太平洋建设集团严介和管理哲学上课讲义

太平洋建设集团严介和管理哲学

严介和

姓名：严介和

性别：男

国籍：中国

出生年月：1960

籍贯：江苏淮安

学历：硕士研究生

毕业院校：

供职机构：太平洋建设集团

职务：董事长

英文姓名：

严介和简历

1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等；

1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元；

1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长；

1993年，他跻身沪宁高速公路建设，此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；

1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长；

1996年6月-2002年12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁；

2002年12月-2004年6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。

2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份；

2004年7月至今，中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。

2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。

2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位

严介和简介

中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。2005年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。严介和先生1960年生于江苏淮安，硕士研究生。1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。 1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长，并以亏损5万元不如亏损8万元而敲开了高速公路的大门，掘得了第一桶金800万元。1996年注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。目前旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，跻身中国民营企业500强前10强，2001年—2005年先后成功重组收购特困国有企业31家。严介和先生先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。严介和先生被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。

严介和主要作品

1.《管理境界》

2.《中国企业家的成长成熟成功》

3.《严介和新论语》五部曲.

1.《管理境界》各集主要内容：

第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的

学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。严介和

1、优秀的往往是简单的

2、干大事从来不要脸

3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的

4、企业是做出来的，不是读出来的

第二集：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的

抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。--严介和

1、异想天开才能无中生有

2、先想着吃亏，机遇才会光顾

3、心胸有多大，人才有多强

第三集：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的

做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就

加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和

1、赏识中成长，谴责中成熟

2、在委屈中平衡，在虚怀中充实

3、在放弃中收获

4、和谐需要坦坦荡荡的妥协

第四集：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的

企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。--严介和

1、做企业要读懂社会

2、做企业要读懂人文

3、做企业要读懂产业

4、做企业要读懂决策科学

第五集：硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的

要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。 --严介和

1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜

2、忍受做事的苦，享受做人的甜

3、当好奴才，才能当好总裁

4、先“唯才是举”后“大成在德”

第六集：企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的

一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了 --严介和

1、企业管理就是管人

2、用人就是育人，育人要班门弄斧

3、选人要察人于微

第七集：做人做事讲“理”，处人处事讲“情”

围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。对于一个高尚的人来说，最博大的是爱，叫博爱。大爱就应该是无垠的，我们每一个人，老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下都有，你说你负责任，什么责任，就是爱的责任。--严介和

1、对自己的经历要感恩

2、血浓于水，但水纯于血

3、对待孩子要像对待员工一样

4、对待员工要像对待孩子一样

第八集：做人做事要“严”，处人处事要“和”

大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。--严介和