企业战略资源配置的原则
资源配置总结与优化方案
资源配置总结与优化方案一、引言在现代社会中，资源配置是企业运营和管理中至关重要的一个环节。
合理的资源配置能够提高企业的效率和竞争力，进而带来更好的经济效益。
本文旨在总结资源配置的基本原则和策略，并提出一套优化方案，以帮助企业实现资源的合理配置和最大化利用。
二、资源配置的基本原则1. 效益最大化原则资源配置的目标是通过整合和分配各类资源，提高企业的效益和价值。
在资源配置过程中，应确保资源的最充分、最合理的利用，以追求效益最大化。
2. 资源匹配原则不同资源在不同的环节和阶段都有其特定的作用。
资源配置应根据企业的实际需求和发展战略，确保资源的匹配性，避免资源浪费和不足的问题。
3. 灵活性原则资源配置应具备灵活性，能够根据外部环境和内部变化做出相应调整。
企业应保持敏捷性，及时调整资源配置，以适应市场需求的变化和企业的发展需求。
三、资源配置的策略1. 人力资源配置策略人力资源是企业最重要的一项资源，其合理配置对于企业的发展至关重要。
在人力资源配置上，应根据岗位需求和员工技能，进行合理的招聘、培训和激励，以促进员工的发展和激发其创造力。
2. 财务资源配置策略财务资源的配置直接关系到企业的盈利能力和财务稳定性。
在财务资源配置上，应根据企业的战略目标和资金需求，合理安排预算和资金投入，保证企业的正常运营和发展。
3. 物流资源配置策略物流资源的配置对企业的供应链管理和产品流通起到决定性作用。
在物流资源配置上，应优化供应链结构，提高物流效率和降低成本，以满足客户需求和提升企业竞争力。
四、资源配置的优化方案1. 数据驱动的资源配置通过分析和挖掘企业内外部数据，实现对资源的科学配置和精细管理。
数据驱动的资源配置能够更加准确地了解资源的使用情况和效益表现，从而有针对性地进行优化和调整。
2. 资源共享与合作通过资源共享和合作，实现资源的互补和优势互补。
与其他企业或机构合作，共同利用各方资源，可以提高资源的利用效率，降低成本，并创造更大的附加值。
企业战略管理的原则和意义
企业战略管理的原则和意义企业战略管理是指企业在发展过程中制定并实施的目标、措施和资源的整合系统，它包括确定企业的目标、发展方向和资源配置等。
企业战略管理的原则和意义对企业的长期发展起着至关重要的作用，以下是关于企业战略管理的主要原则和意义的详细阐述。
一、原则1.一致性原则：企业战略管理应与企业的使命、愿景和价值观保持一致，确保整个组织在追求目标的过程中保持内外一致性。
2.资源优化原则：企业战略管理应以资源优化为目标，确保企业能够有效地配置和利用有限的资源，提高资源的利用效率和降低资源的浪费。
3.定制化原则：企业战略管理应因势而变，针对不同的行业、市场和环境条件，制定相应的战略以适应变化的市场需求和竞争环境。
4.整合性原则：企业战略管理应将各个部门的战略目标和行动整合在一起，形成一个统一的整体，确保各部门间的协同作用和资源的共享。
5.灵活性原则：企业战略管理应具有一定的灵活性，能够根据市场的反馈和机会的变化进行调整和优化，确保企业能够适时地应对市场的变化和竞争的挑战。
二、意义1.明确目标和方向：企业战略管理可以帮助企业明确自身的目标和发展方向，从而使企业的各项业务活动有针对性地进行，避免盲目的行动。
2.提高资源配置效率：企业战略管理可以帮助企业更好地配置和利用有限的资源，避免资源的浪费和低效的使用，从而提高资源的配置效率，降低企业成本。
3.增强竞争优势：企业战略管理可以帮助企业制定独特的竞争战略，通过差异化竞争和创新的方式，从而获得竞争优势，提高企业的市场竞争力。
4.提升组织协同性：企业战略管理可以促进各部门之间的协同作用和合作，形成一个高效的组织结构，提升组织的协同性和运营效率。
5.适应市场变化：企业战略管理可以帮助企业及时了解和适应市场的变化和竞争的挑战，使企业能够快速调整战略，抓住机遇，应对市场的挑战。
6.提高决策质量：企业战略管理可以提高决策的质量和准确性，使企业的管理层能够基于科学的分析和判断，做出明智的决策，减少决策的风险。
企业管理中的战略资源配置
企业管理中的战略资源配置在当今日趋竞争激烈的商业环境下，企业管理者们普遍意识到战略资源配置对于企业的发展至关重要。
战略资源，即企业为实现其战略目标所拥有和掌握的各种资源，包括人力资本、技术知识、品牌价值、财务资源等。
正确合理地配置这些战略资源，将直接影响到企业的竞争优势和长期发展。
首先，战略资源配置要与企业的发展战略相匹配。
一家企业的发展战略决定了其需要的战略资源类型和数量。
例如，如果企业的战略是打造高端品牌和产品，那么企业需要配置足够的人力资源来研发高端产品、建立品牌形象、开拓市场。
如果企业的战略是追求低成本领先优势，那么资源的配置将更加注重降低成本、提高生产效率。
因此，企业管理者需要明确企业的战略目标，根据不同的战略类型来进行战略资源配置，以实现战略目标。
其次，战略资源配置需要根据环境变化灵活调整。
商业环境的变化不可预测，企业需要根据环境的变化来及时调整战略资源的配置。
例如，当市场竞争激烈时，企业可能需要加大对市场推广和品牌建设的资源投入，以保持市场份额。
当技术创新带来新的商机时，企业可能需要增加对研发和创新的资源投入，以抢占先机。
因此，企业管理者需要时刻关注市场变化，灵活调整战略资源的配置，以适应不同的市场环境。
此外，战略资源配置需要充分发挥资源的协同效应。
企业管理者应该将企业的各项资源进行整合，以实现资源间的协同效应。
例如，企业的技术创新能力和市场营销能力可以相互支持，提升企业的产品竞争力；企业的品牌价值和人力资本可以相互增强，提高企业的知名度和人才吸引力。
因此，企业管理者应该注重资源间的互补和协调，充分发挥资源的协同作用，以提升企业的整体竞争力。
另外，战略资源配置还需要根据不同的生命周期阶段进行调整。
企业的生命周期不同阶段需要不同类型和数量的战略资源。
例如，创业期的企业需要更多的创新资源和市场推广资源来快速打入市场。
成熟期的企业则需要更多的投资和扩充资源来提高产能和市场份额。
企业管理者应该根据企业所处的生命周期阶段，合理配置战略资源，以实现企业的长期发展。
企业战略资源配置的原则
二、企业战略实施的原则
适度 合理
原则
权变 原则
统一 原则
2020年1月1日星期三
三、企业战略实施的模式
一般情况下，企业战略实施的模式有以下五种：
1. 指挥型
操作：高度集权，强调领导层的权威，由高层管理者制订战略，下 层管理者执行战略。
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第三节 企业战略资源配置
