公司运营风险和机遇管理程序
风险和机遇控制程序
1.目的为建立全面的风险和机遇管理措施，增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2.范围本程序适用于在公司质量管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据。
3.职责3.1总经理：负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信息获取等。
3.2质量管理部：负责组织风险和机遇的识别评审，落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况。
3.3各部门：参与风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。
4.工作程序4.1风险和机遇管理策划在风险和机遇的识别和应对过程中，责任部门应对可能存在风险的车间、生产过程和人员存在的风险进行逐一的筛选识别，风险识别过程中应识别包括但不限于以下方面的风险：a.对产品适用的法律法规、客户要求的变更造成的风险；b.生产作业过程中的安全风险；c.设备、工装夹具、刀具对产品质量造成的风险；d.产品售后的风险；e.产品设计开发阶段的设计失效风险①；f.可能影响公司战略决策及质量管理体系预期结果的外部和内部因素g.质量管理体系有关的相关方及其要求。
h.包含从产品召回、产品审核、使用现场退货和修理、投诉、报废及返工返修中吸取的经验教训。
也包括公司的核心活动可能存在的风险及机遇：a. 业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理；b. 产品的设计开发、设计开发的变更控制过程的风险和机遇管理；c. 供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理；d. 生产过程的风险和机遇管理；e. 过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理；f. 设备和工装夹具的维护和保养管理过程的风险和机遇管理；g. 不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理；h. 持续改进过程的风险和机遇管理；i. 当适用时，也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指南。
4.2建立风险/机遇管理团队4.2.1建立分风险和机遇评估小组风险识别活动的开展应是一次团队的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的。
应对风险和机遇措施管理程序
应对风险和机遇措施管理程序一、风险管理在企业经营过程中，风险是不可避免的，因此企业需要建立一套风险管理程序，以应对潜在的风险。
以下是一套风险管理程序的建议：1.风险识别与评估：企业应通过市场调研和内部分析，识别和评估可能的风险。
根据风险的概率和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。
2.风险管理目标与策略：企业需要确定风险管理的目标和策略。
目标可以是降低风险的概率或者降低风险的影响程度。
策略可以是风险预防、风险转移、风险减轻、风险接受等。
3.风险控制措施：根据风险的等级和策略，制定相应的风险控制措施。
例如，对于高风险，可以采取更严格的监管和控制措施；对于中风险，可以采取灵活的管理方式；对于低风险，可以接受一定的风险。
4.风险监测与报告：企业需要建立一套风险监测和报告系统，及时掌握风险的动态。
可以通过定期的风险评估、风险分析和风险报告来监测风险。
同时，还应建立沟通机制，确保风险信息能够及时传达给相关人员。
5.风险应急预案：针对高风险和可能发生的危机事件，企业需要制定相应的应急预案。
应急预案应包括组织架构、责任分工、应对措施、资源调配等内容。
6.风险修订和改进：企业应定期评估和修订风险管理程序，不断完善和改进风险管理的方法和措施。
二、机遇管理在市场竞争中，企业也需要善于抓住机遇。
1.机遇识别与评估：企业需要通过市场调研和内部分析，识别和评估可能的机遇。
机遇可以是新产品、新技术、新市场、新合作伙伴等。
2.机遇验证与选择：识别到机遇后，企业需要验证机遇的可行性，并选择最具有潜力和价值的机遇进行进一步开发。
3.机遇开发与实施：企业需要制定机遇开发的计划，并实施相应的措施。
可以包括资源调配、团队组建、市场推广等。
4.机遇监测与调整：企业需要建立一套机遇监测和调整系统，及时掌握机遇的动态，并根据市场变化和公司实际情况进行相应调整。
5.机遇评估与反馈：通过对机遇的评估和反馈，企业可以进一步改进和优化机遇管理的方法和措施，提高机遇管理的效果和水平。
风险和机遇管理程序
风险和机遇管理程序一、简介风险和机遇管理是企业管理中必不可少的一项重要活动，它旨在帮助企业识别、评估和管理可能对企业目标实现产生重大影响的风险，并在不确定性环境中发现和把握机遇，为企业的持续发展提供支持。
