公司人力资源战略规划

人力资源战略规划

一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发

展需求，规划未来（三年）人力资源发展具体可行的战略计划。

二、组织状况：

三、人员配置：

1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。

2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。

（一）、组织架构

（3）精进流程（见附件）

1. 经营策略 近期组织架构

2. 产品特性

3. 人员素质 中期组织架构

4. 未来发展

5. 技术要求 远期组织架构

6. 竞争力

（4）预期成效

（二）、职务说明

（3）精进流程

组织架构岗位职务说明人力配置追踪考核

（三）、人才招聘

（3）精进流程

生产线员工：当地发布招聘信息笔试、择优录用育

提升素质

（四）、上岗引导

（3）精进流程（见附件）

进厂手续

职前教育部职位引导 核

（人力资源部） （分配单位）

（五）、员工守则

（3）精进流程

区分近期及中远期规划整理公司现有制度编制手册检讨改善

（六）、管理者手册

（3）精进流程

现有规章制度整编

改进手册

宣导、培训执行善

（七）、职业规划

（3）精进流程

设定代培目标

标

岗位考核

与公司共同成功

（八）、人才培训

（3）精进流程

检讨

短期训练班等方式

（九）、潜能激发

（3）精进流程

改善现有的奖罚方式

实施潜能开发课程

各种业余活动丰富企业文化

利用各种信息及传媒

心理健康及潜能指数问卷调查

检讨改善

（十）、绩效考核

（3）精进流程

设立考核参数

推行考核制定解决问题方案

改善问题

（十一）、薪资架构

（3）精进流程

（十二）、员工申述

（3）精进流程

（十三）、满意度提升

（3）精进流程

调查满意度原因分析检讨改善满意度提升

（十四）、流动率控制

（3）精进流程

提高基层干部管理能力

实施薪资改革

制度

（十五）、离职管理

（3）精进流程

安抚撤消辞意撤消辞意