一、企业战略资源概述
企业战略资源是指企业用于战略实施过程中的人力、物力、财力、信息、 技术等资源的总和。
1、资源类型
企业内部的
无形的
有形的
企业外部的
公共设施等 政策、法律等
信息资源 技术资源
人力资源 物力资源 财力资源
2020年1月1日星期三
2、企业战略资源的特点 ：
适应性：由众多技术和管理人员组成的企业，如高新技术企业。 优点：打破了战略制订者与实施者的界限，
集员工能力和智慧一体。 缺点：一线操作员工与管理层缺乏沟通；
易形成不务实的工作作风；执行 起来耗时长。
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5. 增长型
操作：高层领导通过激励基层管理人员，保证基层单位战略方案的实施， 以确保企业总体战略实施及目标实现。这
适应动荡环境，承担风险的企业 家素质。
调节、平衡、统一集团活动与目标 的综合才能。
（二）企业领导应具备的素质
战略思维
卓越人格
为务精良
刚柔相济
乐于奉献
（三）企业经理的来源
1．内部晋升 2．外部招聘
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第五节 企业战略控制
企业的战略资源配置
企业的战略资源配置企业的战略资源配置是企业发展的关键之一。
如何合理分配公司的资源，达到资源最优化配置，是企业经理们必须要面对的问题之一。
在面对激烈的市场竞争中，企业的战略资源配置给企业的发展带来了至关重要的影响。
一、资源的分类及使用企业的资源可以分为物质资源、人力资源和财务资源。
企业要想在市场中取得优势，就必须在这些方面有所斟酌。
其中，人力资源起着至关重要的作用，其对企业的影响往往比物质和财务资源更长久和深远。
因此，企业需要高度重视人力资源的培养和发展。
另一方面，企业必须在各个部门之间进行合理的资源调配。
如何分配战略资源，确保各部门之间的协调与配合，都是企业经理们需要考虑的问题。
如合理的利用人力资源，使公司的员工具备更广泛的技能和更广泛的专业知识，以提高公司整体的竞争力。
二、战略资源的价值战略资源对企业的价值在于它所能在市场上创造出来的效益。
要想真正发挥企业的战略资源所带来的价值，在企业管理中，必须提出战略和策略，确保和落实这些战略和策略，是企业战略资源配置中千真万确的一个关键组成部分。
在各个方面，企业的留存战略资源应尽量简单和明确，而不是过分苛求。
战略资源应该把企业利润最大化放在首位，不应该被其它因素所牵扯，以确保企业的资源分配符合企业集团目标。
三、战略资源配置的优化经营者需要根据企业的发展阶段和市场环境，进行战略资源配置的优化，以达到资源的最优化。
优化的关键是如何评估企业现有资源的价值和利用，并加以优化调整，以符合预期效果。
在这个过程中，企业需要重视战略和策略的制定和实现。
企业管理者应该集中公司的资源精力和出售能力来满足企业的迅速增长。
这种变革需要企业经理敢于冒险并采用创新的思维模式。
在实施优化战略资源配置时，企业管理者需要了解公司整体的资源状况。
在最初的阶段，企业需要了解其现有的资源和资源配置，以裁定其是否能够继续进行的发展，进而制定一个更好的战略资源优化计划。
总之，企业的战略资源配置必须结合市场环境来进行，从而让企业能够优势地发挥出自己真正的价值。
企业如何实现资源的有效配置
企业如何实现资源的有效配置在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，实现资源的有效配置是至关重要的。
资源的有效配置意味着将企业所拥有的人力、物力、财力等各种资源，合理地分配到不同的业务部门和项目中，以实现企业的战略目标，提高企业的效益和竞争力。
那么，企业如何才能实现资源的有效配置呢？首先，企业需要明确自身的战略目标。
这是实现资源有效配置的基础和前提。
企业的战略目标应该是清晰、具体、可衡量的，并且要与企业的使命和愿景相一致。
只有明确了战略目标，企业才能知道应该把资源投向哪些方面，以及应该投入多少资源。
例如，如果企业的战略目标是在短期内扩大市场份额，那么就应该把更多的资源投入到市场营销和销售部门；如果企业的战略目标是长期的技术创新，那么就应该把更多的资源投入到研发部门。
其次，企业需要对自身的资源进行全面的评估和分析。
这包括对人力资源、财务资源、物资资源、技术资源等的评估。
通过评估，企业可以了解自己拥有哪些资源，每种资源的数量和质量如何，以及这些资源的分布情况。
同时，企业还需要分析这些资源的优势和劣势，以及可能面临的机会和威胁。
例如，企业可能拥有一支高素质的研发团队，但缺乏足够的资金来支持研发项目；或者企业可能拥有丰富的物资资源，但技术水平相对落后，无法充分利用这些物资。
在对资源进行评估和分析的基础上，企业需要制定合理的资源配置计划。
资源配置计划应该根据企业的战略目标和资源状况来制定，要明确资源的分配方向、分配数量和分配时间。
在制定资源配置计划时，企业需要考虑到不同业务部门和项目的需求和优先级，以及资源的互补性和协同性。
例如，对于一个新的项目，企业需要评估其所需的资源，并在现有资源的基础上进行合理的调配，确保项目能够顺利启动和推进。
为了确保资源配置计划的有效实施，企业需要建立健全的资源管理机制。
这包括资源的分配机制、使用机制、监控机制和调整机制。
资源的分配机制要公平、公正、透明，确保资源能够按照计划分配到需要的部门和项目中；资源的使用机制要规范、高效，避免资源的浪费和滥用；资源的监控机制要及时、准确，能够实时掌握资源的使用情况和效果；资源的调整机制要灵活、科学，当企业的内外部环境发生变化时，能够及时调整资源配置计划，以适应新的情况。
资源配置优化
资源配置优化资源配置是现代管理中非常关键的环节，它涉及到企业在生产经营过程中如何合理地分配和利用各种资源，以达到最佳的利益和效果。
资源配置优化即是指通过对已有资源进行调整和优化，使其能够更加高效地满足企业的需求，最大限度地提升企业的竞争力和盈利能力。
一、资源配置优化的意义资源是企业实现其战略目标的重要支撑，好的资源配置可以有效地提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。
因此，优化资源配置对于企业来说具有重要的意义。
二、资源配置优化的原则1. 效益最大化原则：资源配置优化的目标是提高企业的效益，因此在进行资源配置时应该以效益最大化为出发点，合理地配置各项资源。
2. 风险最小化原则：在进行资源配置时，还要考虑到各种风险因素，避免资源配置过于集中导致单一风险的产生，应进行分散配置，以降低风险。