风险和机遇管理程序是一套有序的流程和方法，旨在帮助企业有效管理风险和机遇，并提供相关的指导和支持。
二、风险管理风险管理是指对可能对企业目标实现产生重大影响的不确定因素进行识别、评估和应对的过程。
它的目的是最大限度地减少风险对企业造成的损失，并为企业的决策和行动提供保障。
1. 风险识别风险识别是风险管理的起点，它意味着对企业内外部环境中存在的风险因素进行全面的调查和了解。
企业可以通过调研、数据分析、专家咨询等方式收集相关信息，建立风险清单和风险矩阵，明确可能对企业产生重大影响的风险因素。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化和定性分析，确定其可能性、影响程度和优先级。
风险评估可以采用定性评估和定量评估两种方法，定性评估常用的方法包括专家评估、场景分析、事故案例分析等，定量评估则采用统计数据和模型计算风险指标。
3. 风险应对风险应对是根据风险评估的结果，采取相应的措施来应对已识别的风险。
企业可以采取防范措施、转移风险、减少风险和接受风险等方式，以降低风险对企业的影响。
4. 风险监测和控制风险监测和控制是对已应对风险的实施过程进行持续监测和控制，确保风险控制措施的有效性和可持续性。
企业可以建立风险预警机制、建立监控指标和报告机制，及时发现风险的变化和异常，并采取相应的措施予以控制。
三、机遇管理机遇管理是指在不确定性环境中发现和把握机遇，为企业的持续发展提供支持。
机遇管理的核心是主动创造机遇并通过科学有效的方法来抓住机遇。
1. 机遇发现机遇发现是主动寻找和发现潜在的机遇点，它可以通过市场调研、技术研发、企业创新等方式开展。
企业可以与客户、供应商、合作伙伴等沟通和合作，了解市场需求和趋势，发现可能带来商业价值的机遇。
风险和机遇管理程序范本
风险和机遇管理程序范本一、背景和目的风险和机遇管理是现代企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业识别潜在风险，并在风险发生前采取措施进行预防和控制。
同样，机遇管理可以帮助企业发现新的商业机遇，并采取相应的措施进行利用。
本风险和机遇管理程序的目的是确保企业能够做出明智的决策，并提供可持续的增长和发展。
二、定义1. 风险管理：风险管理是一种系统性的方法，用于识别、分析、评估和控制可能对企业目标的实现造成不利影响的事件和情况，以便增加机会利用和降低威胁的概率和影响力。
2. 机遇管理：机遇管理是一种过程，通过识别、评估和利用外部和内部环境中的商业机遇，以促进企业的增长和发展。
3. 风险和机遇管理程序：风险和机遇管理程序是一套指南和程序，用于支持企业在日常运营中对风险和机遇进行有效管理。
三、流程1. 风险管理流程风险管理流程涉及以下步骤：（1）风险识别：通过对企业运营环境进行全面分析，识别可能存在的风险。
包括但不限于市场风险、运营风险、人力资源风险和金融风险等。
（2）风险分析和评估：对已识别的风险进行分析和评估，确定其发生概率和影响程度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
（3）风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略。
包括但不限于风险避免、风险转移、风险缓解和风险承受等。
（4）风险监测：对已实施的风险控制措施进行监测和评估，确保其有效性和持续性。
必要时进行调整和改进。
（5）风险报告和沟通：定期向高层管理人员和相关利益相关者报告风险管理情况，并进行沟通和反馈。
2. 机遇管理流程机遇管理流程涉及以下步骤：（1）机遇识别：通过对内外环境进行全面分析，识别可能存在的商业机遇。
包括但不限于新产品开发、市场扩张和合作伙伴关系等。
（2）机遇评估：对已识别的机遇进行评估，确定其潜在价值和实施可行性。
包括但不限于市场需求、竞争优势和资源需求等。
（3）机遇利用：制定相应的机遇利用策略和计划，包括资源配置、市场营销和组织调整等。
应对风险和机遇的控制程序
应对风险和机遇的控制程序应对风险和机遇的控制程序是企业为了应对外部环境的变化而设置的一套程序和机制。
随着市场环境的不断变化，企业面临的风险和机遇也在不断地增加和减少，因此要及时采取措施，以有效地规避风险和抓住机遇，提高企业的竞争力和市场地位。
下面是针对企业应对风险和机遇的控制程序的具体内容：一、持续监测市场动态企业应该建立一个完善的市场监测体系，包括对市场需求、市场趋势、竞争状况以及政策法规等的时时监控。
通过对市场动态的分析，企业可以找到竞争对手的弱点，并进一步优化企业的经营战略。
此外，企业还可以通过分析市场信息，及时发现新的商机和机会，为企业提供新的经济增长点。
二、完善风险管理制度企业应建立完善的风险管理制度，通过制定一套完整的风险应对机制来规避风险、化解矛盾，以保证企业的长期发展。
在建立风险管理制度时，企业要对各类风险进行详细的分类和分析，并采取相应的措施加以应对，包括风险的识别、评估、防范、应急处理等环节。
三、加强内部控制为有效规避潜在的经营风险，企业应加强内部控制，并建立一套完善的内部治理机制。
