，企业需要迅速反应，并与相关利益相关者进行有效的沟通。
公司风险管理存在的问题与对策
公司风险管理存在的问题与对策蔡小非厦门国贸集团股份有限公司摘要：在上个世纪30年代美国大萧条时期，爆发了世界性的经济危机，严重打击了世界经济的发展，出现公司破产、工人失业、社会暴乱等一系列不利于人们日常生产生活的暴乱事件。
从这时起，风险管理逐渐走进人们的视野，让人们认识到风险管理的重要性，随着世界经济快速发展，世界各国之间贸易往来愈加密，在实际经济往来中，市场竞争愈加激烈存在的风险因素越来越多。
在这样的背景下，公司必须不断强化风险管理水平，提高风险应对能力，从而切实保障公司的经济效益。
本文笔者将对公司风险管理中存在的问题进行分析，并提出几点优化公司风险管理的应对措施，以供参考。
关键词：公司；风险管理；问题；具体对策自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制不断完善，社会经济快速发展，市场竞争愈加激烈，让公司在激烈的市场竞争中保持独特优势，依然能够不断盈利，提高公司在行业中的社会地位，公司必须随时都做好面临各种各样风险的准备，充分结合市场发展态势以及公司自身发展情况，了解公司在风险管理中可能存在的问题，并结合公司实际发展状况制定相应的应对措施，建立一套适合公司经济发展的风险管理体系，从而提高公司风险管理水平，提高公司经营效率，促进公司健康、稳定、可持续的发展。
一、目前公司风险管理工作中存在的问题(一)公司工作人员缺乏风险意识在我国公司实际经营管理过程中，公司员工对于风险管理的概念的认识，是具有一定偏差的，普遍认为风险管理是领导阶层做的事情，员工只是负责对领导制定的相关战略和规则进行实施，认为公司已经制定的各项规章制度和纲领，就已经是公司为了防范风险制定的相应策略。
导致公司真正面临经济风险时，无法做到上下一心一起采取正确的措施是应对风险，无法提高风险管理的效率。
甚至有的公司没有切实制定科学合理的风险管理体系，公司从领导人员到基层工作人员的风险意识较差，风险管理氛围差，使得公司丝毫不具备应有的风险应对能力，一旦发生任何风险事件，公司直接会出现资金断裂的状况，无法继续经营，严重威胁公司经济效益。
国有企业的经营风险与风险管理
国有企业的经营风险与风险管理国有企业作为国家的重要经济组织，其经营风险与风险管理一直备受关注。
由于国有企业在市场竞争中具有一定的特殊性，其经营风险也相对独特。
本文将对国有企业的经营风险进行分析，并探讨相应的风险管理措施。
一、国有企业的经营风险分析1.市场风险：国有企业在市场竞争中面临着供需波动、价格波动以及市场份额下降等风险。
这些风险可能导致企业利润下降甚至亏损，影响企业的长期发展。
2.技术风险：由于国有企业在生产技术方面的滞后性，面临着技术更新换代的风险。
如果企业不能及时跟进技术革新，将面临市场落后和产品淘汰的风险。
3.战略风险：国有企业在制定发展战略时，需要考虑政府政策的变化、国家战略的调整等因素。
战略风险包括政策风险、环境风险等，对企业的经营决策和发展方向造成一定影响。
4.管理风险：由于国有企业的体制特殊性，管理风险成为其面临的重要挑战。
包括内部控制不力、腐败问题等，都可能导致企业的效率下降、损失增加。
二、国有企业的风险管理措施1.风险评估与预警机制：国有企业应建立完善的风险评估与预警机制，全面分析和评估企业面临的各类风险。
通过预警机制，及时发现和识别风险，并采取相应措施进行防范。
2.制定风险管理策略：根据风险评估的结果，国有企业应制定相应的风险管理策略，明确风险管理的目标和措施。
包括制定风险控制指标、制定风险投资策略等。
3.强化内部控制：国有企业应加强内部控制，建立起科学有效的内部管理体系。
包括完善财务管理制度、建立风险防范机制、加强绩效评估等。
4.创新技术研发：为了应对技术风险，国有企业应加大科技研发力度，提升自身的技术创新能力。
通过技术创新，提高产品质量和竞争力，降低技术风险对企业的影响。
5.加强政策研究与战略规划：国有企业应加强对政策研究的深入分析，把握国家战略的动态调整。
通过制定科学合理的战略规划，降低战略风险对企业的冲击。