三、资源配置优化的方法1. 资源分析和评估：首先进行资源分析，了解企业的资源状况，包括人力资源、物力资源、财务资源等各方面的情况。
然后对资源进行评估，判断其适用性和价值，分析资源的优缺点，为后续的资源配置提供依据。
2. 合理分配资源：根据企业的战略目标和实际情况，制定合理的资源配置方案，包括资源的数量、质量和时间等方面的安排。
同时要考虑资源的互补性和协同性，尽量做到资源之间的良好配合和相互促进。
3. 动态调整资源：资源配置是一个动态的过程，企业需要根据环境变化和市场需求的变化及时调整和优化资源配置。
定期进行资源的评估和调整，确保资源配置与企业目标的一致性和适应性。
四、资源配置优化的案例分析以某制造企业为例，该企业在生产过程中存在一些资源配置不合理的问题，导致生产效率低下和成本偏高。
通过对其资源进行分析和评估，发现原材料的采购成本过高，且供应商的稳定性较差，给企业的生产带来很大的不确定性。
因此，企业决定优化供应链资源配置，寻找稳定可靠的供应商，并进行长期合作，以降低原材料的采购成本和风险。
同时，还对生产设备进行了调整和升级，提高了生产效率和产品质量。
工作计划中的资源分配与调整策略
工作计划中的资源分配与调整策略一、背景介绍现代社会发展迅速，各个行业都在不断发展，为了适应市场变化，工作计划中的资源分配与调整策略显得尤为重要。
资源分配与调整策略可以使企业有效地利用有限资源，做出正确决策，提高工作效率与质量。
二、资源分配的原则资源分配的原则是根据企业的战略目标和发展需求，合理配置资源。
首先，根据工作计划确定各个环节需要的资源，例如人力、物力和财力。
其次，根据资源的获取成本和实际需求进行优先级排序，为关键环节提供足够的资源，以保证其正常运行和高效产出。
三、资源分配的目标资源分配的目标是在确保企业盈利的前提下，合理平衡各环节的资源，提高整体效益。
合理的资源分配可以确保企业资源充分利用，减少资源浪费。
此外，资源分配的目标还包括提高产品质量，增加市场竞争力，促进企业的可持续发展。
四、资源调整策略的意义资源调整策略是在资源分配的过程中发现问题、调整方案以达到更好的效果的策略。
通过资源调整策略，可以根据实际情况及时调整资源配置，保持企业在竞争中的优势地位。
同时，资源调整策略还可以提高企业的应变能力，使企业更好地适应市场变化。
五、资源调整策略的方法资源调整策略的方法有多种，其中包括加强内部资源的整合与共享，淘汰低效资源，以及寻找新的资源来源。
通过内部资源的整合与共享，可以提高资源的利用效率，减少资源的重复使用。
淘汰低效资源可以释放更多的资源供其他环节使用，提高整体效益。
寻找新的资源来源可以为企业的发展提供更多的支持。
六、资源调整策略的实施资源调整策略的实施需要制定详细的实施方案，并确保其可行性。
在实施过程中，需要对资源调整的效果进行监测和评估，及时调整策略以保证资源调整的效果达到预期。
七、资源分配与调整案例分析以某制造型企业为例，该企业通过制定详细的工作计划，合理配置资源，实施资源调整策略，在市场竞争中取得了良好的效果。
在资源分配方面，该企业根据工作计划确定各环节需要的资源，优先保证关键环节的资源供给。
《战略管理(第二版)》——第12章 资源配置、文化、领导与战略实施
第3节 领导与战略实施
战略领导应当遵循的原则
1.主动积极 2.以终为始 3.要事第一 4.双赢思维 5.知己知彼 6.协同增效 7.不断更新
——斯蒂芬·R·科维提出的高效能人士的七种习惯
为资源在这个过程中将会起到动态相辅和动态相乘 的两个效果。
第1节 资源配置与战略实施
战略与资源的动态组合
动态相乘是指企业将来的战略能有效的使用 现在战略运行中产生的看不见的资源的效果。
第1节 资源配置与战略实施
构筑动态相乘效果考虑因素
战略设计不能忽视动态的企业活动阶段及程序
企业在战略抉择上，应该选用无形资源较易积累 领域的战略
第2节 企业文化与战略的实施
战略实施与企业文化的协调
1.与进攻型战略相匹配的企业文化 2.与防守型战略相匹配的企业文化 3.与撤退型战略相匹配的企业文化
第2节 企业文化与战略的实施
与进攻型战略相匹配的企业文化的特点
1 企业员工等级身份模糊，行为随便，不拘礼节 2 企业成员具有高度的冒险精神及承担重任的勇气 3 企业拥有高效的、斗志昂扬的、渴望成功的环境 4 企业重视个人的协调能力和在不确定的社会环境中完成工作的能力 5 在实施决策前，对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向 6 企业鼓励全体员工都能独立思考、锐意进取，并善于采纳普通员工 的合理建议 7 企业对因各种创新而给组织带来的良好效果的成员予以高度评价与 赞扬 8 高度重视积极冲突，希望员工积极主动参与，为自己的意见进行激 烈辩论 9 职位与收入严格与个人实际工作绩效相联系
第2节 企业文化与战略的实施
与防守型战略相匹配的企业文化的特点
1 企业内部等级分明，正规刻板 2 办公室秩序井然，严肃肃静 3 人际间彬彬有礼，和气有加，经常使用技术或行政称谓 4 具有很多反应身份和地位的标志 5 行动速度缓慢而谨慎，非常重视计划、程序和时间性 6 决策一旦制定就必须坚决执行 7 员工之间相互尊重对方意见，鲜有观点争论 8 管理人员在职责范围内提出的建议能得到重视并付诸实 现，不能容忍下级不服上级的情况 9 权力受到高度尊重，尽量避免冲突 10 具有根据个人时间完成工作情况和私人背景而确定员 工职位和收入水平的标准
企业战略规划与管理的基本原则
企业战略规划与管理的基本原则企业战略规划与管理是企业发展的关键环节，它有助于企业明确方向、提高竞争力，并在市场竞争中取得成功。
下面将详细介绍企业战略规划与管理的基本原则。
一、理解企业使命和愿景1.使命：企业使命是企业存在的目的和核心价值观，它描述了企业的定位和目标。
在制定战略规划和管理过程中，企业必须清楚明确其使命。
2.愿景：企业愿景是对未来的宏伟目标和预期，它激发员工的动力，并为企业制定长远战略提供指导。
企业的愿景应该是可行的、鼓舞人心的，并与使命相一致。
二、分析外部环境1.市场分析：了解市场竞争环境、消费者需求和行业趋势，以便抓住机遇、应对挑战。
包括对潜在竞争对手、市场规模和增长率等的研究。
2.竞争对手分析：通过研究竞争对手的战略和优势，找出自身的差距，制定相应的竞争策略。
可以通过SWOT分析等工具评估自身的优势和劣势。
三、制定战略目标1.确定绩效指标：建立明确的指标体系，用于衡量战略目标的实现情况。