这包括制定合理的规章制度，建立规范的流程和管理制度，促进内部信息的透明化和管理的专业化，从而实现企业的高效管理和风险控制。
四、建立合理的应对机制企业应及时应对外部环境变化所带来的风险和机遇，根据具体的情况制定出适用的应对措施和应对计划，从而实现对风险和机遇的及时反应和调整。
特别是在面对突发事件时，企业应迅速调整经营策略，优化资源配置，以最大程度地减少风险影响和损失。
五、加强团队保障在应对风险和机遇的过程中，企业团队的质量和稳定性是至关重要的。
因此，企业应在人员招聘和培训上下足功夫，提高团队成员的能力和素质水平，提高企业应对风险和机遇的整体效率和能力。
以上是企业应对风险和机遇的控制程序的几个关键点。
定期检测市场环境、建立有效的风险管理和内部控制制度、建立合理的应对机制、加强团队保障，才能帮助企业迅速应对外部环境的变化，有效控制风险，抓住机遇，实现企业的快速发展。
风险和机遇管理程序范文
风险和机遇管理程序范文第一部分：引言风险和机遇是现代企业运营中不能回避的因素。
风险存在于各个方面，可能来自于市场、经济、竞争、技术、法规等方面，对企业的长期发展和可持续性产生重要影响。
而机遇则是企业实现增长和创新的重要来源，能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，建立并实施一个有效的风险和机遇管理程序对企业的成功至关重要。
本文将介绍一个完整的风险和机遇管理程序，包括规划、识别、评估、应对和监控等环节，帮助企业全面管理风险和把握机遇，达成企业目标。
第二部分：风险和机遇管理程序的规划1.明确目标和范围：确定整个风险和机遇管理程序的目标和范围，包括管理的层级、应用的领域和涉及的部门等。
2.组建管理团队：成立专门的风险和机遇管理团队，由跨部门的成员组成，包括高层领导、运营经理、财务部门、法律顾问等。
3.制定政策和程序：根据企业的具体情况，制定风险和机遇管理的政策和程序，明确相关的角色和职责，确保所有人员都能按照规定的程序进行操作。
4.培训和沟通：对相关人员进行培训，使其了解风险和机遇管理的基本原理和方法，并建立有效的沟通渠道，促进信息的共享和反馈。
第三部分：风险和机遇的识别1.确定识别方法：选择适合企业的风险和机遇识别方法，如SWOT分析、PESTEL分析、场景分析等。
2.收集信息：收集与企业相关的内部和外部信息，包括市场调查、竞争情报、经济数据等，为风险和机遇的识别提供依据。
3.制定识别工具：根据收集到的信息，制定适用于企业的识别工具，有助于准确地识别潜在的风险和机遇，并对其进行分类和排序。
4.分析和评估：对识别到的风险和机遇进行分析和评估，确定其对企业的影响程度和概率，并制定相应的应对措施。
第四部分：风险和机遇的评估1.确定评估方法：选择适用的评估方法，如定性评估、定量评估、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。
2.制定评估指标：根据风险和机遇的特点，制定评估指标，从不同角度对其进行评估，如财务指标、市场指标、技术指标等。
风险和机遇应对措施管理程序
风险和机遇应对措施管理程序风险和机遇是企业经营过程中必不可少的两个元素。
风险可以是财务、市场、政策、人力等各方面的不确定性因素，而机遇则是企业可以把握的进展空间和潜力。
在企业经营中，如何识别和管理风险，捉住机遇，是企业管理者需要重视的问题。
本文将围绕风险和机遇的应对措施和管理程序，从以下三个方面进行阐述：一、风险应对措施与管理程序1. 风险评估企业在日常经营管理中，应当定期进行全面评估，评估自身存在的潜在风险与漏洞，将评估结果收集整理，并订立相应的修正计划，促进企业的稳健成长。
2. 风险防范企业应当在每一个环节中，落实好各种防范措施，确保企业安全高效地运转。
在金融方面，企业可以设立风险管理岗位，加强财务内部审计监督；在资产方面，把资产管理交由专业的第三方机构处理，实现真正的资产安全；在经营方面，建立自主研发团队和供应商管理体系，确保原材料和供应链的稳定性。
3. 风险应急处理企业应当在订立的风险管理计划中，设立应急预案，充分明确各种可能显现的风险及其解决方案。
在实际的应急处理过程中，企业应当快速启动预案，实现各部门的高效合作，经过科学的决策和应急处理，最大程度地降低企业损失。
二、机遇应对措施与管理程序1. 机遇识别识别潜在的市场机遇和行业空间，对企业进展来说极为紧要。
企业需要紧密关注市场变化动态，适时收集与分析市场信息，充分了解消费者需求，优化企业的产品和服务。
2. 开放式思维企业管理者应当具有开放型思维，与行业内各企业建立良好的合作关系，学习先进的经营管理理念和方法，开展有效的合作项目，拓宽企业的进展空间，提高企业的竞争力。
3. 快捷创新与时俱进，不断推陈出新，才能赢得市场和将来。
企业应当加强创新本领的建设，激发创新动力，培育创新文化，加强自主研发，以充足不断变化的市场需求，实现持续进展。
三、管理程序优化1. 安全风险管理建立健全的安全风险管理制度，订立科学的安全应急预案，加添企业在各方面的安全防范意识，有效降低风险。
风险与机遇管理程序(含表格)