三、结论国有企业作为国家经济的重要支柱，其经营风险与风险管理至关重要。
关于企业风险管理的思考和建议
关于企业风险管理的思考和建议企业风险管理是指企业为了防范和应对各种内部和外部风险而采取的一系列策略和措施。
在如今复杂多变的商业环境中，企业风险管理变得尤为重要。
下面是关于企业风险管理的一些思考和建议：1. 风险识别与评估：企业应该建立完善的风险识别和评估机制，通过对内外部环境的监测和分析，及时发现潜在的风险因素，并进行评估和分类，确定其对企业的影响程度和可能性。
2. 风险预警系统：企业可以建立风险预警系统，通过对市场、竞争对手、政策法规等信息的收集和分析，提前预警可能出现的风险，为企业决策提供参考。
3. 风险防范措施：企业应根据风险评估结果，制定相应的风险防范措施，采取控制措施、安全措施等，降低风险的发生概率和影响程度。
4. 风险转移与分担：企业可以通过购买保险等方式将某些风险转移给保险公司，减轻自身的风险承担压力。
此外，与供应商、合作伙伴等建立长期合作关系，共同分担风险也是一种有效的风险管理方式。
5. 应急预案：企业应制定完善的应急预案，明确各级责任人和应急行动流程，以应对突发事件的发生，保障企业的正常运转。
6. 内部控制与监督：企业应建立健全的内部控制体系，加强对各项经营活动的监督和管理，确保风险的及时发现和处理。
7. 员工培训与教育：企业应加强员工的风险意识培养，通过定期培训和教育，提高员工对风险管理的认识和理解，增强其主动参与风险管理的能力。
8. 多元化经营：企业可以通过多元化经营来降低风险。
如果企业的业务过于集中在某个领域或某个市场，一旦该领域或市场遇到风险，企业可能面临较大的损失。
因此，企业应该在业务上进行适度的多元化，降低单一风险的影响。
9. 信息安全管理：随着信息技术的发展，企业面临的信息安全风险也越来越大。
企业应加强对信息安全的管理，建立健全的信息安全体系，保护企业的核心业务信息和客户信息。
10. 风险管理文化建设：企业应培养和建立良好的风险管理文化，使风险管理成为企业的一种习惯和理念，从企业的高层到基层都能够主动参与和贯彻风险管理的理念和措施。
风险管理的关键因素和应对策略
风险管理的关键因素和应对策略风险管理是现代企业管理中不可或缺的一个重要环节。
通过风险管理，企业可以有效地识别、评估、规避和控制风险，最大限度地减少损失和不良影响，确保企业的可持续发展。
那么，风险管理的关键因素和应对策略是什么呢？一、风险管理的关键因素1. 风险意识风险意识是企业风险管理的第一要素。
只有深刻认识到风险的存在和影响，才能采取有效的措施进行规避和控制。
同时，企业应该将风险管理融入到企业文化中，使所有员工都具备风险意识，从而形成全员参与、全程管理的风险管理模式。
2. 组织机构企业组织机构应该建立合理、灵活的风险管理体系，确保所有风险都能得到有效的管理和控制。
同时，应该加强跨部门、跨地区的合作，形成强大的联防联控机制，共同应对风险挑战。
3. 数据分析风险管理需要实时、准确的信息支持。
因此，企业应该建立完善的数据收集和分析体系，不断优化风险分析模型，提高风险预测和预警的准确性。
同时，应该根据监测数据和风险评估结果制定应对策略，及时采取有效的措施。
4. 培训与教育风险管理需要专业化、专业化的知识和技能支持。
因此，企业应该定期组织风险管理培训和教育，提高员工的风险管理能力和水平。
同时，应该贯彻落实企业风险管理政策，加大风险管理的宣传力度，形成全员参与的风险管理氛围。
二、风险管理的应对策略1. 风险规避风险规避是企业风险管理的一种有效策略。
这种策略的核心是通过调整企业的经营和管理方式，减少或避免风险的发生。
具体来说，可以采用多元化经营、区域分散化、险种分散化等方式降低风险。
同时，还可以通过加大产品和服务品质、提高安全生产水平、加强法律合规管理等措施来规避风险。
2. 风险转移风险转移是企业风险管理的另一种重要策略。
这种策略的核心是把企业所面临的风险转移到第三方，即通过保险、担保、合同等方式将风险分担给专业机构或他人。
具体来说，可以采用商业保险、反担保、签订长期供应合同等方式转移风险，从而减轻企业承担的风险和损失。
企业经营风险与应对策略的研究