绩效指标可以是财务指标（如销售额和利润率）、客户满意度等。
2.战略目标层次：将战略目标设置为长期目标和短期目标，并分配给不同的部门和个人。
确保战略目标与企业使命和愿景一致，并能实现企业的长期发展。
四、制定战略计划1.定位战略：明确企业在市场中的定位，确定如何获得竞争优势。
可以从成本领先、差异化、专注和市场细分等不同角度考虑。
2.资源配置：评估企业的资源（如人力、资金、技术）并进行合理配置，以支持战略的实施。
确保资源的有效利用和企业各部门的协作。
五、实施与监控1.沟通与协调：沟通战略并确保各级管理者和员工理解战略目标，并在实施中协调各部门的合作。
建立有效的沟通渠道，以便反馈战略执行情况和解决问题。
2.风险管理：对战略实施中的风险进行评估和管理，及时调整和应对。
在实施过程中定期进行风险评估，并制定措施减少不确定性。
六、持续改进与评估1.反思与学习：定期回顾战略规划和管理过程，总结经验教训，并进行持续改进。
公司层面资源分配的基本原则
公司层面资源分配的基本原则公司层面资源分配的基本原则随着市场经济的发展，企业在日益激烈的竞争中必须根据市场需求和自身实际情况合理分配资源，以获得更好的经济效益。
因此，公司层面资源分配是企业管理中非常重要的一环。
本文将从战略规划、资金、人力、物资等方面探讨公司层面资源分配的基本原则。
一、战略规划1.明确企业目标和战略企业必须明确自己的发展目标和实现这些目标所需的战略。
在资源分配时，应该优先考虑那些对于实现企业目标和战略最为重要的项目。
2.根据市场需求调整资源配置随着市场变化，企业需要不断调整自身资源配置以适应市场需求。
因此，在进行资源分配时，需要考虑市场变化对于企业的影响，并及时调整资源配置。
3.平衡长期利益与短期利益企业在进行资源分配时，应该平衡长期利益与短期利益。
不能只追求眼前利润而忽视长远发展。
二、资金1.优先考虑现金流企业在进行资金分配时，应优先考虑现金流。
确保企业有足够的现金流来支持日常经营和未来发展。
2.合理利用财务杠杆企业可以通过适当利用财务杠杆来扩大投资规模和提高经济效益。
但是，需要注意控制风险，避免过度借款导致财务风险。
3.根据不同项目的需求进行资金分配企业在进行资金分配时，应根据不同项目的需求进行合理分配。
例如，对于高风险高回报的项目可以适当增加投资，而对于低风险低回报的项目则可以减少投资。
三、人力1.根据企业战略调整人力资源配置人力资源是企业最重要的资源之一。
在进行人力资源分配时，应根据企业战略调整人力资源配置。
例如，在扩大市场份额时需要增加销售团队，而在提升产品质量时需要加强研发团队。
2.注重员工培训和激励员工培训和激励是提高员工绩效和促进企业发展的关键因素。
因此，在进行人力资源分配时，应注重员工培训和激励，提高员工的技能和士气。
3.合理安排人力成本企业在进行人力资源分配时，应合理安排人力成本。
不能只追求降低成本而忽视员工的福利和发展。
四、物资1.根据生产需求调整物资分配企业在进行物资分配时，应根据生产需求调整物资分配。
企业战略规划的原则和方法
企业战略规划的原则和方法随着市场的日益竞争，企业战略规划成为了企业长远发展的必须环节。
尤其是在大环境不断变化的今天，诸如产业转型、新科技应用等问题无一不考验着企业的战略眼光和高效执行力。
本文将从原则和方法两个方面，介绍一些企业战略规划的理念和实践内容。
原则：1.坚持长远性：企业战略规划的决策需要考虑到未来足够长时间内整个企业身处的市场和环境。
同时，也要注重多角度的总体分析，以达到全面优化企业的长期资产重组和资源配置等方面。
2.着眼市场: 在企业战略制定之前，企业需对市场和顾客需求进行充足的研究和分析，对未来的市场先行预估。
因此，企业的长远战略规划要比传统的周期短多了。
3.资源匹配: 资源是企业开展业务的重要驱动力之一，因此资源的配置和整合必须紧密地连接到企业的长远战略规划中。
企业应按照自身的战略定位和规模，适当调节产品和服务，同时调整人员、技术和资金等多方面的资源投入。
4.科学创新: 企业战略的规划需要对行业趋势和技术创新进行深入研究和预测，以便选择正确的创新方向。
同时，企业需要建立并完善科学创新管理体系，确保创新持续稳定，以推动企业发展。
方法：1.丰富内部管控体系: 企业在制定战略规划时，必须系统地评估和优化内部管控体系，以确保规划能够在实践中顺利实现。
这包括人员组织、业务流程、协同和合作等多方面内容。
2.多方面信息收集: 企业必须收集并适时处理各类信息，尤其是市场和用户信息，以便制定适应实际、有利于企业发展的战略方案。
这需要企业建立完善的信息收集渠道和处理机制。
3.定期评估战略: 企业战略规划的实施需要不断检验和评估。
对于规划中的偏差和不足之处，企业应及时进行调整和优化，以规避各类风险，提高企业有效性。
4.合理分工: 战略规划的制定涉及部门、人员以及相关资源的分配。
因此，企业应根据个人实际情况，合理布局工作，调整人员能力结构，以保障规划的实施5.技术创新：企业在深圳快速发展的市场中，创新成为了企业走向兴旺发达的必然趋势。
企业战略实施资源配置
企业战略实施资源配置企业战略实施资源配置是指在企业制定战略目标后，通过合理配置资源来实现这些目标的过程。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等各种物质和非物质的要素。
资源配置对于企业战略实施的成功至关重要。
合理的资源配置可以使企业有效地利用有限的资源来实现战略目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
而过度配置或不合理的资源配置则可能导致资源浪费、效益降低和战略实施的失败。
首先，企业需要在实施战略前进行情况分析和战略规划。
情况分析包括对企业内外部环境的分析，了解企业所处的市场、竞争对手、顾客需求等因素。
战略规划是在分析的基础上，制定合理的战略目标和发展方向。
其次，企业需要根据战略规划来确定资源需求。
根据不同的战略目标，企业需要配置不同的资源。
例如，如果企业的战略目标是快速发展市场份额，则需要加大市场营销的投入，配置更多的人力资源和经费用于市场推广。
如果企业的战略目标是提高产品质量和技术创新，则需要配置更多的研发资源和技术人才。
然后，企业需要评估现有资源的利用情况。
通过对现有资源的评估，企业可以了解哪些资源已被充分利用，哪些资源需要进一步加大投入或者调整配置。
资源评估包括人力资源的评估、物质资源的评估和财务资源的评估等。
企业可以通过员工绩效评估、设备利用率分析和财务分析等手段来进行评估。