风险与机遇管理程序（ISO9001-2015/ISO14001-2015）1.0目的：为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力。
2.0范围：适用于对公司质量管理体系和环境管理体系活动中的所有风险和机遇的管理。
3.0职责：3.1总经理：负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信息获取等，风险可接受准则方针的确定，建立《风险和机遇管理程序》，并进行维护，按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评估，并跟进落实措施的有效性，并编写《风险与机遇清单》、《风险和机遇应对措施表》。
3.2各部门：负责本部门的风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。
4.0定义：4.1风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。
4.2机遇：对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。
4.3风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
4.4内部风险：企业内部形成的风险,例如战略决策风险、环境风险、财务风险、管理风险、经营风险等。
4.5外部风险：由外部影响因素导致的风险，例如政策风险、市场需求风险和业务风险等。
5.0作业内容：5.1风险和机遇的识别5.1.1为全面识别和应对各部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在《风险与机遇清单》。
5.1.2在风险和机遇的识别和应对过程中，责任部门应对可能存在风险的车间、生产过程和人员存在的风险进行逐一的筛选识别，风险识别过程中应识别包括但不限于以下方面的风险：a.对质量适用的法律法规、客户要求的变更造成的风险；b.生产作业过程中的安全风险；c.设备、工装夹具、刀具对产品质量造成的风险；d.过程检验和监视测量设备的管理过程的风险；e.产品设计开发阶段以及生产过程的失效风险；f.供应商不能保质、保量、按时供货的风险；g.与环境有关的法律法规、客户要求的变更造成的风险；h.重要环境因素管理过程中的环境风险；I.在生产经营的过程中对三废处置不当造成环境污染的风险。
应对风险和机遇的措施控制程序
应对风险和机遇的措施控制程序
以下是应对风险和机遇的措施控制程序的一般步骤：
1. 风险识别：首先，需要识别可能影响组织目标实现的潜在风险和机遇。
这可以通过内部分析、市场研究、行业洞察力等方式进行。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和潜在影响。
可以使用定性或定量的方法来评估风险的重要性和优先级。
3. 制定应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
这些策略可以包括风险规避、风险减轻、风险接受或风险转移等。
4. 机遇利用：除了应对风险，还应该积极寻找和利用潜在的机遇。
这可能涉及到战略规划、创新、市场拓展等方面。
5. 实施和监控：将应对策略和机遇利用计划付诸实施，并持续监控其效果。
定期评估风险和机遇的变化，以便及时调整措施。
6. 沟通和报告：在组织内部进行有效的沟通，让所有相关方了解风险和机遇的情况以及应对措施。
同时，向利益相关者报告风险和机遇管理的进展情况。
7. 学习和改进：通过对风险和机遇管理过程的反思和学习，不断改进措施控制程序，提高组织应对风险和利用机遇的能力。
需要注意的是，应对风险和机遇的措施控制程序应该是一个动态的过程，需要根据组织的内外部环境变化进行调整和优化。
同时，组织应该培养风险意识和机遇意识，将风险和机遇管理纳入日常决策和运营中。
以上内容仅供参考，你可以根据具体情况进行适当的调整和补充。
如果你有更详细的需求或特定行业的要求，请提供更多信息，我将尽力提供更具体的帮助。
风险和机遇管理程序
风险和机遇管理程序
是一种系统化的方法，用于识别、评估、控制和利用风险和机遇。
它通常包括以下步骤：
1. 识别风险和机遇：分析当前和未来可能面临的风险和机遇，以及可能影响组织目标实现的内部和外部因素。
2. 评估风险和机遇：对已识别的风险和机遇进行评估，包括确定其潜在影响和发生的可能性。
3. 控制风险和利用机遇：根据评估的结果，制定相应的控制措施来减轻风险并利用机遇。
这可能包括实施预防措施、应急计划和规避措施，以及开发和利用机遇的策略。
4. 监测和审查：定期监测和审查风险和机遇的状态和效果，以确保已实施的控制措施和策略的有效性，并根据需要进行调整。
5. 持续改进：根据监测和审查的结果，进行持续改进，以确保风险和机遇管理程序的有效性和适应性。
风险和机遇管理程序是一种持续的过程，需要组织的全面参与和支持。
它可以帮助组织识别和处理潜在的问题和机遇，从而提高组织的绩效和竞争力。
第 1 页共 1 页。
风险和机遇管理控制程序(含表格)