企业经营风险与应对策略的研究摘要：企业经营风险是企业经营活动中较为常见的一种现象，而如何应对风险也是企业成功经营必须面对的问题。
本文通过对企业风险的概念、类型、特点以及应对策略的研究，以多个案例为支撑，探讨了企业面对不同的风险类型时应该采取哪些应对策略，进一步提高了企业的风险管理能力和应对风险的能力。
关键词：企业，经营风险，应对策略，案例，风险管理正文：一、企业经营风险的概念和类型企业经营风险是指企业在经营活动中所面临的各种可能影响企业正常运作和发展的不确定因素。
其类型主要有市场风险、信用风险、流动资金风险、经营管理风险、自然风险等。
其中市场风险是企业面临的较为普遍的风险，主要受到市场变化、消费者偏好等因素的影响，会直接影响到企业的销售业绩、市场份额等。
信用风险是指企业在信用交易中所面临的风险，若收不回账款或者对方无法履行合同，便会造成企业资金流动和经营发展的困扰。
流动资金风险是指企业在运营中面临的流动性不足，一旦造成资金链断裂，会直接危及企业的生存和发展。
经营管理风险是指企业在管理方面所面临的各种风险，包括人才管理、组织架构、内部审计等。
自然风险指企业面临的各种自然灾害、突发事件等。
二、企业经营风险的特点企业经营风险主要有不确定性、危机性、系统性、无形性等特点。
其中不确定性是指企业面临的风险常常是难以预测和评估的，企业也无法掌握其变化动态。
危机性是指企业在风险面前需要及时做出决策和应对措施，否则会产生危机和影响。
系统性是指风险的影响范围广泛，会影响企业内部和外部的多个方面。
无形性是指风险往往是不可见、不可感知的，需要通过数据分析和统计等方式才能发现和控制。
三、企业经营风险的应对策略企业应对风险的策略主要有四种：避免、转移、降低、接受。
在避免风险方面，企业需要尽可能避免风险的发生，比如规范管理、提高质量等。
在风险转移方面，企业可以通过保险等方式将风险转移给保险公司等机构，保障企业的财富和经济利益。
如何避免企业的经营风险
如何避免企业的经营风险企业在经营中会遇到各种各样的风险，而这些风险可能会对企业造成重大的影响。
如何避免和应对这些风险已经成为了企业管理者必须要面对的问题。
在本文中，我们将探讨一些有效的方法来避免企业的经营风险。
1. 危机意识的建立企业经营风险，最关键的是危机意识的建立。
当企业发现风险之前，要有一种预见性和反应性。
即使有危机出现，企业也能够做出正确的反应。
因此，需要对市场、政策等方面进行持续的监测和研究，精准地把握市场动态和信息变化，及时制定应对策略，提高危机意识，保证企业的安全运转。
2. 严格的内部管理企业在内部管理中要严格遵守规章制度，确保诚信经营。
首先按照规章制度做好财务管理，定期对财务状况进行盘点，强化财务账务的审核、审计、统计等操作，确保财务数据的真实性和可靠性。
其次，要建立健全的内部审计制度，及时发现和纠正内部存在的问题和漏洞。
在保障企业运行的同时，不断完善内部管理制度，管理企业运作的各个环节，从而提高企业自身的竞争力和市场优势。
3. 优化营销策略企业的营销策略是与企业的经营风险密不可分的。
因此，在制定营销策略时，不仅要关注产品的市场规模和潜在需求，还要了解竞争对手的情况及市场上可能出现的新形势。
根据市场需求和公司资源情况，制定合适的推广策略，加大营销的力度，提高产品的市场占有率，降低企业的经营风险。
4. 加强人才的培养和引进企业的成功很大程度上取决于人才的质量，因此企业需要加强对人才的培养和引进。
企业需要考虑到员工的综合素质、经验和公司的发展需求，通过合适的培训和引进，增强企业核心竞争力和经营保障力。
同时，企业也需要为员工提供良好的劳动环境和企业文化，让员工感受到企业的尊重和支持，增强员工的忠诚度和向心力。
5. 健全风险管理机制企业需要建立和完善风险管理机制，对生产、经营和市场等方面的风险进行全面评估和管控。
要对企业的大数据进行分析，了解企业风险管理效果，并及时进行调整和改进。
同时，制定应急预案，一旦出现风险，能够第一时间做出应对措施，减少损失。
公司应对战略与风险管理技巧
公司应对战略与风险管理技巧对于企业来说，需要做好自身的风险战略管理工作，从而在最大程度上避免战略风险的出现。