接下来，企业需要进行资源配置决策。
在决策过程中，需要根据战略目标、资源需求和资源评估的结果来确定最佳的资源配置方案。
该方案需要合理满足企业战略目标的同时，避免资源过度配置和浪费。
决策过程需要综合考虑各种因素，包括市场需求、竞争对手、人力资源能力和财务能力等。
最后，企业需要进行资源配置的实施和监控。
在实施过程中，企业需要将资源配置的方案具体落实到各个部门和岗位，确保资源得到有效利用。
同时，企业需要对资源配置进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保战略目标的顺利实现。
综上所述，企业战略实施资源配置是一个复杂而关键的过程。
通过合理配置资源，企业可以更好地实施战略，提高竞争力和盈利能力。
合理资源配置与经济效益最大化
合理资源配置与经济效益最大化在市场经济条件下，资源的本质是稀缺的，如何实现资源的合理配置，从而实现经济效益最大化，这是摆在每一个企业和政府面前的一道难题。
本文将从资源配置的基本原则、企业的资源配置策略以及政府的资源调控方面来探讨资源的合理配置以及经济效益最大化的途径。
一、资源配置的基本原则1. 具有时效性。
任何资源都具有一定的时效性，应该在最佳时机使其发挥作用。
2. 经济优先原则。
在开放市场环境下，企业在资源配置时一定要优先考虑经济效益，确保投入的资源和产出的效益比达到最大化。
3. 公平合理原则。
资源配置中必须遵循公平合理的原则，保证各方的合法权益，避免对个别环节或区域的过度关注。
二、企业的资源配置策略企业在进行资源配置时，应结合自身实际情况，采取不同的资源配置策略。
1. 人力资源的配置策略。
企业的人力资源应该与企业战略紧密结合，根据企业的需要和员工的实际能力进行配置，不断完善人力资源管理体系，提高员工的参与度和归属感。
2. 财务资源的配置策略。
企业在配置财务资源时，应遵循经济优先原则，防止在经济效益上出现亏损，同时也要尽可能的减少资金的浪费和闲置，通过投资和融资等方式实现资金的流动和增值。
3. 技术创新资源的配置策略。
企业在配置技术创新资源时，应根据市场需求和核心竞争力来决策。
在技术研发方面，应加强与高校、研究机构等方面的合作，从而将自身技术优势转化为经济效益。
三、政府的资源调控方案作为宏观管理者的政府在资源的配置和调控方面扮演着重要角色。
1. 对于资源的平衡分配。
政府应该依照各种生产和行业的需求，通过一定的配额或拍卖等方式，对资源进行分配，保证各个行业之间的平衡增长。
2. 实现资源再生利用。
政府应积极推进资源的再生利用，例如废弃物、废水、废气等，保存大量的原材料和新资源，从而实现长期的以往供应。
3. 鼓励资源节约。
政府应通过宣传、政策等多种手段，鼓励节约使用资源的方式。
可在相关企业、机构和个人举行专场讲座等推广活动，向大众宣传节约环保意识，从而有效的促进资源的节约。
战略管理中的企业资源配置策略
战略管理中的企业资源配置策略在竞争激烈的市场中，企业不仅需要制定正确的战略，而且需要有效地配置资源来实现战略目标。
资源配置策略是战略管理中的关键环节。
本文将从企业资源分析、资源配置原则、资源配置优化等方面分析战略管理中的企业资源配置策略。
一、企业资源分析企业资源可以划分为物质资源和非物质资源两类，其中物质资源包括人力资源、资金、设备、原材料等，非物质资源包括品牌、声誉、技术、信息等。
企业资源分析是资源配置的前提工作。
企业需要根据其特点和目标，识别和分析各种资源的贡献和重要性，以便制定出可行的资源配置策略。
人力资源是企业最重要的资源之一，影响着企业的发展、创新和竞争力。
资金是企业发展的重要支柱，企业需要通过合理的资金配置实现最大化的效益。
设备和原材料是企业生产经营的物质基础，企业需要关注其价格、稳定性和供应保障能力。
品牌声誉是企业赢得消费者信任和忠诚的资本，技术和信息是企业获得核心竞争力的重要基础。
二、资源配置原则资源配置策略需要遵循一定的原则，以确保资源配置的稳健性和有效性。
常见的资源配置原则包括以下几个方面。
（一）战略导向原则企业需要以战略为导向，根据不同的业务阶段和市场环境，分配不同的资源重点。
例如，在快速扩张期，企业需要大量投入资金和人力资源，以实现业务的快速扩张；在成熟期，企业需要更多注重提高效率和降低成本。
（二）资源优化原则企业需要根据资源的贡献和重要性，对资源进行优化配置，以实现最大价值。
例如，在人力资源配置中，企业需要优化配置核心人才、激励潜力人才、减少无效用工，从而提高人力资源质量和效益。
在资金配置中，企业需要优化配置长期资金、短期资金和流动资金，以保证企业健康运转。
（三）风险控制原则资源配置需要考虑风险因素。
企业需要避免过度配置某些资源，以减少风险暴露。
例如，在资金配置中，企业需要合理配置短期资金和流动资金，以应对内外部环境的变化。
三、资源配置优化优化资源配置是实现企业可持续发展的重要环节。
企业管理中的资源配置与效率评估
企业管理中的资源配置与效率评估一、引言资源是企业生产经营过程中必不可少的要素。
正确的资源配置和有效的效率评估是企业管理的重要组成部分。
本文将探讨企业管理中的资源配置与效率评估，并分析其在提高企业绩效上的作用。
二、资源配置的重要性资源配置是指根据企业的战略目标和需求，将有限的资源进行合理的分配和利用，进而实现最优化的效益。
资源配置不仅涉及到人力、物力、财力等，还包括信息、技术等非物质资源。
一个企业如果能够合理配置资源，就能够提高生产效率、降低成本、增加企业利润。
三、资源配置的原则资源配置需要根据企业的具体情况和战略目标，以及外部环境的变化来制定。
下面是一些常见的资源配置原则：1. 最优化原则：企业需要根据资源的稀缺性和重要性，以及其在实现战略目标中的作用，优先配置资源。
2. 协同性原则：资源配置需要考虑资源之间的协同配合，以达到整体效能的最大化。
3. 灵活性原则：资源配置需要具备灵活性，可以根据不断变化的市场需求和竞争环境来调整。
4. 效率原则：资源配置需要追求高效率，将有限的资源分配到最有价值的用途上，以实现最大的经济效益。
5. 持续发展原则：资源配置需要考虑企业的长期发展，避免短视行为和资源浪费。
四、资源评估的方法资源评估是对企业资源配置状况进行客观、全面的分析和评价。
下面介绍两种常用的资源评估方法：1. 资源匹配度评估：通过对企业当前资源配置情况进行量化分析，评估资源的充分性和合理性。
可以采用SWOT分析、PESTEL分析等方法，全面掌握企业的优势、劣势、机会和威胁，以确定资源配置的优先级和方向。