风险和机遇管理控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的确定与本公司目标和战略方向相关的，并影响实现公司各体系预期结果的各种内部和外部因素，识别各层次、各类别风险和机遇，对其进行有效控制。
2.0适用范围适用于对公司所处环境的分析以及各项风险的识别与评价。
3.0职责3.1总经理：负责组织环境的分析、公司战略的制订、风险和机遇分析评价的审批；3.2体系：负责组织各部门对组织环境进行分析、风险和机遇分析并实施监视和评审。
3.3各部门：对本部门相关的组织环境、风险和机遇进行分析和评价。
4.0定义无5.0程序内容5.1公司所处环境分析5.1.1环境分析的时机5.1.1.1管理体系建立时;5.1.1.2内外部环境发生变化时;5.1.1.3每年至少定期组织一次分析。
5.1.2公司所处环境相关的信息来源包括但不限于以下方面：互联网、国内外权威杂志/报道、行业统计分析数据、专业研讨会、与客户/供应商的沟通会、顾客反馈等。
5.1.3环境分析可综合使用PEST、SWOT、波特五力等方法进行。
5.1.4环境分析的内容5.2风险和机遇分析5.2.1风险和机遇分析的分类及分析方法的选择5.2.2风险和机遇分析需要考虑的内容：5.2.2.1组织所处环境以及相关方需求的风险和机遇；5.2.2.2政策及法律法规的风险和机遇5.2.2.3市场风险和机遇5.2.2.4生产经营风险和机遇5.2.2.5质量方面风险和机遇5.2.2.6环境/安全/卫生方面风险和机遇5.2.2.7财务方面风险和机遇5.2.2.8在所有体系管理过程中融入风险的思维。
5.2.2.9有些事件可能同时存在风险和机遇，也可能只有风险，或者只有机遇。
（各管理体系所考虑的风险和机遇应侧重于本体系相关的内容，而不是全部考虑。
）5.2.3风险分析严重程度评分准则参见FMEA规范中严重度打分标准！5.2.4风险分析发生概率评分准则参见FMEA规范中频度打分标准！5.2.5风险分析可探测度评分准则参见FMEA规范中探测度打分标准！5.2.6风险级别评价。
GJB9001C风险和机遇管理程序
1 目的通过对公司经营活动中的分析和控制，降低风险发生的概率或风险导致的负面影响。
2 适用范围适用于本公司的经营活动中的所有风险管理活动。
3 术语和定义3.1 风险：不确定性的影响。
包括负面风险和正面风险，其中正面风险也称机遇。
风险表达通常有两种：一以潜在事件和后果或它们的组合来描述；二以事件（包括环境的变化）后果和发生可能性的组合来表达。
3.2 风险管理：针对风险指挥和控制组织的协调活动。
3.3 机遇：有利的时机、境遇、条件和环境。
3.4 战略：实现长期或总目标的计划。
3.5 战略小组：由总经理任组长，各部门负责人任组员所组成的项目小组。
4 职责和权限4.1 战略小组负责公司风险机遇的信息的识别、评价及制订应对措施。
4.2 品质部是风险机遇控制的归口管理部门，在总经理授权下，组织相关部门召开风险机遇分析会议，并保存相关记录。
5 工作程序5.1 风险机遇收集时机5.1.1战略小组（各部门）在体系建立初进行组织环境理解和分析之后、年度管理评审或年度质量目标设定之前进行定期识别。
5.1.2 当组织环境信息出现更新时应适时进行识别。
5.2 按公司内外部环境理解和分析输出、相关方的需求和期望等内容作为风险机遇识别的信息输入，同时还必须重点收集如下风险机遇信息：a) 战略风险失控导致企业蒙受损失的案例（人力行政部负责）；b) 财务风险失控导致危机的案例（财务部负责）；c) 忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例（市场部负责）；d) 忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例（人力行政部负责）；e) 收集与公司经营生产、竞争对手、主要客户和供方等方面有关的重要信息（生产部负责）；f) 收集与公司相关的所有法律法规纠纷方面的信息（品质部负责）；g) 可能导致采用新实践，推出新产品，开辟新市场，赢得新客户，建立合作伙伴关系，利用新技术以及能够解决公司或其顾客需求的其他有利可能性（研发部负责）。
风险和机遇的应对控制程序
风险和机遇的应对控制程序在商业活动中，企业面对的不仅仅是机遇，同时也存在各种风险。
若企业缺乏应对措施，则可能面临债务、丧失信誉、人身和财产损失等风险，对企业生存和发展带来极大影响。
因此，制定并落实风险和机遇的应对控制程序显得尤为重要。
风险管理程序为了减少潜在的财务损失，企业需要制定风险管理程序。
风险管理程序的主要目的是判断和预测商业活动的并有潜在风险的活动，然后确定并推行防范和应对措施以控制风险。
其主要步骤如下：1. 风险识别企业应该开展风险评估，了解潜在的风险品质和数量并对其进行分类。
常见的风险因素包括安全和健康问题、盗窃和欺诈、技术事故、自然灾害、法律和规则方面的问题、财务问题以及换汇风险等。
2. 风险分析在进行风险评估时，企业必须分析每个风险因素的原因、概率和影响。
这种分析可以将风险分为高、中、低三个等级。
高风险应该采取更多措施来规避或减少，而中、低风险可以采取更经济实惠的措施。