因为企业在实施战略的过程中，会有多方面的因素会导致企业风险的出现。
以下是我接下来想要跟大家一起分享的关于公司应对战略与风险管理技巧，希望文章能够帮助到大家!公司应对战略与风险管理技巧一、企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。
孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。
二、发挥企业自己的特色和优势，做好差异化特色经营战略企业中的竞争主要体现在产品技术、价格、成本、质量等方面。
如果企业能利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客，占领市场的一席位置，显得特别有意义。
特色经营战略的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。
因此在实施中，企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。
三、聘请律师参与企业战略管理的重要性和必要性律师的职责并不仅仅是打官司，律师在企业的经营和发展过程中具有非常重要的作用，在企业防范和控制法律风险领域中应当大有作为。
长期从事企业法律顾问工作的刘传根律师认为，律师在企业风险控制方面有以下几个方面的优势。
首先，律师是为社会提供法律服务的专业人员,其法律职业特性决定了其每天面对大量的法律实务，诉讼经验丰富，对各种法律风险的成因、后果有深入了解研究，在办案和诉讼实践中积累了丰富的法律风险的防范经验。
其次，律师具有深厚的法律专业知识，对企业运营过程中所涉及到的相关领域相关法律有全面的了解与研究，具有综合处理各种法律关系的能力，每一个律师实际上都是运用法律知识处理企业法律风险的专家。
公司商户经营管理制度的风险控制与应对策略
公司商户经营管理制度的风险控制与应对策略在现代商业环境中，公司商户经营管理制度的风险控制与应对策略至关重要。
有效的管理制度能够帮助公司降低经营风险，保障商户的长期利益和稳定发展。
本文将探讨公司商户经营管理制度的风险控制方法以及应对策略，旨在为企业提供有效的指导和建议。
一、风险识别与评估首先，公司需要对商户经营中可能面临的各种风险进行全面的识别和评估。
这包括市场风险、供应链风险、竞争风险、法律合规风险等各个方面。
通过对风险的识别和评估，公司可以更好地了解商户经营面临的挑战，有针对性地制定风险控制和应对策略。
二、建立健全的内部控制制度公司应建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、信息技术管理制度等。
通过内部控制制度的建立，可以有效地监管商户经营活动，减少潜在的风险隐患。
例如，建立财务审计制度可以及时发现和纠正财务风险，建立信息安全管理制度可以保护商户数据的安全性，建立人力资源管理制度可以确保员工的合规行为。
三、加强合规管理合规管理是商户经营中的重要环节。
公司应建立完善的合规管理制度，确保商户经营活动符合相关法律法规和政策要求。
例如，加强对商户经营行为的监管，防止出现违法违规行为；加强对商户合同的审查和管理，确保合同的合法性和有效性；加强对商户数据的保护，避免信息泄露和安全风险。
四、建立风险防范机制在商户经营管理中，公司需要建立起一套完善的风险防范机制，及时应对可能出现的风险事件。
这包括建立风险预警系统、建立危机应对机制、建立应急预案等。
通过建立风险防范机制，可以在风险事件发生之前及时发现并采取措施，最大程度地减少损失。
五、加强信息披露和沟通公司应加强与商户之间的信息披露和沟通，建立起良好的合作关系。
及时向商户披露相关信息，包括市场变化、政策法规、产品信息等，帮助商户了解市场动态，做出正确的经营决策。
同时，加强与商户之间的沟通和交流，建立起互信互利的合作关系，共同应对经营中的各种风险挑战。
保险公司的风险管理策略与措施
保险公司的风险管理策略与措施保险公司作为金融行业的一员，承担着提供风险保障和保险服务的责任。
为了保证业务运营的稳定和风险控制的有效性，保险公司需要制定一套科学合理的风险管理策略与措施。