2. 效率评估：通过对企业资源利用情况进行评估，分析资源使用效率，找出低效率的环节并进行优化。
可以采用经济学中的效率评估模型，如边际效用分析、生产力评估等方法，以提高资源利用效率。
五、资源配置与效率评估的作用正确的资源配置和有效的效率评估对企业管理具有重要意义：1. 提高生产效率：合理配置资源能够优化生产过程，增加产出，并在减少浪费的同时提升效率。
简述企业战略管理的原则
简述企业战略管理的原则
企业战略管理的原则主要包括以下四个方面：
1.目标可行原则：战略目标应该符合企业自身实际，具有可行性。
企业制定战略目标
时，需要充分考虑内部资源和外部环境，确保目标具有实现的可能性。
2.资源匹配原则：企业在实施战略时，需要合理配置资源，确保资源与战略目标相匹
配。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等，需要企业在战略规划中合理分配。
3.责任落实原则：企业战略的成功实施需要明确各部门的责任，建立有效的责任落实
机制。
这有助于确保各部门能够按照既定的战略目标开展工作，提高企业的执行效率。
4.协同管理原则：企业战略管理需要注重各部门之间的协同效应，通过优化资源配置
和业务协同，提高企业的整体效益。
协同管理有助于企业实现整体最优，提升竞争优势。
此外，企业战略管理还需要遵循动态原则、系统原则、信息原则等。
动态原则要求企业根据内外部环境的变化及时调整战略；系统原则要求企业战略管理要将企业视为一个整体来处理，强调整体最优；信息原则要求全面准确地掌握与战略管理有关的信息，以做出正确的战略决策。
总之，企业战略管理的原则是指导企业制定和实施战略的重要准则，有助于确保企业战略的科学性和可行性。
在实际操作中，企业可以根据自身特点和行业特点，灵活运用这些原则，以实现可持续发展和长期成功。
企业战略资源配置的原则与实践
企业战略资源配置的原则与实践在当今竞争激烈的商业环境下，企业战略资源配置是保持竞争优势的重要手段之一。
资源配置不仅关系到企业的生存与发展，更影响到企业的战略决策和未来发展方向。
本文旨在探讨企业战略资源配置的原则与实践。
一、资源配置的原则1. 定位与适应性企业资源配置应有明确的定位，并与企业战略目标相一致。
资源配置应具备适应性，随时应对市场环境的变化和业务需求的变动。
企业需不断评估现有资源的利用效率，以适应外部环境的变化，提前进行合理的资源调整。
2. 系统性与协同性资源配置需要综合性思考，将整体业务战略与资源分布、配置相结合。
这需要企业内部各部门之间的协作与协同，保持资源之间的互补和协同效应，提高整体业务的效率和竞争力。
只有在整体性以及协调性的基础上，企业才能更好地适应市场的发展变化。
3. 灵活性与创新性资源配置需要具备一定的灵活性，因为市场需求和外部竞争是不断变化的。
企业应根据市场变化，灵活地调整资源配置，并且要特别注重创新性资源的配置，以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、资源配置的实践1. 人力资源人力资源是企业最重要的战略资源之一。
企业应该根据战略目标的要求，合理配置人力资源，培养和吸引高素质的人才。
人力资源的配置应注重多样化和专业化，注重团队合作精神，以及员工的培训和发展机会，以提高绩效和创新能力。
2. 财务资源财务资源是企业实施战略的基础和保障。
企业需要有合理的资金配置和财务控制，确保项目的顺利进行和持续发展。
同时，企业还可以通过财务资源的合理配置，进行激励机制的建立，提高员工的积极性和创造力。
3. 技术资源技术资源在现代企业中日益重要，它能够为企业提供创新和差异化的竞争优势。
企业应根据不同业务领域的需求，合理配置技术资源，加强科技创新和研发能力。
同时，积极引入外部技术资源和合作伙伴，提高企业的技术水平和竞争力。
4. 品牌与市场资源品牌和市场资源是企业在竞争中的核心优势。
企业应根据市场需求和消费者需求，合理配置品牌和市场资源，进行全面的市场调研和战略定位，以确保企业的品牌形象和市场份额的持续提升。
企业战略管理的战略资源管理
企业战略管理的战略资源管理在现代企业战略管理中，战略资源管理是企业成功的关键因素。
战略资源是指企业拥有的独特资源，这些资源能够为企业带来竞争优势，使企业在市场竞争中占据有利地位。
本文将探讨企业战略资源管理的相关内容，并分析其对企业战略成功的重要性。
一、战略资源的定义与重要性战略资源是指企业拥有的独特资源，这些资源包括技术、品牌、知识产权、客户关系、供应链管理等。
这些资源为企业提供了竞争优势，使企业在市场竞争中占据有利地位。
例如，一家拥有先进技术的企业可以在市场上获得更高的利润率和更快的增长速度；一家拥有良好品牌形象的企业可以获得更多的客户信任和支持；一家拥有强大供应链管理能力的企业可以降低成本，提高生产效率和质量。
二、战略资源管理的原则和方法1.集中资源原则：企业应该将有限的资源集中在核心竞争力的培养上，避免分散资源和精力。
通过集中资源，企业可以更好地发挥自身优势，提高竞争优势和竞争力。
2.创新驱动原则：在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
通过技术创新、产品创新、管理创新等方式，企业可以提高自身的核心竞争力，获得更多的市场份额和利润空间。
3.优化资源配置原则：企业应该优化资源配置，提高资源的利用效率。
通过合理分配资源，企业可以更好地发挥自身优势，实现资源的合理配置和高效利用。
在企业战略资源管理中，管理者应该采用一系列方法来识别和管理战略资源。
其中包括SWOT分析、市场调研、成本效益分析等。
同时，企业也应该加强人才管理和团队建设，以提高企业的凝聚力和执行力。
此外，管理者还需要与利益相关者保持沟通和合作，建立良好的合作关系，以实现共赢和可持续发展。
三、案例分析以某高科技公司为例，该公司在行业内拥有先进的研发技术，并且在产品设计和生产方面具有很高的核心竞争力。
公司管理层意识到技术是公司的核心优势，因此将大量资源投入到技术研发和人才培养上。
通过不断投入和创新，公司成功地开发出了一系列具有市场竞争力的产品，并获得了客户的高度认可和市场份额的快速增长。
企业战略资源配置的原则
企业战略资源配置的原则企业战略资源配置是指企业根据其战略定位，在有限的资源条件下，合理分配和利用各种资源，以实现战略目标的过程。
资源配置的好坏直接关系到企业的竞争力和持续发展的能力。
下面将从多角度介绍企业战略资源配置的原则。
1.与战略目标一致性：企业在进行资源配置时，必须与其战略目标保持一致。