企业应该确定应对风险的策略。
这包括防范和应对措施，如开展员工和用户培训、保险计划、业务持续计划、监控和记录系统、遵守监管机构的标准等等。
4. 风险监控企业应该持续监控和分析制定的风险管理计划的效果。
这个过程对于监测的质量、时间和观察周期有一定的要求，以保证控制风险的有效性和正确性。
机遇管理程序机遇管理程序类似于风险管理程序，但其关注于企业会遭遇的机遇。
虽然机遇可能会给企业带来风险，但如果企业能得到机遇，便可以有效的提高企业的盈利能力、增强其品牌影响力。
为了把握企业的技术、市场和战略机遇，公司应该采取以下措施：1. 机遇识别企业应该识别市场中的机会，并分析背后的动因。
这些机遇可以来源于内部、市场及竞争环境的变化，以及行业和市场的调整。
2. 机遇分析对于识别出的机会，需要进行分析，分析其重要性、概率和可行性，以及投资必要的投资成本和预期的收益等。
企业应该设定和实施应对机遇的策略，并明确其所需的资源和相关的途径。
企业应该关注以下策略：进一步产品或服务开发、市场扩展、战略联盟等。
风险和机遇评估与应对管理程序
风险和机遇评估与应对管理程序1目的本程序规定了应对风险和机遇的职责、内容、过程、方法与要求，以确保管理体系实现其预期结果，增强有利影响，避免或减少不利影响，实现改进。
2、适用范围本程序适用于公司各部门及项目经理部与风险和机遇管理有关的一切活动。
3术语和定义3.1企业环境：是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合。
包括企业的内部环境和外部环境。
3.2风险：未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险按其内容不同可分为战略风险、财务风险、商业风险、营运风险等。
3.3机遇：可能导致采用新的实践，开辟新市场，赢得新顾客，建立合作伙伴关系，利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他有利可能性。
3.4风险评估：是对所收集的风险管理信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行的风险评估，具体包括风险识别、风险分析和风险评价、应对措施等步骤，其目的在于查找和描述企业风险，评价所识别出的各种风险对企业实现目标的影响程度和风险价值给出风险控制的优先次序并选择应对措施加以实施等。
风险评估采取定性与定量相结合的方法，包括问卷调查、专家咨询、访淡、集体讨论、情景分析、统计分析、模拟分析、管理工具分析等。
4职责和权限4.1管理者代表负责组织、领导风险和机遇的识别工作，确定公司面临的风险和机遇，并确保应对风险和机遇的措施得到确定和执行。
4.2各部门负责识别本部门活动过程有关的风险和机遇，并按照有关规定，执行应对风险和机遇的措施。
4.3工程管理部负责汇总公司风险和机遇清单，以提供管理者代表确定公司面临的风险和机遇的参考和依据。
5管理内容或程序5.1应对风险和机遇的控制流程5.2考虑因素5.2.1在识别和确定风险和机遇时，应考虑对公司质量、环境和职业健康安全管理体系有影响的各种内、外部因素以及相关方的要求。
5.2.2对公司管理体系有影响内、外部因素包括正面和负面的要素和影响。
风险和机遇的管理程序2023版
风险和机遇的管理程序2023版
本文档旨在提供一套有效的管理程序，以帮助组织在2023年有效地管理风险和抓住机遇。
以下是该程序的主要步骤：
1. 风险评估
首先，组织应进行全面的风险评估，以确定可能对业务产生负面影响的潜在风险。
评估过程应包括以下步骤：
- 确定潜在的内部和外部风险因素；
- 评估每个风险的概率和影响程度；
- 优先考虑概率高且影响大的风险。
2. 风险管理
在确定主要风险后，组织应制定相应的风险管理策略。
以下是一些关键步骤：
- 制定适当的风险缓解措施，以减轻风险的潜在影响；
- 确定风险责任人，并建立有效的沟通和协作机制；
- 监控风险的实施情况，并及时调整风险管理策略。
3. 机遇利用
除了风险管理外，组织还应积极寻找和利用机遇。
以下是一些建议：
- 定期评估市场和行业趋势，以发现新增的机遇；
- 建立创新和研发团队，以推动新产品和服务的开发；
- 加强合作伙伴关系，以拓展业务渠道和市场份额。
4. 审查和改进
为确保管理程序的有效性，组织应定期进行审查和改进。
以下是一些建议：
- 定期评估风险和机遇管理策略的实施情况，并及时调整；
- 收集反馈意见并寻求持续改进的机会；
- 更新风险和机遇评估的方法和工具，以保持与市场趋势的一致性。
以上是风险和机遇的管理程序2023版的主要内容。
通过遵循这些步骤，组织将能够更好地管理风险并抓住机遇，从而取得长期的成功。
风险和机遇管理程序制度
风险和机遇管理程序制度前言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险和机遇。
如何有效地识别、评估、管理各种风险和机遇，成为了现代企业经营的关键之一。
为了保证企业顺利运营和稳健发展，需要制定一套科学有效的风险和机遇管理程序制度。