本文将重点探讨保险公司的风险管理策略与措施，并对其背后的原理和实施方式进行分析。
一、风险识别与评估风险识别与评估是保险公司风险管理的首要步骤。
保险公司需要通过收集和分析大量的数据、调研市场行情以及风险事件的背景信息，准确把握风险的性质、规模和潜在影响。
同时，根据风险评估结果，对不同风险进行分类和排序，以便于后续的风险应对措施的制定和执行。
二、风险控制与规避在风险管理过程中，风险控制与规避是保险公司的核心任务。
风险控制包括两个层面，一是通过建立科学的产品设计和承保原则，规范业务操作，减小潜在的风险暴露；二是通过分散投资、合理配置资产等方式，达到风险分散和资产保值增值的目的。
除了风险控制，保险公司还需要通过风险规避的方式来应对潜在风险。
例如，对于一些高风险行业或特殊风险事件，保险公司可以采取拒绝承保或提高保费等方式来规避潜在风险。
三、风险转移与再保险保险公司在面对大型风险事件时通常会采取风险转移的策略，将部分风险通过再保险的方式转移到其他保险公司或再保险公司。
通过再保险来分散和共担风险，保险公司可以降低自身的风险暴露，确保业务的可持续运营。
风险转移过程中，保险公司需要根据风险的特点选择合适的再保险合作伙伴，并明确转移的风险范围和合同条款，确保双方的权益得到有效保护。
此外，保险公司还需要定期评估再保险合作伙伴的财务实力和信用状况，以避免再保险交易风险带来的影响。
四、风险监测与应对一旦风险事件发生，保险公司需要及时响应并采取应对措施，以最小化风险的损失。
风险监测需要保险公司建立完善的风险监控系统和风险预警机制，及时发现并识别风险。
在风险应对方面，保险公司可以通过调整保费、提高理赔效率等手段进行风险管理。
同时，保险公司还需要积极与监管机构、行业协会以及其他相关机构进行沟通和合作，获得外部支持和帮助，共同应对风险事件。
企业经营风险管理措施及防范策略
企业经营风险管理措施及防范策略目前我国企业经营风险管理上存在的问题一、缺乏正确的意识和有效的防范组织。
国外很多企业都设立了风险管理控制部门，部门人员基本上都企业的主管或者风险顾问所组成，所以国外很多企业在面临的风险时的反应速度和效率都非常高，由此最大化的避免风险以及将风险损害降到最低。
而在我国很多企业根本就没有风险管理控制部门，我国企业认为风险是无法预测更无法管理的，建立风险管理部门也不会存在实际的意义，所以干脆不去建立。
而一旦出现风险，企业根本无法立即应对风险。
不仅如此我国目前正处在转型的阶段，各种不确定因素会给企业带来更多风险。
二、企业的生产经营盲目扩大，缺少长远打算。
目前很多企业在实际的经营中只将目光放在经济效益上，或者说只将目光放在短期的经济效益上。
企业在未经研究和分析的情况下，针对所谓当下的热销产品进行扩大生产规模，最终就导致企业的经营风险逐渐加大。
三、企业内部控制不到位。
目前部分企业都能都没有完善的内部控制制度，而内部控制对于企业的发展来具有重要的影响。
而内部控制不到位就会造成企业的经营风险逐渐增大，而风险所带来的后果根本无法估计。
四、企业针对赊账管理不到位。
目前我国很多企业为了拉到生意，增加产品的销量就会才采取赊账的方式来销售产品、建立客户关系。
但是企业的这种赊账销售就会造成企业大量的账款回收困难，甚至出现死账的现象，造成搬起石头砸自己的脚的情况。
而对于企业来说，在未对客户的信用进行细致的了解就盲目的赊账，最终只能造成大量的资金无法回笼，而企业资产的流动性就会随之变弱，这对于企业的发展只能起到阻碍作用。
提高企业经营风险管理和防范的措施一、树立正确的风险意识。
首先企业的领导层要深刻的认识到风险对于企业的影响，只有领导层先树立的正确的风险意识，在企业的决策上才能更加全面。
其次领导树立了正确的风险意识之后，就应该通过培训和教育将意识树立在每位员工的脑中，让员工深刻的意识到风险到底会给企业、会给自己带来什么样的影响，由此树立员工心中正确的风险意识。
提高企业经营风险防控
提高企业经营风险防控现代企业面临着日益复杂和多样化的经营风险，因此提高企业经营风险防控的能力显得尤为重要。
本文将通过分析当前企业经营风险的挑战，探讨提高企业经营风险防控的关键策略，并给出一些建议，以帮助企业有效应对风险并保持可持续发展。