资源配置应该有助于实现企业的长期发展目标，并支持企业战略的实施。
企业需要明确自己的战略定位，明确资源配置的优先级和方向，以确保资源配置的一致性。
2.综合优化：资源配置需要进行全面综合的考虑，并在不同资源之间进行协调与平衡。
企业需要考虑企业内外部环境的变化，以及各种资源之间的相互依赖关系，灵活调整资源配置，实现资源的合理利用和优化配置。
3.灵活性：资源配置需要具备一定的灵活性与适应性。
企业所面临的环境和竞争状况时刻在变化，资源配置必须能够及时地对环境变化做出调整。
企业需要随时关注市场需求、竞争态势等因素，及时调整资源配置，以适应变化的市场环境。
4.风险管理：资源配置需要考虑可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理。
企业需要根据不同资源的特点和重要性，制定合理的风险管理策略，以减少战略资源配置过程中的风险和不确定性。
5.长期持续性：资源配置应具备长期持续性。
企业需要注重资源配置的长远效益，而不是短期利益的追求。
资源配置需要考虑到企业未来的发展需求，并且能够支持企业长期竞争和持续发展的能力。
6.创新性：企业在进行资源配置时，需要关注创新。
创新是企业持续发展的动力，资源配置应该有助于创新的发展。
企业需要关注技术创新、产品创新、管理创新等方面的资源配置，以推动企业的创新能力和竞争力的提升。
7.透明度和公正性：资源配置应该具备透明度和公正性。
企业需要建立明确的资源配置决策机制，确保资源配置的公平和透明。
资源配置决策应该基于客观、公正的原则，避免利益输送和不合理偏好。
总之，企业战略资源配置的原则需要与战略目标一致，进行综合优化，保持灵活性，注重风险管理，具备长期持续性，关注创新性，具备透明度和公正性。
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调节、平衡、统一集团活动与目标 的综合才能。
（二）企业领导应具备的素质
战略思维Biblioteka 卓越人格为务精良刚柔相济
乐于奉献
（三）企业经理的来源
1．内部晋升 2．外部招聘
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第五节 企业战略控制
一、企业战略控制概述 （一）企业战略控制的含义
企业战略控制是指企业通过科学的绩效考核，将战略目标与战略 活动进行对比，检查企业战略实施过程中存在的问题，发现偏差，分 析原因，纠正偏差，实现内外环境与战略目标的统一，保证企业健康 发展。
预算
审计
个人现 场观察
企业战略控制的方法
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核心：企业一把手考虑如何最大利用高层领导人员的能力。 优点：属于分权模式，任务分摊又汇集了集体智慧，上下配合共同作战。 缺点：由于业务不同、出发点不同、观点不同等，易产生冲突和矛盾。
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4. 文化型
操作：企业高层领导运用企业文化的手段，不断向全体员工传达、灌输 企业的战略思想，以形成共同的价值观和行为准则，保证员工产生最大合力 的战略执行模式。
第九章 企业战略实施与控制
目录
1 第一节 企业战略实施的原则和模式 2 第二节 企业战略与组织结构 3 第三节 企业战略资源配置 4 第四节 企业战略与领导 5 第五节 企业战略控制
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学习目标
• 知识目标：
– 了解企业战略实施与控制的过程 – 理解企业战略实施、组织结构、战略资源配置、战略
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（二）企业战略控制的作用
保证企业 战略实施 的有效性
影响企业 战略决策
促进企业 文化建设
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企业战略控制的作用
（三）企业战略控制的内容
设定绩效标准 偏差分析
设计纠偏措施 监控外部环境 激励控制主体
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二、企业战略控制系统 （一）企业战略控制系统的组成
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二、企业领导者的类型
开拓 型
冷静 型
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理财 型
征服 型
行政 型
交际 型
三、企业领导班子的组建
（一）企业领导班子应具备的能力
美国学者艾夏克·阿代兹提出了企业领导班子应具备的四种能力
P A E
I
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提供劳务或产品的生产技术能力。
计划、组织和控制集团活动的管理 技能。
控制的含义 – 掌握组织结构类型及特点，企业战略资源配置的方法
及战略控制系统的构成
• 技能目标：
– 具备分析企业战略实施与控制的初步能力，能简单分 析企业战略的实施过程
– 能在分析企业战略实施与控制的基础上提出降低战略 偏差的对策
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第一节 企业战略实施的原则和模式
一、企业战略实施的概念
战略控制
业务控制
业务控制
业务控制
作
作
作
业
业
业
控
控
控
制
制
制
作
作
作
业
业
业
控
控
控
制
制
制
作
作
作
业
业
业
控
控
控
制
制
制
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（二）企业战略控制系统的特点
匹配性
长期目标和近期目标 方向一致，这有利于整 合企业的各种资源，保 证企业战略目标、战略 方案与战略活动匹配一 致。
激励性
预警性
战略控制系统要通过绩 效评价，对完成工作任 务的部门要予以奖励， 对于没有完成工作任务 的部门要实施必要的负 激励，以降低偏差，保 证战略目标的实现。
捕捉技术机会，促进企业不断发展。
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第四节 企业战略与领导
一、企业领导概述 （一）领导的概念