本文将介绍如何建立全面、系统的风险和机遇管理程序制度。
风险和机遇管理程序制度制定目的制定风险和机遇管理程序制度的目的是为了帮助企业建立和实行全面、系统的风险和机遇管理体系，确保企业在面对各种挑战时能够迅速做出正确的决策，减少损失，把握机遇。
制定依据风险和机遇管理程序制度应以以下法律法规和标准为依据：1.企业法律法规；2.国家和行业相关标准和规范；3.企业风险管理政策。
制定内容风险和机遇管理程序制度应包括以下内容：1.风险和机遇评估体系：制定统一的风险和机遇评估体系，将各种风险和机遇进行分类、评估、排序和优先级设置，确保高风险和机遇得到足够的关注和管理；2.风险和机遇管理流程：设计完整的风险和机遇管理流程，包括风险和机遇分析、风险和机遇控制、风险和机遇监控、风险和机遇沟通和风险和机遇记录等环节；3.风险和机遇管理策略：明确企业风险和机遇管理的战略方向，细化政策、流程、工具和标准等内容，确保企业在实施过程中有明确的指导思想和操作手册；4.风险和机遇管理责任分工：明确各级管理人员和员工在风险和机遇管理中的职责和权限，确保风险和机遇管理职能得到有效履行；5.风险和机遇管理培训：制定相应的风险和机遇管理培训内容和计划，确保员工具备风险和机遇管理所需的技能和知识。
实施流程制定完风险和机遇管理程序制度后，应按照以下流程进行实施：1.制定风险和机遇管理实施计划，明确实施过程中所需的资源、时间和工具等；2.对企业各个环节进行风险和机遇评估，同时对各个环节进行改进和优化；3.根据风险和机遇评估结果，制定相应的管理策略和流程，并根据实际情况不断优化；4.每年至少进行一次综合风险和机遇评估，及时发现和应对各种风险和机遇。
运营公司风险和机遇控制程序
运营公司风险和机遇控制程序1 范围本标准规定了运营公司战略管理的职责、内容和程序。
本标准适用于运营公司战略控制工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 24353-2009 风险管理原则与实施指南3 术语和定义3.1风险在一定环境下和一定限期内客观存在、影响公司目标实现的各种不确定性事件。
3.2机遇对公司有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。
3.3风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价的全过程。
3.4风险分析理解风险性质、确定风险等级的过程。
3.5风险等级单一风险或组合风险的大小，以后果和可能性的组合来表达。
3.6风险评价对比风险分析结果和风险准则，以确定风险和/或其大小是否可以接受或容忍的过程。
3.7风险接受接受某一特定风险的决定。
3.8风险应对处理风险的过程。
3.9风险规避决定不参与或退出某一活动，以避免暴露于特定风险。
3.10风险准则1评价风险重要性的依据。
3.11机遇价值出现的机遇对公司实现目标的重要性及有利影响程度，在评估机遇价值的过程中，需要综合考虑：风险折扣系数、目标价值、利用该机遇实现目标增加的可能性、利用该机遇需付出的代价等。
4 职责4.1 最高管理者4.1.1 负责主导运营公司各部门识别的风险及机遇的评估、拟采取的措施及其有效性的审核，包含：确定风险的严重度、风险/机遇出现的频率、机遇的利用价值、利用机遇的代价等。
4.1.2 负责风险管理和机遇把握所需资源的提供，包括人员资格、信息获取、软硬件设施投入等。
4.1.3 负责风险可接受准则方针的确定，并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理进行评审，并及时修正采取的措施。
4.2 企业管理部4.2.1 负责建立《风险和机遇控制程序》，并根据文件实施情况进行修订。
2023年风险和机遇管理程序
2023年风险和机遇管理程序2023年是一个充满挑战和机遇的年份。
随着全球经济的复苏和技术的快速发展，企业面临的风险和机遇将更加多样化和复杂化。
因此，为了应对这些风险和利用机遇，企业需要制定有效的风险和机遇管理程序。
一、风险管理程序1.识别风险：首先，企业需要对可能出现的风险进行全面和深入的识别。
这包括对内外部环境进行分析，了解竞争对手、市场趋势、技术发展和政策法规等方面的信息。
2.评估风险：在识别风险的基础上，企业需要对每个风险进行评估，确定其概率和影响程度。
这可以通过定量和定性的方法来实现，如风险矩阵、概率分析和影响评估等。
3.制定应对策略：根据风险的概率和影响程度，企业需要制定相应的应对策略。
对于高概率高影响的风险，可以考虑采取预防和减轻措施，如保险、备份和灾难恢复计划等。
对于低概率高影响的风险，可以考虑建立应急响应机制和危机管理团队。
4.监测和控制风险：风险管理不仅仅是一次性的工作，而是一个周期性的过程。
企业需要不断监测风险的发生和变化，并根据实际情况调整应对策略。
此外，企业还可以通过预警系统和风险指标来及时发现和控制潜在的风险。
5.培训和沟通：运行风险管理程序需要全体员工的支持和参与。
因此，企业需要进行相关的培训，提高员工对风险管理的意识和能力。
同时，企业还需要建立有效的沟通机制，促进信息共享和团队合作。