一、当前企业经营风险的挑战当前，企业面临着众多挑战，其中包括市场竞争加剧、技术创新快速迭代、供应链安全隐患、金融风险、法律合规要求等方面的问题。
这些挑战使得企业经营风险日益增加，而企业应对风险的能力也面临巨大考验。
二、提高企业经营风险防控的关键策略1.建立全面的风险管理体系企业应建立一套完整的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
通过科学的方法和工具，将各类风险进行分类和评估，明确风险的来源和可能带来的影响，为企业制定应对方案提供依据。
2.加强内部控制和合规管理企业应建立健全的内部控制制度，确保组织结构清晰、权限明确、业务流程规范。
同时，合规管理也是提高企业风险防控的关键环节，通过遵守相关法律法规和规范性文件，降低企业面临的合规风险，保护企业的合法权益。
3.加强供应链管理和安全防范供应链是企业经营中重要的环节，也是风险发生的重要源头。
企业应加强对供应商的选择和管理，确保其合规性和可靠性。
同时，建立健全的供应链风险防控机制，识别和评估潜在的供应链风险，并采取相应的措施来防范和应对风险。
4.加强信息技术安全管理信息技术的快速发展为企业经营提供了便利，但也带来了新的风险。
企业应加强信息安全管理，保护企业的核心信息资产和客户隐私。
这包括加密通信、网络防火墙、数据备份与恢复等措施，以防范各类信息安全风险。
三、提高企业经营风险防控的建议1.加强风险意识建设企业要全员参与，并将风险防控纳入到员工培训和考核体系中。
通过持续的风险教育和培训，提高员工的风险意识，使其能够主动识别、评估和应对风险。
2.建立风险管理团队企业应选择专业的人员组成风险管理团队，负责风险管理和防控工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】公司经营风险管理与应对策略浅析新时代健康产业走过十三年风雨历程，逐步成长为一家被消费者接受并信赖的民族直销企业，十三年来，公司始终秉承“以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”的企业宗旨，规范经营，稳定发展，依靠优质产品和真诚服务，逐步奠定了公司今天的基础。
但回顾公司的成长历程，艰辛与困难同步相随，成绩的取得着实来之不易。
因为公司所处的直销与保健食品行业是一个高风险的行业，法律、法规的不健全，政府的严厉监管，参与主体（直销企业）的良莠不齐以及直销受众的非理性参与等，均为企业的健康、平稳发展带来了巨大的风险，稍有不慎，将会为企业带来巨大的损失。
因而，不断加强企业风险管理，提高企业防御和抵抗风险能力也成为所有直销企业在目前形势下继续保持快速发展的根本出路。
在谈到企业风险管理之前，我们更应该对我们所处的行业特性与现实环境有一个清晰和全面的认识。
以便使我们更好的认同要继续保持企业快速发展，必须进一步提高企业风险管理水平，提升企业防御和抵抗风险能力。
一.行业特性直销经营模式进入我国将近20年，20年的发展一路坎坷。
很多企业和个人借助这种经营模式成就了辉煌的事业，但也有很多企业和个人因为不能很好的运营该模式而身败名裂。
正由于这种经营模式的特殊性和高风险性，所以直销行业一直处于国家严厉监管和限制发展之中，这就决定了直销行业的发展经历了任何一个行业都没有经历的坎坷和波折。
直销市场涉及到直销管理者（国家管理部门）、直销主体（直销企业及直销从业人员）及直销受众（中国民众），三者之间是个相互作用的连锁关系。
国家管理跟不上来，直销主体就会违反游戏规则；商家违反游戏规则，就会诱使直销受众失去理性；直销受众失去理性，又会促使直销主体进一步违反游戏规则；直销主体进一步违反游戏规则，就会使国家管理更加跟不上来；从而形成一个恶性循环怪圈，1998年国家对所有传销（当时统称传销企业）企业采取“一刀切”全部禁止，正式国家管理跟不上行业发展的真实写照。
二.现实环境伴随着日趋频发的食品安全事故，食品安全问题再次成为世人关注的焦点之一，阜阳“大头娃娃”事件的阴雳还未散去，三聚氰胺毒奶粉事件又一次刺痛了国人的神经，重大食品安全事故的不断发生，一次次冲击这我国本已满目苍痍的食品安全监管体系，不仅严重影响到消费者的身体安全与健康，更是引发了社会公众对我国食品安全的信任危机，严重削弱了国家公信力和国际声誉。