影响人们自动为实现群体目标而努力的一种行为
概
行使权威与决定
念
类
影响一个集体走向并达到目标的能力
型
组织赋予一个人的权力，以领导下级完成组织目标
本教材：是通过引导、指挥、指导与先行，组织和影响群体完成目标的动态过程
不确定性
在战略资源中，如商誉、
品牌、技术、信息、管理
诀窍等无形资源对战略的
影响难以准确衡量。
特
点
可替代性
随着技术的进步，原有战 略资源中的稀有资源可能 会变得充裕，或发生相反 的变化。
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方向性 企业战略决定了战略 资源的流动方向和流 动速度。
变化性
在企业战略实施的过 程中，资源的总量和 结构会发生变化。
核心：高层领导全面考虑如何达到战略最佳效果 优点：统一指挥，严格控制，分工明确。 缺点：刚性太强，压抑了员工的创新精神，不利于企业的创新。
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2. 变革型
操作：企业高层领导通过建立新的组织机构、新的信息系统、变更人 事安排以及调整经营范围等措施，并运用有效的激励和控制手段，推进战 略实施的模式。
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5. 矩阵式结构
矩阵式结构是一种组合式结构。企业可以按产品、区域、职能中的两类要
素进行交叉设计。
总公司
参谋机构
职能部门
产品A 产品B 产品C
职能部门
职能部门
职能部门
优点：便于沟通与交流，管理层有较大主动权，有利高层集中于发展决策 缺点：决策时间长，责权利有交叉，易产生冲突和矛盾 适用：企业机构庞大，业务技术与管理要求均高的企业
适应性：由众多技术和管理人员组成的企业，如高新技术企业。 优点：打破了战略制订者与实施者的界限，
集员工能力和智慧一体。 缺点：一线操作员工与管理层缺乏沟通；
易形成不务实的工作作风；执行 起来耗时长。
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5. 增长型
操作：高层领导通过激励基层管理人员，保证基层单位战略方案的实施， 以确保企业总体战略实施及目标实现。这
总经理
亚洲公司
欧洲公司
非洲公司
美洲公司 澳大利亚公司
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4. 事业部制结构
事业部制结构又称分权部组织或部门化组织，是指企业按照“集中政策、 分散管理”的经营模式，划分成不同的业务管理机构。
总公司
参谋机构
事业部A
事业部B
事业部C
事业部D
事业部E
优点：企业有高度的决策和控制权力，事业部独立经营自负盈亏 缺点：管理机构复杂重复，管理费用高。 适用：企业的事业部业务市场相对独立。
企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临的战略 环境和企业自身实力，实现企业战略目标的过程。
二、企业战略实施的原则
适度 合理
原则
权变 原则
统一 原则
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三、企业战略实施的模式
一般情况下，企业战略实施的模式有以下五种：
1. 指挥型
操作：高度集权，强调领导层的权威，由高层管理者制订战略，下 层管理者执行战略。
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二、企业组织结构的类型
1. 简单结构（直线制结构）
优点：结构简单、权责明确、指挥统一、控制力强； 缺点：没有专业分工，要求企业领导具有全能。 适用性：规模较小的企业。
经理
车间
车间
车间
班组
班组
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2. 职能型结构
职能型结构是根据企业的业务及职能设置而划分的组织结构形式 优点：目标分解各部门，领导实现有效分权分责，发挥稳中有降部门专 长作用。 缺点：易形成部门独立性，沟通协调差。 适用：企业规模较小，产品结构相对简单的企业。
总经理
采购
营销
人事
财务
生产
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3. 区域型结构
区域型组织结构是指按市场地理区域来划分的组织结构。 优点：利于各区市场差异性，灵活开展市场和服务 • 适用：企业产品结构较为集中、产品差异性小、生产规模大、市场覆盖面广、 企业实力强的企业，如饮料生产企业、汽车制造企业、家电制造企业等。
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5. 技术资源配置
技术资源是推动企业进步和创新的关键因素，它可以加速新产品 开发、降低产品成本、提高劳动效率和企业活力，增强企业竞争优势。 在配置技术资源时，应注意以下四点：
（1）技术的先进性。 （2）技术与企业的匹配性。 （3）注重对关键技术的保护。 （4）要密切关注行业技术发展的动向，
二、企业战略资源配置的原则
关键性原则
长远性原则
时序性原则
保留余地原则
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三、企业战略资源配置的内容
1. 人力资源配置
科学激励
管理系统 开放
岗位需要
人才整合 思维
协调性与 低成本
文化引领
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2. 物力资源配置
注重质量、成本、效率、功能及的协同性，坚持科学规划、合理使用、 优质高效的原则。
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第三节 企业战略资源配置
一、企业战略资源概述
企业战略资源是指企业用于战略实施过程中的人力、物力、财力、信息、 技术等资源的总和。
1、资源类型
企业内部的
无形的
有形的
企业外部的
公共设施等 政策、法律等
信息资源 技术资源
人力资源 物力资源 财力资源
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2、企业战略资源的特点 ：
核心： 高层领导考虑如何推动战略的实施。 优点： 利于调动员工积极性，便于创新，增强企业的应变能力 缺点：变革也会带来企业内部系统的不稳定，或冲突 。