二、机遇管理程序1.市场调研：企业需要定期开展市场调研，了解消费者需求和竞争态势。
这可以通过各种渠道获取信息，如市场调查、竞争对手分析和客户反馈等。
2.创新和研发：技术的快速发展为企业带来了无限的机遇。
因此，企业需要加大对创新和研发的投入，不断开发新产品和服务，以满足市场的需求。
3.合作与联盟：与其他企业建立合作关系和联盟是利用机遇的重要手段。
通过合作，企业可以共享资源和知识，提高市场竞争力。
此外，跨界合作也可以带来新的商机和创新思路。
4.人才引进与培养：技术的发展对企业的人才需求也提出了更高的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
版本修改条款
1. 目的
通过对公司质量体系的风险和机遇进行识别、分析、评价、控制，确保产品的所有风险均处于可接受的水平，确保质量管理体系能够实现其预期的结果，增强期望的影响，预防或减少非预期的影响，实现持续改进。
2. 适用范围
适用于公司在管理体系涉及产品全过程的风险和机遇管理活动的控制。
3. 职责
3.1.高层
1）提供风险和机遇管理所需的资源；
2）批准风险和机遇管理计划；
3）批准风险和机遇管理报告。
4）组织实施风险管理活动。
3.2.管理者代表
1）全面负责产品技术及质量有关风险和机遇管理；
2）参与风险和机遇分析和评价。
3.3.管理部
1）负责对参与风险和机遇管理人员的资格认可；
2）全面监督、组织实施风险管理活动；
3）参与风险和机遇分析和评价。
4）编制风险和机遇管理计划和报告；
5）对风险控制措施的结果进行验证；
6）负责对风险和机遇措施的有效性评价；
3.4.财务部
1）负责财务运作方面的风险和机遇分析和评价；
2）参与风险和机遇分析和评价。
3.5.生产部
1）提供生产过程与风险和机遇有关的相关信息；
2）在生产过程中采取风险和机遇控制措施，降低或消除风险；
3）参与风险和机遇分析和评价。
3.6.研发中心
1）负责产品设计开发、过程设计开发风险和机遇分析和评价；
2）对风险和机遇控制措施的结果进行验证；
3.6.品质部
1）参与不合格风险和机遇的评审；参与实施风险和机遇管理活动。
2）负责产品质量风险和机遇分析和评价；
3.7.业务部
1）参与对售出产品的质量跟踪，并反馈相关信息；
2）负责对售出产品的质量跟踪，并反馈相关信息；
3）参与风险分析和评价。
3.8.采购部
1）参与对供方产品的质量跟踪，并反馈相关信息；
2）提供采购过程与风险和机遇有关的相关信息；
3）参与风险分析和评价。
3.9.仓库
1）负责产品贮存方面的风险分析，并反馈相关信息；
2）参与风险分析和评价
4．风险和机遇管理活动
4.1新产品的风险管理策划、计划
在设计开发阶段就进行风险和机遇识别及制定措施
4.2风险和机遇信息识别、评价
4.2.1每年进行一次风险和机遇信息的识别、评价，加以补充完善新的风险和机遇，并根据评价结果决定是否再次对风险和机遇进行分析、控制和评价；
4.2.2每年由技术、品质部负责风险和机遇措施有效性的评审；
4.2.3每次风险管理活动完成后，由技术、品质部负责编制风险管理报告。
4.2.4如果产品出现重大质量事故或不良事件，要立即启动风险和机遇管理流程，针对发生的问题，进行风险和机遇分
析、控制和评价。
4.3风险和机遇控制措施的验证评价
4.3.1验证风险控制措施在最终设计中得到实施；
4.3.2验证、评价风险控制措施的有效性；
4.3.3所有的对风险控制措施的结果进行验证的活动由品质部负责组织实施；
4.3.4验证活动完成后，由品质部负责保持文档。
5．风险的可接受性评价准则
5.1风险的发生频度
5.2风险的严重度水平
5.3风险评价准则 (S×P风险评价矩阵图)
严重度
频度
5.4风险评价准则系数值分析
根据上述风险评价准则所构成的S×P风险评价矩阵图，确定风险可接受区域。
填写《风险和机遇识别措施评价表》。
5.4.1可接受系数Ac
Ac=Pi×Si
5.4.2广泛可接受区
Ac≦4即低风险
该区域内，风险是可以接受的，并且不需要主动采取风险控制。
5.4.3 ALARP（合理可行）区
4<Ac≦12即一般风险
该区域内，应先考虑接受风险的受益和进一步降低的可行性，然后对风险与受益进行比较，如果受益超过风险，则风险是可接受的；如果受益没有超过风险，则风险是不可接受的。
任何风险都应降到可行的最低水平。
5.4.4不容许区
Ac>12即高风险
该区域内，风险如果不能予以降低，则判断为是不容许的。
应填写《重要风险应对措施评价表》，建立目标及改善对策，降低风险。
5.4.5机遇应对
由管理部组织分析本公司的优势及所存在的机遇，并填写《重要机遇应对措施评价表》。
5.5风险和机遇的再收集和评审活动
5.5.1每年各部门对风险和机遇有关的相关信息进行再收集、评审，不断补充完善各类新的、潜在的风险、机遇，以持续改进风险和机遇管理，累计管控经验；
5.5.2管理部组织参与风险管理的相关部门对得到的新的风险和机遇信息进行风险管理评审活动；
6. 相关记录
1)《风险和机遇识别措施评价表》
2)《重要风险应对措施评价表》
3)《重要机遇应对措施评价表》。