毫无疑问，食品行业在未来将不得不面临国家更为严厉的监管。
保健食品行业更是首当其冲，并将成为国家重点监管的对象，企业经营风险将显著加大。
三.风险管理直销行业的特殊性和食品行业混乱的现实环境，将严重影响到上述行业未来的发展，政府的严厉监管，必将使企业的经营风险的倍增扩大，提高风险管理与防控能力，也成为我公司后续能否健康、稳定、快速发展的关键。
谈到风险，我们应该对风险有一个清晰的认识。
风险一般是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
它有广义和狭义之分，广义风险表现为不确定性，而狭义风险表现为损失的不确定性，风险具有普遍性、客观性、损失性、不确定性等特点。
而风险管理又称之为危机管理，顾名思义就是针对风险发生的可能性进行管理，以降低风险发生的概率或减轻风险造成的损失。
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低风险发生的概率或减轻风险造成的损失，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
因而，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
因而，为提高公司的风险管理与控制水平，我们应该结合国家法律及政策规定、行业特性、公司现实状况及未来发展趋势，准确、科学地对公司在目前及未来可能出现的经营风险进行分析、识别，对风险发生的可能性作出客观预测，并制定出对应的预防与处置办法，为公司的持续健康发展提供根本保障。
四.经营风险识别与应对新时代健康产业经过十三年的发展，企业规模和实力有了根本性提升，企业抵御风险能力也进一步加强，但随着企业规模的扩大和经营环境的日趋复杂，企业面临的风险越来越不确定，越来越复杂，越来越难以解决。
因而，需要我们对企业在现阶段及未来生产经营过程中可能面临的风险进行科学、有效识别，并制定相应的应对方案。
（一）法律风险法律、法规建设的滞后造成政府管理部门执法混乱，给公司带来巨大的法律风险。
针对直销市场的管理，国家管理部门一直在努力探索，也借鉴了许多国家的直销管理办法，2005年12月日，《直销管理条例》和《禁止传销条例》两部行政法规正式实施，确立了直销行业的合法定位。
但与之配套的法律、法规却比较滞后，难以形成有效支持与配合，致使法律的实际作用大打折扣，而且相关管理部门在监督、执行这两部法规时，也显得力不从心，缺乏一个统一的评判尺度和认定标准，造成政府监管部门只能依照以往经验或者个人喜好无绪执法，造成了巨大的监管漏洞，这些漏洞更被一些别有用心的地方管理部门利用，以此要挟直销企业，谋求个人私利。
正是由于国家在直销管理方面的法律、法规建设滞后，造成各地政府管理部门没有标准执法，判罚混乱，给公司经营带来巨大的法律风险。
从近两年公司处理的一些行政违规事件中就可以看出目前直销执法混乱的一面。
解决对策：首先，以现行直销管理法律、法规为根本出发点，对公司现行管理制度中与直销管理法规不相符的地方进行梳理，进一步规范企业管理与市场操作行为，主动消除公司在生产经营过程中可能面临的法律风险，主动预防，积极应对。
其次，建立公司应对法律、法规危机事件预防与处理应急预案，坚持“预防为主，处理为辅”的方针，以事先预防逐步取代事后处理，将风险管理前移到源头，降低企业法律风险违规成本，提高企业应对法律、法规风险的主动性。
再者，逐步组建并培养公司处理法律、行政等政府管理部门危机事件的专业团队与人员，提升他们的专业水平和应对法律、行政危机事件的处理能力。
最后，进一步提高公司公关力度和水平，创新公关方法与技巧，为公司健康发展营造一个良好的外部环境，并积极争取政府支持与理解，处理好政企关系，实现政府、社会、企业等各方的互利共赢。
（二）产品风险随着直销业的理性回归，最终能够帮助企业赢得市场和消费者的还将是公司提供的优质产品（服务）。
公司提供的产品（服务）只有为顾客创造出优于其他产品（服务）的享受和价值，顾客才会真正选择并购买我们的产品（服务），并最终成为公司的忠实顾客。
提到产品风险，公司目前面临的产品风险主要涉及两个方面，一是新产品匮乏风险，二是产品质量安全性风险。
1.新产品匮乏风险公司成立至今十三年，但公司主要销售的依然是松、竹两大系列产品，产品系列的单一，产品种类的匮乏直接制约了公司销售业绩的提升。
没有竞争优势，缺少卖点，同类别供应充足，市场竞争激烈的产品是无法帮助企业在市场残酷竞争中脱颖而出的，不能提高具有竞争力的产品，最终势必会遭到市场的无情淘汰。
2.产品质量安全性风险近年来，食品安全事故的频发，再次敲响了食品安全的警钟。
特别是保健食品行业，这个历来为为我国民众所诟病的行业，由于行业进入门槛低，市场上保健食品企业的发展良莠不齐，鱼目混珠，给这个行业造成了持久的负面影响。
因而，产品质量的安全性再次被提到前所未有的高度，引起了全社会的高度关注，产品质量安全风险也倍增加大，稍有不慎，将可能使企业一夜之间倾覆，三鹿集团就是摆在我们面前的一个鲜活的例子，食品安全，不容有任何错失。
解决对策：新产品匮乏问题首先，公司应继续坚持合作研发与自主研发相结合的研发策略，做好充分的市场调研，并结合公司现实及未来需要，制定具体的研发规划和新产品推出计划，以刺激市场，提振销售。
在现阶段，公司的研发能力和资源配备尚不足以支持公司开展大的自主研发项目，因而，目前应把主要精力放在与国内著名科研院校、研究机构的合作开发上，借助这些机构的科研优势，快速推出具备一定市场竞争力的新产品。
其次，继续加大公司在研发方面的投入，包括人员、资金、技术投出，更重要的是要建立一套研发投入、产出与回报激励机制，实现投入、产出和回报的有机结合，激励研发人员快速推出优质产品。
再者，有计划对公司既有产品进行技术升级，在新产品难以有效供给的情况下，延长既有产品的销售周期，使它们为公司创造更多的利润。
产品质量安全性问题一是加强和巩固公司质量管理体系建设，坚持以ISO9001管理体系为核心，实现公司GMP 管理，“6S”管理等管理方法与9000管理体系的有效整合，巩固、充实、细化公司ISO9001管理体系构成，杜绝900管理体系空洞，形式的表象，切实发挥出体系建设对提升公司产品质量管理水平的提纲性作用。
二是要继续加快公司中心实验室建设步伐，加大设备引进、技术引进、人才引进的投入力度，快速提升公司质量检测与监控水平，用先进的检测设备，成熟的检测技术，专业的检测人才为公司产品质量安全保驾护航。
三是要着重加强对公司原、辅材料产品质量的监控，在源头上控制产品质量安全问题的发生。
扩大原、辅材料安全性检测范围和指标数，对可能涉及到产品质量安全的指标最大限度的纳入监测范围。
四是加大对供应商的考核与监督力度，针对各种生产用原、辅料制定对应的供应商选评标准，特别是直接涉及到产品安全的重要原料，必须制定严密的评定标准，并组织专业人员对供应商生产现场进行实地考察，通过合同约定对违规供应商要进行严厉处罚，增加供应商的违规成本。
（三）管理风险管理风险在任何一家企业中都存在，管理失控与管理失效是管理风险的两个极端表现。
针对我们公司来说，面临的管理风险主要有：1.管理体制及规章制度建设滞后公司发展带来的风险；2.制度执行流于形式与制度执行缺乏监督带来的风险；3.“集权”与“分权”不均衡带来的风险。
解决对策：针对上述风险，公司首先应加快公司制度化建设步伐，用制度建设来引领企业发展，规范企业成长，防止企业管理处于失控状态。
其次，加大制度执行的监督、检查力度，让制度落到实处，切实发挥出它的作用，防止企业管理处于失效状态。
再者，正确处理好“集权”与“分权”的控制，分配关系，既保持公司管理的有效性，又给予下属足够的管理权限，提升管理活力和员工士气。
（四）人才风险人才，是决定企业成败的关键因素，在直销这种竞争异常激烈的行业中表现的尤为明显。
然而，目前我国直销行业普遍面临着企业快速扩张与专业人才严重匮乏的尴尬现实。
在我们企业表现的也尤为明显。
造成直销行业人才匮乏的原因，总结起来有两点：一是行业偏见。
由于社会对直销存有很大的偏见，阻碍了传统领域的优秀人才流入该领域；二是教育体制的缺失。
我国尚无主流商业院校开设直销理论研究和教学实践。